《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什么（目標和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準（KPI體系）并進行監測。在監測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發現做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持，發現做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進行輔導、支持，促其改進，進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系，讓結果有標準、過程有規范、管理有制度、利益有相關及事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！