第1章 ERP實(shí)施案例

雖然ERP在我國的應(yīng)用還不很成熟，成功率較低，但無論如何都不能否認(rèn)管理信息化的先進(jìn)性，也不能否認(rèn)ERP管理思想的先進(jìn)性。管理信息化給傳統(tǒng)管理帶來了創(chuàng)新思維，許多在傳統(tǒng)工作方式下想做而無法做到的業(yè)務(wù)處理方式，在信息化的推動下能夠順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前國內(nèi)的諸多財(cái)務(wù)軟件廠商大舉進(jìn)軍ERP市場，各種軟件無不稱之為ERP——這種現(xiàn)象——一方面反映了國內(nèi)對ERP軟件及其思想的認(rèn)同與推動，另一方面，也反映了國內(nèi)ERP市場的不成熟性。要培養(yǎng)理性的ERP市場，需要所有有識之士的努力。本章收集了國內(nèi)一些企業(yè)實(shí)施ERP的案例，有成功案例，也有失敗的案例。企業(yè)從成功案例中可以學(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)，也可以從失敗的案例中吸取一些教訓(xùn)。對這些相關(guān)案例的研究是我國ERP理論界一項(xiàng)長期研究的課題，同時也留給已經(jīng)或即將計(jì)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)管理者們許多深思與啟發(fā)。