四人麻将

本書是一本實(shí)用的創(chuàng)業(yè)指南。作者通過分享自己從外貿(mào)起步，到開工廠、做電商，再到經(jīng)營(yíng)自媒體的豐富經(jīng)歷，為讀者提供了一本涵蓋傳統(tǒng)生意、電商運(yùn)營(yíng)、自媒體營(yíng)銷及個(gè)人成長(zhǎng)的全方位工具書。本書分為四大篇章，不僅詳細(xì)講述了如何找工廠、打動(dòng)客戶、管理團(tuán)隊(duì)等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還深入探討了電商的本質(zhì)、直播類型、跨境電商策略等現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)。作者結(jié)合實(shí)際案例，分享了創(chuàng)業(yè)過程中的心得與教訓(xùn)，旨在幫助新手創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)新人理解市場(chǎng)規(guī)律，把握客戶心理，提高工作效率，并在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路。

·13萬字

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管理者話術(shù)

為什么你用心良苦，下屬卻不領(lǐng)情？為什么你反復(fù)強(qiáng)調(diào)，結(jié)果卻總南轅北轍？本書旨在顛覆你對(duì)“管理者話術(shù)”的認(rèn)知。它并非教你虛偽套路，而是為你提供一套基于尊重與賦能的語言操作系統(tǒng)。從布置任務(wù)、給予反饋，到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、處理沖突……本書系統(tǒng)性地拆解了六大核心管理場(chǎng)景，為你提供清晰的語言模型與心法，助你將每一次溝通，都化為一次贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，最終成為一名真正能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

·1.5萬字

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一本書讀懂估值

本書試圖以通俗的方式把估值的邏輯、步驟和方法講清楚，不糾結(jié)于模型和方法背后的學(xué)術(shù)理論，而是聚焦于各類模型的實(shí)際應(yīng)用，通過實(shí)際案例幫助讀者理解其計(jì)算過程和應(yīng)用場(chǎng)景。無論是常用卻復(fù)雜的現(xiàn)金流貼現(xiàn)法，還是看似簡(jiǎn)單卻暗藏玄機(jī)的乘數(shù)法，都能在這里得到清晰解讀。如果你想成為更聰明的投資者、更明智的企業(yè)決策者、更專業(yè)的財(cái)務(wù)或金融從業(yè)者，那么就從本書開始，開啟估值的學(xué)習(xí)之旅吧。

·5.6萬字

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與眾不同（原書第2版）

作者認(rèn)為與眾不同是極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道。本書深入探討了在極度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中如何實(shí)現(xiàn)差異化。書中指出了兩種類型的公司：一種尚未意識(shí)到差異化的重要性，仍在依靠“更高質(zhì)量”或“更好價(jià)值”作戰(zhàn)，覺得自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)；另一種已經(jīng)明白差異化的必要性但不知如何實(shí)施，它們認(rèn)為其產(chǎn)品同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比不可能有太大差別。你的公司屬于哪一類？作者概括介紹了許多你可以用來實(shí)現(xiàn)差異化的途徑，同時(shí)也對(duì)借助質(zhì)量和顧客導(dǎo)向、廣告創(chuàng)意、價(jià)格等實(shí)現(xiàn)差異化的難度給出了警告，因?yàn)檫@些都是競(jìng)爭(zhēng)者同樣可以做到的事情。

