背式小型捕鱼机机头怎么接线

本書作者經過近二十年的管理實踐，自創了“6大框架、28個關注點、5大目標、6大優勢、166個交付物”的創新輔導式咨詢管理體系（ICS,InnovativeCoachSystem），通過1-2年的輔導式咨詢，實現企業人力資源管理體系平穩、全面變革。作者經過深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤托出，這是非常難能可貴的。本書力求將作者所經歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化咨詢項目方法論、工具和成果全面展現給讀者，使大家能夠將其快速應用到管理實踐中。面對人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開展、企業人力資源管理專業人員匱乏等內外部環境，大多數中國快速發展的民營企業和轉型改制中的國有企業已經束手無策。本書為此提供了一劑良方。

·6.7萬字

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跨境電商導論

本書系統地講解了跨境電商行業和職業發展知識，全書共有5章，分別闡述了跨境電商發展歷程、跨境電商崗位技能、跨境電商職業素養、跨境電商基礎知識和跨境電商職業規劃等內容。在每章的開頭、結尾部分分別安排思維導圖和章節總結，以便能夠讓同學更好的從整體上把我章節內容，更好的理解本書知識。另外，為了讓讀者能夠及時地檢查自己的學習效果，把握自己的學習進度，每章后面都附有豐富的習題，并在書后附有各章習題的參考答案。在本書的附錄中提供了常用跨境電商平臺列表、實用工具、職業人才分級和配套的精準實習就業平臺。本書可以作為應用性本科、專接本、高職跨境電商專業、國際貿易專業或電子商務專業國際貿易課程或相關課程的參考教材，也可供有關跨境電商運營人員、跨境電商業務員參考、學習、及培訓之用。

·9.2萬字

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小店鋪，賣瘋了!

本書全方位揭秘特色小店鋪成功經營的獨家絕招，手把手教您開店后如何根據自身的實際情況進行營銷，特別是在陳列方法、促銷方案、營運管理等方面具有令人耳目一新的必殺技。如果您希望自己的事業從小店鋪經營開始，進而在銷售業績上開創一片天地，本書將給您非常切合實際的指導，助力您在創業經營道路上一路暢通，少走彎路，更快地賺到桶桶真金。

·11.3萬字

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老HRD手把手教你做崗位管理

《老HRD手把手教你做崗位管理》主要包括崗位分析的目的與作用、為什么要做崗位分析、崗位分析的作用、崗位分析的內容與前提、崗位分析的內容、崗位分析的前提、崗位分析的方法、崗位分析方法的比較與選擇等內容。

·10.3萬字

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激勵藝術

激勵像一把雙刃劍：用得好，很可能產生良好的效果；若是用得不好，也很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發相反的效果。曾仕強教授在本書中認為，激勵者最好堅持公正心態，做到合理的激勵。唯有合理的激勵，才值得做，也才有良好的效果。本書的主要目的，就是要發揮“有本事就來拿”的精神，深深盼望“有本事的人能夠出頭”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能夠早日實現，使激勵更加有效。

·5.4萬字

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直播電商實戰一本通

近年來，直播電商的市場規模迅速擴大，用戶數量也急劇增加，越來越多的創業者和電商從業者開始嘗試通過直播推廣和銷售自己的產品。那么，如何選擇一個適合自己的直播電商平臺？如何建立一個完善的運營體系？如何打造一條可靠的直播電商供應鏈？如何運用數據思維改善運營效果？《直播電商實戰一本通》將為讀者解答這些問題。《直播電商實戰一本通》分為9章，從直播電商的發展趨勢與內在邏輯、明確自身的運營定位、打造可靠的供應鏈、塑造主播IP、建立完善的運營體系、運用數據思維改善運營效果、主流直播電商平臺的特點、抖音電商運營、快手電商運營等方面介紹了主播及運營人員應該掌握的知識、理念、方法和技巧。另外，每章都提供了一個實戰案例或推薦了一組實用工具，目的是幫助讀者更快地具備實戰能力。

·11.3萬字

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釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖

