不朽情缘游戏怎么登陆

本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環節。本書重點講授了人員素質與能力測評的基本程序、主要類型、主要方法、指標體系的建構、實施等內容。

·22萬字

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總經理如何識人用人管人

本書注重實用性，側重于企業（公司）對人的標尺和柱石，對如何識人用人管人進行全方位指導，堪稱“識人全書。”對識人用人管人的各種方法、模式和技巧進行36個方面介紹。指導讀者選擇適合你的方案，堪稱“用人寶書。”內容完全針對本土公司劋作，兼顧不同文化水平和管理層次人員，堪稱“管人奇書。”每位總裁和老板都要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將探討你識人用人的方式方法，引領你早日成為中國的“卡耐基”。每位經理和企業高管也要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將告知你新的識人方法、用人技巧和管人招數，使你早日成為優秀的管理大師。每位已經創業和準備創業的企業法人和領導更要讀讀這《總經理如何識人、用人、管人》，它將給你最切合實際的人力管理方法，使你省去好多麻煩。少走彎路。擁有更多人才。

·22萬字

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星級飯店員工管理

本書是飯店管理集團或者管理公司以及實體飯店內部如何做好員工管理的實用手冊。作者針對飯店管理中如何做好員工管理工作提供了比較務實的管理經驗。如何從管理層的角度認知員工的價和作用是本書的核心，如何人性化地管理員工，將員工管理理念上升為“點亮員工智慧的燈”是本書的亮點。同時提供了許多正反面的案例和對案例的剖析，對于一些飯店感到棘手的員工管理難題，提出了如何有效解決的技術手段和措施。全書內容可以作為教科書使用，不但是星級飯店如何管理員工的運行手冊，同時也可以作為大專院校旅游管理、飯店管理的參考書。

·22萬字

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首富隆起：揭底中國頂尖財智階層的生活怪圈

中國首富是如何煉成的？丁磊、黃光裕、陳天橋、施振榮、張茵、楊國強、再到王傳福……他們的財富人生背后有著怎樣的傳奇經歷？為何有的人最后深陷囹圄，為何有的人依舊笑傲財富江湖？財富成就了他們的非凡人生，財富也讓他們如此困惑。他們有著普通人的喜怒哀樂，他們也有著致命的人性弱點。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財富的頂峰的呢？透過他們的財富變身軌跡，中國經濟的發展脈絡也就清晰可見。不可告人的潛規則、詭異莫測的商業手段……

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特許經營管理

眾所周知，社會生產的最終目的是為了滿足消費，產品只有經過流通過程，通過交換才能到達消費領域，完成由商品形態到貨幣形態的轉化，實現其價值和使用價值。由此可見流通在社會再生產過程和國民經濟中的重要作用，堪稱是國民經濟正常循環周轉的“大動脈”。零售業作為流通業的一個主要的組成部分，自然也有著舉足輕重的作用。我國零售業起步較晚，改革開放以來有了較大的發展。隨著中國加入WTO，我國的零售業必然面臨著國際市場的激烈競爭，為我國的零售行業培養出一批既具有理論功底又能夠參與實際經營工作的高素質管理八才，是我們商業經濟研究和教學工作者的必盡之賁。多年來，我和我的同事一直希望能夠找到一些適合MBA教學和企業管理培訓的零售業經營管理教材。目前國內這方面的書籍可謂汗牛充棟，但質量良莠不齊，有的通篇講述的是零售業的歷史發展和基本理論，脫離于實踐之外，顯得蒼白和枯燥，而有的則是敘述了一些成功零售業的案例，沒有配以相應的理論介紹，雖然生動卻難以給人以系統的理論認識，可以說這些作品都很難滿足我們的教學要求。

·22萬字

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企業的企業家：契約理論

本書由契約理論和企業家理論發展了一個企業的企業家——契約一般均衡理論，試圖在主流經濟學的框架內解釋究竟是什么因素決定市場經濟中企業內部權威安排，回答了為什么資本雇傭勞動而不是工人監督企業家，為什么資本所有者而不是勞動者選擇企業經營者，什么因素決定什么樣的人將成為企業家這樣一些問題。在競爭的市場經濟中，有才能又有財產的人成為“企業家”，有才能無財產的人成為“職業經營者”，有財產而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財產的人成為“工人”。

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大話互聯網模式

本書詳細闡述了互聯網行業中的各類商業模式和盈利模式，以及從業者的賺錢手法和行業投資機會。作者試圖將互聯網行業的各類模式完整地呈現出來，揭開互聯網高冷、神秘的面紗，讓行業人士、投資者及傳統企業經營者在了解互聯網的同時，能夠通過現象看到本質，掌握互聯網行業財富流動規律，為創業和轉型提供一個有力的參考依據。同時，本書還結合了心理學原理，通過透析人性來折射互聯網行為背后的原因，透露經營者如何巧妙地利用人性來獲得巨額財富的密碼。

