澳门威斯尼斯人国际

本書共10章，梳理了數(shù)智化的基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)框架和關(guān)鍵技術(shù)；詳細(xì)介紹了數(shù)智供應(yīng)鏈在全渠道銷售、智能制造、科技創(chuàng)新、如何應(yīng)對不確定性等方面的實(shí)踐探索，以及如何以供應(yīng)鏈數(shù)智化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。書中還介紹了中國移動、華為、京東、聯(lián)想、吉利、美的、順豐、郵政等企業(yè)探索出來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)與借鑒。

·12.7萬字

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媒商：全媒體時代溝通實(shí)戰(zhàn)手冊

全媒體時代，曝光在聚光燈下不再是公眾人物的專利，而是每個人都會遇到的挑戰(zhàn)。與媒體高效溝通，是現(xiàn)代人的基本素質(zhì)。智商、情商之外，必須有媒商！本書有豐富的案例、逼真的場景模擬，時而手把手幫你梳理信息，時而穩(wěn)準(zhǔn)狠指出對話陷阱。本書淺顯易懂，講求實(shí)用。防火防盜防記者對嗎？看到鏡頭緊張怎么辦？發(fā)言人能解決一切嗎？以上問題你都能找到答案。那些對媒體有興趣、有想法的人們會發(fā)現(xiàn)，本書是一本足夠有趣的實(shí)用手冊。

·10萬字

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直播修煉手冊：主播IP打造+營銷運(yùn)營+商業(yè)盈利

《直播修煉手冊：主播IP打造+營銷運(yùn)營+商業(yè)盈利》包括12個專題內(nèi)容，從平臺選擇到直播盈利。180多個干貨知識，從入門到進(jìn)階，助您成為直播行業(yè)的大咖！通過180多個小節(jié)的內(nèi)容、310多張圖片的展示，詳細(xì)介紹了當(dāng)前直播行業(yè)中的方方面面，涉及的內(nèi)容包括IP打造、主播塑造、平臺入駐、前期準(zhǔn)備、腳本策劃、引流推廣、運(yùn)營吸粉、直播控場、帶貨話術(shù)、直播營銷、直播盈利和帶貨賣貨等。《直播修煉手冊：主播IP打造+營銷運(yùn)營+商業(yè)盈利》摒棄傳統(tǒng)純理論講解，在內(nèi)容上以直觀化形式講解，案例加經(jīng)驗(yàn)解析，使讀者快速掌握直播核心內(nèi)容。不管是直播小白，還是有了一定直播經(jīng)驗(yàn)的老手，都能從這本書中得到啟示。

·10.4萬字

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OKR戰(zhàn)略解碼：如何用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法制定與落地企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略？有了戰(zhàn)略，又如何能執(zhí)行到位？本書將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃解碼和目標(biāo)管理方法緊密結(jié)合，用一整套系統(tǒng)的流程和方法，幫助企業(yè)找到正確的戰(zhàn)略，并且將這種戰(zhàn)略進(jìn)行分解、執(zhí)行到位，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

·8.4萬字

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打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—2021）

全書主要內(nèi)容由三部分組成：第一部分，20年的風(fēng)雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國企業(yè)500強(qiáng)20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經(jīng)驗(yàn)。從七個視角出發(fā)總結(jié)和梳理過去20年來中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展壯大的趨勢特點(diǎn)。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對于中國企業(yè)500強(qiáng)群體來說，國內(nèi)外形勢的變化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對新時期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時刻警惕和應(yīng)對七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

·8.4萬字

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認(rèn)知破壞：蘋果的顛覆性創(chuàng)新法則

本書以內(nèi)部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進(jìn)行了怎樣的破壞性創(chuàng)新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創(chuàng)新思想的所學(xué)、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應(yīng)得到重視的東西是什么？蘋果的員工應(yīng)該具有哪些創(chuàng)新品質(zhì)？所謂的“破壞性創(chuàng)新”到底是什么？這些問題在書中都進(jìn)行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內(nèi)部執(zhí)行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執(zhí)行破壞性創(chuàng)新時承受的巨大壓力與質(zhì)疑，以及在進(jìn)行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。

