mg币兑换网站不朽情缘

如何打造變革時代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？認為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點錯在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？對于變革中的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會要求更強有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達成聯(lián)盟、不斷激勵員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業(yè)來說仍有非常重要的借鑒和參考價值。同時，也強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。

·9.2萬字

吳國平操盤手記：主力出貨策略（第4版）

主力出逃之后的個股看成投資者的噩夢，不僅前期的成果幻滅，緊接著還會陷入被套牢的泥淖。因此，能夠順利逃頂，無疑是每個投資者最理想的情形。本書從主力操盤的角度，引導(dǎo)投資者從現(xiàn)象看本質(zhì)，洞悉主力套現(xiàn)的思維及其行動的蛛絲馬跡，讓投資者對私募基金獲利出局的操作過程一目了然，從而建立屬于自己的贏利系統(tǒng)。

·9.6萬字

吳國平操盤手記：主力建倉策略（第4版）

本書緊緊圍繞主力建倉這一主題，分別從主力建倉思維、主力建倉綜合研判、針對主力建倉的策略、主力建倉操盤案例解析等方面展開論述。

·9.6萬字

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉(zhuǎn)化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優(yōu)選方式就是選擇體驗導(dǎo)向的用戶驅(qū)動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續(xù)互動實現(xiàn)更長期的關(guān)系，利用新的價值實現(xiàn)更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產(chǎn)品或服務(wù)的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業(yè)價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業(yè)務(wù)指標聯(lián)通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數(shù)字系統(tǒng)和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據(jù)消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價值的關(guān)鍵體驗，以用戶畫像、關(guān)系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經(jīng)營、可衡量、可落位：1.定目標，鎖定核心小指標；2.立結(jié)構(gòu)，搭建關(guān)鍵體系；3.建平臺，實現(xiàn)整體數(shù)智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發(fā)展揭開了序幕。

·11.8萬字

教練技術(shù)的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗的人士總結(jié)大量實踐經(jīng)驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓(xùn)關(guān)系開始，依次介紹了如何指導(dǎo)對方解決現(xiàn)實中的問題、如何幫助接受指導(dǎo)的人做好未來規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結(jié)構(gòu)化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經(jīng)驗及其理論知識，都能迅速將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關(guān)信息。

·12.2萬字

數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)：方法、工具與可視化

本書通過實戰(zhàn)案例和可視化的圖形講解數(shù)據(jù)分析的知識。通過閱讀本書，讀者可以從容地處理數(shù)據(jù)，高效地完成數(shù)據(jù)分析工作。本書共9章，主要內(nèi)容包括不同場景下的數(shù)據(jù)分析方法，從業(yè)者應(yīng)具備的數(shù)據(jù)分析基本知識，數(shù)據(jù)分析師應(yīng)具有的思維方式，海盜法則和指標體系建模，用戶畫像賦能數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)可視化的實操技巧等。本書不僅適合產(chǎn)品經(jīng)理、運營人員、市場營銷人員閱讀，還適合數(shù)據(jù)分析人員閱讀。

·13萬字

這才是營銷：只有學(xué)會看，才會被看見

在《這才是營銷：只有學(xué)會看，才會被看見》中，作者首次闡述了智慧營銷的核心：偉大的營銷不是用營銷讓消費者來解決公司的問題，而是用營銷來解決消費者的問題。真正強大的營銷根植于與消費者一起創(chuàng)造改變。偉大營銷的策略依賴于移情、聯(lián)系和情感，而不是竊取注意力的廣告和垃圾郵件。

·11.2萬字

共享經(jīng)濟：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

這是一本探究大眾和平臺如何構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟，進而完善這個世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現(xiàn)在處于資源緊缺的時代，但只要我們建設(shè)能夠讓大眾參與進來的平臺，同是發(fā)回群體的力量，并將兩者組合起來，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟的方法與步，實用性很強。

·16.5萬字

亞馬遜成果達成法

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過最大限度地發(fā)揮團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造“出成果”的團隊，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻。