平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯劣后、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中臺、后臺的協作關系，讓中臺調用后臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協同關系，將使企業走向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。

·17.8萬字

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參透MACD指標：短線操盤、盤口分析與A股買賣點實戰

本書以MACD指標的用法為核心，既兼顧基礎理論，又精講實戰案例，最后結合多種技術分析方法詮釋指標的綜合運用之道。全書內容共分10章。第1章首先闡述股市的波動原理，介紹MACD指標的調用方法、基礎理論、交易策略等；第2∽6章為全書核心，以大量案例深入剖析MACD指標的各種實戰用法，包括指標原理、研判核心、波段買賣點、柱線交易法等；第7∽10章為綜合性內容，結合量價、均線、KDJ等指標細致講解技術分析的進階運用方法，并全面詮釋捕獲牛股的MACD指標形態及MACD交易系統的構筑方法。本書內容由淺入深、層層深入，力求幫助投資者系統地應用MACD指標開展高成功率的實戰交易。

·10.9萬字

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貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長

本書深刻解析了貝佐斯提出的“對客戶，要永遠保持敬畏”——定義一家偉大的公司，要從為客戶、用戶創造多少價值出發；要精準洞悉客戶需求，綜合性地幫助客戶提高效率，利用科技、系統化的服務，更好地幫助客戶發展。

·7.9萬字

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高效決策：實現創造性決策的必備思維

全球領導學開創者領導力研究的開山教授約翰·阿代爾系統講授領導的藝術與科學九大思維模式理論引導+實戰練習，一套完整的高效決策路線圖。很少有管理者對他們做出工作決策的思維過程給予足夠的關注。然而，如果業務決策不合理、不清晰、不正確，那么你的工作時間和精力就會被浪費掉。《高效決策》是對創造性決策的實際指導。在這本經典的書中，約翰·阿代爾這位英國領導力培訓專家，會告訴你如何分析自己的思維過程，跳出框框思考，做出創造性決策，或者在什么時候轉而請他人來幫助你做決定。書中包含了對決策過程各個方面的建議。《高效決策》將幫助您：高效有效地處理問題——確定目標、收集信息、制定選項、評估、決定和實施。以更富有想象力的方式思考。知道什么時候依靠直覺。對自己的論點更有信心。培養思維能力。

·8.5萬字

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騰訊工作法

騰訊無疑是一家擅長“推動巨石登頂”的企業，其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。本書從社會大系統的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識，到回歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法，到“把員工當用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式，體現了工作的真正要義：個人通過幫助企業成功而獲得自身成功，才能成就組織與個人的雙贏。

·10.7萬字

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沒有不可能（世界500強黃金培訓課程）

"奧斯卡·皮斯托瑞斯天生沒有腓骨，11個月大時，截掉了膝蓋以下的腿部。但懷揣對體育的熱愛，他不斷嘗試著各種運動，拳擊、橄欖球、水球、網球，不可思議的刻苦訓練，常人無法忍受的艱辛付出，最終幫助他邁入了短跑的賽場。作者在《人生沒有不可能》中不僅分享了他成長的人生故事，更在以自身為例，傳播堅持夢想、樂觀面對、勇敢拼搏的正能量。在他看來，只要你在夢想的路上一直前進，人生便沒有不可能。..."

·7.3萬字

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做最好的中層

中層領導處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此，中層領導要面對的人際關系要比一般人更復雜。對上，中層領導是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權威，又要善于授權，并同時把責任下放，把每位員工都培訓成杰出的人才，構建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環節，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業生涯造成障礙。

·13.2萬字

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物聯網與電子商務

隨著物聯網理論和技術的發展，企業管理與物聯網的聯系越來越緊密，目前企業引入物聯網、企業進行物聯網改造已有一些實踐，企業物聯網將在未來數十年成為工業公司的主旋律，迎來高速發展。企業物聯網是企業管理與物聯網兩個領域結合的產物，將物理體系、信息體系和功能體系深度融合，以物聯網的速度和敏捷性等方面的優勢促使企業管理變得更加靈活。本書在物聯網體系結構的基礎上，分析了電子商務物聯網中五個平臺的信息特性、功能特點和電子商務物聯網的運行方式；闡釋了電子商務物聯網是以用戶平臺需求為主導、其他各平臺需求參與下，形成的能夠同時滿足各平臺需求的物聯網。

