變革的力量
如何打造變革時代的新型領(lǐng)導(dǎo)者?如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工?認為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點錯在哪里?管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力?對于變革中的企業(yè)來說,領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要,有更多的變革,就會要求更強有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例,從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu),以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面,充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達成聯(lián)盟、不斷激勵員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業(yè)來說仍有非常重要的借鑒和參考價值。同時,也強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因:既有遺傳因素的影響,也有后天努力的原因,但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。
·9.2萬字