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品牌與用戶之間的親密關(guān)系正在重新定義商業(yè)規(guī)則。目前雖已有1000萬企業(yè)布局私域，但大部分企業(yè)沒有意識到，企業(yè)只有跟用戶產(chǎn)生深度關(guān)聯(lián)、形成親密關(guān)系，才能實現(xiàn)跨越性成長。“用戶和品牌間長遠(yuǎn)而忠誠關(guān)系”的形成、親密關(guān)系的增強(qiáng)將會貫穿產(chǎn)品、運(yùn)營和營銷等方方面面。這本書基于作者對社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢和私域標(biāo)桿案例的長期追蹤觀察。書中精選了39個不同領(lǐng)域的品牌運(yùn)營案例，包括華為“花粉”、百度貼吧、蔚來汽車、海爾順逛、起點中文網(wǎng)、征途游戲等，從中提煉總結(jié)出了三種常用的親密關(guān)系形式，以及親密關(guān)系主導(dǎo)的新社交增長飛輪。作者詳細(xì)描述了三種親密關(guān)系如何助推企業(yè)快速增長，品牌和企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系體系以獲取更多超級用戶，以及親密關(guān)系如何幫助企業(yè)理解新社交浪潮，充分參與制定并運(yùn)用新流量規(guī)則。書中案例翔實、敘述精彩，并提出了許多有洞見的觀點和預(yù)測，比如“私域的本質(zhì)是親密關(guān)系”“親密關(guān)系正在成為社交網(wǎng)絡(luò)下一個大趨勢，而私域是其中第一波浪潮”，為處于新時代背景下的企業(yè)和個人商業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供增長路徑。

·10.6萬字

反直覺

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？為什么你在制訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？當(dāng)群體的意見與專家的意見不一致時，我們該聽誰的？為什么人們會買漲不買跌？為什么人們愿意聽信傳聞？“水逆”到底是因為什么？連戰(zhàn)連勝源自實力還是運(yùn)氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設(shè)置，而設(shè)計這個軟件的初衷并不是應(yīng)對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會憑直覺思考問題，進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個領(lǐng)域的真實案例，運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實可行的應(yīng)對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優(yōu)勢，做出比周圍人更好的決策。

·10.6萬字

短視頻運(yùn)營與案例分析（微課版）

本書共10章，包括短視頻運(yùn)營、賬號運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、IP運(yùn)營、流量運(yùn)營、帶貨運(yùn)營、變現(xiàn)運(yùn)營、矩陣運(yùn)營、團(tuán)隊運(yùn)營、短視頻運(yùn)營綜合案例分析實踐。每章在理論闡述的基礎(chǔ)上，均配備了充足的案例供讀者參考。全書內(nèi)容圖文并茂，深入淺出；理論結(jié)合實際，案例豐富；全面闡釋短視頻運(yùn)營流程，邏輯清晰。本書既適合作為高等院校網(wǎng)絡(luò)與新媒體、市場營銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)的教材，也可供各行各業(yè)的新媒體運(yùn)營人員和對短視頻運(yùn)營感興趣的讀者閱讀。

·10.6萬字

測試的力量

谷歌、愛彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測試的力量。你最近有沒有在網(wǎng)上搜索什么，或是在哪個視頻網(wǎng)站上查找電影？如果有的話，你可能也已經(jīng)在不知情的情況下參與了各種測試——為了測試用戶對不同產(chǎn)品和體驗的評價與反饋。通過深入了解分析eBay、阿里巴巴和優(yōu)步等公司的實踐，盧卡和巴澤曼證明了測試在當(dāng)今各領(lǐng)域發(fā)揮的核心作用，并詳細(xì)解釋了知名企業(yè)是如何運(yùn)用這一通用增長利器的。比如，eBay就通過巧妙設(shè)置測試，發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)省5000萬美元年度廣告預(yù)算，而不削弱宣傳效果。可以說，《測試的力量》會幫你在瞬息萬變的商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)增長的脈動與規(guī)律，撥開重重迷霧、抓住真正的增長引擎。

·10.6萬字

吳國平操盤手記：主力選股策略（第4版）

完整記錄頂級基金經(jīng)理的操盤過程，涵蓋最值得借鑒的炒股實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么受傷的總是我？散戶炒股，十炒九賠，時常會發(fā)出如此感嘆。股市江湖，主力與散戶同在，主力是導(dǎo)演，是主角，是最好的演員，也是最壞的角色。游走于股市江湖，一定要讀懂主力在想什么。本書從基本面、技術(shù)面、價值誤區(qū)和人性四個方面，深度剖析主力如何選擇標(biāo)的，如何挖掘投資價值等實戰(zhàn)操盤技術(shù)與思維，幫助投資者擺正心態(tài)，抓住時機(jī)，選對股票。

·10.5萬字

中國金融科技創(chuàng)新：數(shù)字金融應(yīng)用場景實戰(zhàn)

