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ERP原理·設計·實施（第4版）
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企業要提高競爭力，企業的信息化建設是必由之路，企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）為企業的信息化建設提供了全面集成的解決方案。本書力求從務實的角度來講述，讓企業對ERP形成一個正確的認識，推動我國ERP實施應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與應用的全部過程。前3版出版后均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進行了良好的交互。第4版再次進行了細致的內容更新與增減，更加貼近讀者需要。本書適用于企業的各層領導、項目經理、系統分析員及高級程序員，也可作為ERP、MBA的培訓教材或相關專業研究生、大學生的教材。
- 參考文獻 更新時間：2024-01-05 16:52:41
- 附錄H 管理信息化常用詞匯英、漢對照
- 附錄G 敏捷制造介紹
- 附錄F 精益生產理論
- 附錄E ERP實施效益評估參考
- 附錄D ERP與ISO 9000之間的關系
- 附錄C ERP與其他系統的關系
- 附錄B 知識管理（KM）基礎
- 附錄A 辦公室自動化信息系統
- 第5部分 附錄
- 38.4 供銷平臺舉例
- 38.3 流程化的要素
- 38.2 管理特點及組織
- 38.1 普遍存在的問題
- 第38章 電商信息流程化管理
- 37.3 如何進行IT規劃
- 37.2 企業IT規劃的必要性
- 37.1 IT規劃的概念
- 第37章 IT規劃
- 36.5 流程重組案例
- 36.4 正確處理ERP與BPR的關系
- 36.3 業務流程重組的注意事項
- 36.2 業務流程重組的方法
- 36.1 業務流程重組的概念
- 第36章 業務流程重組
- 35.13 成功的關鍵
- 35.12 業績考核
- 35.11 正式運行
- 35.10 并行
- 35.9 建立工作點
- 35.8 用戶化與二次開發
- 35.7 原型測試
- 35.6 準備數據
- 35.5 開始培訓與業務改革
- 35.4 系統軟件安裝
- 35.3 調研與咨詢
- 35.2 制訂項目實施計劃
- 35.1 成立三級項目組織
- 第35章 項目實施
- 34.7 選型或轉入開發
- 34.6 測試數據準備
- 34.5 需求分析
- 34.4 可行性分析與立項
- 34.3 ERP知識培訓
- 34.2 成立籌備小組
- 34.1 企業立項之前的工作
- 第34章 項目實施前期工作
- 第4部分 實施篇
- 33.4 設備管理模塊功能設計
- 33.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 33.2 設備業務數據流圖
- 33.1 設備與儀器管理業務分析
- 第33章 設備與儀器管理系統設計
- 32.4 模塊功能設計
- 32.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 32.2 人力資源管理業務數據流圖
- 32.1 人力資源管理業務分析
- 第32章 人力資源管理系統設計
- 31.3 模塊功能設計
- 31.2 財務管理業務數據流圖
- 31.1 財務管理業務分析
- 第31章 財務管理系統設計
- 30.4 模塊功能設計
- 30.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 30.2 質量管理業務數據流圖
- 30.1 質量管理業務分析
- 第30章 質量管理系統設計
- 29.4 模塊功能設計
- 29.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 29.2 JIT業務數據流圖
- 29.1 JIT管理業務分析
- 第29章 JIT管理系統設計
- 28.4 模塊功能設計
- 28.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 28.2 車間管理業務數據流圖
- 28.1 車間管理業務分析
- 第28章 車間管理系統設計
- 27.4 模塊功能設計
- 27.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 27.2 計劃管理業務數據流圖
- 27.1 計劃管理業務分析
- 第27章 計劃管理系統設計
- 26.4 模塊功能設計
