最新章節(jié)

• 不要寄望反敗為勝
• 總裁要能“舍”才能“得”
• 總裁的命運(yùn)由自己控制
• 后記
• 亂得無理要依法來管
• 亂得有理就不必害怕

• 不要寄望反敗為勝 更新時(shí)間：2025-02-11 16:47:28
• 總裁要能“舍”才能“得”
• 總裁的命運(yùn)由自己控制
• 后記
• 亂得無理要依法來管
• 亂得有理就不必害怕
• 中國人擅長亂中有理
• 以合理為決策標(biāo)準(zhǔn)
• 時(shí)時(shí)保持合理心態(tài)
• 要求合理的突破
• 如何兼顧兩難
• 一切莫非兩難
• 兩難之中必須兼顧
• 總裁要善盡文化責(zé)任
• 不能以犧牲人來完成工作
• 得人心者昌
• 關(guān)懷導(dǎo)向以得人心
• 樹狀組織的主要精神
• 不同于機(jī)械化的有機(jī)組織
• 注入生生不息的樹狀組織精神
• 促使大家同心協(xié)力
• 正確領(lǐng)導(dǎo)的三大原則
• 把自己的工作做好，以整體目標(biāo)為重
• 中國人當(dāng)然也能夠精誠團(tuán)結(jié)
• 有效領(lǐng)導(dǎo)促成團(tuán)結(jié)
• 最要緊在擇人任勢
• 看清形、勢、情
• 總裁不能失敗
• 掌握形、勢、情的變化
• 第十章 總裁立于不敗之地
• 好人也要有好人的修養(yǎng)
• 妒忌之心相當(dāng)普遍
• 好人常常早死
• 不要冤枉好人
• “殺功臣”的后遺癥相當(dāng)可怕
• 最好預(yù)先化解矛盾
• 有人喜歡過河拆橋
• 不要迫害功臣
• 及時(shí)培養(yǎng)第三勢力
• 記取歷史的教訓(xùn)
• 對立會(huì)造成嚴(yán)重沖突
• 不要鼓勵(lì)對立
• 對待親信的三大原則
• 避免滋生親信弊病
• 從工作中培養(yǎng)親信
• 親信的必要性
• 不要縱容親信
• 如果缺乏默契，只好力求控制
• 總裁不必收集所有的情報(bào)
• 成員的價(jià)值觀并不一致
• 不要事必躬親
• 用堅(jiān)決的意志來取代獨(dú)斷獨(dú)行
• 從工作中磨煉下屬
• 事情會(huì)愈管愈多
• 不要獨(dú)斷獨(dú)行
• 第九章 總裁不應(yīng)該做的
• 其實(shí)這兩者可以兼顧
• 總裁和干部不一樣
• 總裁的辦公室特別大
• 不發(fā)威大家便能謹(jǐn)慎
• 總裁要忍耐幾分鐘
• 總裁忍不住要自己做
• 干部往往慢半拍
• 不緊張大家便能快速
• 主管有責(zé)無權(quán)要好做得多
• 不授權(quán)對主管有很多好處
• 中國人不輕言授權(quán)
• 不授權(quán)大家便能負(fù)責(zé)
• 設(shè)法讓員工自動(dòng)自發(fā)
• 員工自動(dòng)自發(fā)才不會(huì)覺得承受壓力
• 天只幫助那些自助的人
• 不多管大家便能自動(dòng)
• 當(dāng)心做一次就甩不掉
• 總裁有權(quán)力不做
• 總裁的主要工作在安人
• 不多做大家便能努力
• 少說話的三大法則
• 要設(shè)法讓員工先開口
• 權(quán)利由他人所賦予
• 不多講大家便能體會(huì)
• 第八章 總裁應(yīng)該做的
• 總裁應(yīng)該怎樣維護(hù)家庭
• 家庭是子女教育的主要場所
• 中國人的家庭相當(dāng)特別
• 維護(hù)家庭
• 總裁自己的公共關(guān)系
• 公共關(guān)系至下而上
• 公共關(guān)系由來已久
• 注意公關(guān)
• 要帶領(lǐng)大家群策群力
• 中堅(jiān)干部要互相支持
• 中堅(jiān)不宜改稱“中間”
• 訓(xùn)練中堅(jiān)
