治愈系小游戏推荐

在數(shù)據(jù)鋪天蓋地的世界，數(shù)據(jù)分析變得越來越重要，數(shù)據(jù)分析正在改變各行各業(yè)的運(yùn)作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學(xué)過統(tǒng)計(jì)學(xué)和分析學(xué)，也想練就數(shù)據(jù)分析能力，或者只是想跟精通數(shù)據(jù)的分析師有效溝通，《成為數(shù)據(jù)分析師》正是為你而作。《成為數(shù)據(jù)分析師》為掌握數(shù)據(jù)分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無須深奧的計(jì)算和復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數(shù)據(jù)思維，快速掌握必備技能，懂得如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析檢視問題、解決問題，進(jìn)而提出深入的商業(yè)洞見。

·10.2萬字

為誰留的空椅子：多樣性如何驅(qū)動創(chuàng)新

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯在召開高管會議時，堅(jiān)持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執(zhí)的思維壁壘上鑿開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發(fā)表意見。企業(yè)的盲點(diǎn)往往就是用戶的痛點(diǎn)。在市場越來越多樣化的當(dāng)下，企業(yè)想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團(tuán)隊(duì)多樣性無疑對此可以起到關(guān)鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創(chuàng)新潛力，它就能成為企業(yè)最大的資產(chǎn)！利弗莫爾的這本書創(chuàng)造性地提出了一個利用多樣性創(chuàng)新的實(shí)用框架，它能幫助有抱負(fù)的企業(yè)在未來立于不敗之地。

·12.6萬字

對沖之王：華爾街量化投資傳奇（經(jīng)典版）

訴我們，不是巴菲特，也不是索羅斯或格羅斯，而是一個你我可能都沒有聽過名字的家伙，他叫西蒙斯。這位數(shù)學(xué)創(chuàng)辦了大獎?wù)禄穑曛畠?nèi)增長將近25倍，每年平均收益率高達(dá)40%，而且就在金融海嘯席卷全球的2008年，大獎?wù)禄鹑詢糍?0%。他到底是如何做到的呢？本書為你權(quán)威揭秘。華爾街如今越來越離不開物理學(xué)家，離不開各種復(fù)雜和神秘的金融模型。但是，到底誰是第一個將量化投資和數(shù)理模型引入華爾街的第一人呢？你一定知道薩繆爾森對經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)，但是本書的第一個人物，是讓薩繆爾森仰止的人——他就是巴施里耶。他對金融的貢獻(xiàn)，可以與牛頓對力學(xué)的貢獻(xiàn)相媲美。他提出的隨機(jī)游走假說，是有效市場理論的基礎(chǔ)，而把市場看成超級大賭場，更是源于他的偉大思想。從巴施里耶到奧斯本，從索普到布萊克，從索內(nèi)特到帕卡德，也許你并不是很熟悉這些人的名字，但是你一定會驚嘆于他們的研究成果。從生物學(xué)的三文魚問題到地質(zhì)學(xué)的地震研究，再到輪盤賭與混沌理論，他們將各種理論運(yùn)用于金融市場，從而豐富了量化投資的理論基礎(chǔ)，拓寬了研究視角，得出了讓人驚嘆的一系列結(jié)論。?未來的金融市場的走勢究竟會怎樣？量化投資和對沖基金到底路在何方？我們?nèi)绾伪苊庵芷谛缘慕鹑谖C(jī)？到底誰該為金融危機(jī)負(fù)責(zé)？金融領(lǐng)域呼吁更大規(guī)模的擴(kuò)學(xué)科研究，需要用更寬廣的視角研究這一負(fù)復(fù)雜的問題。也許，經(jīng)濟(jì)學(xué)需要一場新的“曼哈頓計(jì)劃”。

·19.2萬字

最有效的干法

作為一名職場人士：你是否對自己目前的工作狀態(tài)非常不滿，想要改變卻又無處著手？你是否換了一份又一份工作，還是無法長期保持對工作的樂趣、干勁與激情？你是否正遭受著糟糕的企業(yè)文化的折磨，卻未完全放棄改變？作為一名管理者：如何打造出一個讓員工每天都迫不及待想來工作的場域？如何在快樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織？如何準(zhǔn)確地識別你最想要的人才并留住他們？……《最有效的干法》會為你打開一扇窗！《最有效的干法》專為職場快樂而著，匯集了作者理查德·謝里登40年的職場心得。本書會通過一家專注于“快樂的商業(yè)價(jià)值”的創(chuàng)新公司的真實(shí)案例來說明，我們可以通過不斷的“有意”設(shè)計(jì)給自己的工作帶來快樂，進(jìn)而取得巨大的商業(yè)成果；同時，作者謝里登還提出了改變組織模式和愿景的獨(dú)特想法，以激勵員工的樂趣、干勁與激情，在充滿歡樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織。

