10 pg

Contagious，是一家為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)提供服務(wù)的全球知名機(jī)構(gòu)，致力于發(fā)現(xiàn)全球最杰出的營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)意趨勢(shì)。該機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人基于無(wú)數(shù)客戶案例的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的思考與洞察，以及極具價(jià)值的研究，提煉出本書(shū)這十條傳播與營(yíng)銷(xiāo)的重要策略。除了提供實(shí)戰(zhàn)指南，本書(shū)還匯聚了廣告和營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)過(guò)去十余年最引人注目、顛覆性的創(chuàng)意與營(yíng)銷(xiāo)案例，探索了這些公司是如何如何融合創(chuàng)意、技術(shù)與行為心理學(xué)來(lái)產(chǎn)生真正原創(chuàng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的，以及你如何也能做到。遵循書(shū)中這十條誡律，將幫助你創(chuàng)造成功的、高傳播度的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，擊穿人們的認(rèn)知防線，讓創(chuàng)意如自己長(zhǎng)了腳一般在受眾之間傳播，提升品牌知名度與銷(xiāo)售額。

·14.1萬(wàn)字

自我測(cè)試手冊(cè)（中文修訂第2版）

《自我測(cè)試手冊(cè)》幫你明確備考的三大根本問(wèn)題：你的目標(biāo)是什么？你有多少時(shí)間可用？你的知識(shí)儲(chǔ)備和能力水平如何？在此基礎(chǔ)上，解決從復(fù)習(xí)到交卷的一切焦點(diǎn)和細(xì)節(jié)問(wèn)題，幫你進(jìn)入自己的“考試甜區(qū)”，做“最好的自己”。

·9.3萬(wàn)字

非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)

書(shū)中將股權(quán)激勵(lì)的核心進(jìn)行了內(nèi)化，拓展出了新的股權(quán)激勵(lì)中國(guó)化模式，并提供了非上市公司各個(gè)發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)方案，很好地解答了以上問(wèn)題，為非上市公司股權(quán)激勵(lì)的落地實(shí)操提供了很好的參考。何時(shí)壘下股權(quán)激勵(lì)金字塔的“第一塊磚”，與企業(yè)的未來(lái)息息相關(guān)。股權(quán)激勵(lì)的核心，是要讓被激勵(lì)者變成企業(yè)的主人。股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)往往是“私心”，但其終極目標(biāo)是“共贏”。企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要在團(tuán)隊(duì)中注入思想、導(dǎo)入文化，從而形成企業(yè)獨(dú)特的靈魂。好的激勵(lì)機(jī)制，要做到“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。只有充分發(fā)揮核心人才的價(jià)值潛能，企業(yè)家與高管同心協(xié)力，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，為上市打好基礎(chǔ)。

·12.5萬(wàn)字

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無(wú)疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書(shū)作者在華為任職23年，從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書(shū)采用沉浸式寫(xiě)法，通過(guò)閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過(guò)程。全書(shū)內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系，以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過(guò)程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬(wàn)字

剪刀石頭布：如何成為超級(jí)預(yù)測(cè)者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進(jìn)球嗎？下一次網(wǎng)球發(fā)球是朝左還是朝右？房?jī)r(jià)是漲還是跌？說(shuō)到底，我們所有人都在預(yù)測(cè)他人的行為，不過(guò)大多數(shù)人并不擅長(zhǎng)。實(shí)際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類(lèi)的選擇就出奇地好預(yù)測(cè)。威廉·龐德斯通極為擅長(zhǎng)將心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可行的建議，他利用“人們無(wú)法隨機(jī)行動(dòng)”這一簡(jiǎn)單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。《剪刀石頭布》就是現(xiàn)實(shí)生活的讀心術(shù)，從我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預(yù)測(cè)方法，讓普通人也能成為超級(jí)預(yù)測(cè)者。無(wú)論是玩剪刀石頭布游戲，猜測(cè)試題答案，還是預(yù)測(cè)奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)、超市打折、房?jī)r(jià)漲跌、股市波瀾，你都能夠預(yù)測(cè)對(duì)手的想法與行動(dòng)，做出正確決策。

