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避風(fēng)港

《避風(fēng)港》探討了一個(gè)重要的問(wèn)題:在變化波動(dòng)的市場(chǎng)中,什么是安全的投資?現(xiàn)代金融理論認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)與收益總是成正比的,高收益勢(shì)必伴隨高風(fēng)險(xiǎn),而低風(fēng)險(xiǎn)的投資路徑通常通向低收益。本書(shū)作者馬克·斯皮茨納格爾的觀點(diǎn)恰恰相反,他認(rèn)為,低風(fēng)險(xiǎn)不代表低收益,“避風(fēng)港”,即“具有成本效益的風(fēng)險(xiǎn)緩釋”是低風(fēng)險(xiǎn)高收益的代名詞。作為避風(fēng)港理論和投資組合風(fēng)險(xiǎn)緩釋策略的全球頂尖實(shí)踐者,馬克·斯皮茨納格爾在這部作品中充分展示了他的智慧與博學(xué),他的探討涉及數(shù)學(xué)、概率學(xué)、哲學(xué)、歷史學(xué)甚至文學(xué),旁征博引,例證豐富,角度獨(dú)特且極具價(jià)值。閱讀《避風(fēng)港》,你可以在深入理解伯努利原理和投資組合理論的同時(shí),與亞里士多德、柏拉圖和尼采進(jìn)行穿越時(shí)空的思想連線。在合上這本書(shū)之后,你甚至可能發(fā)現(xiàn)自己擁有了一種能力,可以擺脫風(fēng)險(xiǎn)和收益的兩難困境。什么是避風(fēng)港?避風(fēng)港在投資組合中應(yīng)該發(fā)揮什么作用?我們是否只能利用避風(fēng)港尋求短期庇護(hù),等待金融風(fēng)暴過(guò)去?還是說(shuō),避風(fēng)港在整個(gè)投資中有更重要的意義?了解了以上這些問(wèn)題,投資者將不再以固有的方式看待風(fēng)險(xiǎn)緩解,擁有更為寬廣的理解未來(lái)的角度與思路。

(美)馬克·斯皮茨納格爾 ·金融/投資 ·10.2萬(wàn)字

樂(lè)高工作法

玩耍是人類(lèi)的天性,會(huì)“玩”的孩子和成人都會(huì)獲得特別的體驗(yàn)與知識(shí),往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書(shū)講述的“樂(lè)高認(rèn)真玩”方法,或稱(chēng)之為樂(lè)高工作法,是一種強(qiáng)調(diào)“動(dòng)手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具,為團(tuán)隊(duì)提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間,通過(guò)讓人們搭建看似簡(jiǎn)單的樂(lè)高模型,喚醒他們高度的參與感;釋放人們所不知道的自身潛能、知識(shí)和想象力;深化人們對(duì)組織和自我的認(rèn)識(shí),解決組織面臨的挑戰(zhàn),幫助個(gè)人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨(dú)特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國(guó)公司甚至是教育機(jī)構(gòu)采用這一方法,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織之間的最大協(xié)同效應(yīng)。比如,騰訊、微軟等大公司用它來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略;哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等頂級(jí)大學(xué)用它來(lái)釋放學(xué)生潛力,培養(yǎng)未來(lái)管理者……本書(shū)是樂(lè)高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作,詳細(xì)介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學(xué)原理與應(yīng)用推廣,旨在帶你進(jìn)入“樂(lè)高認(rèn)真玩”的世界,探索更多可能性,超越不確定的未來(lái)、超越對(duì)天才的依賴(lài)、超越大數(shù)據(jù)的困惑,實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)創(chuàng)新,構(gòu)建高績(jī)效,“玩”出偉大企業(yè)。

(丹)佩爾·克里斯蒂安森 羅伯特·拉斯穆森 ·企業(yè)家 ·10.1萬(wàn)字

長(zhǎng)期利潤(rùn)

