水浒传电玩游戏大厅

自2020年上線至今，視頻號經過多年的迭代已日趨成熟，出現了很多新功能和新玩法。而且，近年來流量獲取方式及營銷模式都發生了顯著的變化。那么，個人和企業如何擁抱變化，用好視頻號呢？本書共5章。第1章介紹了視頻號平臺的獨有特點、商業變現機會，以及視頻號運營要避免的誤區，強調了運營好視頻號可以發揮的巨大作用，以及需要注意的事項。第2章到第4章主要介紹了視頻號的賬號搭建、運營和產品變現。通過學習這3章內容，讀者能夠掌握如何運營視頻號，以及在視頻號中營銷推廣現有的產品。第5章深入探討了實體企業面臨的困境，詳細介紹了實體企業運營視頻號的策略，分享了通過視頻號提升銷售業績的方法，以及搭建和管理高效短視頻內容團隊的方法。總之，本書旨在幫助讀者更好地運營視頻號，為實現視頻號變現提供有力的支持和指導。本書適合希望用好視頻號的內容創作者、營銷與廣告從業者、企業家、創業者，以及對新興社交媒體感興趣的讀者閱讀。

·6.1萬字

打造鐵軍團隊的7項修煉

在本書中，創新變革的領導者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團隊必要的7項修煉：建立學習型組織文化；培養并共享領導力；高效執行；推動結果，不斷改進；培養并完善變革能力；促進合作、溝通及共享；擁抱創新的藝術。這7項修煉，可以確保組織學習與發展的可持續性。書中有大量實用工具、行動項目和政府公共部門和企業的案例研究分析，指導你如何進行團隊建設，打造一個彪悍、擁有超強執行力并產生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊。

·16.6萬字

絕對利潤：給中小企業主的利潤增長方案

大眾創業開啟了中小企業的輝煌時代。很多中小企業表面上看起來還不錯，但實際上很難維持生計。對中小企業來說，客戶永遠站在前列，如何賺到錢才是關鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案，試圖幫助中小企業沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統會計學通常的邏輯強調：售價－成本＝利潤。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續創業者，作者提出了一種反直覺的計算方式，強調：售價－利潤＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤放在優先考慮的位置，把剩下的資金當作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機器”。在這本書中，讀者將學到以下內容。如何通過4個簡單原則簡化財務賬戶，輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司，要比一家規模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業更有價值。盡早實現持續贏利的企業，通常更容易實現長期增長。這本書用數十個案例、實用的一步接一步的建議，為企業家提供了他們夢寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規則的路線圖。

·12.6萬字

小米進化論：創建未來商業生態

小米，誕生于2010年，用最短的時間成為了目前最年輕的世界500強企業。小米，打造了強大的企業生態鏈，也擁有能量巨大的粉絲群體。智能手機市場千帆競發，究竟是什么讓小米在競爭激烈的智能手機市場中突出重圍？又是什么讓小米逆流而上，創造了無數商業奇跡？是粉絲的助力與推動？是生態鏈運營平臺的建立與發展？還是未來商業模式的探索與創新？在這本書中，你將會找到答案。

·8.7萬字

讀書與實踐

我國資本市場，是在學習和借鑒國外先進經驗的基礎上，結合中國國情，通過市場各方的思考和實踐，創造性地建設和發展起來的。對于在20世紀90年代參與金融市場監管的工作人員來說，需要“摸著石頭過河”去探索。看書了解國際金融市場的情況，成為“摸石頭”的途徑之一。這本書包含作者多年來在資本市場的閱讀思考筆記與實踐經驗。圍繞不同階段的工作需要，作者選擇性地讀了一些財經類書籍，做了一些筆記，形成了一些思考與評論，結合國情形成了一些監管思路，并運用到了具體的監管實踐中。第一篇是綜合性內容，第二篇涉及證券機構監管，第三篇涉及石油、期貨與金融衍生品市場，第四篇涉及國外監管者的經驗，第五篇涉及金融法律法規。這本書有助于我們進一步認識中國資本市場，理解中國特色金融發展之路。