·12.5萬字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營心得。在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認(rèn)知，結(jié)合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成果，突破常識，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

·8.3萬字

銷售為先：打造不可復(fù)制的銷售競爭力

本書作者調(diào)查了從傳統(tǒng)行業(yè)到前沿行業(yè)的很多企業(yè)，走訪了思科、聯(lián)邦快遞、健贊、惠普、霍尼韋爾、強(qiáng)生、江森自控、萬事達(dá)信用卡、甲骨文、必能寶、思愛普、索尼電子、湯森路透、惠而浦、施樂等全球領(lǐng)先B2B企業(yè)的銷售總裁，發(fā)現(xiàn)他們在打造以客戶為驅(qū)動力的強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)上有驚人一致的原則與特點(diǎn)。優(yōu)秀的銷售人員絕不僅僅是一部投幣式自動收獲機(jī)，他們需要一個更偉大的使命以被鼓舞、被激勵。結(jié)合企業(yè)實(shí)踐案例，《銷售為先》一書對以上五大要務(wù)進(jìn)行了深入解讀，致力于幫助企業(yè)打造同質(zhì)競爭時代不可復(fù)制的銷售競爭力。

·10.4萬字

小米之道

從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實(shí)無縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)；從移動互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計(jì)風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗(yàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復(fù)雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個產(chǎn)品都必須學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

·5.3萬字

意會時刻

在《意會時刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關(guān)于消費(fèi)者行為和創(chuàng)新的10條錯誤假設(shè)，提出了一種全新的源自人文科學(xué)的問題解決方法：意會法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達(dá)斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經(jīng)驗(yàn)，作者向我們展示了如何運(yùn)用意會法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

·11.7萬字

價(jià)值的力量

近年來，各國資本市場波動劇烈，充滿著不確定性，面對當(dāng)前投資前景，A股市場卻表現(xiàn)出特有的韌性。站在當(dāng)前節(jié)點(diǎn)看，A股市場是一個不能忽視的投資機(jī)會。這可能是未來三五十年的增長機(jī)會，投資者正確的投資策略就是堅(jiān)持價(jià)值投資，用實(shí)際行動為財(cái)富增長助力。在新的形勢下，普通投資者應(yīng)該如何做好投資？《價(jià)值的力量》一書集結(jié)李迅雷、但斌、洪流、林園、李大霄、張居營等39位頗具影響力的投資人、明星基金經(jīng)理和投資達(dá)人的投資智慧，涉及價(jià)值投資、量化投資、成長趨勢投資、指數(shù)投資、行業(yè)板塊等領(lǐng)域，分享了獨(dú)特的投資邏輯和理念、選股方法、完善的投資體系、成功投資的秘訣，以及面對市場不確定性時的應(yīng)對策略等，教給普通投資者股市長盈之道。《價(jià)值的力量》一書表述誠懇平實(shí)，貼近個人投資者的投資行為，具有實(shí)際指導(dǎo)意義，是一本讓普通投資者了解各投資板塊真正智慧的投資指南。希望閱讀本書對你有所啟發(fā)，為投資找到正確的方向。

·16.2萬字

如何運(yùn)營成功的智庫

《如何運(yùn)營成功的智庫》是美國知名智庫負(fù)責(zé)人運(yùn)營智庫經(jīng)驗(yàn)的精華集結(jié)。作為具有運(yùn)營智庫豐富經(jīng)驗(yàn)的美國頂尖智庫的領(lǐng)導(dǎo)人，安德魯·西雷為撰寫此書還對美國數(shù)十家智庫及其相關(guān)負(fù)責(zé)人和專家進(jìn)行了訪談，并在本書中采納了其中不少智庫的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從而使本書成為凝聚包括作者在內(nèi)的智庫運(yùn)營者心得和貼士的智庫實(shí)用手冊。本書還是一部研究智庫戰(zhàn)略規(guī)劃重要性作品。安德魯·西雷提出了成功運(yùn)作智庫的五大戰(zhàn)略性問題，即智庫要取得什么目標(biāo)、智庫如何才能作出獨(dú)特貢獻(xiàn)、誰是智庫的關(guān)鍵受眾及如何影響他們、智庫需要哪些資源及如何拓展資源，以及如何評估智庫的影響力并鑒往知來。通過對這五個戰(zhàn)略性問題進(jìn)行分析，本書詳盡地展現(xiàn)了如何打造一個成功的智庫。