·22萬字

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透過財報看企業：洋蔥財務分析法

《透過財報看企業：洋蔥財務分析法》創新設計出“洋蔥財務分析法”，將專業知識用小白也能聽懂的方式講述出來，帶領讀者像剝洋蔥一樣，一層一層、由外而內分析一家公司。

·22萬字

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華為績效管理方法論

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳的華為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發現和看見自己的工作意義及其實現機制。其特殊意義就在于，它能夠充分調動起每個員工的積極性，讓每個員工都能積極地參與到企業的建設與價值創造之中，保證企業的價值創造能力，并最終作用于企業效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創造”、“全員分享模式”和“組織效能優化”之下，以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統研究和深度解剖，為那些渴望學習華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業提供一個清晰的思路和系統的邏輯，真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法，學以致用，用以致勝！

·21.9萬字

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商品金融化的邏輯

本書基于商品金融化的邏輯框架，系統梳理了中國近年來出現的各個層面的商品金融化現象及其形成邏輯，涵蓋了蔥、姜、蒜等普通消費品，書畫和玉石等文玩用品，茶葉和蟲草等保健品，茅臺白酒，比特幣以及房地產等多個層面。同時，本書把研究的視角拉伸到中國宋朝、西晉等歷史時期的商品金融化現象，并且把郁金香泡沫也作為典型的商品金融化問題進行討論。通過探討上述經歷金融化的商品的市場價值特點和流通環節特性，本書總結了商品進入金融化過程的整體邏輯：以資本進入流通環節試圖壟斷利潤為契機，商品抵御通貨膨脹的功能以及部分商品特性導致的價格上漲預期共同推動了商品價格上漲，又因為價格和交易量的上漲提供了流動性，從而吸引了更多金融投資者，形成了金融化的正反饋進程。本書關注的是各類商品的金融化邏輯，著重闡釋各種金融化邏輯中存在的分歧和一致，希望通過對商品金融化的界定和典型事件中商品金融化邏輯的提煉，為深入理解中國經濟運行過程中出現的商品金融化問題及其重要含義提供基礎，并為針對相關市場發展的宏觀政策和產業政策調控提供依據。

·21.9萬字

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現代金融：理論探索與中國實踐（第十三輯）

本書收錄了2012年1月至2012年12月《資本市場評論》上刊載的23篇論文，這些論文從資本市場發展的角度探討現代金融的演變特征、從多樣性的角度研究不同金融模式的異同、從基礎理論上探討現代金融的質的規定、從現實出發論述并評析當前的金融政策特別是資本市場的政策，反映了作者對現代金融特別是資本市場的探索和思考。

·21.9萬字

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競爭優勢：透視企業護城河

本書結合實際案例分析講解企業如何構建自己的護城河，建立別人無法復制的競爭優勢。作者是哥倫比亞大學管理學教授。作者認為企業沒有競爭優勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創造并充分運用競爭優勢的不同領域。企業的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業之間的競爭，充分運用競爭優勢。制定良好的戰略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業營運的競爭環境，以及是否有競爭優勢。思考戰略的首要工作是了解自己是否享有競爭優勢，以及競爭優勢的形態。事實上，競爭優勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業與其他同業之間的互動。大多數市場與產業中，企業難以享有競爭優勢。所以，戰略能不能成功，要看企業能不能靈活地跟各種規模的企業互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業未來前進的方向。

·21.9萬字

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項目管理心理學實戰（新知踐行書庫）

本書從專業的心理學的角度分析了項目管理知識體系（PMBOK）所涉及到的心理學技巧，揭示了一直以來隱藏在項目管理后面的軟技能的核心。這是世界范圍內第一本關于項目管理心理學方面的論著。通過閱讀本書，項目經理會對項目管理所涉及的與人有關的管理方法有更加透徹的認識。本書從項目管理心理學基礎講起，講解了關于項目管理的通用心理學j技能，并且對目前各個項目管理領域后面的心理學知識進行了分析。在此基礎上，講解了貫穿項目生命周期各個階段及項目管理十大知識領域所涉及的心理學技能。最后，介紹了項目經理需要進行哪些自我心理修煉。本書以項目管理實踐為基礎，列舉了大量的項目管理案例。在給出具體操作方法的同時，也對后面的心理學原理進行了透徹的闡述。

·21.9萬字

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華為人力資源管理方法論

這是一本對華為人力資源管理理念、方法論進行系統介紹的圖書。其核心是圍繞奮斗者文化展開的，是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張，全員賦能管理，塑造職業奮斗者，市場實踐與檢驗，聚焦創造與貢獻，建設職業通道，利益分享與捆綁，批判、總結與優化八個方面，全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯與方法。我們試圖在“以奮斗者為本”的核心理念下，給讀者一個人力資源管理的全貌，一個“關于人力資源科學經營”的系統方法論。這本書主要呈現了我們可以學得會、學了有用的內容：書中既有對人力資源管理各種基礎知識的介紹和操作說明，也有對華為“激發一線活力”“向奮斗者傾斜”“堅持批評與自我批評”等特殊手段的分析和解讀，這無疑有利于引導讀者對人力資源管理的普遍性和特殊性展開深入思考，并從中發現自己企業的特殊情況，相互印證，化為己用。本書側重以華為的真實案例和實踐經驗為基礎，以管理學相關原理為指導，以任正非、稻盛和夫等眾多標桿企業經營者以及管理名家的先進理念為依托，借華為前沿的人力資源管理探索來討論我們身邊的廣大中小企業應該如何解決自身的人才管理問題，從而找到一條適合自身發展的人力資源管理道路。

