- 不要寄望反敗為勝 更新時間：2025-02-11 16:47:28
- 總裁要能“舍”才能“得”
- 總裁的命運由自己控制
- 后記
- 亂得無理要依法來管
- 亂得有理就不必害怕
- 中國人擅長亂中有理
- 以合理為決策標準
- 時時保持合理心態
- 要求合理的突破
- 如何兼顧兩難
- 一切莫非兩難
- 兩難之中必須兼顧
- 總裁要善盡文化責任
- 不能以犧牲人來完成工作
- 得人心者昌
- 關懷導向以得人心
- 樹狀組織的主要精神
- 不同于機械化的有機組織
- 注入生生不息的樹狀組織精神
- 促使大家同心協力
- 正確領導的三大原則
- 把自己的工作做好，以整體目標為重
- 中國人當然也能夠精誠團結
- 有效領導促成團結
- 最要緊在擇人任勢
- 看清形、勢、情
- 總裁不能失敗
- 掌握形、勢、情的變化
- 第十章 總裁立于不敗之地
- 好人也要有好人的修養
- 妒忌之心相當普遍
- 好人常常早死
- 不要冤枉好人
- “殺功臣”的后遺癥相當可怕
- 最好預先化解矛盾
- 有人喜歡過河拆橋
- 不要迫害功臣
- 及時培養第三勢力
- 記取歷史的教訓
- 對立會造成嚴重沖突
- 不要鼓勵對立
- 對待親信的三大原則
- 避免滋生親信弊病
- 從工作中培養親信
- 親信的必要性
- 不要縱容親信
- 如果缺乏默契，只好力求控制
- 總裁不必收集所有的情報
- 成員的價值觀并不一致
- 不要事必躬親
- 用堅決的意志來取代獨斷獨行
- 從工作中磨煉下屬
- 事情會愈管愈多
- 不要獨斷獨行
- 第九章 總裁不應該做的
- 其實這兩者可以兼顧
- 總裁和干部不一樣
- 總裁的辦公室特別大
- 不發威大家便能謹慎
- 總裁要忍耐幾分鐘
- 總裁忍不住要自己做
- 干部往往慢半拍
- 不緊張大家便能快速
- 主管有責無權要好做得多
- 不授權對主管有很多好處
- 中國人不輕言授權
- 不授權大家便能負責
- 設法讓員工自動自發
- 員工自動自發才不會覺得承受壓力
- 天只幫助那些自助的人
- 不多管大家便能自動
- 當心做一次就甩不掉
- 總裁有權力不做
- 總裁的主要工作在安人
- 不多做大家便能努力
- 少說話的三大法則
- 要設法讓員工先開口
- 權利由他人所賦予
- 不多講大家便能體會
- 第八章 總裁應該做的
- 總裁應該怎樣維護家庭
- 家庭是子女教育的主要場所
- 中國人的家庭相當特別
- 維護家庭
- 總裁自己的公共關系
- 公共關系至下而上
- 公共關系由來已久
- 注意公關
- 要帶領大家群策群力
- 中堅干部要互相支持
- 中堅不宜改稱“中間”
- 訓練中堅
- 確實要求基層員工不可變
- 對基層員工的要求
- 基層員工最可愛
- 重視基層
- 調整經營理念
- 掌握時勢
- 必須有自己的理念
- 配合趨勢
- 對待顧問的三大原則
- 禮遇并不立即要求回報
- 顧問自古以來就有
- 禮遇顧問
- 第七章 總裁的六大任務
- 訓練通才的三大原則
- 兼能八才樣樣皆通
- 通才就是兼才之人
- 通才的重要性
- 總裁不要被偏才所惑
- 八種偏才各有缺失
- 一般人多屬偏才
- 不能重用偏才
- 老板要設定用人的標準
- 平淡就是中庸而不偏執
- 中庸最為難能可貴
- 用人的最高標準在于平淡
- 盡才必須感之以德
- 有人才還要會用
- 總裁最難在用人
- 善任是總裁最要緊的能力
- 第六章 總裁要善任
- 救人要有智慧
- 民主時代“殺人”要償命
- 不“殺人”就要被人“殺”
- 救人、教人遠勝于“殺人”