在年輕消費(fèi)一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢(shì)下,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書(shū)。“股東至上主義”讓企業(yè)無(wú)視公平公正,只專(zhuān)注于短期利潤(rùn)和股票價(jià)值的最大化,而面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)的短視行為會(huì)讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多元、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息更加透明化,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長(zhǎng)期利潤(rùn),必須制定正確的目標(biāo)并落地執(zhí)行,這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益,關(guān)注員工人權(quán)、消費(fèi)者健康、環(huán)境問(wèn)題的企業(yè),業(yè)績(jī)更好,更具韌性和可持續(xù)性。這本書(shū)并不僅僅想說(shuō)明企業(yè)應(yīng)主動(dòng)解決ESG問(wèn)題這一商業(yè)趨勢(shì)及其重要性,更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢(shì)并付諸實(shí)踐,作者給出了具體的管理策略:首先,企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會(huì)目標(biāo),弄明白自己的使命是什么,真正為了什么而運(yùn)作,并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制;其次,企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響可以通過(guò)可量化的指標(biāo)來(lái)考量,企業(yè)可以建立合適的問(wèn)責(zé)結(jié)構(gòu)(比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤);最后,書(shū)中為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動(dòng)框架和六種商業(yè)機(jī)會(huì)原型。

(美)喬治·塞拉分 ·一般管理 ·9.4萬(wàn)字

如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是個(gè)人生活和公共生活的重要組成部分,但人們很少對(duì)之進(jìn)行深思。你的團(tuán)隊(duì)能應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢(shì)嗎?你知道如何為特定的任務(wù)匹配正確的團(tuán)隊(duì)成員嗎?你知道如何重組一支表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì),把它變成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎?你能識(shí)別出哪些高績(jī)效團(tuán)隊(duì)其實(shí)已經(jīng)走到了盡頭,并有勇氣解散這些團(tuán)隊(duì)嗎?你知道如何處理團(tuán)隊(duì)成員的離職,而不挫傷團(tuán)隊(duì)中其他高績(jī)效員工的積極性嗎?最重要的是,你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模(人數(shù))適合當(dāng)前任務(wù)嗎?《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆,通過(guò)近距離觀察或成功或失敗的團(tuán)隊(duì),并將觀察推論與人類(lèi)學(xué)、社會(huì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)以及認(rèn)知科學(xué)等方面的前沿研究進(jìn)行結(jié)合,為我們提供了一門(mén)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的新科學(xué)。《如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的生命周期等方面,揭示了團(tuán)隊(duì)規(guī)模為何重要,多樣性如何影響團(tuán)隊(duì),何時(shí)解散一支團(tuán)隊(duì),以及如何進(jìn)行善后處理等,給我們帶來(lái)了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其中的許多見(jiàn)解將刷新你的認(rèn)知、違反你的直覺(jué),讓你成為更好的團(tuán)隊(duì)管理者,來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢(shì)。

(美)里奇·卡爾加德 邁克爾·馬隆 ·一般管理 ·16.8萬(wàn)字

穿透估值:讀懂估值中的共識(shí)與博弈

在投資中,我們時(shí)常聽(tīng)到這么一句話:找到優(yōu)質(zhì)企業(yè),然后陪伴它成長(zhǎng)。這句話中的關(guān)鍵詞不是“優(yōu)質(zhì)”,而是“找到”。能否“找到”,考驗(yàn)的便是投資者看透估值的能力。有鑒于此,本書(shū)嘗試搭建一個(gè)既有學(xué)院派理論基礎(chǔ)又能落地應(yīng)用的估值體系,將源頭的理論模型與實(shí)戰(zhàn)中常用的經(jīng)驗(yàn)公式整合起來(lái),并融入對(duì)交易行為和規(guī)則制度的思考,以有助于讀者找到優(yōu)質(zhì)企業(yè)。作者在書(shū)中基于邏輯推理搭建框架,用現(xiàn)實(shí)案例驗(yàn)證了框架的準(zhǔn)確性。全書(shū)內(nèi)容分為四章:第1章從理論化的學(xué)院派模型講起,為估值體系的演化提供了框架;第2章重點(diǎn)討論實(shí)戰(zhàn)中常用的模型,包括DCF模型的幾種變體及各種估值法;第3章進(jìn)一步推進(jìn)估值實(shí)戰(zhàn)化,分析動(dòng)態(tài)的投資過(guò)程及人性博弈;第4章沿著前三章的框架,進(jìn)行經(jīng)典案例的復(fù)盤(pán),透過(guò)行業(yè)差異,尋找規(guī)律。本書(shū)作者意在通過(guò)大量的圖表、翔實(shí)的案例、生動(dòng)的語(yǔ)言,手把手地帶領(lǐng)讀者讀懂估值中的共識(shí)與博弈。本書(shū)適合廣大投資者,尤其是二級(jí)市場(chǎng)從業(yè)者閱讀和參考。

