非上市公司股權(quán)激勵實操手冊
書中將股權(quán)激勵的核心進行了內(nèi)化，拓展出了新的股權(quán)激勵中國化模式，并提供了非上市公司各個發(fā)展階段的股權(quán)激勵方案，很好地解答了以上問題，為非上市公司股權(quán)激勵的落地實操提供了很好的參考。何時壘下股權(quán)激勵金字塔的“第一塊磚”，與企業(yè)的未來息息相關(guān)。股權(quán)激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業(yè)的主人。股權(quán)激勵的出發(fā)點往往是“私心”，但其終極目標是“共贏”。企業(yè)要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業(yè)獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發(fā)揮核心人才的價值潛能，企業(yè)家與高管同心協(xié)力，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，為上市打好基礎(chǔ)。
·12.5萬字