·11.5萬字

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善戰(zhàn)：孫子兵法中的高維博弈

從戰(zhàn)略謀劃到軍事部署，從商業(yè)管理到平衡博弈，作為一部流傳2500多年，從中國(guó)走向世界的經(jīng)典，《孫子兵法》早已超越了戰(zhàn)爭(zhēng)本身，成為博弈場(chǎng)上的永恒指南。只要存在競(jìng)爭(zhēng)與較量，就有“論戰(zhàn)勝負(fù)”的思維鋒芒。本書打破逐字逐句講兵法的解讀傳統(tǒng)，直擊兵學(xué)攻略背后的“戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)況”。古代士兵攻城，真的是肉身爬城墻嗎？為什么私藏鎧甲的罪名，竟比私藏兵器更重？謀士獻(xiàn)策，為何都愛提“上中下”三策？長(zhǎng)平之戰(zhàn)，非得要趙括領(lǐng)兵嗎？既通過軍事細(xì)節(jié)還原兵法原意，又帶你看經(jīng)典戰(zhàn)役后隱藏的博弈，巧妙引申兵法智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。愿所有翻開本書的讀者，漲知識(shí)的同時(shí)擴(kuò)認(rèn)知——在兵法中悟管理之道，在論戰(zhàn)中學(xué)致勝之法。

·12.8萬字

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采購(gòu)管理與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：華為實(shí)踐者的管理筆記

當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，隨著社會(huì)分工的不斷深化，業(yè)務(wù)外包日趨廣泛，采購(gòu)在企業(yè)中的重要程度日益提升。行業(yè)中的企業(yè)已經(jīng)逐步將采購(gòu)從成本中心提升為利潤(rùn)中心，通過采購(gòu)整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，增加自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打贏企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。本書從物料（含服務(wù)）和供應(yīng)商兩個(gè)對(duì)象入手，通過18章內(nèi)容，介紹了企業(yè)從物料尋源到付款、從供應(yīng)商引入到退出的一系列活動(dòng)及關(guān)鍵點(diǎn)。并根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，系統(tǒng)性講述如何尋源、選擇供應(yīng)商、管理供應(yīng)商績(jī)效、供應(yīng)商分類及供應(yīng)商關(guān)系、如何制定采購(gòu)策略、如何管理成本、如果管理風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的方法和要點(diǎn)。內(nèi)容具有可操作性，易于落地。

·17.9萬字

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AI引爆流量變現(xiàn)

本書圍繞減輕IP打造任務(wù)壓力以及加速IP變現(xiàn)這兩個(gè)核心痛點(diǎn)，在“建設(shè)與勢(shì)能”“傳播與營(yíng)銷”兩個(gè)模塊，從“品牌IP”“個(gè)人IP”“公域推廣”“私域營(yíng)銷”四個(gè)方面，講解了IP打造和變現(xiàn)中的20個(gè)常見場(chǎng)景，能夠有效幫助IP用戶、新媒體工作者、自媒體博主以及超級(jí)個(gè)體更輕松的在公域獲得精準(zhǔn)客戶、在私域打造高價(jià)值與高轉(zhuǎn)化的“流量陣地”。內(nèi)容方面，全書詳細(xì)闡述了從定位到內(nèi)容，從推廣到轉(zhuǎn)化，運(yùn)用AI助力提效增值、事半功倍的關(guān)鍵點(diǎn)，旨在解決長(zhǎng)期痛點(diǎn)，加速影響力與變現(xiàn)進(jìn)程。本書上篇主要介紹了AI在個(gè)人IP建設(shè)和IP打造中的應(yīng)用，包括品牌命名、簡(jiǎn)介、logo、文化、個(gè)人人設(shè)、簡(jiǎn)介、故事、產(chǎn)品、變現(xiàn)等方面的內(nèi)容。本書下篇主要介紹了AI在公域推廣和私域營(yíng)銷中的應(yīng)用，包括爆款拆解、仿寫、引流文案、海報(bào)設(shè)計(jì)、主題音樂、廣告視頻、朋友圈營(yíng)銷、公眾號(hào)營(yíng)銷、矩陣營(yíng)銷、定制營(yíng)銷、專屬助手等方面的內(nèi)容。

·8.3萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的特有工具。本書是德魯克留給人類社會(huì)的一劑良藥，它首次將創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為有目的和系統(tǒng)的學(xué)科來闡述和分析，揭示了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐應(yīng)該是所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的日常工作；它闡釋了企業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是新創(chuàng)企業(yè)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中取得成功所需要知道和做的事情。德魯克在這本經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中一一與我們共同探討這些問題的答案。