• 確實(shí)要求基層員工不可變
• 對基層員工的要求
• 基層員工最可愛
• 重視基層
• 調(diào)整經(jīng)營理念
• 掌握時(shí)勢
• 必須有自己的理念
• 配合趨勢
• 對待顧問的三大原則
• 禮遇并不立即要求回報(bào)
• 顧問自古以來就有
• 禮遇顧問
• 第七章 總裁的六大任務(wù)
• 訓(xùn)練通才的三大原則
• 兼能八才樣樣皆通
• 通才就是兼才之人
• 通才的重要性
• 總裁不要被偏才所惑
• 八種偏才各有缺失
• 一般人多屬偏才
• 不能重用偏才
• 老板要設(shè)定用人的標(biāo)準(zhǔn)
• 平淡就是中庸而不偏執(zhí)
• 中庸最為難能可貴
• 用人的最高標(biāo)準(zhǔn)在于平淡
• 盡才必須感之以德
• 有人才還要會(huì)用
• 總裁最難在用人
• 善任是總裁最要緊的能力
• 第六章 總裁要善任
• 救人要有智慧
• 民主時(shí)代“殺人”要償命
• 不“殺人”就要被人“殺”
• 救人、教人遠(yuǎn)勝于“殺人”
• 總裁比員工更容易修行
• 總裁特別需要修行
• 修行是積德的代名詞
• 當(dāng)總裁最有機(jī)會(huì)修行
• 生生不息更需要賢賢
• 親親之外還要尊尊
• 親疏當(dāng)然要有分別
• 親親、尊尊還要能賢賢
• 三種人實(shí)際上是相對而言的
• 總裁要奉行達(dá)摩三律
• 智力高低天生有所不同
• 人有上智下愚的差異
• 不要重用“白人”
• 防止“白人”產(chǎn)生
• “黑人”
• “黃人”
• “紅人”
• 公司里包括三種人——入世的觀點(diǎn)
• 總裁要以平常心面對這三種人
• 總裁多半屬于找死的人
• 找死的人
• 怕死的人
• 等死的人
• 公司里包括三種人——出世的觀點(diǎn)
• 觀人要研究一些基本道理
• 觀人要把握三大要領(lǐng)
• 觀人術(shù)不是一般的相人術(shù)
• 要知人必先善于觀人
• 第五章 總裁要知人
• 游走于四種不同的象限
• 尊重中堅(jiān)干部的中介功能
• 站在不要順的立場來順
• 有條件的“含含糊糊地清清楚楚”
• 基層要含糊地清楚
• 妙用“清清楚楚地清清楚楚”
• 中堅(jiān)干部要清清楚楚地掌握事實(shí)
• 成為高階層和基層之間的良好媒介
• 小心“君子可欺以其方”
• 中堅(jiān)要清楚地清楚
• 高階層必須具備“兩把刷子”
• “清清楚楚地含含糊糊”其實(shí)就是內(nèi)方外圓
• “清清楚楚地含含糊糊”的妙用
• 總裁要“清清楚楚地含含糊糊”
• 高階層要清楚地含糊
• 三階層必須密切配合
• 配合三才之道而運(yùn)作
• 天、人、地三才之道
• 樹立服務(wù)的人生觀
• 各階層有不同使命
• 組織的三個(gè)階層
• 階層并非階級
• 組織大多采取層級制
• 組織分為三階層
• 第四章 總裁要掌握整體
• 無為無不為的三大步驟
• 不造作才能夠破妄返真
• 無為便是不造作
• 最好自然無為
• 虛懷若谷三原則
• 總裁最要緊在知人
• 總裁最怕無人指點(diǎn)
• 必須虛懷若谷
• 總裁如何虛靜不爭
• 種花人虛靜不爭
• 總裁好比種花人
• 崇尚虛靜不爭
• 總裁必須培養(yǎng)前瞻力
• 前瞻力很重要
• 中國人喜歡順天
• 要培養(yǎng)前瞻力
• 總裁要依據(jù)常道而變化
• 變化之中必有常道
• 天道善于變化
• 關(guān)鍵在于領(lǐng)悟“善變”
• 總裁要扮演好“天”的角色
• “替天行道”的方法
• 總裁是“天”，員工是“人”
• 以天道為準(zhǔn)則
• 第三章 總裁要“替天行道”
• 三張嘴巴要適時(shí)應(yīng)變
• 有原則而沒有固定形式
