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這是一本留存80%年輕一代優(yōu)秀員工、影響全球上千萬人的人企雙贏管理實踐手冊。走訪上百家企業(yè)，采訪上萬名“千禧一代”員工后，員工留存專家克林特·普爾弗發(fā)現(xiàn)一個簡單又容易被忽視的事實：作為管理者，你要么是員工留下來的首要原因，要么是他們離開的首要原因。如果你的員工無法在原地成長，他們就會離開，去其他地方成長。如今員工流失的根本原因是：他們與企業(yè)的關(guān)系必須實現(xiàn)雙贏，一旦他們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的沖突大于彼此間的聯(lián)系，他們會毫不猶豫起身離開。
目錄(77章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 文前
- 文前輔文
- 第1章 20年前的方法，管不了現(xiàn)在的人
- 80%的年輕員工同時離職已成常態(tài)
- “臥底千禧一代”項目：讓員工開口說真話
- 夢中情司：優(yōu)秀員工永遠不想離開的組織
- 職場真誠時刻 你想要怎樣的企業(yè)文化？
- 練習與挑戰(zhàn) 讀完本書并實踐
- 第2章 你是問題，還是解決問題的方案？
- 一次招聘失誤=15000美元被浪費
- 善于制定季度目標，卻難以預見低留存率問題
- 商業(yè)“誤診”對增長型企業(yè)猶如慢性“自殺”
- 拿高薪未必比與一個良好團隊合作更快樂
- 職場真誠時刻 你的員工為什么離職？
- 練習與挑戰(zhàn) 向優(yōu)秀領(lǐng)導者學習
- 第3章 聘誰？
- 高效招聘的4個基本原則
- 善用有局限性的員工
- 企業(yè)越優(yōu)秀，越需要強協(xié)作的團隊
- 職場真誠時刻 你的團隊需要怎樣的人？
- 練習與挑戰(zhàn) 招聘和組建團隊
- 第4章 成為導師型管理者
- 量化員工關(guān)系與你的期望值
- 4種類型的管理者及其輸出的企業(yè)文化
- 傳統(tǒng)型領(lǐng)導者做事，導師型管理者帶人
- 評估你搭建良好員工關(guān)系的能力
- 榜樣的力量：流動率降低、生產(chǎn)力提升
- 職場真誠時刻 你是一名導師型管理者嗎？
- 練習與挑戰(zhàn) 盤點能學以致用的帶人技巧
- 第5章 個性化賦能
- 7種方式給滿打工人的“情緒價值”
- 最佳雇主：4種行為從有效指導到大膽提拔
- 職場真誠時刻 你的員工獲得成長機會了嗎？
- 練習與挑戰(zhàn) 為員工做職業(yè)規(guī)劃清單
- 第6章 用“簡單”表達對工作的熱愛
- 87%的企業(yè)輸在了愿景“低共鳴”上
- 別再立忙碌人設(shè)，列出不辦事項清單
- 4種方法簡化你的日程安排
- 職場真誠時刻 你的日程做到精簡高效了嗎？
- 練習與挑戰(zhàn) 實施5種職場減壓方式
- 第7章 當員工掌握了游戲規(guī)則
- 5種方法增強員工主導意識
- 設(shè)定預期，建立互信，放手去做
- 職場真誠時刻 你如何對員工進行授權(quán)？
- 練習與挑戰(zhàn) 細化愿景，按能力分配權(quán)限
- 第8章 利用一對一面談對齊信息
- 3個問題進行狀態(tài)面談，留住高價值員工
- 制訂成長發(fā)展計劃：看見真需求
- 面談為主，職業(yè)性格測試為輔
- 職場真誠時刻 你該如何開展一對一面談？
- 練習與挑戰(zhàn) 安排一次狀態(tài)面談
- 第9章 沖擊下平穩(wěn)渡過難關(guān)
- 9個步驟協(xié)調(diào)員工個人危機
- 企業(yè)遭遇危機，保持溝通透明度
- 應(yīng)對外部環(huán)境危機的10種良策
- 風險把控第一原則是維持財務(wù)健康
- 職場真誠時刻 你是否做好了風險把控措施？
- 練習與挑戰(zhàn) 為可能的艱難時刻做好準備
- 第10章 永遠愿意接受指導
- 優(yōu)秀導師的“5C”品質(zhì)
- 最值得你學習的人，可能比你年輕
- 職場真誠時刻 你能從周圍的人身上學到什么？
- 練習與挑戰(zhàn) 創(chuàng)建你的專屬導師團
- 第11章 幫助他們生活，而不僅是生存
- 杜絕毫無意義的工作
- 讓他們說出“我喜歡在這里工作時的自己”
- 職場真誠時刻 閱讀本書給你帶來何種轉(zhuǎn)變？
- 練習與挑戰(zhàn) 時常回顧才能“知道做到”
- 第12章 改變職場的11個管理微習慣
- 致謝
- 附錄 管理者的推薦書單
- 中資海派圖書
- 作者簡介
- 出品人推薦
- 本書贊譽 更新時間：2025-07-28 11:01:49
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