游戏捕鱼机怎么安装

品牌能夠穩(wěn)固地占據(jù)用戶心智，是最為穩(wěn)定的流量池。而建立品牌最有效地方式，是影響人腦中的情感區(qū)域。唯有如此，才能通過理念使用戶對產(chǎn)品建立情感，進而通過情感驅動行為。針對品牌的情感營銷，一直是商業(yè)領域關注的熱點。拉米拉斯曾長期擔任可口可樂全球營銷副總裁，對于這一商業(yè)帝國的情感營銷之所以能如此成功，在《情感驅動》一書首次進行了“內部人士視野”的系統(tǒng)總結。其中，圍繞產(chǎn)品建立情感、理性設計情感營銷、促成用戶為情感支付溢價等方法，不僅適用于具有較大營銷預算的公司，同樣可以滿足中小企業(yè)的營銷痛點。

·13.8萬字

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HR面談全流程實戰(zhàn)（招聘+入職+薪酬+績效+離職）

本書是一本專門介紹HR如何進行各項面談工作的工具書，書中從面談流程、面談資料和面談技巧等方面詳述了面談工作的要點，采用“圖示+表格+實例”的方式來展現(xiàn)不同的面談場景，書中的模板可拿來即用，具有很強的借鑒性。全書包括8章，主要分3個部分。第1部分介紹了招聘工作中會出現(xiàn)的一些面談情況，包括面試邀約、面試面談、入職面談和轉正面談；第2部分詳細介紹了在企業(yè)內部交往中的一些溝通交流情況，包括薪酬談判、績效反饋面談、跨部門溝通；第3部分介紹了與員工解除勞務關系時的面談內容。

·9.8萬字

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總裁商業(yè)思維

思維方式?jīng)Q定命運！喬布斯、馬云、任正非、稻盛和夫等傳奇人物的核心秘訣是什么？是什么決定了人生財富的巨大差異？是思維方式。思維方式?jīng)Q定行為模式，行為模式?jīng)Q定人生結果，結果就是命運。要改變命運先改變行為，要改變行為先改變思維，改變了一個人的思維等于改變了一個人的一切！本書幫你解開商業(yè)思維的密碼，從多角度提升你的思維能力，拉升你的思維高度，360度再造你的思維方式；幫你快速從傳統(tǒng)、落后、僵化、過時、保守的思維方式中解脫出來，讓你具備未來企業(yè)家所必備的思維方式，完成從普通人到創(chuàng)新型企業(yè)家的卓越蛻變。人因夢想而偉大，因學習而得到提升，因思維方式而改變命運。這正是一本可以改變你命運的書。

·12.4萬字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒能成功實現(xiàn)增長目標的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內部——遠離了一線業(yè)務，責任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經(jīng)歷一系列可以預測內部危機。甚至對于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當?shù)膽獙ξC，也會扼殺更進一步發(fā)展的機會，最終將會導致衰退。本書作者通過研究得出結論：應對這些發(fā)展瓶頸的關鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來，它能使企業(yè)恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務與目標·明確的主人翁精神·對于一線業(yè)務的癡迷基于長達10年、涵蓋40多個國家的調查，本書展示了在各類企業(yè)中上述特點之間的關系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領導者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實現(xiàn)盈利增長。

·10.3萬字

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民間非營利組織財務管理

民間非營利組織財務管理是高級財務管理的分支。全書分為上下兩個篇章。上篇是基礎理論篇，包括了8章內容，涉及基礎概念、預算管理、日常資金管理、項目資金管理、籌資管理與投資管理、財務報告與財務分析、財務績效評估、財務監(jiān)督等內容。下篇是案例與實務篇，包括了17個案例介紹，為非營利組織財務管理實務提供借鑒。