• “闆”字有三個(gè)口
• 三張嘴巴要用好
• 最后把劍掛在家中
• 后來領(lǐng)略到佩劍的樂趣
• 開始可以自由練劍
• 總裁的三大樂趣
• 年高德劭的總裁要有特殊素養(yǎng)
• 壯年當(dāng)總裁必須逐漸減輕負(fù)擔(dān)
• 年紀(jì)輕輕何必急于當(dāng)總裁
• 靈活應(yīng)對三個(gè)年齡段
• “讓我討幾個(gè)錢吧”——能體諒才有大福氣
• “大度量啊”——有能容人的度量
• “好心啊”——第一修養(yǎng)綱領(lǐng)
• 三句金言要牢記
• 第三目標(biāo)：留名
• 第二目標(biāo)：惜命
• 第一目標(biāo)：賺錢
• 總裁要樹立三大目標(biāo)
• 總裁的三階進(jìn)程
• 做總裁的上、中、下策
• 總裁有甘有苦
• 總裁應(yīng)有的三種境界
• 第二章 總裁必備的修養(yǎng)
• 無可以收到放的效果
• 經(jīng)營管理不完全是數(shù)字運(yùn)算
• 無才能生有
• 總裁要以無為師
• 強(qiáng)以弱為基
• 讓一切有用的來保護(hù)無用的
• 最高將帥不露英雄性
• 車、馬、炮比將能干
• 《三國演義》中的領(lǐng)袖人物
• 《水滸傳》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧
• 《西游記》中的無用與有用
• 總裁必讀的三本書
• 中國企業(yè)總裁最好扮演山型英雄
• 中國企業(yè)最重視集團(tuán)性
• 西方企業(yè)的總裁重視英雄性
• 最好做山型總裁
• 山型英雄的特性
• 雷型英雄的特性
• 火型英雄的特性
• 風(fēng)型英雄的特性
• 英雄的四種類型
• 總裁也可以成為仁人志士
• 中國社會(huì)崇拜仁人志士
• 西方社會(huì)重視英雄性
• 英雄與仁人志士
• 第一章 總裁必備的觀念
• 版權(quán)信息
• 封面

• 封面
• 版權(quán)信息
• 第一章 總裁必備的觀念
• 英雄與仁人志士
• 西方社會(huì)重視英雄性
• 中國社會(huì)崇拜仁人志士
• 總裁也可以成為仁人志士
• 英雄的四種類型
• 風(fēng)型英雄的特性
• 火型英雄的特性
• 雷型英雄的特性
• 山型英雄的特性
• 最好做山型總裁
• 西方企業(yè)的總裁重視英雄性
• 中國企業(yè)最重視集團(tuán)性
• 中國企業(yè)總裁最好扮演山型英雄
• 總裁必讀的三本書
• 《西游記》中的無用與有用
• 《水滸傳》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧
• 《三國演義》中的領(lǐng)袖人物
• 車、馬、炮比將能干
• 最高將帥不露英雄性
• 讓一切有用的來保護(hù)無用的
• 強(qiáng)以弱為基
• 總裁要以無為師
• 無才能生有
• 經(jīng)營管理不完全是數(shù)字運(yùn)算
• 無可以收到放的效果
• 第二章 總裁必備的修養(yǎng)
• 總裁應(yīng)有的三種境界
• 總裁有甘有苦
• 做總裁的上、中、下策
• 總裁的三階進(jìn)程
• 總裁要樹立三大目標(biāo)
• 第一目標(biāo)：賺錢
• 第二目標(biāo)：惜命
• 第三目標(biāo)：留名
• 三句金言要牢記
• “好心啊”——第一修養(yǎng)綱領(lǐng)
• “大度量啊”——有能容人的度量
• “讓我討幾個(gè)錢吧”——能體諒才有大福氣
• 靈活應(yīng)對三個(gè)年齡段
• 年紀(jì)輕輕何必急于當(dāng)總裁
• 壯年當(dāng)總裁必須逐漸減輕負(fù)擔(dān)
• 年高德劭的總裁要有特殊素養(yǎng)