- 總裁比員工更容易修行
- 總裁特別需要修行
- 修行是積德的代名詞
- 當總裁最有機會修行
- 生生不息更需要賢賢
- 親親之外還要尊尊
- 親疏當然要有分別
- 親親、尊尊還要能賢賢
- 三種人實際上是相對而言的
- 總裁要奉行達摩三律
- 智力高低天生有所不同
- 人有上智下愚的差異
- 不要重用“白人”
- 防止“白人”產生
- “黑人”
- “黃人”
- “紅人”
- 公司里包括三種人——入世的觀點
- 總裁要以平常心面對這三種人
- 總裁多半屬于找死的人
- 找死的人
- 怕死的人
- 等死的人
- 公司里包括三種人——出世的觀點
- 觀人要研究一些基本道理
- 觀人要把握三大要領
- 觀人術不是一般的相人術
- 要知人必先善于觀人
- 第五章 總裁要知人
- 游走于四種不同的象限
- 尊重中堅干部的中介功能
- 站在不要順的立場來順
- 有條件的“含含糊糊地清清楚楚”
- 基層要含糊地清楚
- 妙用“清清楚楚地清清楚楚”
- 中堅干部要清清楚楚地掌握事實
- 成為高階層和基層之間的良好媒介
- 小心“君子可欺以其方”
- 中堅要清楚地清楚
- 高階層必須具備“兩把刷子”
- “清清楚楚地含含糊糊”其實就是內方外圓
- “清清楚楚地含含糊糊”的妙用
- 總裁要“清清楚楚地含含糊糊”
- 高階層要清楚地含糊
- 三階層必須密切配合
- 配合三才之道而運作
- 天、人、地三才之道
- 樹立服務的人生觀
- 各階層有不同使命
- 組織的三個階層
- 階層并非階級
- 組織大多采取層級制
- 組織分為三階層
- 第四章 總裁要掌握整體
- 無為無不為的三大步驟
- 不造作才能夠破妄返真
- 無為便是不造作
- 最好自然無為
- 虛懷若谷三原則
- 總裁最要緊在知人
- 總裁最怕無人指點
- 必須虛懷若谷
- 總裁如何虛靜不爭
- 種花人虛靜不爭
- 總裁好比種花人
- 崇尚虛靜不爭
- 總裁必須培養前瞻力
- 前瞻力很重要
- 中國人喜歡順天
- 要培養前瞻力
- 總裁要依據常道而變化
- 變化之中必有常道
- 天道善于變化
- 關鍵在于領悟“善變”
- 總裁要扮演好“天”的角色
- “替天行道”的方法
- 總裁是“天”，員工是“人”
- 以天道為準則
- 第三章 總裁要“替天行道”
- 三張嘴巴要適時應變
- 有原則而沒有固定形式
- “闆”字有三個口
- 三張嘴巴要用好
- 最后把劍掛在家中
- 后來領略到佩劍的樂趣
- 開始可以自由練劍
- 總裁的三大樂趣
- 年高德劭的總裁要有特殊素養
- 壯年當總裁必須逐漸減輕負擔
- 年紀輕輕何必急于當總裁
- 靈活應對三個年齡段
- “讓我討幾個錢吧”——能體諒才有大福氣
- “大度量啊”——有能容人的度量
- “好心啊”——第一修養綱領
- 三句金言要牢記
- 第三目標：留名
- 第二目標：惜命
- 第一目標：賺錢
- 總裁要樹立三大目標
- 總裁的三階進程
- 做總裁的上、中、下策
- 總裁有甘有苦
- 總裁應有的三種境界
- 第二章 總裁必備的修養
- 無可以收到放的效果
- 經營管理不完全是數字運算
- 無才能生有
- 總裁要以無為師
- 強以弱為基
- 讓一切有用的來保護無用的
- 最高將帥不露英雄性
- 車、馬、炮比將能干
- 《三國演義》中的領袖人物
- 《水滸傳》中的領導智慧
- 《西游記》中的無用與有用
- 總裁必讀的三本書
- 中國企業總裁最好扮演山型英雄
- 中國企業最重視集團性
- 西方企業的總裁重視英雄性
- 最好做山型總裁