·7.7萬字

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私募股權(quán)：“募投管退”全流程實(shí)戰(zhàn)指南

本書結(jié)合作者多年來在創(chuàng)投領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，立足于國內(nèi)私募股權(quán)投資行業(yè)的監(jiān)管制度與政策框架，全面闡述了私募股權(quán)投資基金“募投管退”全流程實(shí)務(wù)操作。本書共分為7章，深度剖析了私募股權(quán)投資基金的主要類型與運(yùn)作模式；私募股權(quán)投資基金的資金募集渠道、流程與合規(guī)要點(diǎn)；項(xiàng)目投資流程、條款設(shè)計與風(fēng)險控制；投后管理的原則步驟與內(nèi)容要點(diǎn)；私募股權(quán)投資基金的退出渠道與操作流程；投資盡職調(diào)查與價值評估；投資對賭的條款設(shè)計、設(shè)置技巧與注意事項(xiàng)等。本書脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，力求系統(tǒng)化總結(jié)私募股權(quán)投資領(lǐng)域中的操作手法與實(shí)戰(zhàn)技巧，冀望于幫助專業(yè)的有限合伙人（LP）和普通合伙人（GP）更好開展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)。

·12.6萬字

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玩“賺”短視頻：搶占流量新陣地

本書將從概念解讀、發(fā)展趨勢分析、思維方式、頂層設(shè)計、運(yùn)營策略、運(yùn)營維護(hù)、發(fā)展前景等幾個方面立體化對于短（小）視頻運(yùn)營作出系統(tǒng)化指導(dǎo)，讓運(yùn)營更加落地、有效，也通過短（小）視頻的運(yùn)營獲取到新的流量資源，進(jìn)而轉(zhuǎn)化變現(xiàn)，成就新的商業(yè)機(jī)會。

·6.9萬字

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產(chǎn)品開發(fā)管理：方法·流程·工具

本書結(jié)合超過300家企業(yè)的實(shí)際研發(fā)管理方法，總結(jié)企業(yè)常見的研發(fā)管理的問題，創(chuàng)新提出新的產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法，同時通過大量表格的方式介紹和總結(jié)研發(fā)各專業(yè)的常見的問題，流程和解決問題的方法、模板，簡單、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，力圖讓讀者可借鑒、可學(xué)習(xí)、可快速上手。本書歷時2年半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業(yè)客戶一線，與企業(yè)高層、研發(fā)高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對讀者有幫助。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)類型的產(chǎn)品開發(fā)差異較大，產(chǎn)品開發(fā)過程中又需要多專業(yè)協(xié)同開發(fā)，每個行業(yè)每個專業(yè)都想達(dá)到對應(yīng)的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時聯(lián)系筆者，讓我們共同為中國創(chuàng)造貢獻(xiàn)一份力量。

·8.1萬字

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情境微課開發(fā)

本書圍繞移動互聯(lián)時代場景化學(xué)習(xí)和知識經(jīng)營需求，提出了針對性的情境微課開發(fā)模式，并重點(diǎn)解決三個問題：1.聚焦情境：從實(shí)際工作場景出發(fā)，找出典型情境和挑戰(zhàn)，明確痛點(diǎn)，使開發(fā)具有針對性。2.萃取組織經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)過萃取獲得的專家方法論是干貨，而不是通用知識。3.快速開發(fā)：微課開發(fā)者主要是沒有教學(xué)設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)專家，需要簡單易用的開發(fā)方法和工具。

·5.6萬字

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互聯(lián)網(wǎng)時代：追尋金融的新起點(diǎn)

