捕鱼挣钱游戏QQ版

在銷售過程中，許多銷售員常常遇到各種難題，比如客戶猶豫不決、拒絕溝通，甚至直接說“不”。其實(shí)，這些問題的根源往往在于溝通不到位。真正的有效溝通，不是一味地推銷產(chǎn)品，而是從“心”出發(fā)，精準(zhǔn)把握客戶的心理需求，說出能打動(dòng)客戶的話，并巧妙運(yùn)用心理學(xué)技巧，讓客戶從“抗拒”變?yōu)椤靶湃巍薄１緯鴱膶?shí)戰(zhàn)溝通的角度出發(fā)，深入剖析銷售中的核心問題——“如何說”和“如何做”。書中不僅提供了專業(yè)的溝通策略，還結(jié)合大量真實(shí)案例，手把手教你如何用語(yǔ)言打動(dòng)客戶、用行動(dòng)贏得信任，輕松化解銷售難題，最終實(shí)現(xiàn)高效成交。

·7萬(wàn)字

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價(jià)值型銷售：策略篇

在大訂單銷售中，你是否也經(jīng)常遇到這些困境。訂單周期長(zhǎng)、決策人多、變化頻繁，靠“拼關(guān)系”難以為繼。銷售人員打哪兒是哪兒，沒有章法，沒有策略，訂單總是處于失控狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤(rùn)空間被無限壓縮。當(dāng)今市場(chǎng)和銷售環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)銷售方法已經(jīng)失效。本書作者深耕銷售培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢領(lǐng)域20余年，總結(jié)出一套行之有效的銷售方法——價(jià)值型銷售。它是一系列價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞活動(dòng)的集合，包含四個(gè)部分：銷售技能、銷售策略、客戶經(jīng)營(yíng)、銷售管理。價(jià)值型銷售已被50多個(gè)行業(yè)、超過120萬(wàn)名銷售人員驗(yàn)證和應(yīng)用，被譽(yù)為大訂單銷售領(lǐng)域的“孫子兵法”。本書為“策略篇”，重點(diǎn)介紹銷售策略部分，圍繞策略銷售模型展開，致力于通過全面的訂單分析、精準(zhǔn)的策略制定和結(jié)構(gòu)化思維方法，大幅提升贏單率，讓成功簽單不再依賴運(yùn)氣，讓每個(gè)訂單都盡在掌控之中。

·29.5萬(wàn)字

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小團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)（全圖解落地版）

本書內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)管理過程中常見的心理學(xué)效應(yīng)，以實(shí)際場(chǎng)景為背景，介紹團(tuán)隊(duì)管理者如何應(yīng)用或應(yīng)對(duì)這些心理學(xué)效應(yīng)，從而構(gòu)建起良好的團(tuán)隊(duì)模式，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本書分為7章，主要包括在運(yùn)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷、員工激勵(lì)、員工溝通、績(jī)效管理、人才評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面常見的心理學(xué)效應(yīng)。本書共包含66個(gè)心理學(xué)效應(yīng)，詳細(xì)介紹了每種心理學(xué)效應(yīng)的概念、應(yīng)用方法或應(yīng)對(duì)策略。本書采用圖解的形式，內(nèi)容通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢師、人力資源管理人員、培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及對(duì)相關(guān)心理學(xué)效應(yīng)感興趣的其他人員。

·4.1萬(wàn)字

會(huì)員

公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

本書是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。硅谷戰(zhàn)略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細(xì)總結(jié)了14種創(chuàng)新類型，以思科為案例，指導(dǎo)公司根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場(chǎng)的密切關(guān)系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐，分析如何跨越快速增長(zhǎng)的科技企業(yè)與成熟、低增長(zhǎng)和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達(dá)爾文之海”。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