·17.5萬字

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供應(yīng)鏈管理（第7版）

本書首先分析了當(dāng)今全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)，然后系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景，對(duì)供應(yīng)鏈管理的含義及重要性做了介紹，接著闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論、供應(yīng)鏈管理的核心理念、供應(yīng)鏈管理模型及關(guān)鍵管理要素、供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制、影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的資源屬性和管理屬性、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建模型和方法、供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)以及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等核心內(nèi)容，最后還比較詳細(xì)地介紹了供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職能設(shè)置、供應(yīng)鏈管理運(yùn)行體系與績(jī)效評(píng)價(jià)以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。

·32.2萬字

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從IP助理到合伙人：爆發(fā)式成長(zhǎng)的躍遷指南

初入職場(chǎng)，面對(duì)求職難題，普通人如何破局？沒有名校光環(huán)、大廠履歷，如何實(shí)現(xiàn)高回報(bào)的成長(zhǎng)？一份“低門檻入行、3個(gè)月上手、收入翻倍增長(zhǎng)”的職業(yè)正成為年輕人逆襲的新風(fēng)口，它就是IP助理。本書作者文文在面對(duì)職場(chǎng)困境時(shí)進(jìn)入IP助理行業(yè)，用很短的時(shí)間成為百萬粉絲IP的合伙人，她用親身經(jīng)歷，為你揭示IP助理的黃金密碼。從內(nèi)容編輯到社群運(yùn)營(yíng)，從商務(wù)合作到多任務(wù)管理……本書帶你掌握寫作、剪輯、私域運(yùn)營(yíng)等“絕世武功”。本書教你從“打雜”到“共創(chuàng)”，從“執(zhí)行者”變“戰(zhàn)略伙伴”。本書教你積累做IP的經(jīng)驗(yàn)、賺流量背書、拓展優(yōu)質(zhì)人際資源。這本書不熬雞湯，只教你用低成本、高效率的方法，把求職難關(guān)變成人生翻盤的跳板。

·8.2萬字

會(huì)員

破局之光：給創(chuàng)業(yè)者的36計(jì)

本書內(nèi)容精彩，分看透、想通、做到3個(gè)篇章，精選創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家陳軒創(chuàng)作的爆款內(nèi)容，融更高維的商業(yè)認(rèn)知、更深刻的市場(chǎng)體感、更高效的破局經(jīng)驗(yàn)于一書。36個(gè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)干貨，結(jié)合36個(gè)最新最權(quán)威的實(shí)戰(zhàn)案例，高度凝練為36個(gè)破局之策。本書短小精悍，特別適應(yīng)當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者快節(jié)奏、旅行、出差等碎片化的閱讀場(chǎng)景。

·3.9萬字

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極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)法：用更少時(shí)間賺更多錢

本書是一本科學(xué)、全面探討個(gè)體輕創(chuàng)業(yè)成功變現(xiàn)的指南，旨在幫助讀者突破傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的束縛，找到個(gè)體創(chuàng)業(yè)的破局之道。本書首先通過對(duì)宏觀和微觀環(huán)境的分析，揭示了個(gè)體創(chuàng)業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并引導(dǎo)讀者看清行業(yè)大勢(shì)，制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。隨后，書中詳細(xì)介紹了個(gè)體創(chuàng)業(yè)者需要做好的準(zhǔn)備工作，為讀者提供實(shí)用的指導(dǎo)和方法，幫助他們打造堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。在方法篇中，本書重點(diǎn)關(guān)注個(gè)體創(chuàng)業(yè)者如何找到適合自己的定位，并打通商業(yè)閉環(huán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的磨練和轉(zhuǎn)化。通過定位模型、財(cái)富四葉草模型以及用戶心智公式等工具，作者指導(dǎo)讀者快速找到離變現(xiàn)最近的路，并構(gòu)建自己的知識(shí)體系和自動(dòng)成交閉環(huán)。本書還分析了如何高效運(yùn)營(yíng)和傳播個(gè)人品牌、低成本打造高效團(tuán)隊(duì)。