·29.9萬字

打造真正的新產品

丹尼斯·J.哈普特利是一位成績斐然的創新專家，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創新思路，一個簡明有效、即學即用的創新過程，讓一個艱巨的任務——創造能夠激發和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創新者快速創造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創新、服務創新到管理創新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統……都可以運用這個過程。不僅如此，書中還介紹了如何判斷什么是用戶認可的創新、如何激發令人拍手叫絕的點子、如何快速過濾創新點子、如何成為創新者、如何打造創新型組織等。這本書不僅可以作為志在打造新產品的企業出奇制勝的指南，而且更值得服務型企業借鑒。

·8.5萬字

超級PR：如何為組織和個人贏得超人氣

互聯網時代，公共與隱私之間已經沒有界限。PR不再是公共關系的簡稱，PR是感知和現實。公關人的工作絕不僅僅是為客戶隱藏秘密和處理危機。公關更多的是，平衡一個人或組織真實的形象與公眾心目中的形象，使兩者能夠對應起來。如果你想獲得某種影響力，你就需要塑造一個形象，創造一個品牌。你需要將品牌傳播出去，也就是需要公關公關教父霍華德·布萊格曼濃縮30多年的行業經驗，就公關的各個方面系統地給出了具體的實踐方法。

·12.5萬字

直播帶貨80招

1條視頻實現漲粉10000，1個月內進入短視頻排行榜前6名，1個月內實現2000萬流量逆襲直播帶貨連連脫銷……這些看似天方夜譚的成果，在陳待忠、陳詠雪老師的“金牌主播訓練營”一一變為現實。無論是對直播界的“小白”還是“大牛”，本書都堪稱教科書。步步實操、干貨滿滿，一針見血地解決全案問題。《直播帶貨80招》內含主播快速成長、硬件選擇與布局、生動而個性化的直播策劃案、吸粉成交與轉發話術等內容，每一個方案都來源于實戰，是成功經驗的總結。能夠為你鎖定精準客戶、實現銷量倍增提供實實在在的支持。

·8萬字

員工勝任素質模型與任職資格全案（第2版）

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功很大程度上取決于員工的能力和表現。為了吸引合適的人才并充分發揮員工潛力，越來越多的企業開始重視構建和應用員工勝任素質模型。本書從勝任素質模型和任職資格的具體應用角度出發，為企業崗位設置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產、安全、質量、技術、研發、采購、客服、財務、人力資源和行政這13個類別中的336個崗位，設計了相應的勝任素質模型和任職資格條件；通過對這些崗位每一項能力素質的定級，使得所構建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實際需求。本書適合企業人力資源管理者、企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關專業師生閱讀、使用。

·6.6萬字

如何成為創意組織

本書作者結合最新的研究成果，揭示了在創新型公司里，除了令人敬仰的少數天才外，每個人都參與創造。創新研究者發現創新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反，創造力依托于社會，最重要的創造性的靈感來自于合作性團隊。因此，在創新型的組織，領導者必須致力于提高每個人的創造力，他們的創造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經證明了成功的、創新型團隊的特點，以及哪類團隊會簡單地強化現有的秩序，更容易對創造力造成妨礙。例如，比之于大家開心、相處快樂的團隊，有爭議和異議的團隊常常更富有創造力。如果團隊中的成員過于關心一致性和團隊中的和氣，就很難有創造力。本書從合作團隊、合作心智、合作網三個部分入手，給出了打造創意組織的有效方法，同時借助大量真是有趣的案例，揭示了企業應該如何實踐這些方法，推動自身的不斷發展。

·14.2萬字

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結果”還是“過程×結果”？是否存在一種“高品質過程”？在結果至上的時代，為什么更應該關注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質過程的秘密，助你實現關鍵目標；用“聚焦調節評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質過程工具箱”。知名管理學家、組織變革領域專家喬爾·布羅克納多年研究成果的總結，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結果的相互作用、過程的特征、高品質過程的概念、影響過程品質的因素、如何將思維方式轉化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質過程，以及實現關鍵目標的4個行動要素。

