中国哪个城市可以摆捕鱼机

微商軟文創意手冊

從營銷的角度講，優秀軟文是無價的！每一個在互聯網上做推廣和營銷的人都希望自己能寫出好的軟文，從而以最低成本去獲取更多的客戶，但是我們都知道，要把軟文寫好，并不容易！好的軟文，創意是關鍵，但是方法論和技巧也很重要，目前這方面有系統性參考價值的資料幾乎沒有。本書旨在成為互聯網時代的軟文標準參考書和"新華字典"，以創意為核心，以效果為最終目標，系統地講解軟文的調研、策劃、撰寫、發布、推廣、運作以及風險管控，同時包含多個軟文模板，即便你拙于文字，運用本書中的方法，也能寫出有感染力的文案。為什么本書會從微商的視角來談軟文的創意與創作？一方面，因為作者是十幾年從業經驗的媒體人，曾在多家知名媒體擔任總編輯或主編，同時他也是國內知名的微信專家和自媒體人；第一方面，目前整個微商行業的發展處于一個轉型升級期，很多微商遭遇了阻力和瓶頸，需要有人出來教他們如何告別赤裸裸的、毫無價值的暴力廣告，用有說服力和傳播力的軟文來打動他們的潛在顧客。本書深度剖析了20余個刷爆朋友圈的軟文的基因，手把手指導微商小伙伴們快速寫出有說服力和傳播力的軟文，瘋狂成交！

·16.2萬字

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微信力量

微信官方出品！42個經典案例全面剖析微信生態圖景，為你捅破互聯網+那層紙。騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏，微店創始人王珂，秦朔朋友圈與復旦大學中國商業文明研究中心發起人秦朔重磅推薦！從連接和入口角度，通過42個獨家經典案例，深度解讀微信如何為商業和民生領域的企業和機構提供智慧的解決方案，全景展示微信生態系統圖景。全書以講故事的方式將這些企業是如何深度實用微信成功地在產品、戰略和商業模式等各方面實現升級和轉型的過程、方法、經驗娓娓道來，趣味且生動。最后，本書為城市服務（民生和政務）、企業號和智慧商圈提供了十分詳盡的解決方案，只需要按圖索驥便可為己所用。

·16.4萬字

會員

蒙牛：經營人心之道

本書通過對蒙牛文化的全面分析，深度挖掘了“經營人心”的真諦，探討了“經營人心”對中國企業的現實意義。通過閱讀本書，讀者將了解到怎樣打造一個得人心的企業，怎樣做一個得人心的領導，以及如何培養企業的凝聚力，如何創建和諧的企業文化，以此最終達到團結員工，提升工作原動力，從而形成至上而下的核心競爭力。

·8.1萬字

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短線炒股100招

全書共分10章，包括如何根據基礎理論知識尋找短線買點、正確認識并建立短線操作系統和短線逃頂等三大部分。尋找短線買點部分包括：技術指標買點、均線買點、K線組合買點、量能形態買點、黃金分割率買點和形態買點等內容。正確認識并建立短線操作系統部分包括：短線操作的概念、短線操作理念和心態、短線操作的市場環境和短線操作的基本步驟等內容。短線逃頂部分包括：K線頂、軌道線頂、均線頂和短線共振賣點等內容。

·15.9萬字

會員

微信營銷與運營：策略、方法、技巧與實踐

本書首先從商業模式角度全面分析了微信5.0推出的“掃一掃”、表情商店、微信游戲、微信支付等新功能背后的商業機會，以及訂閱號折疊給企業帶來的影響和應對策略；其次從運營角度系統歸納了微信公眾賬號的規劃、設計和運營方式，微信內容的規劃、寫作和推送技巧，利用服務號提供客戶服務的類型、方式和流程規范，利用訂閱號提供增值服務的本質、運營模式和經營策略；然后從營銷角度深刻總結了微信營銷的步驟、方法、技巧、禁忌、營銷效果的量化與評估，利用微信尋找新客戶的有效途徑，如何充分利用老顧客的價值、如何留住老顧客、如何挖掘新顧客、如何基于客戶數據進行營銷和商業決策；最后從實踐角度對近60個成功的知名商業案例進行全方位剖析，詳細解讀企業微信營銷與運營的策略、方法、技巧，而且每一章都有精心設計的實戰訓練，可操作性極強。

