第1部分 案例篇

企業資源計劃（Enterprise Resource Planning——ERP）是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位、系統化的管理平臺。自20世紀80年代我國引進第一套MRP-II軟件以來，MRP-II/ERP在中國的應用與推廣就開始了對它的探索與實踐的風雨歷程。據不完全統計，我國目前已有約700家企業購買或使用了這種先進的管理軟件。然而，其應用的效果在各個企業差距較大。因此，在本書開始探討ERP原理、設計與實施前，本篇先收集了一些ERP實施案例，有成功的經驗，也有失敗的沉痛教訓。這些告訴我們，ERP不是神，ERP是實實在在的方法論和工具。只有正確理解ERP的理論、思想，運用科學的實施方法，才能發揮ERP巨大的經濟效益和取得良好的社會效益，也才能進一步推動ERP在我國的發展。

這些案例都是精心篩選出的，在國內有相當代表性的案例。另外，為保持案例的原始真實性，作者并未做過多的編輯，同時，要說明的是，這些案例與本書沒有任何經濟牽連，只是考慮案例本身的意義和啟發性。

本篇內容

↘ 開源ERP的應用案例——灃芝（國際）集團管理ODOO應用案例

↘ 用友NC——酒泉鋼鐵（集團）公司ERP案例

↘ 用友U8——西安車輛廠ERP案例

↘ 金蝶K3——青島雙桃精細化工（集團）有限公司ERP案例

↘ 沈陽鼓風機廠ERP應用案例

↘ 上海二紡機股份有限公司ERP應用案例

↘ 廣東某電子企業ERP應用案例

↘ 北京某廠ERP應用案例

↘ 案例啟示

↘ 教訓