鄒佩軒 ·金融/投資 ·14.8萬(wàn)字

原動(dòng)力:改變未來(lái)世界的5大核心力量

這本書(shū)詳細(xì)介紹了改變我們未來(lái)世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類(lèi)擴(kuò)張、深度自動(dòng)化,以及智能爆炸,闡述了這些核心力量給當(dāng)前以及未來(lái)世界帶來(lái)哪些重要的影響。書(shū)中,硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領(lǐng)我們開(kāi)啟了一段神奇的旅程,介紹了一個(gè)又一個(gè)科學(xué)新概念與技術(shù)新前沿,從腦機(jī)接口到混合現(xiàn)實(shí),從生物黑客到人體冷凍技術(shù),從機(jī)械手臂到基因編輯,從量子計(jì)算到太空電梯,向我們展示了當(dāng)今世界上有哪些重要的前沿問(wèn)題亟待解答。我們要如何適應(yīng)一個(gè)充斥著數(shù)十億個(gè)智能設(shè)備的世界?讓我們的大腦相互連接,并直接交換思想、記憶和情感,是一種什么感覺(jué)?我們是否應(yīng)該修改生命的遺傳密碼,以生產(chǎn)新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒?當(dāng)人工智能達(dá)到或超越人類(lèi)的智能水平時(shí),會(huì)發(fā)生什么?與我們的機(jī)器融合,成為賽博格,意味著什么?這本書(shū)揭示了新的科學(xué)突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活,并將科幻小說(shuō)般的場(chǎng)景變成現(xiàn)實(shí)。每一步,這本書(shū)都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動(dòng)人類(lèi)前進(jìn)。我們生活在一個(gè)看似不可能的事情轉(zhuǎn)眼間成真的時(shí)代,我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類(lèi)活得更長(zhǎng)久、更健康、更富足,也有可能永久改變甚至摧毀我們。

(美)史蒂文·霍夫曼 ·一般管理 ·23.4萬(wàn)字

瘋狂創(chuàng)新者:埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險(xiǎn)家的故事

本書(shū)將帶你走進(jìn)一場(chǎng)引領(lǐng)世界的商業(yè)風(fēng)暴,探尋貝寶的崛起之路,聚焦那些改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。作者真實(shí)還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機(jī)逼近、文化沖突、網(wǎng)絡(luò)詐騙等多重困境中艱難求生的歷程,以及貝寶是如何面對(duì)眾多質(zhì)疑和爭(zhēng)議,一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經(jīng)歷的罷免是如何扭轉(zhuǎn)他的人生的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工,他們?cè)缫驯徽J(rèn)為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現(xiàn)今的世界,開(kāi)創(chuàng)了硅谷的新紀(jì)元,培育了一系列估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司,如特斯拉、臉書(shū)、優(yōu)兔、領(lǐng)英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長(zhǎng)的瓶頸,并在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中脫穎而出。他們驅(qū)動(dòng)了21世紀(jì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),也為全球科技行業(yè)注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時(shí)5年,歷經(jīng)上百次采訪,翻閱無(wú)數(shù)內(nèi)部資料,向我們展示了這群罕見(jiàn)的天才是如何一起工作的,以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者,還是對(duì)金融科技發(fā)展感興趣的讀者,都可以從本書(shū)中得到啟示。

