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紅樓夢中隱藏著許多管理智慧，尤其在王熙鳳的身上更是體現了中國傳統的企業管理之道。本書作者通過幽默的構思和語言從《紅樓夢》中提煉出了適用于當今社會并與當代管理學相結合的管理心經，角度新穎，內容幽默，構思奇妙，頗具實用性。
金圣榮 ·一般管理 ·14.7萬字
在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的管理者，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指揮，害得員工東跑西顛，還完不成任務，要賠上周末和假期。團隊管理的本質不是管理者事必躬親，什么都懂。不是整個團隊以晚下班、常加班為榮，以朝九晚五、準點走為恥。而是要求管理者高瞻遠矚、統籌全局。對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他做不好管理者的理由。定計劃、分任務、跟蹤檢查，促成團隊目標完成，才是管理者的本職工作。
北雪 ·一般管理 ·14.6萬字
本書在系統收集整理巴菲特本人炒股論述的基礎上，按照投資操作中選股、估值、市場、買價、組合、持有6個基本步驟，根據巴菲特60多年的投資經驗，結合有關炒股投資的研究成果，歸納和分析巴菲特式炒股技巧在實際應用中的操作技術細節，使本書成為一本巴菲特為炒股者講述如何在投資股票投資市場上賺錢的詳細教程，是炒股者在短期內系統學習巴菲特股票投資策略的最佳選擇。另外本書整理了巴菲特大量精彩的投資智慧妙語，總結了巴菲特投資策略的基本原則，并結合有關研究成果以及巴菲特經典投資案例分析了這些原則的實踐應用，力求為國內廣大炒股者學習巴菲特價值投資策略提供了一個較好的借鑒、參考和幫助。
呂叔春 ·金融/投資 ·11.7萬字
現在網上能看到的電商經驗，大多是碎片化知識，零散不成體，其實很難系統地給賣家提供幫助。本書按照進入淘寶創業的時間線，對從開始猶豫現在做晚不晚到決定做，從選擇行業、產品到進貨、拍照上架，從產品細節運營優化、搜索到付費推廣等，從招聘員工、分工到績效考核、電商財務、品牌分銷等，都進行了詳細的介紹。
賈真 ·電子商務 ·11.7萬字
《橡樹管理者書架:管理者的修養與魅力》陳默編著。作為管理者，身在職場，面對下屬、同事和上司，自然也要有其魅力表現。因為所處的位置，面對的對象有相似之處，所以，有些魅力表現是管理者所共有的。
陳墨 ·一般管理 ·17.2萬字
如何快速地獲得客戶？怎樣在市場競爭中脫穎而出？高效成交客戶的秘訣是什么？如何能夠整合資源，做到一本萬利？……營銷需要技巧，需要直擊自身問題，從根源入手。作者從其親身經歷的案例中提煉、濃縮，總結出一個又一個實操精妙的營銷策略，這些策略曾使近200家中小企業不斷前進，它們有的已經上市，有的年營業額達上千萬，甚至是上億。在本書的每一章節中，作者都力圖還原那些實戰案例，并以此來幫助你更好地理解成功背后的營銷策略，充分地掌握策略的使用技巧，讓你了解到如何獲得更為豐厚的利潤、源源不斷的客戶，如何輕松提高成交率、巧妙整合資源，從而實現利潤指數級的倍增。
成智大兵 ·戰略 ·12.3萬字
隨著社會就業形勢日益嚴峻，越來越多的人選擇開店創業，但是如何開店，開一家什么樣的店，怎樣經營，以及怎樣才能賺錢是很多創業者都非常想解決的問題。目前，創業者開店的方向主要分為餐飲、生活和服飾三種，那么如何經營一家賺錢的餐館、超市和服裝店呢？本書將以通俗的語言和豐富的案例傳達店鋪經營的理念。這是一本為各類創業者提供的人人皆可學、人人有收獲的提升店鋪經營的行動指南，也是店鋪經營者提升經營能力的必備寶典。
譚慧編著 ·一般管理 ·16.3萬字
本書將告訴你：怎么去結識那些對你事業有幫助的朋友；怎樣發揮朋友的力量來幫你做生意；怎樣處理與朋友間的各種關系；怎樣與朋友維系長久的友誼；怎樣做好生意場上的應酬交際；怎樣在生意場上進行感情投資；怎樣順利地談成生意和締結合約等。如果你的生意正處于蕭條階段，那么本書將成為你事業的轉折點；如果你生意興隆，那么本書將成為你事業更上一層樓的臺階。
崔小西 ·一般管理 ·17.1萬字
無論何地，安全第一。安全不是掛在嘴邊，而是要放在心里。對于安全生產，企業能做到就是從制度上下功夫，加強員工的安全防范意識，加大安全知識的普及力度，以及在生產中的執行力度。要讓安全的種子在每一個人的心中生根發芽，要讓安全知識普及到生產的方方面面，具體到每一個環節、每一個細節。只有如此，才能做到將安全風險降到最低。為了和諧社會的構建，為了企業的快速發展，為了幸福美滿的家庭，為了你，為了我，為了大家，讓我們攜手前行，牢記“安全重于泰山，生命高于一切”的使命與責任。
陳浩 ·生產運作 ·8.3萬字
本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。
王彥平 ·一般管理 ·15.6萬字
《互聯網思維：商業顛覆與重構》是國內首本系統論述互聯網思維的書籍，全面揭秘互聯網七字訣“專注、極致、口碑、快”，結合當前的最熱事件與高速成長企業背后的成功法門，深刻而系統地解析12大核心互聯網思維：標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、迭代思維、流量思維、整合思維。
陳光鋒 ·電子商務 ·18.4萬字