- 26.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 26.2 制造標準管理業務數據流圖
- 26.1 制造標準管理業務分析
- 第26章 制造標準管理系統設計
- 25.4 模塊功能設計
- 25.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 25.2 庫存管理業務數據流圖
- 25.1 庫存管理業務分析
- 第25章 庫存管理系統設計
- 24.4 模塊功能設計
- 24.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 24.2 采購管理業務數據流圖
- 24.1 采購管理業務分析
- 第24章 采購管理系統設計
- 23.4 模塊功能設計
- 23.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 23.2 銷售管理業務數據流圖
- 23.1 銷售管理業務分析
- 第23章 銷售管理系統設計
- 22.3 如何利用設計篇指導ERP的設計工作
- 22.2 總流程圖
- 22.1 ERP設計的總體思路
- 第22章 開發規劃
- 21.4 能力成熟度模型介紹
- 21.3 E-R關系圖與數據結構的規范介紹
- 21.2 需求分析
- 21.1 軟件工程概述
- 第21章 軟件工程
- 第3部分 設計篇
- 20.2 客戶關系管理的實現
- 20.1 客戶關系管理的產生
- 第20章 客戶關系管理
- 19.3 供應鏈管理的信息技術支撐
- 19.2 如何構建供應鏈管理
- 19.1 供應鏈管理的形成
- 第19章 供應鏈管理
- 18.8 人力資源的測評
- 18.7 報酬管理
- 18.6 績效評估
- 18.5 培訓計劃
- 18.4 員工招聘
- 18.3 人力資源管理工作分析
- 18.2 人力資源計劃管理（HRP）
- 18.1 人事管理
- 第18章 人力資源管理
- 17.5 分銷網絡財務政策與核算
- 17.4 數據分析與銷售計劃
- 17.3 數據收集
- 17.2 分銷架構
- 17.1 分銷資源計劃管理要解決的問題
- 第17章 分銷資源計劃
- 16.4 質量分析
- 16.3 質量控制
- 16.2 質量檢驗
- 16.1 質量標準
- 第16章 質量管理
- 15.2 設備管理系統的業務處理
- 15.1 設備管理的基本內容
- 第15章 設備管理
- 14.4 成本差異分析與成本控制
- 14.3 成本類型與成本計劃
- 14.2 ERP的成本計算
- 14.1 成本構成
- 第14章 成本管理
- 13.3 固定資產業務處理
- 13.2 固定資產的增減
- 13.1 固定資產業務管理概述
- 第13章 固定資產管理
- 12.3 集成化財務的實現
- 12.2 標準財務電算化的實現
- 12.1 財務管理業務概述
- 第12章 財務管理
- 11.3 JIT系統的運行、使用流程
- 11.2 JIT系統的實現
- 11.1 JIT工作特點
- 第11章 JIT準時生產制造生產管理
- 10.6 成組技術
- 10.5 投入產出控制
- 10.4 派工單與作業排序
- 10.3 加工單
- 10.2 車間工作任務
- 10.1 車間管理概述
- 第10章 車間管理
- 9.5 庫存作業與信息處理
- 9.4 庫存管理策略
- 9.3 庫存量的控制
- 9.2 庫存的作用與弊端
- 9.1 庫存的分類
- 第9章 庫存管理
- 8.4 采購子系統與其他業務子系統的關系
- 8.3 采購子系統的運作與帶來的效益
- 8.2 采購業務概述
- 8.1 采購業務的作用
- 第8章 采購管理
- 7.4 能力需求計劃的平衡與輸出
- 7.3 能力需求計劃的計算方法
- 7.2 能力需求計劃的分類
- 7.1 能力需求計劃的概述
- 第7章 能力需求計劃
- 6.3 MRP報表
- 6.2 計算模型
- 6.1 定義與作用
- 第6章 物料需求計劃（MRP）
- 5.3 主生產計劃理論
- 5.2 粗能力計劃（RCCP）
- 5.1 主生產計劃定義與作用
- 第5章 主生產計劃（MPS）
- 4.3 銷售系統功能
- 4.2 銷售管理業務概述
- 4.1 銷售環境與生產類型
- 第4章 銷售管理
- 3.7 工作日歷
- 3.6 獨立需求與相關需求
- 3.5 工藝路線
- 3.4 提前期與計劃展望期
- 3.3 工作中心（WC）
- 3.2 物料清單（BOM）
- 3.1 物料編碼
- 第3章 基本概念
- 2.5 企業資源管理理論應用研究
- 2.4 企業資源計劃（ERP）
- 2.3 制造資源計劃（MRP-II）
- 2.2 閉環MRP
- 2.1 基本MRP
- 第2章 ERP理論的形成
- 第2部分 原理篇
- 1.10 教訓
- 1.9 案例啟示
- 1.8 北京某廠ERP應用案例
