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管理暢銷書作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結構混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道。正如在他的經典著作《團隊協作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創性的開會模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設法逃避每一次會議。眼看地位岌岌可危，忠實的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創新，他決心幫助凱西渡過難關。公司的會議改革由此拉開了序幕……《該死的會議》提供的開會模式，經過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業領域中具有較高的適用性。如果此時你正在尋找優化決策流程，提高員工士氣，增強團隊執行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。

·8.9萬字

組織羅盤

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，行系統的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

·15.3萬字

意會：算法時代的人文力量

算法能為我們解決所有的問題嗎？是否數據越多，我們制定出的戰略就越好？在人工智能時代，人的作用是什么？在大眾都在使用算法的當下，我們如何勝出？本書的作者克里斯蒂安·馬茲比爾格提出，人們的想法、喜好和對產品的選擇很大程度上受他們所處的環境與文化的影響。所以，企業家真正需要花時間去做的，是去了解目標客戶群體的行為和其所處的世界。在這本具有里程碑意義的書中，馬茲比爾格提出了用人文學科的知識來解決商業問題的5條原則。并以福特汽車公司CEO、金融大鱷喬治·索羅斯等人為例，來闡釋人文學科的知識是如何助力他們的發展的。當每個人都會使用算法時，人類的力量就是決勝的關鍵。讓我們打破算法的魔咒，尋找人類在人工智能時代的競爭優勢。相信每一位閱讀本書的企業家、管理者和個人都能有所感悟。

·11.1萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

·12.9萬字

徐遠的投資課·實戰篇：投資案例實戰分析

為什么了解不少投資理論還是免不了被收割？為什么實戰那么難？因為現實中的投資產品及其背后機制的復雜程度，遠超過原理知識。因此，了解實戰知識、反思原理與邏輯，就成了在市場中成功搏殺的關鍵。作者結合自身實戰經驗和深厚理論研究背景，從經典實戰案例著手，從中行原油寶到貴州茅臺、科創板，再到特斯拉的股市神話與盛名之下的橋水基金等，分析其背后的機制與規律，將涉及的金融事件或產品本身、趨勢，以及與國際局勢之間的關聯、隱藏在背后的小規律等，一一析出。力求在有理有據且通俗易懂的敘事過程中，為投資者分享作者的學習積累。

·9.7萬字

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·12.5萬字

中國融資租賃行業年度報告（2020）

此選題為中國融資租賃三十人論壇推出的年度報告（2019），是中國融資租賃行業的官方報告。2019年是融資租賃行業轉型升級的元年，該報告聚焦新的融資租賃監管辦法和相關政策措施，梳理了國內和國際融資租賃行業發展概況，以及全國租賃行業聚集高地——東疆的租賃發展特色。同時，比較了航空租賃、航運租賃、汽車租賃等產業市場，分析了融資租賃公司的兩大類融資——股權融資和債務融資的發展情況。

·17.8萬字

工具，還是武器？

當下，科技正處于大迸發時代。新技術的開發、大數據的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風險，如隱私安全、網絡犯罪、網絡戰爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術的開發者與使用者、全球范圍內的管理者、政策制定者，以及用戶，應該如何行動，才能正確解決科技行業重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數字化時代，科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業長青，迎接未來的挑戰與風險，這對全球相關行業都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬字

創新躍遷

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的產品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業的問題并發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業的軟硬件坐標系統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

·12.2萬字

激活組織：華為奮進的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標桿企業。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之后，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，并結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線，系統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。

·16.9萬字

數字時代銀行網點轉型

比爾蓋茨說“傳統銀行將成為21世紀的恐龍”；布萊特·金說“金融服務無處不在，就是不在銀行網點”。全國有超過20萬家銀行網點，在移動互聯的數字時代，這些網點未來還有必要存在嗎？未來的網點會是怎樣一種形態？未來的網點應該如何經營管理？《數字時代銀行網點轉型》從國內外先進銀行的大量實踐經驗出發，結合數字時代客戶需求的變化，提出未來銀行網點的應對之策。作者指出，數字時代銀行網點轉型要從硬轉型、軟轉型和數字化轉型三方面著手，運用各種新興金融科技手段和精細化管理手段提升銀行網點的綜合競爭力。銀行各級管理人員、銀行運營人員、研究銀行的各類投資機構、針對銀行提供各類產品和服務的機構和供應商、大專院校和科研機構的學者，都可以從這本書中得到啟發。金融+科技+管理專家跨界打造，為銀行網點轉型提供洞見、框架、可行方法和行動指南。