·14.1萬(wàn)字

湛廬·金融投資經(jīng)典系列套裝（套裝12冊(cè)）

全書(shū)共3個(gè)部分10個(gè)章節(jié)，介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對(duì)價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對(duì)具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對(duì)人才、教育、科學(xué)觀的理解。書(shū)中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個(gè)投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。在這本書(shū)中，王國(guó)斌先生表達(dá)了他看好“中國(guó)資本市場(chǎng)的未來(lái)”這一堅(jiān)定信念，他利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國(guó)資本市場(chǎng)的當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)，描繪了中國(guó)企業(yè)和中國(guó)資產(chǎn)管理充滿機(jī)會(huì)的未來(lái)圖景。全書(shū)共分為四個(gè)部分，part1講述了為什么當(dāng)下是投資中國(guó)的好時(shí)期；part2講述了當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)擁有哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；part3講述了如何擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)地迭代自己的投資思想與投資方法；part4講述了如何通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)在品格的力量，打造可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)勝市場(chǎng)。

·261萬(wàn)字

無(wú)限的游戲系列套裝（套裝6冊(cè)）

游戲化，可以重塑人類(lèi)積極的未來(lái)。玩游戲，是21世紀(jì)攜手工作、實(shí)現(xiàn)真正變革的方式。我們的未來(lái)，要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創(chuàng)造。數(shù)字游戲，有望發(fā)展成一門(mén)價(jià)值680億美元的產(chǎn)業(yè)。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時(shí)間超過(guò)593萬(wàn)年，相當(dāng)于人類(lèi)的演進(jìn)時(shí)長(zhǎng)；美國(guó)青年在21歲以前，玩游戲的平均時(shí)長(zhǎng)超過(guò)10000小時(shí)，10000小時(shí)的練習(xí)足以讓任何人成為專(zhuān)家；通過(guò)游戲，我們幫助他人改善生活，甚至解決能源危機(jī)，創(chuàng)造出任何符合我們想象的未來(lái)。《游戲改變世界》作者、TED大會(huì)新銳演講者簡(jiǎn)·麥戈尼格爾為我們揭開(kāi)真相，游戲可以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)世界的不足和缺陷，如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量，那么，重塑人類(lèi)積極的未來(lái)，讓“現(xiàn)實(shí)變得更美好”，就不再只是一句空話，而是真的有可能發(fā)生。在書(shū)中，作者用大量實(shí)踐告訴我們，該如何駕馭游戲的力量，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、塑造美好的未來(lái)。作者從“游戲，通往未來(lái)的線索”入手，逐步分析了“游戲化，互聯(lián)時(shí)代的重要趨勢(shì)”、“游戲化的4大目標(biāo)”，進(jìn)而詳細(xì)講述了“游戲化的運(yùn)作機(jī)制”，探討了“游戲化帶給互聯(lián)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)價(jià)值”，并最終得出本書(shū)的核心理念：“游戲化，重塑人類(lèi)積極的未來(lái)。”

·101萬(wàn)字

AI全域營(yíng)銷(xiāo)：打造持續(xù)盈利的增長(zhǎng)引擎

在人工智能（ArtificialIntelligence，AI）技術(shù)重塑商業(yè)生態(tài)的今天，如何打造爆款產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、構(gòu)建用戶增長(zhǎng)體系？本書(shū)圍繞AI全域營(yíng)銷(xiāo)，系統(tǒng)地介紹了智能時(shí)代的商業(yè)方法論。全書(shū)共6章。第1章聚焦如何利用AI技術(shù)洞察用戶需求、設(shè)計(jì)高價(jià)值產(chǎn)品并驗(yàn)證市場(chǎng)潛力，從用戶畫(huà)像、需求挖掘到產(chǎn)品生命周期管理，提供了一套完整的爆品打造方法論。第2章探討了如何在紅海市場(chǎng)中尋找新機(jī)會(huì)，借助AI算法和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。第3章解析了如何利用AI進(jìn)行精準(zhǔn)用戶分層，并構(gòu)建多維度產(chǎn)品使用場(chǎng)景，增強(qiáng)品牌滲透力。第4章系統(tǒng)講解了如何搭建品牌自媒體矩陣、KOL合作體系和用戶裂變體系，實(shí)現(xiàn)多渠道精準(zhǔn)觸達(dá)。第5章分析了不同電商渠道的運(yùn)營(yíng)策略，介紹了高轉(zhuǎn)化營(yíng)銷(xiāo)漏斗的設(shè)計(jì)方法，并針對(duì)不同平臺(tái)優(yōu)化銷(xiāo)售素材，提升用戶購(gòu)買(mǎi)決策效率。第6章深入探討了私域運(yùn)營(yíng)的核心策略，設(shè)計(jì)用戶從新客到忠實(shí)粉絲的成長(zhǎng)路徑，并通過(guò)微信、抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)裂變傳播，持續(xù)放大品牌影響力。總之，本書(shū)提供了一套完整的AI全域營(yíng)銷(xiāo)體系，能夠?yàn)橄Ｍ谥悄軙r(shí)代實(shí)現(xiàn)突破的企業(yè)和個(gè)人提供指導(dǎo)。

