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跨境電商運(yùn)營實(shí)務(wù):跨境營銷、物流與多平臺(tái)實(shí)踐
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“電商精英系列教程”自從2011年問世以來,隨著電子商務(wù)大潮在國內(nèi)的興起,成為全國范圍內(nèi)頗具影響力的電子商務(wù)系列教程,是幾代電商人和院校學(xué)員學(xué)習(xí)的“綠色記憶”。2016年,電子工業(yè)出版社推出叢書升級(jí)版本:“新電商精英系列教程”。這兩套叢書累計(jì)銷售100多萬冊,并且兩次榮獲電子工業(yè)出版社最佳品牌獎(jiǎng)。2019年,“新電商精英系列教程”升級(jí)版問世!本套書均配有PPT課件,由阿里巴巴商學(xué)院召集多位優(yōu)秀電商講師和電商領(lǐng)域的專家學(xué)者編寫,吸取了舊版叢書的經(jīng)驗(yàn),對于主流電子商務(wù)知識(shí)進(jìn)行了更加細(xì)致、合理的規(guī)劃設(shè)計(jì),更符合新時(shí)期讀者的知識(shí)需求。除升級(jí)原有的《網(wǎng)店客服》《網(wǎng)店美工》《網(wǎng)店推廣》《數(shù)據(jù)化營銷》《電商運(yùn)營》五本書外,還新增了《內(nèi)容營銷:圖文、短視頻與直播運(yùn)營》《跨境電商運(yùn)營實(shí)務(wù):跨境營銷、物流與多平臺(tái)實(shí)踐》兩本書。《跨境電商運(yùn)營實(shí)務(wù):跨境營銷、物流與多平臺(tái)實(shí)踐》內(nèi)容涵蓋跨境電商緒論、速賣通、亞馬遜、Wish、eBay四大主流跨境電商平臺(tái)的運(yùn)營實(shí)務(wù)、跨境電商新興平臺(tái)、跨境物流、跨境收款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本書可作為各類院校電子商務(wù)及相關(guān)專業(yè)的教材,也可作為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者和電子商務(wù)從業(yè)人員的參考用書。

阿里巴巴商學(xué)院 ·電子商務(wù) ·12.3萬字

企業(yè)操盤私域流量:流量池建設(shè)+社群運(yùn)營+內(nèi)容輸出轉(zhuǎn)化
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近年來,私域流量成了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域廣受關(guān)注的一個(gè)概念,眾多企業(yè)都對其投入了大量精力。那么,企業(yè)應(yīng)該如何建立并維護(hù)自己的私域流量,使其真正發(fā)揮作用呢?本書對這個(gè)問題做出了解答。《企業(yè)操盤私域流量流量池建設(shè)社群運(yùn)營內(nèi)容輸出轉(zhuǎn)化》以私域流量為核心,結(jié)合企業(yè)社群運(yùn)營的策略,全方位地解析了私域流量的運(yùn)營方法。作者從明確社群定位、建立賬號(hào)矩陣、維護(hù)個(gè)人品牌、堅(jiān)持內(nèi)容輸出、吸粉促活、加強(qiáng)文化認(rèn)同、做好內(nèi)部管理以及推廣轉(zhuǎn)化等多個(gè)方面進(jìn)行講解,給讀者提供了切實(shí)可行、拿來即用的方法和建議。同時(shí),本書也提供了可供讀者參照借鑒的真實(shí)案例。例如,國美如何搭建社群以強(qiáng)化輸出,網(wǎng)易如何讓用戶成為內(nèi)容創(chuàng)作者,星巴克如何借助推廣文章實(shí)現(xiàn)引流,小米如何提升粉絲活躍度,等等。總之,本書能夠?yàn)槠髽I(yè)操盤私域流量提供有效的指導(dǎo)。《企業(yè)操盤私域流量流量池建設(shè)社群運(yùn)營內(nèi)容輸出轉(zhuǎn)化》適合企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者、市場營銷和銷售人員、產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營人員閱讀。

周輝 ·市場 ·12.2萬字

中國式阿米巴落地實(shí)踐之持續(xù)盈利
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每個(gè)企業(yè)家都希望自己的事業(yè)基業(yè)長青,公司能夠持續(xù)盈利。本書作為叢書三部曲之一,主旨可以概括為三句話:一、把企業(yè)做成平臺(tái),企業(yè)才能做大(格局)企業(yè)平臺(tái)的核心思想,平臺(tái)就是將共性的職能與個(gè)性的業(yè)務(wù)分開。如何把企業(yè)做成平臺(tái)?可依據(jù)這幾個(gè)流程步驟來進(jìn)行:戰(zhàn)略定位、資源劃分、平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)重組、外引內(nèi)創(chuàng)、激勵(lì)機(jī)制、約束退出。二、把平臺(tái)做成阿米巴,企業(yè)才能做強(qiáng)(專業(yè))把平臺(tái)做成阿米巴,無非就是“分、算、獎(jiǎng)”。“分”即進(jìn)行組織劃分。“算”,明確各巴的經(jīng)營目標(biāo);制定相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算;引入外部競爭以提升巴的活力。“獎(jiǎng)”,樹立員工的共同愿景;出臺(tái)系列的考核機(jī)制、晉升機(jī)制、報(bào)酬機(jī)制等;通過制度來統(tǒng)一員工的價(jià)值觀。三,把阿米巴做成合伙制,企業(yè)才能做久(機(jī)制)為什么要實(shí)施合伙制?留住人才、全力經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、勞資合酬、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、吸引項(xiàng)目等。實(shí)施阿米巴合伙制,也有三大注意事項(xiàng):股東意愿、勞資倒掛、代持預(yù)留。

胡八一 ·一般管理 ·12.3萬字

魚市工作法:激勵(lì)士氣、提高績效的四個(gè)工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式,講述了經(jīng)理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發(fā),使一個(gè)奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨,以此總結(jié)出魚市工作法的四個(gè)核心法則:選擇自己的態(tài)度。即便無法選擇工作,工作方式總是可以選擇的。玩樂:玩樂會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力,并有益于健康。快樂的人會(huì)善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入:熱情、細(xì)心、樂觀和開朗,這些積極的特質(zhì)都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市,這是美國西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開市場,至今已有上百年的歷史,它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來,魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化,幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革,使人們無論是在職場還是家中,都愿意發(fā)揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版,書中加入了具體的應(yīng)用場景和實(shí)施指南,方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

(美)斯蒂芬·倫丁等 ·戰(zhàn)略 ·4.9萬字

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