·5.5萬字

支付戰(zhàn)爭

這是一個野心勃勃的創(chuàng)業(yè)計劃，在線支付鼻祖PayPal試圖創(chuàng)造一個“統(tǒng)治世界”的金融操作系統(tǒng)，并在全球成功推廣一款顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。《支付戰(zhàn)爭》的作者是“PayPal黑幫”成員之一，他真實還原了這個偉大產(chǎn)品是如何誕生的，以及在后來的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對融資緊張、突破增長瓶頸，在競爭者兇猛圍剿與平臺商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業(yè)務(wù)模式，最終完成IPO，并成功出售給競爭對手eBay的全過程。

·18.7萬字

吳國平操盤手記：主力布局策略（第4版）

整個股市戰(zhàn)役的運作過程包括選股、建倉、拉升、出貨等幾個部分，對整體大格局的把握能讓投資者做到攻守有序、進退有據(jù)，進而在股市戰(zhàn)役中最終勝出。本書系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一個完整操盤過程中大格局思維的運用，并詳細介紹了“吳氏盈利系統(tǒng)”，對投資者把握主力動向、擺脫被套困境、實現(xiàn)穩(wěn)健盈利具有重要的指導(dǎo)意義。

·9.6萬字

引爆品牌賣點：解密電商爆品的策劃思路（第2版）

企業(yè)在新產(chǎn)品上市時能否為其找到恰當?shù)馁u點，是產(chǎn)品能否熱銷、品牌知名度能否提升的重要影響因素。所謂賣點，是指產(chǎn)品具備的與眾不同的特點與特色。這些特點與特色可能是產(chǎn)品與生俱來的，也可能是品牌策劃人員通過創(chuàng)意賦予產(chǎn)品的。本書主要介紹如何提煉這些特點與特色，也就是找到產(chǎn)品賣點的方法。本書內(nèi)容包括三篇—賣點進化論、破解賣點密碼和賣點設(shè)計風暴。本書通過分析大量的產(chǎn)品策劃案例，梳理了當前很多品牌策劃人員常用的思維方式，并提供了一些工具表格，以便幫助讀者進行頭腦風暴。本書可作為品牌策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理的參考書，同時也適合各類電商從業(yè)人士閱讀。

·7.1萬字

如何把產(chǎn)品打造成有生命的品牌

這本書是臺灣廣告葉明桂先生在廣告界深耕30余年后，著書講述廣告創(chuàng)意、品牌服務(wù)之道。對這本書的內(nèi)容及價值，葉明桂先生這樣說：我在奧美廣告工作30年，30年日積月累，我從廣告業(yè)的學(xué)生成長為傳播界的老師，而這本書正是30年執(zhí)著的結(jié)晶。對于此時此刻正在閱讀的你，花費不菲的價錢買這本書，吃虧，不后悔。如果您是營銷界的人士，若這本書，您多了一些相關(guān)知識；您若是個商人，可以借此書萌發(fā)一些推廣商品的點子；您若是開店的，無論是咖啡館，還是紅茶店，這本書得教您如何差異化定位，打造屬于自己的品牌。這本書適合目前正從事數(shù)字營銷傳播工作的人，借此您將腦補大多數(shù)的數(shù)字傳播工作所需要加強的品牌知識；這本書也適合父母買給快畢業(yè)的大學(xué)生，借由是否樂意閱讀這本書來測試他是否喜歡傳播這個行業(yè)。這是一本創(chuàng)意營銷書，大部分類似的圖書多為引進版。而且許多內(nèi)容都只是引用大量國外案例和研究報告，廢話不少，觀點很少。而這本書不但來自本土而且含金量很高，值得您買一本放在書架上。

·9.1萬字

投資異類

《投資異類》是王利杰以自身的投資經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合當下天使投資行業(yè)發(fā)展狀況進行的深度思考。在書中，王利杰從天使投資的三大誤區(qū)和三個賭局入手，揭秘了成功的天使投資人必須具備的兩大認知能力，必須了解的九條判斷標準，以及必須掌握的五大賭人心法，教你從零開始，逆襲天使投資圈。王利杰用自己的投資經(jīng)驗證明了，進入天使投資領(lǐng)域的門檻沒有我們想象的那么高，每一個有一定工作經(jīng)驗，有一點點積蓄和投資夢的人，都可以做天使投資。《投資異類》為這些有投資夢的人提供了極具操作性的方法，能夠引領(lǐng)他們進入天使投資領(lǐng)域。《投資異類》不僅是寫給投資者和希望了解投資行業(yè)的人的，也是寫給創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)夢想的人的。“寫給創(chuàng)業(yè)者的三堂課”就針對創(chuàng)業(yè)者最困惑的問題，給出了非常有價值的建議。