·17.5萬字

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阿米巴+合伙制

“阿米巴+合伙制”的營模式把企業(yè)發(fā)展成內部創(chuàng)業(yè)的平臺，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實現(xiàn)人與人、人與平臺、人與資本的很優(yōu)匹配。“阿米巴+合伙制”打破企業(yè)內部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合伙人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合伙人對項目有充分決策權，享有相當?shù)捻椖渴找妫虼斯ぷ鞣e極性高，歸屬感強；公司的角色者變成支持者和輔助者，為他們提供技術、人力資源、生產(chǎn)資料等支持，讓人才以公司為平臺內部創(chuàng)業(yè)。本書通過圖文結合的方式，系統(tǒng)闡述企業(yè)實施“阿米巴+合伙制”的目的、流程、機制、案例，解決公司與阿米巴、股東與合伙人之間的利益關系，員工的股份來源與其所在部門的關系，員工個人持股比例，分紅與退出機制等關鍵問題。“阿米巴+合伙制”的營模式不僅是一種激勵機制，更是一種創(chuàng)新商業(yè)模式。

·9萬字

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摩根信札

《摩根信札》是美國財富巨擘摩根家庭的奠定者：約翰皮爾龐特·摩根給兒子小約翰·皮爾龐特的信，是不愿公開的私人信禮。這些信件是摩根家族的至寶。信札透露了太多摩根家族創(chuàng)造財富的秘密和人生智慧，透露了摩根強大、富有的秘籍，是一本培養(yǎng)偉大企業(yè)家無可比擬的教材。

·8.8萬字

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成本計算與控制

介紹成本核算和成本管理的知識，掌握核算技能。分三個情境，每個情境下細分為項目，包括成本會計認知、走進企業(yè)、產(chǎn)品成本核算——品種法、產(chǎn)品成本核算——分批法、產(chǎn)品成本核算——分步法、產(chǎn)品成本核算——分類法及其他方法、成本報表的編制與分析以及成本管理，每個項目又下分各自的任務設計和相關知識介紹。

·19.7萬字

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將才法則：原來管理如此簡單

《將才法則：原來管理如此簡單》從如何跳出自我束縛，如何提高執(zhí)行力，如何更好地管理下屬，對待同屬，如何迎合上屬，升職加薪等方面入手，給中層管理者開出了一劑劑良方，指引中層管理者走出“中堅不堅”、“中氣不足”、“中間梗阻”的藩籬，使中層管理者能夠在自己的職權范圍內輕松整合好“人”、“力”、“物”等資源的合理配置，充分利用自身的職權優(yōu)勢，順利駕馭自我，做最好的事，又把事情做得最好，真正實現(xiàn)自己的完美人生。

·8.8萬字

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盈利

日本公司曾經(jīng)領先的“價值創(chuàng)造”已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷售公司和制造業(yè)公司陷入困境。在這本書中，作者徹底地思考并提出了如何在這個時代賺取利潤。如果一直認為利潤只是銷售額減去成本的余額就太簡單了，這樣的概念過于被動，應該積極看待利潤。商業(yè)模式是為了賺取利潤，但許多商業(yè)模式理論只討論通過“新業(yè)務”創(chuàng)造“價值”。然而，緊迫的問題是如何重建現(xiàn)有的企業(yè)，更重要的是如何創(chuàng)新以獲得利潤。本書對大量的案例研究和30種盈利模式進行了分類，并解說了作者認為的即將迎來春天的商業(yè)模式。

·10.7萬字

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管人的藝術

只有善于思考，掌握好管人方略，才能激勵出每個員工的積極主動性，創(chuàng)造出卓越不凡的業(yè)績，才能更好地激發(fā)出每個下屬的工作熱情，讓他們更好地投入到工作中！本書融實用的管理方法、高效的管理技巧和通俗的語言于一體，生動地剖析了當前人力資源管理中存在的問題，并有針對性地提出了有效的解決之道，讓你能活學活用，在這些方法的幫助下蛔魚得水、縱橫商海，將管人簡單、輕松、有效地進行到底！

·14.7萬字

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項目集管理：聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實踐