·17.4萬字

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務金融》廣泛涵蓋了商務金融基本原理、企業資本結構及金融戰略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務金融MBA的12大基本科目，主要包括財務報表、會計規則、債務融資、股權、風險管理、并購、稅務和預算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并幫你彌補在財務和會計方面的知識盲區。本書對前一版進行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實用工具，《30天精讀MBA②：商務金融》能讓你：?開始像金融戰略家一樣思考；?理解財務報告、原則和程序；?知道如何融資和評估合作伙伴的信譽；?如果想取得金融或商務資格證書，可以幫你復習備考。

·15萬字

信貸的思維與洞見

本書基于作者長期信貸工作的一線實踐經驗與思考，從客戶經理的感受和視角出發，結合作者在不同場合培訓或授課時相關內容的受歡迎程度，選擇了10個主題進行論述與講解。作者著眼于新時代客戶經理對專業技能的多樣性和綜合性需求，為銀行從業人員構建了不同場景下客戶、財技、產品、風險、環境等核心要務的邏輯分析框架。全書從基本概念入手，從不同維度出發，搭建起一條理念、方法、邏輯、框架支撐起的技能進階路線圖，既突出思路指導，又強調技術訓練，結合不同情景模擬，輔以大量實例操作，助力客戶經理業務技能提升。本書緊貼實務前沿，定位于一個優秀的客戶經理或者進階為信貸專家的應知應會，探究問題所以然與成功解決之道，對風險經理和銀行管理者等其他信貸從業人員也具有很好的學習參考價值。

·16.2萬字

領導者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領導者的調查評估和對200多位企業高管的深度訪談，得出結論：組織和領導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰略的中心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領導者。書中詳細拆解了MSC領導力，并從領導者、員工和企業3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內在驅動力，有效激發他們的干勁，從而創造更高的績效。

·13萬字

從管理混亂到領導成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習慣》，不管是領導者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領導力的發聲者。但斯科特的領導之路并非一帆風順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個領導職位上被降職，而這只是他20年來領導之旅中幾次混亂的管理經驗之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領導之旅上無數的坑坑洼洼，以及優化領導力技能的關鍵實踐。

·7.3萬字

螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起

在中國，支付寶（其母公司為螞蟻金服）是一個家喻戶曉的品牌。我們在用手機掃碼支付，或者用余額寶理財的時候，一定會和支付寶發生關系。但是很多人不知道，支付寶的母公司叫作“螞蟻金服”。螞蟻金服不僅有支付寶，還有余額寶、網商銀行、芝麻信用等一系列產品和服務。成立于2004年、起始于支付寶的螞蟻金服集團，如今已經是全球估值最高的科技金融企業。然而，在成立之初，它只是網店的結算部門，員工只有區區幾人，記賬用的是簡單的電子表格。短短十幾年中，它從支付領域起步，進入金融行業，并用數據和技術改變了中國金融業的面貌。《螞蟻金服》全景式地描述了螞蟻金服創業的關鍵歷程，記錄了馬云在公司發展過程中四次關鍵性的表態，記錄了彭蕾帶領公司回歸用戶價值導向的“駱駝大會”，記錄了支付寶在技術上的重要突破，記錄了虛擬賬戶、快捷支付、余額寶誕生的坎坷經歷，記錄了移動互聯網時代的ALLIN無線之役，記錄了公司全球化的最新進展......正是這些關鍵性的產品和創新，奠定了螞蟻金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件，《螞蟻金服》還首次翔實地披露了螞蟻金服在組織管理和企業價值觀塑造上的具體做法，強大的價值觀和優秀的人力資源體系，構成了螞蟻金服不斷前行的獨特驅動力。螞蟻金服的成長之路，是中國科技金融企業成長的縮影。《螞蟻金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企業成長史，也包含大量可資借鑒的創業思想、商業理念、企業文化、運作模式和用人之道等。

