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原則：專家解讀手冊

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人作者瑞達利歐的人生經驗之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協會首席經濟學家巴曙松、著名財經作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯合創始人兼CEO傅盛對、中糧集團董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

(美)瑞達利歐 ·一般管理 ·3.9萬字

一分鐘導師

一分鐘導師

在《一分鐘導師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結合起來，提供了一種系統性的“雙向指導模式”，讓讀者深入了解指導的力量，這對個人的職業發展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導師訓練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓師，通過創建“導師項目”，培養接班人；家長和孩子，通過創建使命，培養心有靈犀的親子關系。雖然大多數人都知道有導師指引是件好事，但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導關系”，你的工作和生活將事半功倍。

(美)肯·布蘭佳等 ·一般管理 ·3.6萬字

最新章節 第24章 在線參與 2024-05-17 16:34:26
管理精要

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國知名企業培訓富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》培訓配套產品?！豆芾砭诽峁┝烁咝Ч芾淼囊c：高效管理者的7個基本習慣——每個高效經理人具備的素質和能量，同時，還總結了25個棘手的管理挑戰，高度概括自真實的商業案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經典名言，助您在短時間內獲得重要管理思想?！案咝Ы浝砣说谋貍涔ぞ摺币徽绿峁┝嗽S多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發現問題并對癥下藥。

(美)史蒂芬·柯維 富蘭克林柯維公司培訓團隊 ·一般管理 ·3.4萬字

不貳：數據化思考

不貳：數據化思考

大數據時代的到來，對整個行業來說既是巨大的挑戰，也是無限的機遇。作為一名經驗豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺在海量數據的分析中，首度提出“數據化思考”新思維，他認為大數據時代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數據背后真正的思維變革才是決勝未來商業的關鍵。在《數據化思考》一書中，車品覺列舉了大量來自商業和生活實踐的小案例，思維創新求變，實踐平實落地；內容深入淺出，語言通俗易懂。對于數據人來說，更有針對性、借鑒性、實操性，更接地氣；對于非數據人來說，更是一本轉化思路、拓寬視野的大數據落地之作。

車品覺 ·電子商務 ·3.2萬字

畫說金融史

畫說金融史

我講，我畫10分鐘，輕松get一段金融史，信托為什么是富豪超愛的金融工具？為什么保險的故事可以從孔子講起？債券史是一段跌蕩的借錢史嗎？……歷史長河中，金融扮演著不可或缺的作用；金融世界里面，有很多有趣有料的故事。當愛扯淡更愛研究財（zhuan）經（qian）的90后美少女轱轆慧，用漫畫的形式，將這些故事講給你聽的時候，你會發現，金融的歷史其實并不像我們想象的那么繁復，紛繁復雜背后自有其邏輯和歷史的必然。本書精選自鳳凰網財經王牌原創欄目“財經連環話”，用漫畫的方式，從貨幣、銀行、股票、保險、債券、信托、黃金白銀等十個方面，對世界尤其是中國五千年來的金融發展史做了一個有趣的系統梳理。

財經連環話團隊主編 ·金融/投資 ·3.1萬字

中國眾創空間行業發展藍皮書（2016）：中國眾創空間的現狀與未來

中國眾創空間行業發展藍皮書（2016）：中國眾創空間的現狀與未來

本書對眾創空間行業發展現狀進行了準確的判斷，也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創空間的未來發展趨勢和發展過程中可能面對的各種問題，提出了推動眾創空間發展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國眾創空間元年。在這個重要的時間點，優客工場聯合多家研究機構推出首部《中國眾創空間行業發展藍皮書》意義非凡。優客工場推出的這部《中國眾創空間行業發展藍皮書》，對整個行業的發展概況進行了細致梳理。本書對眾創行業發展現狀進行了準確的判斷，也對市場各主體的角色進行了清晰的解釋，有助于發揮眾創空間在經濟結構調整和經濟增長方式轉變方面的重大作用。作者毛大慶先生，是優客工場和5L際創始人、董事長。歐美同學會“海歸創業學院”導師、北京眾創空間聯盟導師團團長。對眾創空間行業發展見解獨到，目光敏銳。湛廬文化出品

優客工場編著 毛大慶主編 ·一般管理 ·2.3萬字

一生受用的“結構化思考”

一生受用的“結構化思考”

本書是日本知名廣告公司ADK營銷專家20年研究成果，他從2萬份策劃案中提煉出結構化思考的方法：七圖法。七圖法可以將高難度的商業著作、職場中的商業問題結構化，使得內容一目了然，能夠在短時間內傳達重要的點。幫助學習者短時間內理解繁雜內容，提高閱讀能力、想象力和記憶力。幫助職場人準確、恰如其分地表達自己的真實意圖，提高業務水平、加強團隊成員之間的溝通問題等。全書共有4章，第1章介紹七圖法的內容和特征；第2章教大家如何使用七圖法；第3章通過七圖法培養結構化思考的能力；第4章將七圖法運用到實際的工作中，減少工作時間，幫助提高工作效率。

(日)安藤芳樹 ·市場 ·2.3萬字

思考模型：頂級高手思維和行為的根本解

思考模型：頂級高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達想法、遇到突發狀況會手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點，可以快速地提出應對方案？其實，只要學會善用各種不同的思考架構，融會貫通，就能突破你的思考瓶頸，產生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對的問題，并將問題化繁為簡，迅速導出解決方法。本書系統地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡與架構，提供認知連結行動的路徑，用系統性說明幫助大家更容易了解思考的本質，厘清混亂思緒,切入問題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結果明白呈現出來。

(日)AND株式會社 ·一般管理 ·2.1萬字

阿里人的答案書

阿里人的答案書

人的一生會有很多問題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行?；蛘撸阕咧咧?，忽然會迷?；蚪箲]：這樣走下去對嗎？在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

阿里巴巴組織文化 ·戰略 ·1.5萬字

小米生態鏈戰地筆記（精華版）

小米生態鏈戰地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態鏈布局IoT（物聯網）；2016年年底，小米生態鏈上已經擁有了77家企業，生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態鏈是一個基于企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下，小米生態鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域產品出貨量大、布局最廣的生態系統。

小米生態鏈谷倉學院 ·一般管理 ·1.1萬字

最新章節 第3章 精準定義產品為王 2017-07-03 15:16:14
如何管理時間：十分鐘日志·精要主義執行手冊

如何管理時間：十分鐘日志·精要主義執行手冊

我能做出哪些改變？今天該做些什么，才能改變利用時間的思維定式？我做什么才會影響分配時間的行為方式？有沒有更好的選擇？本書包含著圖文并茂的圖表、真實實例以及激勵人心的話語，你會在這本全新的管理時間的精髓里找到改變一生的內容。書中的“十分鐘日志”，精心設計了問題與練習，配合自我檢查，測驗讀者對所讀內容的了解度，讓你能真正應用所學的方法和技巧。所附的創造性設計的“精要主義執行手冊”，如果你想把讀到的思想智慧精華付諸行動，計劃表會幫助你：通過拋出回顧性的問題，為你提供合理分配時間的工具，克服惰性，體驗時間規劃，實現預期的改變，過清醒簡潔的生活，打造最強、最棒的自己！

(美)史蒂芬·柯維 ·一般管理 ·9821字

原則

原則

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

(美)瑞·達利歐 ·一般管理 ·762字

最新章節 第2章 2017-12-29 15:58:37

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