和諧管理理論：創(chuàng)建可能的新世界

我們的時(shí)代正在發(fā)生著前所未有的變化，伴隨著多個(gè)領(lǐng)域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續(xù)動(dòng)蕩和加速重塑，組織與個(gè)體所處的世界愈加呈現(xiàn)出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復(fù)雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡(jiǎn)稱UACC）。和諧管理理論誕生于中國(guó)改革開放的初期，源于系統(tǒng)理論，已歷經(jīng)30多年的研究。面對(duì)UACC環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，和諧管理理論給出了一套運(yùn)用人類擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和一定的創(chuàng)造力，融合東西方智慧，圍繞目標(biāo)理解、分析和解決管理問題的途徑。本書是和諧管理理論研究過去30余年的探索工作的總結(jié)，為未來的深化研究工作奠定了基礎(chǔ)，也為我們?cè)赨ACC環(huán)境下應(yīng)對(duì)管理問題開啟了一條新的路徑。

·25.4萬(wàn)字

會(huì)員

銀行技術(shù)手冊(cè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重塑

從出現(xiàn)雛形至今，銀行業(yè)務(wù)發(fā)生了天翻地覆的變化，尤其是在計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)得到普及之后，銀行業(yè)務(wù)的形態(tài)、載體、渠道、模式等更是日新月異。本書共10章，第1章為引言，內(nèi)容包括銀行業(yè)與技術(shù)的崛起、大型銀行領(lǐng)導(dǎo)層面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)、本書導(dǎo)讀；第2~10章分別介紹銀行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，銀行業(yè)技術(shù)入門，銀行渠道業(yè)務(wù)，銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，支付卡業(yè)務(wù)，支付業(yè)務(wù)，監(jiān)管、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，技術(shù)管理，銀行業(yè)的未來。

·26.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

近年來，我國(guó)稅收制度得到了進(jìn)一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時(shí)社保與稅款合并征收、全電發(fā)票的推行等政策的實(shí)施，更加需要企業(yè)專業(yè)化面對(duì)。如何做好納稅籌劃成為企業(yè)必須面對(duì)的問題。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有復(fù)雜性，因此規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)變得更加重要。進(jìn)行納稅籌劃、有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)的重要舉措。本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)如何進(jìn)行納稅籌劃進(jìn)行講述，通過對(duì)案例等進(jìn)行解讀，幫助讀者正確認(rèn)知納稅籌劃并知道如何進(jìn)行合理的納稅籌劃。本書適合企業(yè)中高層管理者、稅務(wù)領(lǐng)域從業(yè)者等閱讀使用。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

一本書掌握HR必需AI技術(shù)：從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)到戰(zhàn)略決策的全流程優(yōu)化

自ChatGPT問世，AI領(lǐng)域的爆發(fā)式發(fā)展帶來了人們工作模式的巨大變革。在AI工具的空前熱度之下，本書作者聚焦于一個(gè)相對(duì)“冷門”的工種——HR，深入解析HR如何在AI的賦能下完成智能化轉(zhuǎn)型。本書旨在幫助HR全面掌握最新AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。作為擁有23年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深HR，作者結(jié)合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，在書中系統(tǒng)闡述了HR該如何利用AI工具優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等核心工作流程，深入探討了AI在戰(zhàn)略決策與組織發(fā)展中的潛力。比起傳統(tǒng)的AI工具書，本書更加聚焦本土化場(chǎng)景下的AI應(yīng)用，提供可落地的實(shí)戰(zhàn)方案，如智能生成JD、設(shè)計(jì)面試問題、快速制作培訓(xùn)課件等。書中詳細(xì)解析了ChatGPT、DeepSeek、豆包等國(guó)內(nèi)外AI工具在HR工作中的實(shí)際應(yīng)用，指導(dǎo)HR通過需求定義、調(diào)試優(yōu)化和持續(xù)迭代，構(gòu)建個(gè)性化的AI工作流。同時(shí)，本書強(qiáng)調(diào)AI與人性化管理的結(jié)合，讓HR從煩瑣事務(wù)中解放，專注于員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)。本書既方便新手HR系統(tǒng)理解人力資源管理的核心邏輯，快速上手AI工具，又可以幫助資深HR熟練掌握AI工具操作技巧，提升工作效率，是HR擁抱智能化時(shí)代的實(shí)用指南。