·17.3萬字

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爆發式贏單：金牌銷售實戰手記

金牌銷售倪建偉將其20余年大客戶銷售實戰經驗和多年的培訓管理技巧濃縮成這本書，將和你分享頂級銷售精英一直在用的實戰銷售硬技巧；大客戶銷售如何布局、搶單、控單、贏單的軟謀略；普通銷售員如何實現爆發式成長，快速晉級為銷售總監；以及銷售總監、銷售總經理管理的道與術；銷售管理層如何實現個體價值升級等，希望能以最快的速度幫你打開視野、突破思維僵局、提升實戰技能，助你迅速成為一名頂級銷售精英。

·13萬字

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總經理讀三國

《三國演義》是我國歷史小說。《總經理讀三國（得人、用人、管人6法）》小說中，隨處可見用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術描寫。希望讀者通過讀三國、品三國、學三國，啟發自己以及現代管理者結合自己及企業的實踐，汲取寶貴的經驗，學會“得人、用人、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機”和領導的藝術，懂得厚積薄發的智慧。

·8.9萬字

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華為流程化組織：業務驅動的組織設計與標桿實踐

任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿里巴巴、字節跳動、小米、美團、美的等標桿企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。

·15.9萬字

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聯網力：傳統行業互聯網化轉型的原動力

在互聯網全方位滲透生活的今天，伴隨著移動智能終端和4G移動通信網絡的普及，移動互聯網開始出現井噴式發展。更為重要的是，移動互聯網將地理位置服務（locationbasedservices，LBS）納入到互聯網當中，使得以O2O（onlinetooffline）為代表的商業模式迅速崛起，帶動線上服務和線下商業之間的融合越來越深。如果說桌面互聯網解決了信息的全球性流動問題（global），那么移動互聯網在兼容桌面互聯網全球性特征的同時又將焦點轉移到了以地理位置和時間箭頭為支點的本地生活（local），此即GLOCAL（global+local）。

·11.7萬字

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AI辦公應用實戰一本通：用AIGC工具成倍提升工作效率

在以ChatGPT為代表的大模型掀起AIGC（人工智能生成內容）應用熱潮之后，各行各業都希望深入了解流行的AI工具，將其引入日常工作，以節省工作時間，提高辦公效率。本書作者團隊較早開始將AI工具應用于實際工作，積累了豐富的使用經驗，因此為沒有太多技術基礎的職場人士創作了這本實操指南。本書分為三篇，上篇是基礎篇，介紹了AIGC的基礎知識及其應用潛力；中篇是工具篇，介紹了AI文本應用、AI繪畫和AI圖像處理的國內外流行工具的基本功能和基礎用法；下篇是應用篇，分別介紹了通用辦公場景下的AI應用以及不同行業、不同崗位的典型辦公場景下的AI應用。書中提供了大量的實用案例，讀者可以參考并模仿操作。

·4.2萬字

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不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道

本書深刻還原和剖析了中國第一房地產品牌萬科在發展過程中的關鍵性時間點，以及王石在這些關鍵點都做了什么、說了什么。本書還將呈現了王石是如何以自己建設性的經營模式來掌舵整個萬科帝國的。王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權，善于培養人才。王石堅信，一個有文化的企業是不容易被打垮的，所以，要注重企業文化的培養。王石的品牌文化戰略讓萬科在房地產的道路上越走越遠，越走越強。王石是如何把萬科從一個小貿易公司打造成年銷售額超過1700億元的房地產龍頭企業的？王石的個人魅力有哪些？王石又是怎樣進行日常管理的？相信本書會給您最完美的答案。

·9.3萬字

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人力資源體系與e-HR信息化建設