- 1.7 廣東某電子企業ERP應用案例
- 1.6 上海二紡機股份有限公司ERP應用案例
- 1.5 沈陽鼓風機廠ERP應用案例
- 1.4 金蝶K3——青島雙桃精細化工（集團）有限公司ERP案例
- 1.3 用友U8——西安車輛廠ERP案例
- 1.2 用友NC——酒泉鋼鐵（集團）公司ERP案例
- 1.1 開源ERP的應用案例——灃芝（國際）集團管理ODOO應用案例
- 第1章 ERP實施案例
- 第1部分 案例篇
- 前言
- 序
- 作者
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 作者
- 序
- 前言
- 第1部分 案例篇
- 第1章 ERP實施案例
- 1.1 開源ERP的應用案例——灃芝（國際）集團管理ODOO應用案例
- 1.2 用友NC——酒泉鋼鐵（集團）公司ERP案例
- 1.3 用友U8——西安車輛廠ERP案例
- 1.4 金蝶K3——青島雙桃精細化工（集團）有限公司ERP案例
- 1.5 沈陽鼓風機廠ERP應用案例
- 1.6 上海二紡機股份有限公司ERP應用案例
- 1.7 廣東某電子企業ERP應用案例
- 1.8 北京某廠ERP應用案例
- 1.9 案例啟示
- 1.10 教訓
- 第2部分 原理篇
- 第2章 ERP理論的形成
- 2.1 基本MRP
- 2.2 閉環MRP
- 2.3 制造資源計劃（MRP-II）
- 2.4 企業資源計劃（ERP）
- 2.5 企業資源管理理論應用研究
- 第3章 基本概念
- 3.1 物料編碼
- 3.2 物料清單（BOM）
- 3.3 工作中心（WC）
- 3.4 提前期與計劃展望期
- 3.5 工藝路線
- 3.6 獨立需求與相關需求
- 3.7 工作日歷
- 第4章 銷售管理
- 4.1 銷售環境與生產類型
- 4.2 銷售管理業務概述
- 4.3 銷售系統功能
- 第5章 主生產計劃（MPS）
- 5.1 主生產計劃定義與作用
- 5.2 粗能力計劃（RCCP）
- 5.3 主生產計劃理論
- 第6章 物料需求計劃（MRP）
- 6.1 定義與作用
- 6.2 計算模型
- 6.3 MRP報表
- 第7章 能力需求計劃
- 7.1 能力需求計劃的概述
- 7.2 能力需求計劃的分類
- 7.3 能力需求計劃的計算方法
- 7.4 能力需求計劃的平衡與輸出
- 第8章 采購管理
- 8.1 采購業務的作用
- 8.2 采購業務概述
- 8.3 采購子系統的運作與帶來的效益
- 8.4 采購子系統與其他業務子系統的關系
- 第9章 庫存管理
- 9.1 庫存的分類
- 9.2 庫存的作用與弊端
- 9.3 庫存量的控制
- 9.4 庫存管理策略
- 9.5 庫存作業與信息處理
- 第10章 車間管理
- 10.1 車間管理概述
- 10.2 車間工作任務
- 10.3 加工單
- 10.4 派工單與作業排序
- 10.5 投入產出控制
- 10.6 成組技術
- 第11章 JIT準時生產制造生產管理
- 11.1 JIT工作特點
- 11.2 JIT系統的實現
- 11.3 JIT系統的運行、使用流程
- 第12章 財務管理
- 12.1 財務管理業務概述
- 12.2 標準財務電算化的實現
- 12.3 集成化財務的實現
- 第13章 固定資產管理
- 13.1 固定資產業務管理概述
- 13.2 固定資產的增減
- 13.3 固定資產業務處理
- 第14章 成本管理
- 14.1 成本構成
- 14.2 ERP的成本計算
- 14.3 成本類型與成本計劃
- 14.4 成本差異分析與成本控制
- 第15章 設備管理
- 15.1 設備管理的基本內容
- 15.2 設備管理系統的業務處理
- 第16章 質量管理
- 16.1 質量標準
- 16.2 質量檢驗
- 16.3 質量控制
- 16.4 質量分析
- 第17章 分銷資源計劃
- 17.1 分銷資源計劃管理要解決的問題
- 17.2 分銷架構
- 17.3 數據收集
- 17.4 數據分析與銷售計劃
- 17.5 分銷網絡財務政策與核算
- 第18章 人力資源管理
- 18.1 人事管理
- 18.2 人力資源計劃管理（HRP）
- 18.3 人力資源管理工作分析
- 18.4 員工招聘
- 18.5 培訓計劃
- 18.6 績效評估
- 18.7 報酬管理
- 18.8 人力資源的測評
- 第19章 供應鏈管理
- 19.1 供應鏈管理的形成
- 19.2 如何構建供應鏈管理
- 19.3 供應鏈管理的信息技術支撐
- 第20章 客戶關系管理
- 20.1 客戶關系管理的產生
- 20.2 客戶關系管理的實現
- 第3部分 設計篇
- 第21章 軟件工程
- 21.1 軟件工程概述
- 21.2 需求分析
- 21.3 E-R關系圖與數據結構的規范介紹
