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折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對(duì)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實(shí)錄,是以人為單位的訪談傳記。通過(guò)一手采訪,發(fā)掘他們的背景前史,回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻,反思那些重要的機(jī)遇和選擇,為對(duì)商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機(jī)會(huì)。“商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”是對(duì)仍在一線的企業(yè)家的采訪,它來(lái)自一線行動(dòng)者的思考,帶著現(xiàn)場(chǎng)才有的力量感。《折騰不止》是李翔對(duì)西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍的訪談實(shí)錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚,中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點(diǎn)。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年,李翔對(duì)賈國(guó)龍進(jìn)行了三次訪談,闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過(guò)特殊時(shí)期、賈國(guó)龍多年來(lái)對(duì)第二曲線的探索和實(shí)踐以及賈國(guó)龍?jiān)谫|(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書(shū)記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)三十年的變革中不斷奮斗的故事,能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機(jī)會(huì),能讓中國(guó)管理者在組織管理、績(jī)效優(yōu)化等問(wèn)題上獲得啟發(fā),也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵(lì)。

李翔 ·企業(yè)家 ·11.6萬(wàn)字

全新銷售:說(shuō)服他人,從改變自己開(kāi)始

著名趨勢(shì)專家、全球最具影響力的50大思想家、暢銷書(shū)《驅(qū)動(dòng)力》《全新思維》作者丹尼爾·平克最新力作《全新銷售》重磅來(lái)襲。平克在書(shū)中以其一貫的商業(yè)敏銳性和洞見(jiàn)性,大膽提出:每9個(gè)人里就有1人從事銷售,但另外8個(gè)人同樣在銷售。如今,傳統(tǒng)銷售已走向沒(méi)落,我們正處在非銷售的銷售的勇敢新世界。最富成效的賣家,無(wú)不是先服務(wù),再銷售。中國(guó),是時(shí)候打開(kāi)這扇推進(jìn)“服務(wù)型銷售”的歷史機(jī)遇之門了!平克指出:無(wú)論喜歡與否,在這個(gè)永不休眠的世界里,人人都是銷售人。在這個(gè)日益崛起的全新銷售時(shí)代,每個(gè)人每個(gè)小時(shí)都有24分鐘的時(shí)間來(lái)打動(dòng)他人,說(shuō)服他們放棄自己的某樣?xùn)|西,交換我們擁有的某樣?xùn)|西。如今,我們不再需要鎖定合同的“成交大師”,我們需要能夠探知新機(jī)會(huì)、打動(dòng)并影響他人的說(shuō)服者。在書(shū)中,作者以社會(huì)科學(xué)研究為基礎(chǔ),以時(shí)間探討為主線,為重新審視銷售提供了新的視角——35項(xiàng)著名實(shí)驗(yàn),42個(gè)真實(shí)案例,其中大量來(lái)自作者長(zhǎng)時(shí)間的追蹤采訪和研究。如今,一定要成交(Alwaysbeclosing)的“ABC”老三樣已經(jīng)行不通了,在全新銷售新時(shí)代,所有優(yōu)秀的銷售人必須掌握打動(dòng)他人的三大素質(zhì),即“ABC”新三樣:內(nèi)外和諧、情緒浮力和頭腦清晰;而要成為銷售的藝術(shù)大師,還要精通打動(dòng)他人的三大方法。本書(shū)以其深刻的行為洞察,回歸人性的探討,為全新銷售提供了新的思路和工具!