(美)吉米·索尼 ·企業(yè)家 ·26.2萬(wàn)字

粉絲效應(yīng):從用戶(hù)到粉絲,從流量到增量

“粉絲效應(yīng)”是一種由粉絲定義的文化,這就是我們?cè)诋?dāng)今世界所看到的,組織會(huì)把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進(jìn)入一個(gè)更重視人的作用,而不是過(guò)多的關(guān)注產(chǎn)品的時(shí)代。“粉絲效應(yīng)”首先會(huì)使企業(yè)關(guān)注一些無(wú)形的東西,比如社區(qū)、共享和樂(lè)趣,而不是從每一次互動(dòng)中榨取每一分錢(qián),這可能會(huì)讓人感到害怕。但那些運(yùn)用“粉絲效應(yīng)”策略的人更有可能主導(dǎo)他們的用戶(hù)/消費(fèi)者。將粉絲變成顧客,將顧客變成粉絲。除了經(jīng)濟(jì)上的好處,“粉絲效應(yīng)”還為整個(gè)世界帶來(lái)更多的快樂(lè)和靈感。本書(shū)提供了多個(gè)例子,包括:一家沖浪板制造商邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)到自己的工作室,在那里展示其專(zhuān)有的生產(chǎn)流程。一家內(nèi)衣初創(chuàng)公司倡導(dǎo)“人們大膽地生活”。(是的,沒(méi)錯(cuò),是內(nèi)衣公司。)一位少年把雞蛋(最終商品)變成了一個(gè)獨(dú)特而令人愉快的品牌。一個(gè)非營(yíng)利組織與音樂(lè)人緊密合作,鼓勵(lì)其歌迷注冊(cè)和投票。一家電池公司通過(guò)在自然災(zāi)害期間贈(zèng)送產(chǎn)品來(lái)贏得客戶(hù)的忠誠(chéng)。

(美)戴維·米爾曼.斯科特 玲子·斯科特 ·市場(chǎng) ·15.7萬(wàn)字

關(guān)系飛輪

品牌與用戶(hù)之間的親密關(guān)系正在重新定義商業(yè)規(guī)則。目前雖已有1000萬(wàn)企業(yè)布局私域,但大部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到,企業(yè)只有跟用戶(hù)產(chǎn)生深度關(guān)聯(lián)、形成親密關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)跨越性成長(zhǎng)。“用戶(hù)和品牌間長(zhǎng)遠(yuǎn)而忠誠(chéng)關(guān)系”的形成、親密關(guān)系的增強(qiáng)將會(huì)貫穿產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)等方方面面。這本書(shū)基于作者對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)和私域標(biāo)桿案例的長(zhǎng)期追蹤觀察。書(shū)中精選了39個(gè)不同領(lǐng)域的品牌運(yùn)營(yíng)案例,包括華為“花粉”、百度貼吧、蔚來(lái)汽車(chē)、海爾順逛、起點(diǎn)中文網(wǎng)、征途游戲等,從中提煉總結(jié)出了三種常用的親密關(guān)系形式,以及親密關(guān)系主導(dǎo)的新社交增長(zhǎng)飛輪。作者詳細(xì)描述了三種親密關(guān)系如何助推企業(yè)快速增長(zhǎng),品牌和企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系體系以獲取更多超級(jí)用戶(hù),以及親密關(guān)系如何幫助企業(yè)理解新社交浪潮,充分參與制定并運(yùn)用新流量規(guī)則。書(shū)中案例翔實(shí)、敘述精彩,并提出了許多有洞見(jiàn)的觀點(diǎn)和預(yù)測(cè),比如“私域的本質(zhì)是親密關(guān)系”“親密關(guān)系正在成為社交網(wǎng)絡(luò)下一個(gè)大趨勢(shì),而私域是其中第一波浪潮”,為處于新時(shí)代背景下的企業(yè)和個(gè)人商業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供增長(zhǎng)路徑。

徐志斌 ·電子商務(wù) ·10.6萬(wàn)字

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