在中國，金融行業(yè)似乎在一夜之間就進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)金融，作為一個跨界創(chuàng)新的領(lǐng)域，本書作者對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融的典型經(jīng)營模式進(jìn)行了研究、分析和預(yù)測。本書分為六個部分：第一部分簡要分析了目前互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造出的豐富業(yè)態(tài)，回顧了互聯(lián)網(wǎng)金融得以繁榮的時代背景；第二部分，作者以互聯(lián)網(wǎng)支付為外部特征和討論的起點(diǎn)，提出互聯(lián)網(wǎng)時代，第三方支付正在成為普通大眾“錢包”的重要“入口”，重新闡釋了貨幣的支付結(jié)算功能；第三部分主要討論了互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新中的普惠因素；第四部分聚焦于社會關(guān)注的問題——互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管；第五部分進(jìn)一步探討了互聯(lián)網(wǎng)對金融在技術(shù)上的貢獻(xiàn)；第六部分提出金融大數(shù)據(jù)將成為金融系統(tǒng)管理乃至國家治理最重要的核心戰(zhàn)略能力。

·12.8萬字

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區(qū)域型白酒企業(yè)營銷必勝法則（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用以弱勝強(qiáng) 白酒營銷必讀）

面對新的競爭形態(tài)，區(qū)域型白酒企業(yè)如何破局，如何勝出？本書以36條法則從戰(zhàn)略、營銷、推廣、產(chǎn)品線、品牌、市場、戰(zhàn)術(shù)、渠道、組織等方方面面分析、舉例并提供方法，為讀者指明道路。

·12.2萬字

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股票大作手操盤術(shù)

在本書中，杰西、利弗莫爾詳細(xì)完整地介紹了自創(chuàng)的“利弗莫爾市場方法”，其要素包括時間元素、關(guān)鍵點(diǎn)、分批買入、集中投資等。并詳細(xì)附表，解釋如何自己動手，制作股價走勢以預(yù)測下一步動向和決定買賣時機(jī)。他同時還以自己的投資經(jīng)歷為例子，提出諸如捕捉市場信號、不要相信內(nèi)幕消息、不要理會市場的小幅波動、反復(fù)驗(yàn)證關(guān)鍵點(diǎn)、不要急于套現(xiàn)或者買入等投資原則，時至今日仍然行之有效。為了更切合現(xiàn)在的市場需求，本書特別邀請原基金經(jīng)理張翎審訂并導(dǎo)讀。張翎結(jié)合目前的中國證券市場和自己十多年的投資經(jīng)歷，以全新的角度詮釋利弗莫爾的投資原則，使全書更加具備實(shí)效性。

·5.3萬字

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寶潔你學(xué)不會

2011年，寶潔公司被《財富》雜志評為世界500強(qiáng)企業(yè)中第五大最受贊譽(yù)的公司。自1997年以來，寶潔公司每年都排在該榜日用家化和化妝品類企業(yè)的首位。本書將全面解析全球日化產(chǎn)業(yè)象征——寶潔公司一百七十多年發(fā)展史、品牌營銷理念及獨(dú)特的經(jīng)營管理策略，堪稱一本企業(yè)營銷學(xué)教科書。

·15.9萬字

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當(dāng)HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn)，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實(shí)際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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持續(xù)成交：讓生意10倍增長的會員制

會員制是被各類商家廣泛運(yùn)用的營銷方法，同時它的重要性和系統(tǒng)性卻是被忽視的。作者在自己的經(jīng)營過程中，以會員制為中心，不斷探索會員制的底層規(guī)律和應(yīng)用技巧，逐漸形成了一套完整的會員制經(jīng)營方法論。本書能夠幫助企業(yè)正確地認(rèn)識會員制系統(tǒng)，充分地運(yùn)用會員制方法，形成自己的基于數(shù)字化工具支持的、能夠持續(xù)迭代升級的會員體系，從而實(shí)現(xiàn)營收收入和綜合利潤的雙重增長。

·11.1萬字

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天合紀(jì)：中國光伏的進(jìn)化哲學(xué)與領(lǐng)先之道