·11.9萬(wàn)字

死線效應(yīng)

無(wú)論你是在完成一部杰作，還是在核對(duì)一份繁重的待辦事項(xiàng)清單，死線效應(yīng)都會(huì)幫助你對(duì)抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯，非常了解即將到來(lái)的截稿日帶來(lái)的恐慌。他花了數(shù)年時(shí)間觀察面臨截止日壓力的團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)這些專(zhuān)家不僅能在截止日前完成任務(wù)，而且他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中變得更專(zhuān)注、更有效率、更有創(chuàng)造力。本書(shū)融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究。通過(guò)引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利用死線效應(yīng)做出更好、更有效的決策，在保證按計(jì)劃進(jìn)行的情況下取得成功的時(shí)間管理策略。全書(shū)共有7章，對(duì)應(yīng)7個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事與7種如期完成任務(wù)的方法。包括讓-喬治集團(tuán)兩家餐廳如期同時(shí)開(kāi)業(yè)的秘訣；百合種植者趕在復(fù)活節(jié)前將百合送進(jìn)商店的訣竅；特柳賴德滑雪場(chǎng)按時(shí)開(kāi)業(yè)的成功舉措；約翰·德萊尼合理安排總統(tǒng)競(jìng)選工作的方法；機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司在比賽日取得勝利的方法；百思買(mǎi)在“黑色星期五”做了哪些準(zhǔn)備從而成為管理最好的零售商；美國(guó)空軍在颶風(fēng)到來(lái)前的周全準(zhǔn)備。

·11.6萬(wàn)字

信托的未來(lái)：大監(jiān)管時(shí)代信托的轉(zhuǎn)型與對(duì)策

全面剖析中國(guó)信托業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型方向在中國(guó)金融行業(yè)中，信托一直是一個(gè)較為特殊的存在。過(guò)去十年，信托業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)十年十倍的增長(zhǎng)，成為第二大金融子行業(yè)。它也是金融行業(yè)中頗具創(chuàng)新力與靈活性的金融業(yè)態(tài)，開(kāi)創(chuàng)了多個(gè)中國(guó)式金融創(chuàng)新的“交易結(jié)構(gòu)和交易模式”。為什么中國(guó)信托業(yè)能取得如此大的成就，背后的底層邏輯和發(fā)展規(guī)律是什么？什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融政策造就了這種特殊的存在？信托業(yè)十年高速發(fā)展的輝煌歷史為什么不能持續(xù)了？中國(guó)信托業(yè)未來(lái)究竟往哪兒去？針對(duì)這些重大根源性問(wèn)題，本書(shū)給出了客觀、本質(zhì)的回答。本書(shū)兩位作者曾任職于中信信托等多家大型信托公司，并且在信托公司的風(fēng)控、業(yè)務(wù)和財(cái)富條線都有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，是信托歷史的親歷者與見(jiàn)證者，能真正將信托行業(yè)的問(wèn)題、痛點(diǎn)、規(guī)律和趨勢(shì)講清楚、講透徹。在金融大監(jiān)管時(shí)代，本書(shū)全面剖析中國(guó)信托業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型方向，為信托公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)策略提供方法論、路線圖和指南針。

·25.8萬(wàn)字

品牌管理學(xué)