·17.2萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與決策（微課版）

數(shù)智化時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)工具剖析財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，分析經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的決策支撐，是經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)質(zhì)所在。本書在講解財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，著眼于銷售業(yè)務(wù)及庫(kù)存管理分析，可以幫助讀者掌握PowerBI軟件的應(yīng)用方法，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的思路，洞察業(yè)務(wù)動(dòng)因，從而有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力及輔助經(jīng)營(yíng)決策能力。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

高效面試：面試官實(shí)用手冊(cè)

《高效面試：面試官實(shí)用手冊(cè)》：系統(tǒng)解構(gòu)面試全流程，分為導(dǎo)入篇、解析篇、技巧篇與實(shí)操篇四部分。導(dǎo)入篇聚焦面試官角色分析、隊(duì)伍建設(shè)及崗位分析；解析篇深入求職者心理、面試原理與類型；技巧篇涵蓋提問、傾聽、觀察與評(píng)價(jià)技術(shù)；實(shí)操篇提供簡(jiǎn)歷分析、素養(yǎng)與能力評(píng)價(jià)的實(shí)戰(zhàn)方法。通過科學(xué)理論與實(shí)用工具，助力面試官精準(zhǔn)選才，提升面試效度與專業(yè)性，是企業(yè)面試官與HR從業(yè)者的必備指南。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈庫(kù)存控制：基于AI的科學(xué)庫(kù)存管理策略

本書從全局視角深入探討供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的理論與實(shí)踐，旨在幫助讀者理解并掌握如何通過科學(xué)的決策和策略實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化。本書對(duì)庫(kù)存優(yōu)化問題進(jìn)行分層分析，通過剖析庫(kù)存多重結(jié)構(gòu)，以需求特征分析為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了單級(jí)和多級(jí)供應(yīng)鏈下周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存的優(yōu)化方法，為不同的供應(yīng)鏈場(chǎng)景提供合適的庫(kù)存優(yōu)化策略。通過嚴(yán)密的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)際案例相結(jié)合，書中提供了一套科學(xué)、可操作的供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化分析框架，系統(tǒng)呈現(xiàn)了從理論模型到實(shí)際應(yīng)用的完整路徑。本書不僅適合學(xué)術(shù)研究人員，也為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐者提供了寶貴的參考。

·8萬(wàn)字

會(huì)員

AI賦能小團(tuán)隊(duì)管理：寫給管理者的AI使用手冊(cè)

現(xiàn)在做小團(tuán)隊(duì)管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團(tuán)隊(duì)的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營(yíng)方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進(jìn)行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵(lì)獎(jiǎng)懲、用AI開會(huì)、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團(tuán)隊(duì)管理類型——市場(chǎng)銷售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進(jìn)工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術(shù)，照著書里的招數(shù)去做就可以了。本書適合小團(tuán)隊(duì)管理者、一人公司管理者和自由職業(yè)人士閱讀。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

AI賦能財(cái)務(wù)：寫給財(cái)務(wù)人的AI使用手冊(cè)

本書是一本深入解析人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)指南。本書以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，聚焦傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中效率低、重復(fù)勞動(dòng)多、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高等痛點(diǎn)，通過近50個(gè)案例系統(tǒng)闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構(gòu)財(cái)務(wù)全流程。無論是基礎(chǔ)核算崗的效率提升，還是管理層的戰(zhàn)略洞察需求，本書均可提供有效的解決方案，助力財(cái)務(wù)人從“工具操作者”升級(jí)為“智能決策者”，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)賦能的跨越式轉(zhuǎn)型。

·6萬(wàn)字

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