2019年對于中國的金融科技發(fā)展來說是轉(zhuǎn)折與深化推進(jìn)的開始。在這個節(jié)點，最需要的不光是產(chǎn)業(yè)、技術(shù)分析，還有以典型公司和出色的產(chǎn)品服務(wù)為對象，以小見大，梳理金融科技的發(fā)展脈絡(luò)，為未來發(fā)展定標(biāo)、為現(xiàn)在發(fā)展定準(zhǔn)、為過去發(fā)展定錨。《金融科技應(yīng)用場景與創(chuàng)新實踐》一書以金融科技各行業(yè)創(chuàng)新前沿案例分析為主線，采用調(diào)查分析法、對比分析法、資料研判法等方法，全面系統(tǒng)揭示了中國的金融科技各行業(yè)的發(fā)展形勢、發(fā)展特征及未來趨勢。全書共分七章，從銀行、保險、證券、第三方支付、供應(yīng)鏈金融、監(jiān)管科技、數(shù)字普惠金融這些方面，精選代表性案例，透析各個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以小見大，以微見宏，揭示了具有中國特色的金融科技產(chǎn)業(yè)全貌，為“后疫情時代”金融科技企業(yè)的新發(fā)展提供切實可行的落地建議。

·10.5萬字

華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財務(wù)BP作為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑、業(yè)財融合的流程重塑及財務(wù)BP價值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財務(wù)BP運(yùn)作體系，以及財務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過程中發(fā)揮出財務(wù)的獨特價值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢博弈中分析大國的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當(dāng)今世界互聯(lián)互通，國家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個人等各類行為體共享全球舞臺，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時代的問題勢必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對方式，我們必須學(xué)會理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

極速傳染

《極速傳染》是繼《偉大創(chuàng)意的誕生》《助燃創(chuàng)新的人》后，科技界的達(dá)爾文、美國前總統(tǒng)克林頓與英國前首相克萊爾贊譽(yù)有加的媒體理論家史蒂文·約翰遜的重磅新作。全書圍繞如何打造“上癮型產(chǎn)品”揭示了4條思維：游戲化思維，社交思維，參與思維，系統(tǒng)思維。對風(fēng)靡世界電子游戲、影視作品以及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了深入的橫縱向?qū)Ρ龋沂境鱿胍耙餍小保欢ㄒㄟ^4大思維重塑大眾的認(rèn)知，進(jìn)而找到更多的引爆點。

·10.5萬字

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團(tuán)隊，并給團(tuán)隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強(qiáng)調(diào)了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營。

·10.5萬字

領(lǐng)導(dǎo)力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強(qiáng)大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴(yán)峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關(guān)的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。本書中所談到的很多領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養(yǎng)和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進(jìn)入“新領(lǐng)域”的此刻，這些洞見很是關(guān)鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運(yùn)而故步自封，不因厄運(yùn)而一蹶不振。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗。本書講述了豐富的獨特性研究、領(lǐng)導(dǎo)力策略、熔爐故事和數(shù)十個可供讀者實踐的練習(xí)。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

·10.5萬字

銷售為先：打造不可復(fù)制的銷售競爭力

本書作者調(diào)查了從傳統(tǒng)行業(yè)到前沿行業(yè)的很多企業(yè)，走訪了思科、聯(lián)邦快遞、健贊、惠普、霍尼韋爾、強(qiáng)生、江森自控、萬事達(dá)信用卡、甲骨文、必能寶、思愛普、索尼電子、湯森路透、惠而浦、施樂等全球領(lǐng)先B2B企業(yè)的銷售總裁，發(fā)現(xiàn)他們在打造以客戶為驅(qū)動力的強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊上有驚人一致的原則與特點。優(yōu)秀的銷售人員絕不僅僅是一部投幣式自動收獲機(jī)，他們需要一個更偉大的使命以被鼓舞、被激勵。結(jié)合企業(yè)實踐案例，《銷售為先》一書對以上五大要務(wù)進(jìn)行了深入解讀，致力于幫助企業(yè)打造同質(zhì)競爭時代不可復(fù)制的銷售競爭力。

·10.4萬字

粘度思維：如何提升員工和客戶的忠誠度

在商業(yè)中，如果人們只是喜歡你，你將會陷入困境。在本書中，富蘭克林柯維公司的行業(yè)專家們解開了提升客戶粘度的奧秘。在一項涉及一千多家商店和數(shù)千人的客戶粘度調(diào)查研究中，他們分離出了在收入和盈利能力方面脫穎而出的商家，發(fā)現(xiàn)了這些“篝火商店”比其他商家更加明亮，而這既歸功于他們注重客戶粘度，又同樣歸功于重視員工粘度。是的，本書揭示了粘度思維這一新時代商業(yè)思維的內(nèi)涵，以及面向客戶和員工應(yīng)當(dāng)秉持的共同原則和方法。