·15.1萬字

偉大管理的12要素

《偉大管理的12要素》是在理念和內容上具有革命性突破的管理法則。《首先，打破一切常規》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會中每個成員都應該讀的書。微軟、寶潔、中國移動等世界500強企業實踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過大量的實例，用人本管理和優勢理論，剖析為什么優秀企業員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個人都是管理者，每一個要素都代表著有關人性基本的真理，每一個要素和工作表現之間有著直接的關系。為領導和管理者以及員工描繪出行動線路圖。

·11.2萬字

高價值創造者的5個思維習慣

如果當年雅達利能夠留住史蒂夫·喬布斯，讓他參與開發首臺面向大眾的個人計算機，雅達利該是何等風光？如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂，而不是孤注一擲創辦美國在線，那他會為百事可樂創造多少業績？如果當初所羅門兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格，結果會怎么樣？這些現象不禁令我們深思：為什么大多數公司留不住能夠創造巨額價值的人才？換句話說，為什么現在的公司不能像白手起家的億萬富翁那樣創造巨額財富？全球領先的專業咨詢機構普華永道追蹤120位白手起家的億萬富翁，歷時兩年深入調研，得出坊間流傳的很多關于億萬富翁的神話并不真實，并揭開了令人意想不到的創新與創業的真相，即“高價值創造者的5個思維習慣”。《高價值創造者的5個思維習慣》不僅能幫助個人修煉為高價值創造者，更能幫助企業識別、培養和留住高價值創造者、進而創造突破性價值。

·11.5萬字

中國系統性金融風險預警與防范

金融危機還有多遠?防范系統性金融風險，就是預防金融危機的發生！金融是經濟的核心，防止發生系統性金融風險是金融工作的永恒主題。中國金融市場近年來屢次發生異常波動，這些波動均體現了多個市場聯動的特征。動蕩的國際環境進一步推升系統性風險發生概率。此書對我國宏微觀、金融市場和外部沖擊等一系列風險及其傳導機制進行了分析，并系統地提出了我國金融風險的制度性缺陷和監管短板，給出了預警和防范系統性風險的建議。此書能夠幫助讀者更準確地識別系統性風險的廣度和深度，并且做到事先防范，降低損失。

·15.7萬字

12天理財精進

不懂股票，要不要買？基金定投，怎么投？手里的閑錢，除了余額寶，還應該怎么理財？20年房貸，要不要提前還清？要不要給孩子或者父母買份保險？在意外來臨時，是否有足夠的現金流支持自己和家庭渡過難關？是否已經為自己和家人配置了適當的保險來對沖突如其來的風險？是否有除了主業收入之外的資產收益（例如房產出租）在主業停擺時提供進項支撐？《12天理財精進》為不同財富量級的個人、家庭，提供針對性資理財策略。系統解析涵蓋基金、銀行理財產品、信托、保險、股票等投資品種。用有趣的方式揭秘理財背后的邏輯，投資信手拈來。不僅告訴你怎么投資，還要告訴你為什么這樣投資。通過12天的閱讀，從入門到精進，幫助你掌握日常理財的能力與技巧，提升財富認知，獲取財富增值。一個人的財富理念與認知，決定了他/她駕馭財富的能力。如果財富理念與認知與掌握的財富不匹配，即便在短期獲得了巨額財富，也會在短期消逝，而并不能在長期獲得真正意義上的財富。相反，如果具備駕馭財富的能力，即便是白手起家、收入有限，隨著經濟的發展和收入的增長，在現金、保險、房產、投資等方面合理規劃，也能通過日月的積累實現財富的增長，享受幸福的生活。

·11.7萬字

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該死的會議：如何開會更高效