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市場營銷研究：方法與應用（第三版）

2012年第二版出版至今，共印制3次合計10000冊，累計銷售8000余冊。本書在借鑒國內外有關市場營銷研究理論、方法和實踐的基礎上，結合市場營銷研究實踐和教學過程中積累的大量案例，全面、系統地介紹了市場營銷研究過程的各個步驟，以及在實際應用中應當注意的問題；努力反映市場營銷研究方法及應用的經典成果與最新趨勢，同時充分考慮在中國開展市場營銷研究的具體環境與問題。新版將更新部分案例，增加有關大數據、在線研究與新媒體營銷研究方面的內容，在傳承經典的同時跟蹤市場研究發展的前沿。

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近代浙江地方銀行研究

改革開放以來，隨著各地方銀行在當今地方經濟建設和社會發展中的地位與作用的日益凸現，關于中國近代省地方銀行史的研究越來越引人注目。浙江地方銀行在中國近代省地方銀行中，是頗具特色的成功典型，無論從它經營的理念、經營方式還是管理體制和經營業績，在同行中都堪稱一流，具有重要的影響。本書圍繞近代浙江地方銀行的興衰歷史、經驗教訓，及其與浙省境內其它相關銀行的比較，展開了深入剖析，探討浙江地方銀行的興衰之道及其在浙江地方經濟發展過程中所起的作用，并期望能為當今浙江及各地方銀行業與地方經濟的發展提供有益的歷史借鑒。

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汽車動力電池智能制造工廠建設框架與實踐

全書共14章，從節能與新能源汽車、動力電池，以及智能制造的發展趨勢入手，融合當前智能制造工廠建設的主要思維模式和制造技術，提出智能制造的總體框架，并提出智能工廠設計、經營、生產、服務和物流等五大模塊的建設目標、框架，以及模塊之間的集成方式。同時，以湖南科霸汽車動力電池有限責任公司為案例，剖析智能制造工廠建設。最后，進一步探討如何在動力電池工廠建設過程中融合人工智能和工業互聯網，提出動力電池遠程運維標準框架和網絡信息安全建設方案。

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400個百年老店的長贏基因

在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略了做強、做久的考驗，顯然是一種戰略上的短視行為。因為，即使是500強企業，也可能一夜之間倒閉，只有長壽企業才能不斷站在新的起點上暢談理想和未來，才能談論“明天干什么”。我們研究“400家百年老店”的長贏基因，目的就是幫助中國企業經營者、經理人、創業者了解歷史上百年老店遭遇發展瓶頸、危機的時候是怎樣渡過難關的，在眾多競爭者面前是如何勝出的，進而掌握企業延續百年發展基業的商業邏輯和經營智慧。如果用一句話來概括，百年老店是怎樣煉成的？將格蘭仕集團定位于“百年企業，世界品牌”的梁昭賢，無疑給出了最好的回答：“偉大是熬出來的，這個‘熬’不是煎熬，而是修煉。”

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AMT戰略落地3本套裝

《低效會議怎么改》本書從梳理公司會議體系的層面幫助我們改變低效會議的現狀，徹底扭轉“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的局面。這是一本幫助我們系統構建會議體系的工具書。本書認為會議的效率問題是——單一會議：會議體系=15%：85%，因此在如何“開好單一會議”的技巧性問題上著墨不多，著重從全局以及細分的三個層級講解會議體系的構建和管理。會議體系構建，每個企業都有大大小小，不同層級、不同主題的會議，教你如何繪制自己的會議地圖，提前做好會議的組織與規劃。第一層：戰略類會議。關鍵是分解成需要決議的事項。第二層：經營性會議。關鍵是根據企業的運營主線梳理出關鍵決策項，以及此類會議經常會遇到的不同部門的沖突問題如何解決。第三層：標準化的例會。一個企業的管理體系，要盡可能是時間觸發，而不是突然事件。

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新零售：吹響第四次零售革命的號角

隨著電子商務和傳統零售的融合發展，新零售應運而生。本書系統性地解讀了新零售的概念、特征和形態，詳細介紹了在新零售時代零售企業如何重構商業模式。本書還創新性地提出了新零售的女性主義特征、升維打擊的思想，為零售企業打造出一個“新零售之錐”的商業模式，并通過豐富的案例介紹了新零售時代升維體驗的四種玩法。作者預言未來的新零售終極形態是“云零售”，供應鏈和零售渠道將會實現云轉型，未來零售企業的商業模式將是S2b。

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