·15.4萬字

會員

產品經理面試攻略

本書寫作團隊的成員全部來自BAT一線，既和很多人一樣從校招的刀山火海中一路斬殺過來，對產品經理面試的每一個坑都知根知底，求職經驗豐富；又通過大量的項目歷練，培養了深厚的產品功力；還參與、組織過較多的校園招聘，熟悉面試官的要求和心理。我們分析了大量指導產品經理面試的產品，如書籍、網站、課程培訓，找到了這本書的差異化定位——以真題講解為核心。為了最佳地呈現內容架構，我們對書籍目錄修改近10版。我們收集了幾百道覆蓋近20家互聯網企業的產品經理筆試、面試考題，對每道題的解析都修改3次以上。我們把自己所有的經驗和能力融入本書，竭力解決產品經理面試的三大問題：第一，各類型的產品經理筆/面試真題，該如何分析和解答？第二，有針對性的產品簡歷，該如何撰寫？第三，產品經理筆/面試，還有哪些必知的求職技巧和準備方法？

·18.2萬字

會員

做人與處世之道

《做人與處世之道》從做人、處世兩大部分，心態、誠信、謙遜、細節、品格、口才、思維、寬容、沉穩、忍耐、“糊涂”、溝通、職場、操守等十四個方面來解析做人與處世的密碼，相信讀者定會開卷受益，進而在為人處世上永立不敗之地。

·40.6萬字

會員

笑話中的管理學

作為一門學科，管理學是與個人最貼近的學問。它指明了現代企業運行的規律和秘密，解析商業帝國的波譎云詭，找出企業成功與失敗的內在邏輯，這對于躬耕于寫字樓里的上班族而言，它使個人看清了自己所棲身的公司的真實圖景。本書從智趣的角度審視管理學，從笑話中透析管理的本質。內容除了包含管理學的基本理論外，還將很多的管理定律穿插其中，這些管理定律濃縮了眾多管理學者和企業經營者的思想精髓，使管理學大廈在歷史的云煙中歷久彌新。

·15.7萬字

會員

華為“以奮斗者為本”的秘密

機會均等，不讓奮斗者吃虧，提高待遇，全員持股……華為的這些政策，無不是在為奮斗者謀福利。

·1.2萬字

會員

找對人做對事簽大單

本書立足銷售中與客戶溝通困難，銷售人員付出很大的努力卻收效甚微這一現狀，以“找對人”、“做對事”、”簽大單”為三個部分，多層次、多角度地揭示銷售工作中的兩大利器-找對人，做對事，給銷售人員指出了一條簽大單的正確道路。書中提供了許多銷售建議、實用機巧、策略，讓銷售人員能夠避開歪路，找到方向，在銷售的康莊大道上財源滾滾。

·12萬字

會員

創業前三年：創業期盈利模式設計與管理細節大全

21世紀是個人創業的時代，但新手創業顯得舉步維艱。別人創業能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創業中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。本書有詳盡的分析和經典的案例，幫你排除創業中的困難種種，教你如何輕松創業。

·33.3萬字

會員

李嘉誠50年經商哲學

在中國乃至全世界，提起李嘉誠，幾乎無人不知，無人不曉。通過創業經商，李嘉誠不僅贏得了大量的金錢和財富，更重要的是，他為自己樹立了良好的社會形象，宣揚了良好的思想，留下了美好的名聲，贏得了社會大眾的高度認可。作為一名商人，李嘉誠創立了一套具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。