(美)丹尼爾·平克 ·市場(chǎng) ·11.6萬(wàn)字

金融的智慧

這本書(shū)源自“哈佛金融MBA班的最后一課”,德賽教授憑借其對(duì)文學(xué)、電影、歷史、哲學(xué)的豐富知識(shí)和標(biāo)志性的幽默與智慧,打破傳統(tǒng)金融教育的局限,揭示了金融的內(nèi)在運(yùn)行邏輯,為理解現(xiàn)代金融體系提供了全新視角。德賽認(rèn)為,金融的核心概念與我們?nèi)粘I钪械脑S多問(wèn)題息息相關(guān)。例如,保險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)樯钪写嬖诓豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),而金融可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。書(shū)中也不乏一些有趣的類比:簡(jiǎn)·奧斯汀和安東尼·特羅洛普的小說(shuō)可以作為風(fēng)險(xiǎn)管理的指南;藝術(shù)家杰夫·昆斯的作品讓人聯(lián)想到金融杠桿的運(yùn)用;而梅爾·布魯克斯的電影《制片人》則教會(huì)我們受托責(zé)任的重要性,破產(chǎn)法讓我們學(xué)會(huì)如何優(yōu)雅地面對(duì)失敗,而并購(gòu)的教訓(xùn)則可以應(yīng)用于婚姻關(guān)系的維系。這本書(shū)不僅為金融行業(yè)的從業(yè)者提供了重新審視自身職業(yè)的機(jī)會(huì),也為那些對(duì)金融知之甚少的讀者打開(kāi)了一扇通往金融世界的大門,為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)充滿智慧且富有情感的金融世界,引導(dǎo)讀者思考金融如何在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、自由與約束之間找到平衡,如何在追求利潤(rùn)的同時(shí),堅(jiān)守道德與責(zé)任。

(美)米希爾·德賽 ·金融/投資 ·11.6萬(wàn)字

死線效應(yīng)

無(wú)論你是在完成一部杰作,還是在核對(duì)一份繁重的待辦事項(xiàng)清單,死線效應(yīng)都會(huì)幫助你對(duì)抗拖延,確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯,非常了解即將到來(lái)的截稿日帶來(lái)的恐慌。他花了數(shù)年時(shí)間觀察面臨截止日壓力的團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)這些專家不僅能在截止日前完成任務(wù),而且他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中變得更專注、更有效率、更有創(chuàng)造力。本書(shū)融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究。通過(guò)引人入勝的故事敘述和描述性案例研究,揭示了7種方法幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利用死線效應(yīng)做出更好、更有效的決策,在保證按計(jì)劃進(jìn)行的情況下取得成功的時(shí)間管理策略。全書(shū)共有7章,對(duì)應(yīng)7個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事與7種如期完成任務(wù)的方法。包括讓-喬治集團(tuán)兩家餐廳如期同時(shí)開(kāi)業(yè)的秘訣;百合種植者趕在復(fù)活節(jié)前將百合送進(jìn)商店的訣竅;特柳賴德滑雪場(chǎng)按時(shí)開(kāi)業(yè)的成功舉措;約翰·德萊尼合理安排總統(tǒng)競(jìng)選工作的方法;機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司在比賽日取得勝利的方法;百思買在“黑色星期五”做了哪些準(zhǔn)備從而成為管理最好的零售商;美國(guó)空軍在颶風(fēng)到來(lái)前的周全準(zhǔn)備。

(美)克里斯托弗·考克斯 ·一般管理 ·11.6萬(wàn)字

明斯基時(shí)刻:如何應(yīng)對(duì)下一場(chǎng)金融危機(jī)

可能,沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家能像海曼·明斯基那樣因全球金融危機(jī)而大放異彩。盡管少數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在2000年提出要警惕風(fēng)險(xiǎn),但明斯基早在半個(gè)世紀(jì)之前就提出了前瞻性的預(yù)測(cè)與提示,創(chuàng)立了著名的金融不穩(wěn)定假說(shuō)。然而時(shí)至今日,明斯基依舊被排除在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派以外。很少有人能深刻了解其著作,更少有人能充分理解其理論的重要性。這本書(shū)用通俗易懂的語(yǔ)言,第一次為廣大讀者生動(dòng)再現(xiàn)了這位特立獨(dú)行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見(jiàn)。本書(shū)作者L.蘭德?tīng)枴だ紫蛭覀冋故荆斫饷魉够睦碚摬粌H能幫助我們預(yù)見(jiàn)下一次危機(jī)的來(lái)臨,而且我們也許能提前采取措施以預(yù)防危機(jī)發(fā)生。正如雷所闡述的,明斯基重要的觀點(diǎn)是“穩(wěn)定中蘊(yùn)含著不穩(wěn)定”。當(dāng)似乎實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí),我們就已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)崩潰埋下隱患。在金融危機(jī)爆發(fā)前,主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家力圖證明經(jīng)濟(jì)較之前更加穩(wěn)定,但他們的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤,因?yàn)樗麄兡暳嗣魉够诖祟I(lǐng)域的洞察力。在這本書(shū)中,作者還介紹了明斯基對(duì)于貨幣與銀行、貧窮與失業(yè)、資本主義的進(jìn)化發(fā)展歷程,以及對(duì)金融體系改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策建議。