本書獨(dú)家記錄了天合光能創(chuàng)業(yè)、進(jìn)化并領(lǐng)先世界的歷程，并以能源革命和零碳文明的宏大視角，揭示了中國光伏逆勢崛起、彎道超車的底層邏輯。從1997年進(jìn)入光伏行業(yè)，到2014年組件出貨登頂全球第一，再到從美股退市回歸A股成為“科創(chuàng)板光伏第一股”……天合光能的發(fā)展史，是中國光伏韌性成長的縮影。中國光伏的崛起史，是零碳時代新商業(yè)文明構(gòu)建的前奏。讀懂天合光能，讀懂中國光伏，讀懂碳中和大時代。

·18.1萬字

會員

絕對成交的心理操控術(shù)

銷售的目的在于與客戶成交，而與客戶成交的根本在于“打動人心”。誰能在瞬間打動客戶的心，誰就能在最短的時間內(nèi)拿到訂單；誰能持續(xù)地贏得客戶的心，誰就能在激烈的競爭中成為最終的贏家。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，銷售員不僅要掌握一些基本的成交技巧，還必須懂得如何操控客戶的心理。本書以成交過程中的心理操控為重點(diǎn)，全面解讀如何運(yùn)用讀心、攻心等心理策略，幫助銷售員有效引導(dǎo)客戶心理，最大化地激發(fā)客戶購買欲望，從而在最短時間內(nèi)順利成交。

·9.6萬字

會員

目標(biāo)客戶營銷：如何與目標(biāo)客戶互動，有效驅(qū)動業(yè)績增長

《目標(biāo)客戶營銷》非常完整地介紹了整個基于目標(biāo)客戶來開展?fàn)I銷的理念和方法，讀完以后，我認(rèn)為它適合各種對B2B營銷感興趣的人。CMO可以通過它了解到如何在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)知、推動試點(diǎn)；資深營銷管理者可以通過它讀到如何圍繞目標(biāo)客戶營銷（Account-BasedMarketing，ABM）設(shè)計組織、考核目標(biāo)；營銷實(shí)踐者可以通過它了解到細(xì)致的規(guī)劃方式，以及各種營銷手段的實(shí)踐方法；非營銷或非B2B營銷人士也可以從中了解到與目標(biāo)客戶有關(guān)的一系列商業(yè)思路和框架……《目標(biāo)客戶營銷》很好地兼顧了戰(zhàn)略與實(shí)踐的顆粒度，達(dá)到了理念和干貨的平衡，是本既有用又易讀的書。

·10.8萬字

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運(yùn)營模式畫布：從商業(yè)模式到運(yùn)營落地

從戰(zhàn)略到成功取決于能否創(chuàng)建一個能夠?qū)?zhàn)略落地的組織，這就需要運(yùn)營，而運(yùn)營也是商業(yè)模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。《運(yùn)營模式畫布》提供了一個可視化工具，幫助你對齊運(yùn)營、組織與戰(zhàn)略，創(chuàng)建與你的公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)運(yùn)營模式，以向客戶和受益者傳遞高價值。它教你如何定義主要工作流程，選擇組織結(jié)構(gòu)，制定IT系統(tǒng)的高級藍(lán)圖，決定地點(diǎn)設(shè)定在何處并布置平面圖，建立并維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，以及設(shè)計管理系統(tǒng)和計分卡以運(yùn)營新組織。本書作者開發(fā)了一張具備6個關(guān)鍵要素的可視化畫布，提供了5個核心工具、13個輔助工具，并通過20多個案例（涵蓋各種類型、各種規(guī)模的組織），來展示如何為不同組織開發(fā)全新的運(yùn)營模式。如果你是運(yùn)營經(jīng)理、CEO、COO、戰(zhàn)略規(guī)劃師、業(yè)務(wù)伙伴（BP）、項(xiàng)目經(jīng)理、專家或顧問，那么本書應(yīng)當(dāng)列入你的必讀書單。事實(shí)上，任何希望幫助組織取得成功的人都應(yīng)該擁有這本書。

·5.5萬字

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