本書(shū)介紹了品牌管理學(xué)相關(guān)內(nèi)容，其中包括品牌管理概述、品牌管理組織與管理過(guò)程、品牌影響因素的表現(xiàn)形式與品牌利益、品牌識(shí)別與品牌形象、品牌構(gòu)成要素設(shè)計(jì)、品牌定位與個(gè)性化策略、品牌忠誠(chéng)、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、零售商品牌與制造商品牌、品牌國(guó)際化等。本書(shū)知識(shí)體系科學(xué)完整，包括了品牌管理學(xué)的有關(guān)前沿理論知識(shí)和實(shí)踐內(nèi)容；且本書(shū)形式生動(dòng)活潑，每章開(kāi)篇的案例導(dǎo)入，以及穿插于正文之中的課堂小例子、課堂小知識(shí)、課堂小思考和課堂小討論等，都可以讓讀者在閱讀正文時(shí)獲得豐富的知識(shí)。同時(shí)，本書(shū)每章還配有品牌實(shí)訓(xùn)、復(fù)習(xí)思考題，為檢驗(yàn)讀者學(xué)習(xí)效果提供了參照標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)可作為高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的教材，也可供工商管理領(lǐng)域的從業(yè)人員參考。

·21.1萬(wàn)字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯(lián)網(wǎng)公司推特(推特)正在啟動(dòng)上市進(jìn)程，該公司的孵化史必然成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。本書(shū)正好詳細(xì)介紹了推特(推特)公司如何發(fā)展成全球知名、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有舉足輕重的影響力的企業(yè)。書(shū)中穿插敘述了推特(推特)公司三位創(chuàng)始人的個(gè)人經(jīng)歷，分享了他們?cè)趧?chuàng)建推特(推特)公司的過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與感受，極具可讀性。

·17萬(wàn)字

每個(gè)人的OKR

作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績(jī)效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作，研究開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來(lái)指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地。本書(shū)是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時(shí)的實(shí)踐所得。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對(duì)于當(dāng)下的年輕職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對(duì)任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會(huì)角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績(jī)，更能幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長(zhǎng)規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個(gè)人成長(zhǎng)層面，OKR是一種時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長(zhǎng)瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會(huì)使用OKR有助于職場(chǎng)人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長(zhǎng)。

·8.5萬(wàn)字

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)范詳解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與案例分析

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制。本書(shū)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫(xiě)，對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行講解，為企業(yè)提供多方位內(nèi)部控制解決方案。本書(shū)適合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管和中高層管理者使用。

·11.5萬(wàn)字

奈飛文化手冊(cè)

一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開(kāi)發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過(guò)1500萬(wàn)次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱(chēng)為“硅谷重要文件”。本書(shū)是奈飛前CHO，PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。本書(shū)系統(tǒng)介紹奈飛文化準(zhǔn)則，全面顛覆20世紀(jì)的管人理念。在這本書(shū)中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準(zhǔn)則，從多個(gè)角度揭示了奈飛為什么要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過(guò)程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點(diǎn)。各類(lèi)企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過(guò)特別的章節(jié)設(shè)計(jì)，方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。

·8.2萬(wàn)字

如何把產(chǎn)品做到最好：在項(xiàng)目最艱難、最關(guān)鍵之處找到出路

來(lái)自Adobe首席產(chǎn)品官、成功創(chuàng)業(yè)者、投資人的強(qiáng)大方法論，帶領(lǐng)你從混亂的中間階段破局。美亞讀者五星推薦：創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理必讀。基于與當(dāng)今頂尖的創(chuàng)業(yè)者、作者、高管的溝通與對(duì)話，以及作者創(chuàng)業(yè)，在Adobe帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產(chǎn)品顧問(wèn)的經(jīng)歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實(shí)戰(zhàn)指南。這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個(gè)像坐過(guò)山車(chē)般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品以及你自己，更好地招聘、管理團(tuán)隊(duì)以及滿足客戶需求。這部分是全書(shū)的重點(diǎn)。第三部分，如何很好地結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，避免常見(jiàn)的錯(cuò)誤，從而能從容開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目。