- 山型英雄的特性
- 雷型英雄的特性
- 火型英雄的特性
- 風型英雄的特性
- 英雄的四種類型
- 總裁也可以成為仁人志士
- 中國社會崇拜仁人志士
- 西方社會重視英雄性
- 英雄與仁人志士
- 第一章 總裁必備的觀念
- 版權信息
- 封面
- 封面
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- 第一章 總裁必備的觀念
- 英雄與仁人志士
- 西方社會重視英雄性
- 中國社會崇拜仁人志士
- 總裁也可以成為仁人志士
- 英雄的四種類型
- 風型英雄的特性
- 火型英雄的特性
- 雷型英雄的特性
- 山型英雄的特性
- 最好做山型總裁
- 西方企業的總裁重視英雄性
- 中國企業最重視集團性
- 中國企業總裁最好扮演山型英雄
- 總裁必讀的三本書
- 《西游記》中的無用與有用
- 《水滸傳》中的領導智慧
- 《三國演義》中的領袖人物
- 車、馬、炮比將能干
- 最高將帥不露英雄性
- 讓一切有用的來保護無用的
- 強以弱為基
- 總裁要以無為師
- 無才能生有
- 經營管理不完全是數字運算
- 無可以收到放的效果
- 第二章 總裁必備的修養
- 總裁應有的三種境界
- 總裁有甘有苦
- 做總裁的上、中、下策
- 總裁的三階進程
- 總裁要樹立三大目標
- 第一目標：賺錢
- 第二目標：惜命
- 第三目標：留名
- 三句金言要牢記
- “好心啊”——第一修養綱領
- “大度量啊”——有能容人的度量
- “讓我討幾個錢吧”——能體諒才有大福氣
- 靈活應對三個年齡段
- 年紀輕輕何必急于當總裁
- 壯年當總裁必須逐漸減輕負擔
- 年高德劭的總裁要有特殊素養
- 總裁的三大樂趣
- 開始可以自由練劍
- 后來領略到佩劍的樂趣
- 最后把劍掛在家中
- 三張嘴巴要用好
- “闆”字有三個口
- 有原則而沒有固定形式
- 三張嘴巴要適時應變
- 第三章 總裁要“替天行道”
- 以天道為準則
- 總裁是“天”，員工是“人”
- “替天行道”的方法
- 總裁要扮演好“天”的角色
- 關鍵在于領悟“善變”
- 天道善于變化
- 變化之中必有常道
- 總裁要依據常道而變化
- 要培養前瞻力
- 中國人喜歡順天
- 前瞻力很重要
- 總裁必須培養前瞻力
- 崇尚虛靜不爭
- 總裁好比種花人
- 種花人虛靜不爭
- 總裁如何虛靜不爭
- 必須虛懷若谷
- 總裁最怕無人指點
- 總裁最要緊在知人
- 虛懷若谷三原則
- 最好自然無為
- 無為便是不造作
- 不造作才能夠破妄返真
- 無為無不為的三大步驟
- 第四章 總裁要掌握整體
- 組織分為三階層
- 組織大多采取層級制
- 階層并非階級
- 組織的三個階層
- 各階層有不同使命
- 樹立服務的人生觀
- 天、人、地三才之道
- 配合三才之道而運作
- 三階層必須密切配合
- 高階層要清楚地含糊
- 總裁要“清清楚楚地含含糊糊”
- “清清楚楚地含含糊糊”的妙用
- “清清楚楚地含含糊糊”其實就是內方外圓
- 高階層必須具備“兩把刷子”
- 中堅要清楚地清楚
- 小心“君子可欺以其方”
- 成為高階層和基層之間的良好媒介
- 中堅干部要清清楚楚地掌握事實
- 妙用“清清楚楚地清清楚楚”
- 基層要含糊地清楚
- 有條件的“含含糊糊地清清楚楚”
- 站在不要順的立場來順
- 尊重中堅干部的中介功能
- 游走于四種不同的象限
- 第五章 總裁要知人
- 要知人必先善于觀人
- 觀人術不是一般的相人術
- 觀人要把握三大要領