·7.9萬字

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正確的星巴克：從人本主義到關(guān)系法則

本書以人本主義為底層邏輯，以關(guān)系法則為頂層設(shè)計(jì)，全景展現(xiàn)與深入剖析星巴克品牌建設(shè)及成長(zhǎng)的方法論和認(rèn)識(shí)論。第一篇以人本主義為主線，剖析星巴克是如何在滿足人性需求的基礎(chǔ)上，從價(jià)值、利益、心智、關(guān)系的層面不斷夯實(shí)品牌建設(shè)的根基的；第二篇以關(guān)系法則為主線，從員工、顧客、行業(yè)和社會(huì)四個(gè)維度，分析星巴克是如何在與之建立起共同體關(guān)系的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化品牌成長(zhǎng)的生態(tài)的；第三篇以品牌系統(tǒng)性建設(shè)為主線，從“八大要素”的角度，解析星巴克是如何實(shí)現(xiàn)品牌的行穩(wěn)致遠(yuǎn)的；第四篇以作者長(zhǎng)期的品牌實(shí)踐和深刻領(lǐng)悟?yàn)橹骶€，從文化基因、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷實(shí)踐四個(gè)方面，剖析星巴克是憑借怎樣的與眾不同的品牌戰(zhàn)略，從西雅圖走向全世界。

·25.6萬字

會(huì)員

我在北大讀商學(xué)

本書是作者去商學(xué)院深造后，根據(jù)其18年的企業(yè)實(shí)踐及求學(xué)經(jīng)歷撰寫而成，讓那些沒有機(jī)會(huì)或者沒有時(shí)間讀商學(xué)院的有志之士，能夠詳細(xì)地了解商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。書中介紹了作者在商學(xué)院深造時(shí)的求學(xué)經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)歷等真實(shí)經(jīng)歷。同時(shí)，作者總結(jié)歸納其豐富的大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在北大國(guó)發(fā)院兩年多的商學(xué)經(jīng)歷，在書中抒發(fā)其對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)特思考和見解，并為廣大讀者提供企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)和思想指導(dǎo)。

·11.5萬字

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中國(guó)公司成功上市路線圖（第2版）

2023年2月，中國(guó)股票發(fā)行從審核制全部改為注冊(cè)制。為配合股票發(fā)行注冊(cè)制改革的實(shí)施，國(guó)家陸續(xù)修改了《公司法》《證券法》《刑法》以及不同證券交易所的股票上市規(guī)則等。在這一背景下，本次再版全面梳理了企業(yè)境內(nèi)外上市的最新規(guī)則要求，對(duì)上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所各自的上市規(guī)則及審核差異點(diǎn)進(jìn)行了詳盡的分析。同時(shí)，本書重點(diǎn)介紹了常見的境外上市渠道即赴香港上市和赴美國(guó)上市的相關(guān)規(guī)則和程序。對(duì)于金融從業(yè)人員、資本市場(chǎng)各類中介機(jī)構(gòu)以及企業(yè)管理人員來說，本書是一本兼具理論性和操作性的案頭參考書。

·18.4萬字

會(huì)員

勝論：《孫子兵法》商戰(zhàn)課

本書是以《孫子兵法》哲學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究《孫子兵法》學(xué)者大咖們的集體智慧，以及李踐40年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的總結(jié)，著作而成的一本指導(dǎo)企業(yè)商戰(zhàn)的管理類工具書。每一篇都圍繞《孫子兵法》重點(diǎn)、企業(yè)家痛點(diǎn)、解決方案卡點(diǎn)，以檢索式的結(jié)構(gòu)展開，內(nèi)容包含戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、品牌塑造、客戶關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等企業(yè)管理各方面的“戰(zhàn)法”和工具，以及企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)贏利的真實(shí)案例。本書是《孫子兵法》研究大咖和眾多學(xué)習(xí)實(shí)踐《孫子兵法》企業(yè)家的集體智慧，擁有“觀時(shí)取勢(shì)”“擇高而立”“舍九取一”等獨(dú)家管理精髓。本書借鑒西方成熟的管理方法，結(jié)合東方管理智慧，總結(jié)出了適合中國(guó)企業(yè)商戰(zhàn)突圍的經(jīng)營(yíng)管理方式。