·17.4萬(wàn)字

選擇的藝術(shù)：為什么我選的不是我要的？（第二版）

我們的工作和生活充滿了選擇，雖然每個(gè)人都喜歡做選擇，但面對(duì)眾多選擇，我們經(jīng)常不知所措，或者對(duì)自身選擇導(dǎo)致的結(jié)果不滿意。我們?cè)鯓硬拍芴岣咦约旱倪x擇力，從而做對(duì)關(guān)鍵選擇呢？在這本集認(rèn)知科學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)及商業(yè)心理學(xué)于一體的書(shū)中，作者搭建了一套關(guān)于選擇的理論體系，通過(guò)大量構(gòu)思巧妙的科學(xué)實(shí)驗(yàn)探討了什么是選擇，信息偏見(jiàn)和選項(xiàng)偏見(jiàn)、個(gè)人主義和集體主義、對(duì)選項(xiàng)的不同描述、理智與情感的沖撞等如何影響我們做選擇，以及如何通過(guò)運(yùn)用聯(lián)想、優(yōu)化選項(xiàng)數(shù)量、四種經(jīng)驗(yàn)法則、利弊分析公式等提高自己的選擇力。我們通過(guò)選擇構(gòu)建了自身的職業(yè)、身份、親密關(guān)系和世界觀。學(xué)習(xí)和了解選擇，有助于我們發(fā)現(xiàn)真實(shí)的自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，掌控機(jī)遇和命運(yùn)。

·17.5萬(wàn)字

超越指標(biāo)：存量時(shí)代降本增效的利器

存量時(shí)代，幫助企業(yè)不增加資源也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升。每家企業(yè)都會(huì)設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，但在今天的存量時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)提升壓力和增長(zhǎng)瓶頸遠(yuǎn)大于過(guò)去，很多企業(yè)年年考核，但年年完不成指標(biāo)。企業(yè)家和管理者如何擺脫指標(biāo)焦慮？企業(yè)如何擺脫只能以高指標(biāo)拉動(dòng)高增長(zhǎng)的困境？《超越指標(biāo)》一書(shū)為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的系統(tǒng)方法和工具，包括三層級(jí)指標(biāo)體系、關(guān)鍵價(jià)值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等，旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡(jiǎn)單，讓超越指標(biāo)變得容易。本書(shū)主要包含四個(gè)主題：第一，辨析什么是好指標(biāo)；第二，用科學(xué)方法找到好指標(biāo)；第三，通過(guò)“先技控后人控”管理指標(biāo)；第四，高成效、低代價(jià)地落實(shí)指標(biāo)。相信本書(shū)會(huì)給面臨增長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)家和中高層管理者帶來(lái)很大的幫助，也推薦企業(yè)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)分析、人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人士閱讀。

·14.9萬(wàn)字

短視頻運(yùn)營(yíng)與案例分析（微課版）

本書(shū)共10章，包括短視頻運(yùn)營(yíng)、賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、IP運(yùn)營(yíng)、流量運(yùn)營(yíng)、帶貨運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、矩陣運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、短視頻運(yùn)營(yíng)綜合案例分析實(shí)踐。每章在理論闡述的基礎(chǔ)上，均配備了充足的案例供讀者參考。全書(shū)內(nèi)容圖文并茂，深入淺出；理論結(jié)合實(shí)際，案例豐富；全面闡釋短視頻運(yùn)營(yíng)流程，邏輯清晰。本書(shū)既適合作為高等院校網(wǎng)絡(luò)與新媒體、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可供各行各業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)人員和對(duì)短視頻運(yùn)營(yíng)感興趣的讀者閱讀。

·10.6萬(wàn)字

金融科技：前沿與趨勢(shì)

隨著金融科技的快速發(fā)展，尤其央行數(shù)字貨幣的推進(jìn)，金融科技已成為各國(guó)監(jiān)管者、金融從業(yè)者和學(xué)術(shù)研究者普遍關(guān)注且深入討論的領(lǐng)域。本書(shū)從身份、賬戶、數(shù)據(jù)、貨幣、風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)等基本概念出發(fā)，建構(gòu)金融科技及其監(jiān)管的新分析框架，深入揭示金融科技創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在邏輯。在此基礎(chǔ)上，站在金融科技的最前沿，對(duì)金融科技的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行探究，主要包括金融科技發(fā)展趨勢(shì)、金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施與核心要素、辯證地理解金融科技與普惠金融、區(qū)塊鏈這一金融科技的核心議題、數(shù)字貨幣變革以及監(jiān)管科技的未來(lái)挑戰(zhàn)六方面內(nèi)容。兩位作者長(zhǎng)期深耕于金融科技領(lǐng)域，為理解金融科技提供了有價(jià)值的洞見(jiàn)。

·18.5萬(wàn)字

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