• 總裁的三大樂趣
• 開始可以自由練劍
• 后來領(lǐng)略到佩劍的樂趣
• 最后把劍掛在家中
• 三張嘴巴要用好
• “闆”字有三個(gè)口
• 有原則而沒有固定形式
• 三張嘴巴要適時(shí)應(yīng)變
• 第三章 總裁要“替天行道”
• 以天道為準(zhǔn)則
• 總裁是“天”，員工是“人”
• “替天行道”的方法
• 總裁要扮演好“天”的角色
• 關(guān)鍵在于領(lǐng)悟“善變”
• 天道善于變化
• 變化之中必有常道
• 總裁要依據(jù)常道而變化
• 要培養(yǎng)前瞻力
• 中國人喜歡順天
• 前瞻力很重要
• 總裁必須培養(yǎng)前瞻力
• 崇尚虛靜不爭
• 總裁好比種花人
• 種花人虛靜不爭
• 總裁如何虛靜不爭
• 必須虛懷若谷
• 總裁最怕無人指點(diǎn)
• 總裁最要緊在知人
• 虛懷若谷三原則
• 最好自然無為
• 無為便是不造作
• 不造作才能夠破妄返真
• 無為無不為的三大步驟
• 第四章 總裁要掌握整體
• 組織分為三階層
• 組織大多采取層級制
• 階層并非階級
• 組織的三個(gè)階層
• 各階層有不同使命
• 樹立服務(wù)的人生觀
• 天、人、地三才之道
• 配合三才之道而運(yùn)作
• 三階層必須密切配合
• 高階層要清楚地含糊
• 總裁要“清清楚楚地含含糊糊”
• “清清楚楚地含含糊糊”的妙用
• “清清楚楚地含含糊糊”其實(shí)就是內(nèi)方外圓
• 高階層必須具備“兩把刷子”
• 中堅(jiān)要清楚地清楚
• 小心“君子可欺以其方”
• 成為高階層和基層之間的良好媒介
• 中堅(jiān)干部要清清楚楚地掌握事實(shí)
• 妙用“清清楚楚地清清楚楚”
• 基層要含糊地清楚
• 有條件的“含含糊糊地清清楚楚”
• 站在不要順的立場來順
• 尊重中堅(jiān)干部的中介功能
• 游走于四種不同的象限
• 第五章 總裁要知人
• 要知人必先善于觀人
• 觀人術(shù)不是一般的相人術(shù)
• 觀人要把握三大要領(lǐng)
• 觀人要研究一些基本道理
• 公司里包括三種人——出世的觀點(diǎn)
• 等死的人
• 怕死的人
• 找死的人
• 總裁多半屬于找死的人
• 總裁要以平常心面對這三種人
• 公司里包括三種人——入世的觀點(diǎn)
• “紅人”
• “黃人”
• “黑人”
• 防止“白人”產(chǎn)生
• 不要重用“白人”
• 人有上智下愚的差異
• 智力高低天生有所不同
• 總裁要奉行達(dá)摩三律
• 三種人實(shí)際上是相對而言的
• 親親、尊尊還要能賢賢
• 親疏當(dāng)然要有分別
• 親親之外還要尊尊
• 生生不息更需要賢賢
• 當(dāng)總裁最有機(jī)會(huì)修行
• 修行是積德的代名詞
• 總裁特別需要修行
• 總裁比員工更容易修行
• 救人、教人遠(yuǎn)勝于“殺人”
• 不“殺人”就要被人“殺”
• 民主時(shí)代“殺人”要償命
• 救人要有智慧
• 第六章 總裁要善任
• 善任是總裁最要緊的能力
• 總裁最難在用人
• 有人才還要會(huì)用
• 盡才必須感之以德
• 用人的最高標(biāo)準(zhǔn)在于平淡
• 中庸最為難能可貴
• 平淡就是中庸而不偏執(zhí)
• 老板要設(shè)定用人的標(biāo)準(zhǔn)
• 不能重用偏才
• 一般人多屬偏才
• 八種偏才各有缺失
• 總裁不要被偏才所惑
• 通才的重要性
• 通才就是兼才之人
• 兼能八才樣樣皆通
• 訓(xùn)練通才的三大原則
• 第七章 總裁的六大任務(wù)
• 禮遇顧問
• 顧問自古以來就有
• 禮遇并不立即要求回報(bào)
• 對待顧問的三大原則
• 配合趨勢