·13萬字

非住營銷：人貨場的重構和升級

構建五大非住業態全生命周期營銷體系，助力房企破滯重、去庫存非住是指房地產項目中非住宅類的可銷售型業態，包括銷售型主題商業步行街（俗稱金街）、社區商鋪、公寓、寫字樓及車位等。非住項目銷售是房地產行業最大的痛點和難題。本書圍繞非住營銷這一課題，深入剖析了非住營銷的獨特算法和底層規律，在地產新周期的背景下，思考非住營銷的變與不變，以新思維、新視角和新模式來指導非住營銷實踐。書中對五大非住業態——主題型商業步行街、社區商鋪、公寓、寫字樓和車位的營銷策略進行了系統梳理，細致闡述了各個業態在不同階段的營銷打法和實施要點。作者結合多年來的工作經驗，總結了許多實用的操盤策略，并且根據實操將其分解為近百個實用的思維模型、工具和表單，細致闡述非住營銷的打法和心法，這對一線營銷人員具有很好的指導性。書中還詳細講解了幾十個珍貴的一線實操案例，理論對照實踐，方便讀者參照學習。

·12.6萬字

最有效的干法

作為一名職場人士：你是否對自己目前的工作狀態非常不滿，想要改變卻又無處著手？你是否換了一份又一份工作，還是無法長期保持對工作的樂趣、干勁與激情？你是否正遭受著糟糕的企業文化的折磨，卻未完全放棄改變？作為一名管理者：如何打造出一個讓員工每天都迫不及待想來工作的場域？如何在快樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織？如何準確地識別你最想要的人才并留住他們？……《最有效的干法》會為你打開一扇窗！《最有效的干法》專為職場快樂而著，匯集了作者理查德·謝里登40年的職場心得。本書會通過一家專注于“快樂的商業價值”的創新公司的真實案例來說明，我們可以通過不斷的“有意”設計給自己的工作帶來快樂，進而取得巨大的商業成果；同時，作者謝里登還提出了改變組織模式和愿景的獨特想法，以激勵員工的樂趣、干勁與激情，在充滿歡樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織。

·12.5萬字

企業常見稅會差異處理與案例解析

企業常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進行處理，不僅會影響企業的會計核算，還會給企業帶來經濟損失與稅務風險。本書介紹了自2017年企業會計準則大范圍修訂以來，相關新規對會計核算與稅務核算造成的影響，以及由此引發的稅會差異。內容主要包括收入準則、租賃準則、金融工具準則、非貨幣性資產交換準則、債務重組準則、政府補助準則等的修訂導致的會計核算變化與稅會差異，以及企業應該如何處理這些差異。全書內容翔實，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業規避涉稅風險，實現良性發展。

·13.3萬字

執行：員工版

基層員工是企業最廣泛、最直接的執行者，企業要想高效、精準地實現目標，必須培養大量會執行的員工。只有基層真正能夠高效執行，企業才能實現戰略落地、贏在執行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓職業生涯當中，講得最多的就是“執行”。他總結了高執行力員工具備的九大特征，分析了執行不力的根源所在，并從工作態度、職業化、溝通、團隊協作等關鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執行、高效落地。

·7.6萬字

創新力：從思維到能力的企業增長之路

創新時代需要創新力。創新對于個人、企業乃至國家的發展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創新力，取得創新成果？對于企業而言，如何才能培育創新人才，聚攏創新資源，建設創新型組織文化，進而幫助企業建設創新能力，提升產出？混沌學園基于長期的創新學科積累，對創新進行了深刻的、本質的解讀，總結提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過實戰例證讓創新力呈現為可解構、可學習、可執行的方法，具有重要實踐價值。