本書依據(jù)PMI最新的《項目集管理標準》（第4版)，基于中國的項目管理實際現(xiàn)狀，結合中國的最佳實踐及簡明案例，并用一個完整的屬于復雜項目集的PPT項目貫穿全書，引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點，并將其精髓化繁為簡為BASIC原則：Benefit（收益——項目集管理的核心關注點）、Alignment（戰(zhàn)略一致性——項目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關方管理——項目集管理的核心難點）、Integration(整合——項目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養(yǎng)——項目集管理的長足動力），引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時，書中還提出了實踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實、讓數(shù)據(jù)說話）、P-Prioritize（尋找優(yōu)先級）、S-Sponsoring（發(fā)起動議搭平臺）四個方面實施建議，培養(yǎng)項目集管理者的行為習慣，做到思行合一，讓習慣助力成功。

·14.2萬字

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圖表例解設備維修、檢修增壽命

本書是指導企業(yè)建立設備管家體系“HMRO”四個階段中的“R階段”，即設備維修、檢修增壽命階段，講解各種維修方式、維修類型和維修主體。本書主要內容包括：預測性維修管理、設備管理計劃、設備隱患的管理與控制、設備管家的日常維修管理、企業(yè)設備檢修的組織形式、企業(yè)設備維修計劃的編制、企業(yè)設備維修策略、精益維修、維修工程的高效管理。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·6.6萬字

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哈佛商學院最受歡迎的談判課

《哈佛商學院受歡迎的談判課：上完這一課，全世界都會聽你的》是由哈佛商學院眾多談判高手多年研究總結而成的經(jīng)典談判讀本，書中有詳細的指導、生動而真實的案例、大師手記和實用的建議，能為你提供成功談判的雄厚資本。揭開商戰(zhàn)中談判成功的真相提高談判效率的方法運籌于帷幄之中，決勝于千里之外一切，從閱讀《哈佛商學院受歡迎的談判課：上完這一課，全世界都會聽你的》開始。

·12萬字

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銀行數(shù)字化轉型路線圖：一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案

這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉型方法和實踐的專著。書中重點剖析了銀行數(shù)字化轉型必須要完成的5個方面的工作——體系化、標準化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗，通過對銀行體制和運營機制的深入理解，再結合自己領導數(shù)字化轉型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經(jīng)得到了證實。本書共分為三個部分：第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉型的背景、理論基礎和切實可行的轉型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機制和運作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進行數(shù)字化轉型。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，完全打亂重來是不可行的，只有基于銀行現(xiàn)有情況，以科學的方法逐層深入才能實現(xiàn)真正的轉型成功。本部分主要包括5個體系化、標準化、流程化、智能化、全景化，這五個部分囊括了所有銀行整個運營體系。第3部分則從實踐角度出發(fā)，幫助銀行制定一份可落地的轉型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉型方面的實踐。

·13.1萬字

無須等待

在《無須等待》一書中，硅谷頂級孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個失敗的應用走進硅谷頂級孵化器YC，卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit；之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，與好友亞當·戈爾茨坦（Adam·Goldstein）聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來；后又創(chuàng)辦了社會企業(yè)Breadpig，該企業(yè)制作并售賣極客風格的產(chǎn)品，所得利潤全部捐給慈善事業(yè)。作者會和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會上的談話轉化成一門實際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創(chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線服務市場不斷擴張，使得全球化經(jīng)濟將首次全部實現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開發(fā)者正在改變這個星球上的各行各業(yè)，這都要歸功于開放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫作本書的目的，一方面是為了激發(fā)靈感，另一方面是為了提供信息。互聯(lián)網(wǎng)對于任何一個與之協(xié)作的人來說都蘊含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾裕⒔璐藖砑钇渌艘灿H自參與創(chuàng)新。

