第1章 管理大智慧，價(jià)值新思維

案例導(dǎo)入：全國最大印染企業(yè)倒閉，董事長夫婦失蹤后被捕

2008年10月8日，浙江江龍控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)員小高一到單位，就感覺怪怪的，臺階上所有租賃的花木被搬走了，辦公室大門全都敞開著，一片凌亂，電腦等值錢的東西被搬搶一空。

富麗堂皇的總裁辦公室，散落著好幾本房產(chǎn)證，棟棟價(jià)值都有數(shù)百萬元。桌旁一個(gè)巨大的魚缸里幾尾價(jià)值上萬元的龍魚被撈走了，只剩下一些小熱帶魚非常寂寥地游動(dòng)著……

一切都非常突然。

這家中國最大的印染企業(yè)瞬間轟然傾塌，董事長夫婦突然失蹤，債主紛紛上門。

集團(tuán)旗下的印染廠工人在這個(gè)國慶長假期間還在加班加點(diǎn)，10月6日工人突然接到通知：把手中的活都停下來。7日晚上，總公司各個(gè)辦公室的電腦等物品被哄搶一空。

據(jù)可靠消息，江龍控股欠銀行貸款達(dá)12億元，民間借貸至少8億元，而江龍的銀行貸款還牽涉到當(dāng)?shù)夭簧冽堫^企業(yè)的相互擔(dān)保。

傳奇起家

江龍控股的起家頗為傳奇，董事長夫婦來自江蘇，2000年來到浙江紹興。董事長陶壽龍當(dāng)時(shí)只是紹興某工廠的一個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員，但是他敏于思考，對資金的運(yùn)作很有想法。

妻子嚴(yán)琪也就是后來江龍控股的總裁，行事潑辣，在貿(mào)易開拓上頗有一手，尤其是在中東地區(qū)，從事紡織貿(mào)易的客商幾乎都知道有位頭發(fā)長過腰際的中國女人做生意和喝酒都很厲害。

兩人幾乎在三四年間神奇地建起了江龍控服集團(tuán)，并于2006年9月使其在新加坡上市，股票名為“中國印染”。

根據(jù)公開資料顯示，這是一家集紡織、印染、服裝和貿(mào)易于一體的大型紡織企業(yè)，擁有總資產(chǎn)22億元，員工4000多人，2007年銷售額為20億元。

老板的財(cái)務(wù)思維

一直以來，江龍控股在市場開拓上的作為還是很有思路的。由于該企業(yè)不斷將資金投入新的行業(yè)，但新投資項(xiàng)目短期沒有實(shí)現(xiàn)盈利，老投資項(xiàng)目又疏于管理與技術(shù)改造，所以企業(yè)的盈利狀況不斷下降。在資金短缺的情況下，公司將到美國納斯達(dá)克上市作為救命出路。也正是由于預(yù)備上市，公司把所有資金孤注一擲，抽調(diào)了各子公司的流動(dòng)資金，這對正常生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。加之2007年年底中央銀根緊縮，銀行對其收回了1億多元的貸款資金。

可怕的是，江龍控股在資金內(nèi)外交困的情況下轉(zhuǎn)而求助民間借貸。從2007年下半年開始，公司高層均紛紛出面聯(lián)系民間借貸。

紛紛上門討債的債主說，2007年公司開出的是三分利息，2008年六七月都開出了七分利息。以六分利息為月利息計(jì)算，年利息就相當(dāng)于本金的70%左右。

這些做法無疑都在加速著公司的倒閉。

無知導(dǎo)致牢獄之災(zāi)

在江龍控股資金鏈斷裂的問題全面爆發(fā)之時(shí)，陶壽龍夫婦于10月3日將手機(jī)留給秘書之后便神秘失蹤。10月18日，紹興警方在汕頭將江龍控股董事長陶壽龍及其妻子嚴(yán)琪一并抓獲，并將其判刑入獄。

案例思考

1.如何衡量企業(yè)的正確盈利行為？

2.企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)思維應(yīng)當(dāng)是什么？

3.企業(yè)有了資金后應(yīng)當(dāng)如何分配資金？

樹立財(cái)務(wù)管理理念，就是在沒有錢的時(shí)候，學(xué)會(huì)如何用最小的代價(jià)籌集最多的資金；在有錢的時(shí)候，學(xué)會(huì)合理地利用資金，同時(shí)在運(yùn)用過程中不斷監(jiān)督資金的使用情況，做出合理的資金籌劃。

一個(gè)具有財(cái)務(wù)思維的企業(yè)家，更容易保持企業(yè)盈利的持續(xù)性！

——佚名

本章內(nèi)容要點(diǎn)如表1-1所示。