• 必須有自己的理念
• 掌握時(shí)勢
• 調(diào)整經(jīng)營理念
• 重視基層
• 基層員工最可愛
• 對基層員工的要求
• 確實(shí)要求基層員工不可變
• 訓(xùn)練中堅(jiān)
• 中堅(jiān)不宜改稱“中間”
• 中堅(jiān)干部要互相支持
• 要帶領(lǐng)大家群策群力
• 注意公關(guān)
• 公共關(guān)系由來已久
• 公共關(guān)系至下而上
• 總裁自己的公共關(guān)系
• 維護(hù)家庭
• 中國人的家庭相當(dāng)特別
• 家庭是子女教育的主要場所
• 總裁應(yīng)該怎樣維護(hù)家庭
• 第八章 總裁應(yīng)該做的
• 不多講大家便能體會(huì)
• 權(quán)利由他人所賦予
• 要設(shè)法讓員工先開口
• 少說話的三大法則
• 不多做大家便能努力
• 總裁的主要工作在安人
• 總裁有權(quán)力不做
• 當(dāng)心做一次就甩不掉
• 不多管大家便能自動(dòng)
• 天只幫助那些自助的人
• 員工自動(dòng)自發(fā)才不會(huì)覺得承受壓力
• 設(shè)法讓員工自動(dòng)自發(fā)
• 不授權(quán)大家便能負(fù)責(zé)
• 中國人不輕言授權(quán)
• 不授權(quán)對主管有很多好處
• 主管有責(zé)無權(quán)要好做得多
• 不緊張大家便能快速
• 干部往往慢半拍
• 總裁忍不住要自己做
• 總裁要忍耐幾分鐘
• 不發(fā)威大家便能謹(jǐn)慎
• 總裁的辦公室特別大
• 總裁和干部不一樣
• 其實(shí)這兩者可以兼顧
• 第九章 總裁不應(yīng)該做的
• 不要獨(dú)斷獨(dú)行
• 事情會(huì)愈管愈多
• 從工作中磨煉下屬
• 用堅(jiān)決的意志來取代獨(dú)斷獨(dú)行
• 不要事必躬親
• 成員的價(jià)值觀并不一致
• 總裁不必收集所有的情報(bào)
• 如果缺乏默契，只好力求控制
• 不要縱容親信
• 親信的必要性
• 從工作中培養(yǎng)親信
• 避免滋生親信弊病
• 對待親信的三大原則
• 不要鼓勵(lì)對立
• 對立會(huì)造成嚴(yán)重沖突
• 記取歷史的教訓(xùn)
• 及時(shí)培養(yǎng)第三勢力
• 不要迫害功臣
• 有人喜歡過河拆橋
• 最好預(yù)先化解矛盾
• “殺功臣”的后遺癥相當(dāng)可怕
• 不要冤枉好人
• 好人常常早死
• 妒忌之心相當(dāng)普遍
• 好人也要有好人的修養(yǎng)
• 第十章 總裁立于不敗之地
• 掌握形、勢、情的變化
• 總裁不能失敗
• 看清形、勢、情
• 最要緊在擇人任勢
• 有效領(lǐng)導(dǎo)促成團(tuán)結(jié)
• 中國人當(dāng)然也能夠精誠團(tuán)結(jié)
• 把自己的工作做好，以整體目標(biāo)為重
• 正確領(lǐng)導(dǎo)的三大原則
• 促使大家同心協(xié)力
• 注入生生不息的樹狀組織精神
• 不同于機(jī)械化的有機(jī)組織
• 樹狀組織的主要精神
• 關(guān)懷導(dǎo)向以得人心
• 得人心者昌
• 不能以犧牲人來完成工作
• 總裁要善盡文化責(zé)任
• 兩難之中必須兼顧
• 一切莫非兩難
• 如何兼顧兩難
• 要求合理的突破
• 時(shí)時(shí)保持合理心態(tài)
• 以合理為決策標(biāo)準(zhǔn)
• 中國人擅長亂中有理
• 亂得有理就不必害怕
• 亂得無理要依法來管
• 后記
• 總裁的命運(yùn)由自己控制
• 總裁要能“舍”才能“得”
• 不要寄望反敗為勝 更新時(shí)間：2025-02-11 16:47:28