·10.4萬字

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阿里運營實戰(zhàn)筆記

阿里運營之所以“牛”，主要有以下三點原因：一是健全的運營人員培養(yǎng)、成長、進階體系二是運營策略與業(yè)務深度貼合三是極致、高效的執(zhí)行力。本書以阿里運營為切入點，為讀者揭開了互聯(lián)網(wǎng)運營的神秘面紗。全書共９章，深入淺出地闡述了運營的概念，介紹了運營人員必備的能力和素質，并圍繞著內容運營、社交化運營、活動運營、精細化運營、全渠道運營等模塊，系統(tǒng)地講解了運營的“道”與“術”。書中不僅有運營理論，還結合大量阿里和其他知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營實例，形成了一套實用的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論，讓讀者能夠快速理解并上手實操。本書還結合作者在阿里的工作經(jīng)歷，對運營人員的職業(yè)規(guī)劃和行業(yè)的未來進行了深入探討。如果你是剛入行的新人，相信你能從本書中找到一些非常實用的實操方法，并從中提煉出自己的運營思維如果你是運營人員，相信本書能為你提供一些新的視角，帶來一些新的啟發(fā)。

·14.8萬字

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中國銀行業(yè)信用卡制度優(yōu)化研究

本書綜述和評析了國內外銀行信用卡相關領域現(xiàn)有的研究成果和理論文獻，并運用新制度經(jīng)濟學的研究思路和研究方法，針對我國銀行信用卡市場中出現(xiàn)的具體問題展開深入挖掘，通過一系列緊密有序的定性和定量分析，把握住了影晌我國銀行信用卡制度的因素變量，最終從資源配置的角度說明了現(xiàn)階段我國銀行信用卡在市場、組織、監(jiān)管及法律法規(guī)等方面存在的問題及其原因。最后再結合國外銀行信用卡制度體系中的先進經(jīng)營和管理理念，提出了建立以產(chǎn)權保護、組織激勵、有序競爭、監(jiān)管創(chuàng)新以及法律法規(guī)公平性為原則的均衡制度框架。

·12.4萬字

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光榮與夢想互聯(lián)網(wǎng)口述系列叢書陸首群篇

互聯(lián)網(wǎng)實驗室“互聯(lián)網(wǎng)口述歷史”自2007年嘗試，經(jīng)過近10年的斷斷續(xù)續(xù)摸索，目前初具規(guī)模。項目共分為兩部分：一是記錄中國互聯(lián)網(wǎng)全程，二是以美國為中心的全球互聯(lián)網(wǎng)全記錄。內容主要涉及：創(chuàng)業(yè)與商業(yè)，政府、安全與法律等相關領域，社會、思想與文化等層面。通過各層面核心親歷者的第一人稱的口述，致力于將“互聯(lián)網(wǎng)口述歷史”工程打造成為中國和全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮最全面、最豐富、最鮮活的第一手材料。為更好記錄互聯(lián)網(wǎng)歷史的全程提供多層次的素材，為后人更全面的研究提供不可替代的參考，全方位展示互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的發(fā)展歷程和未來走向。本書的口述者是陸首群。曾任中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會副會長，中國人民銀行、廣播電影電視部、北京市人民政府、中國社會科學院、中國航天工業(yè)總公司、國家信息中心、中國華能集團公司、中國廣東核電集團的信息化高級顧問；國際OSDL（開放源代碼開發(fā)實驗室）全球特別顧問（ExpertAdvisor）；中國聯(lián)通公司籌建組負責人之一。主持金橋工程、金關工程、金卡工程、金稅工程總體規(guī)劃和概覽設計；擔任創(chuàng)建中國第一批互聯(lián)網(wǎng)和起草中國第一部互聯(lián)網(wǎng)法規(guī)的籌備組負責人；曾主持建設“首都之窗”和“首都電子商城”。

·5.4萬字

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沒有如果只有結果

提高員工責任感和執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的培訓讀本，三星、蘋果、華為、海爾、聯(lián)想、美的、阿里巴巴、三一重工等眾多國內外企業(yè)推崇的工作理念。“沒有如果”是不找借口、敢于擔當?shù)穆殬I(yè)表現(xiàn)，“只有結果”是大膽創(chuàng)造、落實到位的工資內核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用結果。請宣誓：2013年我一定做一名不找借口，為結果而戰(zhàn)的員工。沒有如果，只有結果”，體現(xiàn)的是一種誠實、敬業(yè)的工作精神，一種“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作態(tài)度，一種負責的執(zhí)行能力，一種把工作做到位的落實精神。

·9.5萬字

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