·6.3萬字

變革的力量

如何打造變革時代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點(diǎn)錯在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？對于變革中的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運(yùn)通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達(dá)成聯(lián)盟、不斷激勵員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業(yè)來說仍有非常重要的借鑒和參考價(jià)值。同時，也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。

·9.2萬字

明斯基時刻：如何應(yīng)對下一場金融危機(jī)

可能，沒有任何一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家能像海曼·明斯基那樣因全球金融危機(jī)而大放異彩。盡管少數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在2000年提出要警惕風(fēng)險(xiǎn)，但明斯基早在半個世紀(jì)之前就提出了前瞻性的預(yù)測與提示，創(chuàng)立了著名的金融不穩(wěn)定假說。然而時至今日，明斯基依舊被排除在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派以外。很少有人能深刻了解其著作，更少有人能充分理解其理論的重要性。這本書用通俗易懂的語言，第一次為廣大讀者生動再現(xiàn)了這位特立獨(dú)行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見。本書作者L.蘭德爾·雷向我們展示，理解明斯基的理論不僅能幫助我們預(yù)見下一次危機(jī)的來臨，而且我們也許能提前采取措施以預(yù)防危機(jī)發(fā)生。正如雷所闡述的，明斯基重要的觀點(diǎn)是“穩(wěn)定中蘊(yùn)含著不穩(wěn)定”。當(dāng)似乎實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長時，我們就已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)崩潰埋下隱患。在金融危機(jī)爆發(fā)前，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家力圖證明經(jīng)濟(jì)較之前更加穩(wěn)定，但他們的預(yù)測錯誤，因?yàn)樗麄兡暳嗣魉够诖祟I(lǐng)域的洞察力。在這本書中，作者還介紹了明斯基對于貨幣與銀行、貧窮與失業(yè)、資本主義的進(jìn)化發(fā)展歷程，以及對金融體系改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策建議。

·11.5萬字

MBA一日讀2.0：一日之內(nèi)學(xué)完知名商學(xué)院的全部課程

《MBA一日讀2.0》講授了基本的商業(yè)原則，闡述了簡單易懂的商業(yè)邏輯和世界知名商學(xué)院MBA課程中才會出現(xiàn)的重要概念，讓讀者能夠始終站在時代的前沿。《MBA一日讀》出版十余年來，形成了十分廣泛的讀者群，他們來自芝加哥醫(yī)學(xué)會、密歇根州醫(yī)學(xué)院、門薩學(xué)會、不動產(chǎn)管理學(xué)院、美國運(yùn)通金融服務(wù)部門、非營利管理解決方案服務(wù)公司和奧蘭治縣志愿者中心等機(jī)構(gòu)。

·12.7萬字

劉彥斌的理財(cái)之道

每個人的生活都離不開金錢。所謂管錢，就是理財(cái)。理財(cái)是一種生活技能，掌握好理財(cái)?shù)募寄埽瑢τ谔岣呱钯|(zhì)量大有幫助。青年時期是一個人一生中最重要和最美好的時期，這個時期的年輕人要實(shí)現(xiàn)人生中一系列的重大生活目標(biāo)：結(jié)婚、生子、買房和買車，而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要你做好財(cái)務(wù)安排，因?yàn)檫@關(guān)乎你和家人的生活幸福。現(xiàn)在的年輕人普遍缺乏理財(cái)知識，他們從學(xué)校步入社會后，對理財(cái)一無所知，把自己的生活搞得一團(tuán)糟。這些生活中躲不過的問題，實(shí)際上都是理財(cái)問題，這本書將幫助你解決這些問題。本書通過七個章節(jié)詳細(xì)闡述了作者的“理財(cái)水庫”理論；從管錢、攢錢、生錢到護(hù)錢，深入淺出地教人們精明理財(cái)。作者獨(dú)創(chuàng)了“六個一生”理論，直擊大眾理財(cái)痛點(diǎn)。規(guī)避理財(cái)過程中容易被忽略的陷阱，樹立正確的理財(cái)觀。先管錢和攢錢，再投資，最后使個人及家庭財(cái)產(chǎn)保值升值，作者為每一步都提供了精準(zhǔn)有效的方法論。

