案例1-2 企業(yè)家正確的上市觀念

曾經(jīng)有一位江蘇的企業(yè)家想把他的公司推上市，當(dāng)他找到我的時(shí)候，我覺得他的企業(yè)發(fā)展前景還不錯(cuò)，于是就介紹了幾家投資公司的老板給他認(rèn)識(shí)。后來(lái)投資公司方告訴他，向他的企業(yè)投資沒問題，但條件是公司一旦入市，經(jīng)營(yíng)者就不能在短期內(nèi)退出了。在得知這個(gè)消息后，他趕緊打電話告訴我，他上市的目的就是為了退出。我反過(guò)來(lái)告訴他，不要以為別人都是傻瓜，風(fēng)險(xiǎn)投資是不會(huì)把錢投給你，還替你去經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的，做企業(yè)永遠(yuǎn)要靠自己的辛苦經(jīng)營(yíng)來(lái)賺錢。企業(yè)家不應(yīng)做投機(jī)家，應(yīng)當(dāng)是以經(jīng)營(yíng)管理為樂趣、以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為生存的人，要對(duì)自己從事的事業(yè)有著強(qiáng)烈的熱愛和進(jìn)取心。

畫龍點(diǎn)睛

企業(yè)家大力推動(dòng)本企業(yè)上市，是為了解決融資方式并推動(dòng)企業(yè)的再發(fā)展。客觀上也可以改善公司的治理結(jié)構(gòu)，用外部力量推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理之中，有些企業(yè)管理者經(jīng)常對(duì)一件事情的事先、事中、事后聯(lián)系不到一起，甚至對(duì)一些問題是混淆的，這就需要企業(yè)家和管理者共同把控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三條線，如表1-3所示。

表1-3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三條線

1.員工的事前引導(dǎo)

我們經(jīng)常在做一件事情之前，首先會(huì)考慮需要什么人去做，因此，很多企業(yè)都會(huì)因用人的問題而產(chǎn)生煩惱。人員實(shí)際上就是企業(yè)的資源，資源一旦進(jìn)入企業(yè)就變成了資產(chǎn)，如何讓資產(chǎn)產(chǎn)生效益是非常重要的。