2.2 閉環MRP

在上節討論MRP的形成、制訂過程中，考慮了產品結構相關信息和庫存相關信息。但實際生產中的條件是變化的，如企業的制造工藝、生產設備及生產規模都是發展變化的；甚至要受社會環境的影響，如能源的供應、社會福利待遇等的影響。基本MRP制訂的采購計劃可能受供貨能力或運輸能力的限制而無法保障物料的及時供應。另外，如果制訂的生產計劃未考慮生產線的能力，因而在執行時經常偏離計劃，計劃的嚴肅性將受到挑戰。因此，利用基本MRP原理制訂的生產計劃與采購計劃往往容易造成不可行。因為信息是單向的，與管理思想不一致，管理信息必須是閉環的信息流，由輸入至輸出再循環影響至輸入端，從而形成信息回路。因此，隨著市場的發展及基本MRP的應用與實踐，20世紀80年代初在此基礎上發展形成了閉環MRP理論。

閉環MRP理論認為主生產計劃與物料需求計劃（MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執行和實現。在這種思想要求下，企業必須對投入與產出進行控制，也就是對企業的能力進行校檢和執行控制。閉環MRP流程如圖2.5所示。

現對整個閉環MRP的過程進行概述。企業根據發展的需要與市場需求來制訂企業生產規劃；根據生產規劃制訂主生產計劃，同時進行生產能力與負荷的分析。該過程主要是針對關鍵資源的能力與負荷的分析過程。只有通過對該過程的分析，才能達到主生產計劃基本可靠的要求。再根據主生產計劃、企業的物料庫存信息、產品結構清單等信息來制訂物料需求計劃；由物料需求計劃、產品生產工藝路線和車間各加工工序能力數據（即工作中心能力，其有關的概念將在后面介紹）生成對能力的需求計劃，通過對各加工工序的能力平衡，調整物料需求計劃。如果這個階段無法平衡能力，還有可能修改主生產計劃；采購與車間作業按照平衡能力后的物料需求計劃執行，并進行能力的控制，即輸入輸出控制，并根據作業執行結果反饋到計劃層。因此，閉環MRP能較好地解決計劃與控制問題，是計劃理論的一次大飛躍（但它仍未徹底地解決計劃與控制問題）。

從圖2.5所示中可以看出閉環MRP的特點。

（1）主生產計劃來源于企業的生產經營規劃與市場需求（如合同、訂單等）。

（2）主生產計劃與物料需求計劃的運行（或執行）伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。

（3）采購與生產加工的作業計劃與執行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產出過程。

（4）能力的執行情況最終反饋到計劃制訂層，整個過程是能力的不斷執行與調整的過程。

圖2.5 閉環MRP流程