·17.9萬字

長期主義：泰康的25年

泰康保險集團股份有限公司成立于1996年，是一家涵蓋保險、資管、醫養三大核心業務的大型金融保險服務集團，連續兩年榮登《財富》世界500強榜單，位列中國壽險十強第四位。泰康保險的發展與中國經濟的開放和增長，與中國中產人群的形成、成長以及崛起密不可分。從“一張保單保全家”家庭保障計劃，到“買車買房買保險”新生活三大件，再到“從搖籃到天堂”醫養活力社區連鎖布局，25年來，泰康的品牌理念與實踐從來沒有偏離中國家庭價值觀的核心主題。書稿是泰康保險成立25周年的全面總結，講述了泰康發軔、發展以及壯大的企業歷程。從公司經營模式選擇、治理結構調整到員工激勵計劃制定、高盛入股泰康，再到泰康為何布局養老產業，以及泰康在線走過的彎路。

·15萬字

傳釋：中國家族辦公室手冊

家族財富管理在歐美發達市場已有上百年的歷史，而家族辦公室則被譽為是財富管理皇冠上的明珠，被證明是一種行之有效的高端財富管理模式。隨著中國財富管理進入新時代，高凈值人士數量快速增長，對財富進行專業化的管理需求日益凸顯，富一代面臨向二代傳承的挑戰。各大金融機構以及部分專業人士及團隊開始成立家族辦公室，為超高凈值人士提供更私人化、定制化的財富管理專屬服務。然而，由于處于發展初期，行業進步迫切需要專業的知識和更適合本土情況的實務指引。這本書是針對中國家族辦公室從業者和他們服務的高凈值客戶，在吸收借鑒海外家族辦公室先進經驗基礎上，結合本土家族辦公室發展實踐創作的，從家族辦公室的興起、發展、職能，到家族與家族企業治理、家族法律風險與傳承工具、稅收籌劃、家族企業融資，再到全球資產配置、家族公益與藝術品投資，以及繼承人與接班人的培養，系統地對家族辦公室的構建和經營，以及所提供的服務進行了剖析和闡釋，對中國家族辦公室業務有很強的現實指導性，可作為從業者的案頭書，也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創建家族辦公室的有益讀本。

·16.2萬字

變革的引擎

在美國歷史上，一些車型不僅僅代表車主個人的形象，而且升華到了更高的層次。這些車型很長時間以來都是美國文化的“名片”，是時代的塑造者，以獨特的方式反映了時代精神。這些汽車以及它們帶領的文化潮流，正是本書的主題。本書介紹了15款車改變世界的汽車。通過引人入勝的故事敘述，揭示了汽車是如何隨著社會的發展而演化，重塑了人們的思維與生活。全書共有13章，對應15款車型，開篇介紹了二戰前的2款車，分別是廉價卻實用的T型車和滿足人們炫耀欲望的拉塞勒；中間按照歷史發展的順序，講述結束大蕭條后美國第一款現代跑車雪佛蘭科爾維特；標新立異風尚代言的凱迪拉克與它的尾鰭；回歸實用的大眾甲殼蟲等；zui后介紹應時代而生的幾款日系車，如創新混合動力普銳斯等。

·22萬字

績效審計實務指南

績效審計作為現代內部審計的重要標志和組成部分，日益受到組織管理層、監管方及其他利益相關方的重視，成為審計機構開展的主要業務類型之一。而對于如何做好績效審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部績效審計實務指南。本書匯集了作者團隊在績效審計領域多年的理論研究成果和豐富的實踐經驗。作者在介紹了一些績效審計的基礎知識后，詳細論述了部門預算績效審計、大額專項資金績效審計、固定資產投資項目績效審計、股權投資項目績效審計、境外國有資產績效審計、科技資金投入績效審計、企業經營管理績效審計、重大決策績效審計、政策績效審計的實務及案例。作者以深入淺出的方式介紹了績效審計的具體流程與方法，并輔以案例解析，帶領讀者充分透視績效審計工作，全面掌握績效審計實戰技巧。本書適合審計行政機關、內部審計、社會審計機構及其人員，內部控制與風險管理人員、咨詢人員等閱讀和使用。

·26.7萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

視頻號運營變現一本通