(美)L.蘭德?tīng)枴だ?/a> ·金融/投資 ·11.5萬(wàn)字

化解沖突:家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案

從家族視角出發(fā),站在整體戰(zhàn)略的高度,綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書(shū)立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系,結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)(印度、中國(guó)、日本、韓國(guó))積累的實(shí)踐案例和豐富經(jīng)驗(yàn),針對(duì)軟性問(wèn)題、硬性問(wèn)題、商業(yè)問(wèn)題三類內(nèi)部沖突,以及外部合作沖突,提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突,最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。作者認(rèn)為,家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無(wú)法避免,其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外,調(diào)查結(jié)果顯示,在中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中,超過(guò)1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上,當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過(guò)60歲。這意味著,接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國(guó)家族企業(yè)必須要思量的剛需問(wèn)題。更重要的是,家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國(guó)的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。

(印)詹美賈亞·辛哈等 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣

如果當(dāng)年雅達(dá)利能夠留住史蒂夫·喬布斯,讓他參與開(kāi)發(fā)首臺(tái)面向大眾的個(gè)人計(jì)算機(jī),雅達(dá)利該是何等風(fēng)光?如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂(lè),而不是孤注一擲創(chuàng)辦美國(guó)在線,那他會(huì)為百事可樂(lè)創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)?如果當(dāng)初所羅門兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格,結(jié)果會(huì)怎么樣?這些現(xiàn)象不禁令我們深思:為什么大多數(shù)公司留不住能夠創(chuàng)造巨額價(jià)值的人才?換句話說(shuō),為什么現(xiàn)在的公司不能像白手起家的億萬(wàn)富翁那樣創(chuàng)造巨額財(cái)富?全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)普華永道追蹤120位白手起家的億萬(wàn)富翁,歷時(shí)兩年深入調(diào)研,得出坊間流傳的很多關(guān)于億萬(wàn)富翁的神話并不真實(shí),并揭開(kāi)了令人意想不到的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的真相,即“高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣”。《高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣》不僅能幫助個(gè)人修煉為高價(jià)值創(chuàng)造者,更能幫助企業(yè)識(shí)別、培養(yǎng)和留住高價(jià)值創(chuàng)造者、進(jìn)而創(chuàng)造突破性價(jià)值。

(美)約翰·史維奧克拉 米奇·科恩 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維,獲得顛覆性成功的書(shū)。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇,從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個(gè)安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠(yuǎn)離硅谷的地方,在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無(wú)奇的領(lǐng)域,一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的管理者無(wú)一例外地善于挖掘看似平凡的領(lǐng)域內(nèi)的商機(jī),他們會(huì)用全局觀來(lái)綜合看待問(wèn)題。泰勒在書(shū)中為我們做了充分的歸納和總結(jié),從戰(zhàn)略、價(jià)值觀、組織管理等多個(gè)方面展現(xiàn)管理者如何建立一個(gè)有趣、有創(chuàng)造力的成功組織。并通過(guò)15個(gè)真實(shí)的鮮活案例佐證了自己的觀點(diǎn):成功并不只存在于人滿為患的“紅海”,真正能夠取得成功的都是那些在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性變革的企業(yè)。在這個(gè)人人都在談?wù)撟兏锖蛣?chuàng)新的時(shí)代,每個(gè)人似乎都知道“只有變化是不變的”這個(gè)道理,正如肯·羅賓遜所言:“威廉·C.泰勒為各行各業(yè)的管理者提供了變革性的信息。這本書(shū)會(huì)挑戰(zhàn)你,讓你用全新的眼光和更開(kāi)放的思維來(lái)看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無(wú)論你是職場(chǎng)新人還是企業(yè)高管,無(wú)論你就職于充滿創(chuàng)新氣息的初創(chuàng)企業(yè)還是模式相對(duì)固化的傳統(tǒng)企業(yè),如果想要在人群中脫穎而出,那么本書(shū)中的法則將令你受益匪淺。

(美)威廉·C.泰勒 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

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