·10.4萬字

生產(chǎn)管理職位工作手冊（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團(tuán)隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗管理、生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者使用。

·10.4萬字

無須等待

在《無須等待》一書中，硅谷頂級孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個失敗的應(yīng)用走進(jìn)硅谷頂級孵化器YC，卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit；之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，與好友亞當(dāng)·戈爾茨坦（Adam·Goldstein）聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來；后又創(chuàng)辦了社會企業(yè)Breadpig，該企業(yè)制作并售賣極客風(fēng)格的產(chǎn)品，所得利潤全部捐給慈善事業(yè)。作者會和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會上的談話轉(zhuǎn)化成一門實際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創(chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線服務(wù)市場不斷擴(kuò)張，使得全球化經(jīng)濟(jì)將首次全部實現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開發(fā)者正在改變這個星球上的各行各業(yè)，這都要歸功于開放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫作本書的目的，一方面是為了激發(fā)靈感，另一方面是為了提供信息。互聯(lián)網(wǎng)對于任何一個與之協(xié)作的人來說都蘊(yùn)含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾裕⒔璐藖砑钇渌艘灿H自參與創(chuàng)新。

·10.4萬字

變與不變

本書作者彭志強(qiáng)擁有25年創(chuàng)新投資與研究經(jīng)驗，投資過德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業(yè)，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過130億元。在本書中，他明確指出中國企業(yè)的六大機(jī)會、轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)過程中的挑戰(zhàn)，并原創(chuàng)性提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六種模式、商業(yè)模式六式、盛景ji簡戰(zhàn)略、CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五大模式等創(chuàng)新方法論，幫助企業(yè)和投資者抓住時代紅利，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.4萬字

出海破浪：中國企業(yè)的全球征途與制勝策略

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進(jìn)出海，倉促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實難題。這本書直面企業(yè)痛點，在分析出海新趨勢的基礎(chǔ)上，通過分析多家出海企業(yè)的成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)，圍繞產(chǎn)品出海、渠道出海、品牌出海、供應(yīng)鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執(zhí)行的出海戰(zhàn)略，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)有競爭力的出海。

·10.3萬字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒能成功實現(xiàn)增長目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經(jīng)歷一系列可以預(yù)測內(nèi)部危機(jī)。甚至對于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對危機(jī)，也會扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，最終將會導(dǎo)致衰退。本書作者通過研究得出結(jié)論：應(yīng)對這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來，它能使企業(yè)恢復(fù)增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長達(dá)10年、涵蓋40多個國家的調(diào)查，本書展示了在各類企業(yè)中上述特點之間的關(guān)系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實現(xiàn)盈利增長。

·10.3萬字

柔性生產(chǎn)計劃管理

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主體，是強(qiáng)國之基。制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨，這些企業(yè)迫切需要建設(shè)柔性生產(chǎn)能力，而柔性生產(chǎn)計劃管理又是其中非常重要的一環(huán)。本書作者針對國內(nèi)制造型企業(yè)的實際情況，并結(jié)合自身近20年的精益改善咨詢服務(wù)經(jīng)驗，重點闡述了為什么要加強(qiáng)柔性管理，如何制訂、執(zhí)行和管控柔性生產(chǎn)計劃，如何建設(shè)柔性生產(chǎn)能力，如何運(yùn)行柔性生產(chǎn)計劃的管理機(jī)制，以及管理信息系統(tǒng)在柔性生產(chǎn)計劃的制訂和管控上如何協(xié)同應(yīng)用等問題，為制造型企業(yè)提供了具體、深入的指導(dǎo)和建議。本書可以助力制造型企業(yè)提升生產(chǎn)計劃管理能力，為供應(yīng)鏈管理人員、生產(chǎn)計劃管理人員、生產(chǎn)車間管理人員，以及精益改善人員提供了一線實戰(zhàn)指導(dǎo)。同時，本書也適合大專院校工業(yè)工程和生產(chǎn)管理等專業(yè)的學(xué)生閱讀。

·10.3萬字

成為數(shù)據(jù)分析師：6步練就數(shù)據(jù)思維

在數(shù)據(jù)鋪天蓋地的世界，數(shù)據(jù)分析變得越來越重要，數(shù)據(jù)分析正在改變各行各業(yè)的運(yùn)作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學(xué)過統(tǒng)計學(xué)和分析學(xué)，也想練就數(shù)據(jù)分析能力，或者只是想跟精通數(shù)據(jù)的分析師有效溝通，《成為數(shù)據(jù)分析師》正是為你而作。《成為數(shù)據(jù)分析師》為掌握數(shù)據(jù)分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無須深奧的計算和復(fù)雜的統(tǒng)計，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數(shù)據(jù)思維，快速掌握必備技能，懂得如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析檢視問題、解決問題，進(jìn)而提出深入的商業(yè)洞見。

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