第2章 ERP理論的形成

ERP的形成大致經歷了4個階段：基本MRP階段、閉環MRP階段、MRP-II階段以及ERP的形成階段。ERP理論的形成是隨著產品復雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產生的。

20世紀60年代的制造業為了打破“發出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與訂貨提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，因而產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃—MRP。20世紀80年代，企業的管理者們又認識到制造業要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題。要以生產與庫存控制的集成方法來解決問題，而不是以庫存來彌補或以緩沖時間的方法去補償，于是MRP-II，即制造資源計劃產生了。20世紀90年代以來，隨著科學技術的進步及其不斷向生產與庫存控制方面的滲透，解決合理庫存與生產控制問題所需要處理的大量信息和企業資源管理的復雜化，要求信息處理的效率更高。傳統的人工管理方式難以適應以上系統，這時只能依靠計算機系統來實現。而且信息的集成度要求擴大到企業的整個資源的利用和管理，因此產生了新一代的管理理論與計算機系統—企業資源計劃ERP。

ERP是由美國Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。它是當今國際上先進的企業管理模式。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，面向全球市場，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，使得企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力，從而取得最好的經濟效益。下面對ERP的形成歷史及有關理論和思想分別予以介紹。