認(rèn)識(shí)王石是在1994年的3月30日，當(dāng)時(shí)我在深圳的陽(yáng)光酒店現(xiàn)場(chǎng)目擊了萬科被部分股東發(fā)難阻擊的“君萬之爭(zhēng)”（萬科內(nèi)部稱為“三三零事件”），這家公司管理層的強(qiáng)大的邏輯與專業(yè)的態(tài)度給我留下了深刻的印象。之后的五年，我多次在萬科的水貝二路總部蹲點(diǎn)，見證了萬科在20世紀(jì)90年代后期發(fā)展的各個(gè)事件，耳聞目睹了王石管理運(yùn)營(yíng)這家日后要成為千億公司的組織機(jī)構(gòu)的多個(gè)細(xì)節(jié)。2004年，在他登頂珠穆朗瑪峰之后，我寫了《王石是怎樣煉成的》，當(dāng)時(shí)獲得了很多讀者的積極反響。

今天的王石，是公眾人物，是意見領(lǐng)袖，是熱愛生活的植物學(xué)者，也是戶外極限運(yùn)動(dòng)之中的大齡佼佼者。不過，他最愿意稱自己為“職業(yè)經(jīng)理人”。事實(shí)上，在王石令人眼花繚亂的生活與愛好之外，他對(duì)萬科這家由無到有，逐步發(fā)展壯大的公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理，有著其獨(dú)特的、非常個(gè)性化的見解與行動(dòng)。因此，在2008年，我應(yīng)出版方的邀請(qǐng)，編撰了《王石管理日志》，那是365天的版本，一共365條內(nèi)容，非常厚實(shí)，素材很豐富。按照大學(xué)生讀者的評(píng)論是，“便宜量又足”，而不少政商界朋友，讀后更覺得有所啟發(fā)，這令我這個(gè)二傳手作者倍感欣慰。

轉(zhuǎn)眼間，五年過去了，這五年里，王石節(jié)奏更快，觀點(diǎn)更多，行為也更出人意表。而在他領(lǐng)導(dǎo)萬科方面，也有了一些與時(shí)俱進(jìn)的變化。

例如，他說：“這輩子不沾政治，下輩子也絕不沾。”

他還發(fā)現(xiàn)：一些媒體喜歡設(shè)置一種“任志強(qiáng)怎么說，柳傳志怎么說，王石怎么說”的對(duì)比，但柳傳志的話也不是對(duì)著他說的，他也不是對(duì)著柳傳志說。不是柳傳志說“在商言商”，他說“在商不能光言商”，根本不是這樣一個(gè)關(guān)系。

他還強(qiáng)調(diào)：萬科轉(zhuǎn)型很重要的一點(diǎn)是從專業(yè)研究房子到研究環(huán)境。作為董事長(zhǎng)，在指引萬科轉(zhuǎn)型方面必須起積極作用。

而且，他還談到了自己在心里愛國(guó)，他明言：我作為中國(guó)人很自豪，難道不該自豪嗎？以現(xiàn)在中國(guó)的地位，整個(gè)世界都沒法忽略。而且我一直覺得，中國(guó)要往前走，無論抗拒也好，要學(xué)習(xí)誰也好，都需要回來找中國(guó)的傳統(tǒng)，去分析我們自己，回到我們自己，梳理我們自己，重建我們自己，我說的是文化和傳統(tǒng)。

……

因此，這五年來的王石，確實(shí)值得再次記錄與解讀。還是應(yīng)出版方之邀，我足足花了四個(gè)月來修訂這本書。馬年新春，此書將正式付印，故此回顧之，感慨之，希望這個(gè)新版本，能夠在中國(guó)的商業(yè)社會(huì)之中，貢獻(xiàn)一些能夠讓更多人得益的價(jià)值觀與方法論。