·7.8萬字

如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是個人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進(jìn)行深思。你的團(tuán)隊(duì)能應(yīng)對當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢嗎？你知道如何為特定的任務(wù)匹配正確的團(tuán)隊(duì)成員嗎？你知道如何重組一支表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)，把它變成高績效團(tuán)隊(duì)嗎？你能識別出哪些高績效團(tuán)隊(duì)其實(shí)已經(jīng)走到了盡頭，并有勇氣解散這些團(tuán)隊(duì)嗎？你知道如何處理團(tuán)隊(duì)成員的離職，而不挫傷團(tuán)隊(duì)中其他高績效員工的積極性嗎？最重要的是，你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模（人數(shù)）適合當(dāng)前任務(wù)嗎？《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團(tuán)隊(duì)，并將觀察推論與人類學(xué)、社會學(xué)、神經(jīng)科學(xué)以及認(rèn)知科學(xué)等方面的前沿研究進(jìn)行結(jié)合，為我們提供了一門認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的新科學(xué)。《如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的生命周期等方面，揭示了團(tuán)隊(duì)規(guī)模為何重要，多樣性如何影響團(tuán)隊(duì)，何時解散一支團(tuán)隊(duì)，以及如何進(jìn)行善后處理等，給我們帶來了打造高績效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中的許多見解將刷新你的認(rèn)知、違反你的直覺，讓你成為更好的團(tuán)隊(duì)管理者，來應(yīng)對當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢。

·16.8萬字

增長五線：數(shù)字化時代的企業(yè)增長地圖

增長是一切企業(yè)問題解決的入口，對于企業(yè)來說，增長已經(jīng)越來越成為其應(yīng)關(guān)注的核心問題，尤其在全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟(jì)增長紅利、產(chǎn)業(yè)增長紅利等外部增長要素，如何實(shí)現(xiàn)增長更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問題。然而，傳統(tǒng)的、過于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)無法解決企業(yè)的增長問題，只有基于市場的增長戰(zhàn)略才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)的基石。在這本書中，王賽博士從當(dāng)下企業(yè)的增長現(xiàn)實(shí)困境出發(fā)，提出了以增長五線為核心的新增長理論，通過對企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結(jié)合鮮活的案例，為不同增長態(tài)勢的企業(yè)提供全新的增長路徑設(shè)計(jì)，使企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，完成有質(zhì)量的增長，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

·9.5萬字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結(jié)了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進(jìn)聯(lián)系的文化等。同時以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因?yàn)閱滩妓棺尮颈Ａ粼械奈幕瘍?yōu)勢，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗(yàn)，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進(jìn)新業(yè)務(wù)，應(yīng)用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從核心會議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標(biāo)不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當(dāng)勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

·12.1萬字

投資者的敵人

投資者的敵人，是貪婪、恐懼與過度自信。因?yàn)樨澙罚跇I(yè)績好的時候，投資者會急功近利地承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭謶郑坏┛吹斤L(fēng)險(xiǎn)增加或者蒙受損失，投資者往往會急于止損退出。而因?yàn)檫^度自信，投資者往往無法區(qū)分實(shí)力與運(yùn)氣，對自己和投資的認(rèn)知非常有限。《投資者的敵人》從行為金融學(xué)出發(fā)，研究了個人企業(yè)、機(jī)構(gòu)投資者在投資過程中，因?yàn)樨澙贰⒖謶峙c過度自信，而經(jīng)常出現(xiàn)的行為偏差，包括為了高收益追逐泡沫，為了滿足高管的個人利益而忽視公司的長期效益，為了推高股價(jià)而故意誤導(dǎo)投資者和監(jiān)管層等，并援引了豐富的研究案例進(jìn)行補(bǔ)充說明。希望這本書可以幫助廣大企業(yè)家、政策制定者、投資者更好地認(rèn)識自己，更好地認(rèn)識自己的投資理念和投資策略，從而獲得更高的投資收益。

·15.2萬字

危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決危機(jī)的十種方法

悉尼至霍巴特帆船賽被譽(yù)為航海界的“巔峰征程”。在這項(xiàng)重量級航海賽中，各路英雄爭鋒角逐。其中，一支業(yè)余水手組成的隊(duì)伍“午夜漫游者”憑借他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊。作者通過對“午夜漫游者”號勝利經(jīng)驗(yàn)的潛心研究，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法，從而助力團(tuán)隊(duì)在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。那些努力存活、期望改進(jìn)、打算在競爭中勝出的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)將會發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。

·15.9萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個更加成功的組織，打造一番有價(jià)值的事業(yè)，獲得充實(shí)的人生？我們往往不假思索地認(rèn)為，“獲得更多”是成功的關(guān)鍵，個人想要更多的財(cái)富，公司想要更多的資源，國家追求富國強(qiáng)軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準(zhǔn)則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結(jié)果”。無論是領(lǐng)導(dǎo)公司，開啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個對創(chuàng)造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

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成為數(shù)據(jù)分析師：6步練就數(shù)據(jù)思維