·12.3萬字

總裁魅力學(xué)（袖珍版）

身為總裁，應(yīng)該不多講就讓下屬能體會，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動自發(fā)，不授權(quán)就讓下屬能盡責，不發(fā)威就讓下屬能警醒。總裁不必去處理事，卻必須把它交給合適的人去處理。找對人，讓他自由自在、自動自發(fā)去解決，則事必順成。有些總裁舍不得，不放心，沒有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業(yè)。舍得讓下屬表現(xiàn)，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。

·9萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)（第5版）

任何一家企業(yè)的目標都是發(fā)現(xiàn)利潤，創(chuàng)造利潤，并且實現(xiàn)利潤大化。然而，市場及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化，因此企業(yè)在其發(fā)展過程中很難固守其舊有的贏利模式。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》采用動態(tài)的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計經(jīng)驗，這正是企業(yè)能夠超越經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，并始終處于利潤區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是，《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》還提供了相關(guān)的利潤手冊，幫助企業(yè)降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區(qū)，始終處于利潤區(qū)。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》曾被《商業(yè)周刊》評為十大商業(yè)暢銷書之一。無論你身處哪個行業(yè)，《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤區(qū)，實現(xiàn)自己的利潤目標。

·17.6萬字

OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運營過程的關(guān)鍵節(jié)點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)和實操價值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)推行OKR的實操差異。

·4.7萬字

增長：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個被談?wù)撎唷⒘钊吮陡薪箲]的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實戰(zhàn)經(jīng)驗，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。“明道”，揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風險能力的增長模式和價值創(chuàng)造。“取勢”，研究趨勢的規(guī)律并順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟周期等等。“優(yōu)術(shù)”，基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預(yù)判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯，建立用戶長期對產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術(shù)，幫助企業(yè)超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

·17.5萬字

科學(xué)的勝利

如何用以往110的時間高質(zhì)量達成目標？面對未知前景，應(yīng)該做出顯而易見的選擇嗎？將同一業(yè)務(wù)分為多個不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團隊效率嗎？精疲力盡的團隊還能創(chuàng)造奇跡嗎？如果時間就是生命，那么該如何應(yīng)對突發(fā)情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項中做出最為明智的選擇；決定命運的，不是機遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創(chuàng)造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰(zhàn)也最有價值的一段時光，對我的個人生活以及領(lǐng)導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運氣，而是因為我們做好了準備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學(xué)的力量、生機勃勃的企業(yè)對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗以及所秉持的核心價值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。

·10.8萬字

30天精讀MBA：國際商務(wù)（第三版）

隨著企業(yè)對出口市場的依賴性增強，其對國際貿(mào)易專業(yè)人才的需求也達到了前所未有的高度。《30天精讀MBA：國際商務(wù)（第三版）》依據(jù)構(gòu)成現(xiàn)代MBA國際商務(wù)課程的9門基礎(chǔ)學(xué)科，介紹了評估市場形勢和正確決策所需的關(guān)鍵工具與概念。本書可以讓你了解全球著名商學(xué)院國際商務(wù)課程的最新理念和教學(xué)內(nèi)容。所有職場人士都可以通過《30天精讀MBA：國際商務(wù)（第三版）》來學(xué)習(xí)MBA的知識和技能。本書包含了各類基礎(chǔ)話題，如國際貿(mào)易的歷史和社會影響、政體、不同的文化觀念以及國際營銷戰(zhàn)略，可以助你建立知識儲備，自信從容地與MBA畢業(yè)生比肩而立，共同制定戰(zhàn)略決策。《30天精讀MBA：國際商務(wù)（第三版）》對上一版的內(nèi)容進行了全面修訂和更新，新增了案例研究來講解相關(guān)概念或工具，研究對象包括Innocent飲料公司、宜家、福特公司、瑞安航空公司、英國天然氣集團和鄧韓貝公司。

·16.3萬字

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