隨著中國資本市場的壯大，“窮者越窮、富者越富”的馬太效應日益彰顯，投資技巧已經成為致富的基本功。但西方投資大師的著作繁多，且晦澀難懂，讓廣大中國投資者望而生畏，《每天讀一點大師投資學》深入淺出，讓大家只讀一本書就掌握本杰明·格雷厄姆、沃倫.巴菲特、喬治·索羅斯、吉姆·羅杰斯、詹姆斯·P·奧肖內西、范·K·撒普、羅伯特·希勒、阿瑟·萊維特八位投資大師的投資經驗，輕輕松松掌握投資精髓。中國投資者還面臨一個問題，那就是中國資本市場起步晚，制度不完善，運用西方投資大師的理論需要結合中國實際，作者在這方面也給出了操作建議。衷心希望《每天讀一點大師投資學》能成為您運用大師投資智慧的起點。
周夏 ·金融/投資 ·12.1萬字
有很多銷售人員感覺，客戶層出不窮的提問是種折磨，但出色的銷售人員卻認為，愛提問的客戶才是真客戶，才更可能成交。銷售是和客戶之間互動的聊天過程，銷售人員要做的就是利用客戶提出的問題，創造展示產品的機會，利用問題逆轉，將自己從被動的回答者轉變成主動的引導者。《銷售冠軍都是聊天高手：不會聊天，怎么做銷售》從聊得來、找出路、找共鳴、激發深入溝通欲望等方面，講述銷售冠軍如何與客戶高情商聊天的八項原則。本書有案例，有方法，非常適合銷售新手提高和晉升使用，是成為銷售冠軍的人們的枕邊必讀書！
張方金 ·市場 ·14萬字
在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。目前國內的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個專題的基本內容，從管理溝通、談判技能、問題解決技能，到團隊建設技能、激勵下屬技能，再到個的時間管理、個人壓力調節等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會不斷推出新的專題。
孫健敏 吳錚 ·一般管理 ·15.2萬字
管理是企業的基本功，經營是企業的看家本領。面臨當今創新、市場和環境的不確定性，企業要進行思想上的跨越，從專注管理轉為聚焦經營，提高經營能力來創造盈利。作者立足于40余年的企業實戰經驗，精選十大經營理念。以事說理，思辨性與趣味性并存，引導讀者轉換思想，提高獨立思考、創新學習、選擇判斷的能力。本書高度凝練經營萬象，通過鮮活的企業故事，深刻剖析企業戰略制定、聯合重組、定價制勝、有效創新、三精管理等系列重大命題，深入解析缺什么找什么、從競爭到競合、建立共享平臺等特色經營理念。
宋志平 ·一般管理 ·17.8萬字
當你站在銷售的門外，躊躇滿志地準備著是否踏入這個看上去低門檻、高收入的行業，開始建設自己的幸福人生時，手中應該握有什么利器？當你混跡于銷售大軍中，掙扎著想要得到機遇青睞、擺脫時間的湮沒時，需要具備什么能力？當你成為銷售精英、鼎足于一方時，又已經成就了怎樣的造詣？
涂鶴寧編著 ·市場 ·11.7萬字
看似簡單的“定律”蘊含了大師多年的實戰心得；本書所列“定律”起源當前企業創建品牌過程中的普遍誤區，針針見血，發人深省。與其說這是22條“定律”，它們更像是兩位大師關于創建世界級品牌的22條“告誡”。本書還對以大品牌、主導品牌、產品線延伸戰略為特點的品牌建設的東亞模式專門進行了抨擊，并用松下、三菱、三井、現代等典型日韓企業光鮮外表背后糟糕的盈利狀況來說明這種模式的虛弱，這對長期以日韓企業為榜樣和標桿的中國企業而言，頗具警示意義。
(美)艾·里斯 勞拉·里斯 ·市場 ·6.6萬字
對于超出客戶經驗范圍的領域，他們購買的是放心、踏實和保障。所以，盡管提升專業能力很重要，但贏得客戶的關鍵是對方的信任，即為自己贏得“說話的權利”，這樣才有實現專業價值的機會。本書獨創了一套“信任等式”，剖析了信任感的理性層面和感性層面，提出了建立客戶信任關系所必需遵循的五個步驟：委托、傾聽、界定問題、構想和履行承諾。作者講述了大量的故事、經驗和實例，既有成功的，也有失敗的；既有親身經歷的，也有旁觀目睹的。跟隨作者開啟一趟“信任之旅”，成為客戶心中無可取代的專家。
(美)大衛·梅斯特等 ·市場 ·13.5萬字
彼得原理由管理學家勞倫斯·彼得提出：在一個層級組織中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。每一個職工由于在原有職位上工作成績出色（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。彼得由此導出的結論是，每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。彼得原理揭開了層級組織和公司中人員任用的弊端和由此引發的一系列隱患，由此可以解釋：為什么做領導的不做事，做具體事情的又不是領導？為什么組織中總是存在人浮于事、效率低下的通病？等等。本書以翔實的資料、嚴謹的論述、犀利的觀點對彼得原理進行了系統深入的解讀，同時對彼得原理的各種變體、衍生定律以及與彼得原理有內在聯系的其他重要定律、法則等也予以收錄并進行解析和點評。本書為在不勝任職位上迷茫煩惱的人們開出了獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人們指點了順利晉升的捷徑，為高層管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶頸、大幅提供效率的方法和途徑。
陳立之 ·MBA ·8.3萬字
"針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。"
趙偉 ·一般管理 ·11.7萬字
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