·7萬字

會(huì)員

造夢(mèng)者：打破常規(guī)的中外創(chuàng)業(yè)傳奇

本書由朱獻(xiàn)文聯(lián)合暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院的何清文院長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師朱緯緯博士共同撰寫，旨在通過講述中外企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳奇，為讀者提供全面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。作者朱獻(xiàn)文以自身從“0到1”和從“1到10”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為線索，對(duì)比分析了喬布斯等知名企業(yè)家的生平、管理思想和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)道路。本書不僅深入剖析了喬布斯的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心路歷程，還通過故事的形式展現(xiàn)了中外企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本書適合大學(xué)生、職場(chǎng)新人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)家以及高中層管理人員等群體閱讀，旨在幫助他們?nèi)媪私鈩?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的全過程，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

·16萬字

會(huì)員

價(jià)值營(yíng)銷：以客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)的營(yíng)銷系統(tǒng)（第2版）

消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，我們賣的不是產(chǎn)品，而是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的解決方案。未來，不能圍繞客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，沒有客戶口碑的產(chǎn)品都將被扔進(jìn)歷史的垃圾桶！變革時(shí)代，最重要的兩件事情是“做正確的事”和“正確地做事”。只有解決了“做正確的事”，方向才能正確，避免南轅北轍；只有解決了“正確地做事”，工作才會(huì)有效率，才會(huì)事半功倍。本書就是想在“做正確的事”和“正確地做事”這兩個(gè)方面，為營(yíng)銷工作解決方向和效率這兩大問題。

·9.8萬字

會(huì)員

初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)投資者異質(zhì)性研究

選擇初創(chuàng)企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)多樣化的股權(quán)投資者如何影響企業(yè)的公司治理和績(jī)效這一核心命題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，探析了不同類型投資者給初創(chuàng)企業(yè)帶來增值的內(nèi)外部機(jī)制。用投資者異質(zhì)性這一概念來測(cè)量機(jī)制作用的結(jié)果，建立投資者異質(zhì)性對(duì)初創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的主效應(yīng)模型，以及從創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角，考察外部環(huán)境因素對(duì)上述主效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用，并運(yùn)用中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的樣本進(jìn)行了實(shí)證研究。

·9.2萬字

會(huì)員

打造超級(jí)IP產(chǎn)品

本書深入剖析了個(gè)人IP在流量暴增后仍難以持續(xù)變現(xiàn)的困境。書中指出，真正的變現(xiàn)不僅依賴流量，更需深入市場(chǎng)和滿足用戶需求。作者提供了一系列策略，從精準(zhǔn)定位、構(gòu)建產(chǎn)品矩陣到內(nèi)容創(chuàng)新，引導(dǎo)讀者打造具有長(zhǎng)期吸引力的IP。通過案例分析和實(shí)操技巧，本書展示了如何將個(gè)人IP轉(zhuǎn)化為持續(xù)盈利的商業(yè)資產(chǎn)，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。

·10.1萬字

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管理者話術(shù)

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與眾不同（原書第2版）

善戰(zhàn)：孫子兵法中的高維博弈

采購(gòu)管理與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：華為實(shí)踐者的管理筆記

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供應(yīng)鏈管理（第7版）

從IP助理到合伙人：爆發(fā)式成長(zhǎng)的躍遷指南

破局之光：給創(chuàng)業(yè)者的36計(jì)

極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)法：用更少時(shí)間賺更多錢

正確的星巴克：從人本主義到關(guān)系法則

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中國(guó)公司成功上市路線圖（第2版）

勝論：《孫子兵法》商戰(zhàn)課

造夢(mèng)者：打破常規(guī)的中外創(chuàng)業(yè)傳奇

價(jià)值營(yíng)銷：以客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)的營(yíng)銷系統(tǒng)（第2版）

初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)投資者異質(zhì)性研究

打造超級(jí)IP產(chǎn)品