·15.4萬字

會員

我是微商3：開口就成交微演說修煉筆記

各位微友、各位書友大家好，非常開心能夠在《我是微商3》中和大家見面。演說讓我這樣一個負債累累的創業者，僅僅用了一年半的時間，不僅還清了所有外債，還實現了財務自由；讓我從一個連三五個人的小團隊都不會管理的失敗創業者，到現在擁有萬千粉絲，并且還有幾百名鐵桿兒粉絲協同并肩創業；讓我從一個曾經起早貪黑只能做低價客戶還總是被人指著鼻子指責的無名小卒，做到現在擁有大量的高端客戶群體；讓我從一個15年的技術“碼農”，變成可以面對百人、千人甚至萬人灑脫分享；讓我不用開網店，也可以讓“我是微商”系列書籍在天貓200多家店鋪、京東30多家店、當當網、亞馬遜以及全國30多個機場、50多家高鐵、200多家新華書店同步銷售，并且在同行業內銷量領先。在這里，我將盡我所能回顧我這兩年的成長歷程，將我在微商從業經歷中的每一次演說、每一個細節都記錄下來，讓這本書成為微商手中一本可落地的工具書，像《微1》《微2》一樣，看完后讀出來，就能為你的團隊、你的事業帶來無限價值。這正是這本書的價值和我的價值。

·13萬字

會員

貫通中國人性的36個管理細節

以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。在現代企業經營管理方面，有很多企業家借鑒中國古代思想建立起特有的企業文化，形成自身的文化特色和文化優勢，并在激烈的市場競爭中為企業奠定了深厚的文化基礎，為企業的發展做出了重要貢獻。中國式管理的要義，在于以人為中心、理人管事，透過管人的方式，達到安人成事的最終目的。但是，由于忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別，很多企業盲從西方式管理而不得要領，導致過度管理而缺乏領導，最終影響整個組織營運的績效。

·19.4萬字

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執行力

一直以來，國內關于戰略與執行力的書籍和討論并不少見，有說戰略決定成敗的，也有強調執行力（細節）決定成敗的。那么，到底是什么決定成敗呢，是戰略重要還是執行力重要呢？

·13萬字

會員

不要讓自己過得太舒服：王石的萬科管理之道

本書深刻還原和剖析了中國第一房地產品牌萬科在發展過程中的關鍵性時間點，以及王石在這些關鍵點都做了什么、說了什么。本書還將呈現了王石是如何以自己建設性的經營模式來掌舵整個萬科帝國的。王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權，善于培養人才。王石堅信，一個有文化的企業是不容易被打垮的，所以，要注重企業文化的培養。王石的品牌文化戰略讓萬科在房地產的道路上越走越遠，越走越強。王石是如何把萬科從一個小貿易公司打造成年銷售額超過1700億元的房地產龍頭企業的？王石的個人魅力有哪些？王石又是怎樣進行日常管理的？相信本書會給您最完美的答案。

·9.3萬字

會員

薪酬設計與員工激勵全案

薪酬是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、激勵、留住人才，讓員工發揮出最佳的潛能，卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而使用不當則會給企業帶來危機。建立全面、科學的薪酬管理系統，對于企業在培育核心競爭能力和競爭優勢，獲得可持續發展具有重要意義。本書結合中國企業戰略執行的現狀，深入淺出地講解了薪酬設計的內涵、原則、內容、流程，穿插了大量的圖示和表單，為薪酬管理實踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設計的困境，設計公平、公正、科學、合理的薪酬機制，最終達到實現企業與員工之間雙贏的目標。

·21.5萬字

會員

銷售團隊管理

銷售經理，作為銷售團隊的管理者和帶隊者，工作涉及到兩個方面：如何領導和激勵銷售團隊；如何進行銷售過程的管理。一位優秀的銷售經理應該能為銷售團隊提供足夠的動力。銷售經理是否有一個良好的管理風格，良好的管理風格會無形中激發銷售人員的積極性和創造性。銷售經理的領導方法是否足夠智慧，正確的領導方法可以使銷售經理不至于成為一名“救火隊員”，而是“運籌帷幄”的領導者。銷售經理能否為銷售人員營造一個積極追求成就感的組織環境和團隊氛圍。銷售經理有責任為每一位部下提供奮力實現目標的“舞臺”。

·37.6萬字

會員

三分制度，七分執行

用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關系，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，揭示“三分制度，七分執行”這一工作理念。執行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在于它們的員工擁有超強的執行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬云所說，三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。公務員，企業員工需要遵守的工作理念。

·17.8萬字

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市場營銷（MBA輕松讀）

本書以MBA科目內容為基礎編纂成書，與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。本書按照“市場營銷1.0到市場營銷2.0到市場營銷3.0”的發展順序結合實際案例對市場營銷進行全面的解讀，讓讀者在清晰明確的思路中進行全面的學習。

·5.8萬字

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