- 21.4 能力成熟度模型介紹
- 第22章 開發規劃
- 22.1 ERP設計的總體思路
- 22.2 總流程圖
- 22.3 如何利用設計篇指導ERP的設計工作
- 第23章 銷售管理系統設計
- 23.1 銷售管理業務分析
- 23.2 銷售管理業務數據流圖
- 23.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 23.4 模塊功能設計
- 第24章 采購管理系統設計
- 24.1 采購管理業務分析
- 24.2 采購管理業務數據流圖
- 24.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 24.4 模塊功能設計
- 第25章 庫存管理系統設計
- 25.1 庫存管理業務分析
- 25.2 庫存管理業務數據流圖
- 25.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 25.4 模塊功能設計
- 第26章 制造標準管理系統設計
- 26.1 制造標準管理業務分析
- 26.2 制造標準管理業務數據流圖
- 26.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 26.4 模塊功能設計
- 第27章 計劃管理系統設計
- 27.1 計劃管理業務分析
- 27.2 計劃管理業務數據流圖
- 27.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 27.4 模塊功能設計
- 第28章 車間管理系統設計
- 28.1 車間管理業務分析
- 28.2 車間管理業務數據流圖
- 28.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 28.4 模塊功能設計
- 第29章 JIT管理系統設計
- 29.1 JIT管理業務分析
- 29.2 JIT業務數據流圖
- 29.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 29.4 模塊功能設計
- 第30章 質量管理系統設計
- 30.1 質量管理業務分析
- 30.2 質量管理業務數據流圖
- 30.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 30.4 模塊功能設計
- 第31章 財務管理系統設計
- 31.1 財務管理業務分析
- 31.2 財務管理業務數據流圖
- 31.3 模塊功能設計
- 第32章 人力資源管理系統設計
- 32.1 人力資源管理業務分析
- 32.2 人力資源管理業務數據流圖
- 32.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 32.4 模塊功能設計
- 第33章 設備與儀器管理系統設計
- 33.1 設備與儀器管理業務分析
- 33.2 設備業務數據流圖
- 33.3 實體關系設計（E-R關系圖）
- 33.4 設備管理模塊功能設計
- 第4部分 實施篇
- 第34章 項目實施前期工作
- 34.1 企業立項之前的工作
- 34.2 成立籌備小組
- 34.3 ERP知識培訓
- 34.4 可行性分析與立項
- 34.5 需求分析
- 34.6 測試數據準備
- 34.7 選型或轉入開發
- 第35章 項目實施
- 35.1 成立三級項目組織
- 35.2 制訂項目實施計劃
- 35.3 調研與咨詢
- 35.4 系統軟件安裝
- 35.5 開始培訓與業務改革
- 35.6 準備數據
- 35.7 原型測試
- 35.8 用戶化與二次開發
- 35.9 建立工作點
- 35.10 并行
- 35.11 正式運行
- 35.12 業績考核
- 35.13 成功的關鍵
- 第36章 業務流程重組
- 36.1 業務流程重組的概念
- 36.2 業務流程重組的方法
- 36.3 業務流程重組的注意事項
- 36.4 正確處理ERP與BPR的關系
- 36.5 流程重組案例
- 第37章 IT規劃
- 37.1 IT規劃的概念
- 37.2 企業IT規劃的必要性
- 37.3 如何進行IT規劃
- 第38章 電商信息流程化管理
- 38.1 普遍存在的問題
- 38.2 管理特點及組織
- 38.3 流程化的要素
- 38.4 供銷平臺舉例
- 第5部分 附錄
- 附錄A 辦公室自動化信息系統
- 附錄B 知識管理（KM）基礎
- 附錄C ERP與其他系統的關系
- 附錄D ERP與ISO 9000之間的關系
- 附錄E ERP實施效益評估參考
- 附錄F 精益生產理論
- 附錄G 敏捷制造介紹
- 附錄H 管理信息化常用詞匯英、漢對照
- 參考文獻 更新時間：2024-01-05 16:52:41