- 觀人要研究一些基本道理
- 公司里包括三種人——出世的觀點
- 等死的人
- 怕死的人
- 找死的人
- 總裁多半屬于找死的人
- 總裁要以平常心面對這三種人
- 公司里包括三種人——入世的觀點
- “紅人”
- “黃人”
- “黑人”
- 防止“白人”產生
- 不要重用“白人”
- 人有上智下愚的差異
- 智力高低天生有所不同
- 總裁要奉行達摩三律
- 三種人實際上是相對而言的
- 親親、尊尊還要能賢賢
- 親疏當然要有分別
- 親親之外還要尊尊
- 生生不息更需要賢賢
- 當總裁最有機會修行
- 修行是積德的代名詞
- 總裁特別需要修行
- 總裁比員工更容易修行
- 救人、教人遠勝于“殺人”
- 不“殺人”就要被人“殺”
- 民主時代“殺人”要償命
- 救人要有智慧
- 第六章 總裁要善任
- 善任是總裁最要緊的能力
- 總裁最難在用人
- 有人才還要會用
- 盡才必須感之以德
- 用人的最高標準在于平淡
- 中庸最為難能可貴
- 平淡就是中庸而不偏執
- 老板要設定用人的標準
- 不能重用偏才
- 一般人多屬偏才
- 八種偏才各有缺失
- 總裁不要被偏才所惑
- 通才的重要性
- 通才就是兼才之人
- 兼能八才樣樣皆通
- 訓練通才的三大原則
- 第七章 總裁的六大任務
- 禮遇顧問
- 顧問自古以來就有
- 禮遇并不立即要求回報
- 對待顧問的三大原則
- 配合趨勢
- 必須有自己的理念
- 掌握時勢
- 調整經營理念
- 重視基層
- 基層員工最可愛
- 對基層員工的要求
- 確實要求基層員工不可變
- 訓練中堅
- 中堅不宜改稱“中間”
- 中堅干部要互相支持
- 要帶領大家群策群力
- 注意公關
- 公共關系由來已久
- 公共關系至下而上
- 總裁自己的公共關系
- 維護家庭
- 中國人的家庭相當特別
- 家庭是子女教育的主要場所
- 總裁應該怎樣維護家庭
- 第八章 總裁應該做的
- 不多講大家便能體會
- 權利由他人所賦予
- 要設法讓員工先開口
- 少說話的三大法則
- 不多做大家便能努力
- 總裁的主要工作在安人
- 總裁有權力不做
- 當心做一次就甩不掉
- 不多管大家便能自動
- 天只幫助那些自助的人
- 員工自動自發才不會覺得承受壓力
- 設法讓員工自動自發
- 不授權大家便能負責
- 中國人不輕言授權
- 不授權對主管有很多好處
- 主管有責無權要好做得多
- 不緊張大家便能快速
- 干部往往慢半拍
- 總裁忍不住要自己做
- 總裁要忍耐幾分鐘
- 不發威大家便能謹慎
- 總裁的辦公室特別大
- 總裁和干部不一樣
- 其實這兩者可以兼顧
- 第九章 總裁不應該做的
- 不要獨斷獨行
- 事情會愈管愈多
- 從工作中磨煉下屬
- 用堅決的意志來取代獨斷獨行
- 不要事必躬親
- 成員的價值觀并不一致
- 總裁不必收集所有的情報
- 如果缺乏默契，只好力求控制
- 不要縱容親信
- 親信的必要性
- 從工作中培養親信
- 避免滋生親信弊病
- 對待親信的三大原則
- 不要鼓勵對立
- 對立會造成嚴重沖突
- 記取歷史的教訓
- 及時培養第三勢力
- 不要迫害功臣
- 有人喜歡過河拆橋
- 最好預先化解矛盾
- “殺功臣”的后遺癥相當可怕
- 不要冤枉好人
- 好人常常早死
- 妒忌之心相當普遍
- 好人也要有好人的修養
- 第十章 總裁立于不敗之地
- 掌握形、勢、情的變化
- 總裁不能失敗
- 看清形、勢、情
- 最要緊在擇人任勢
- 有效領導促成團結
- 中國人當然也能夠精誠團結
- 把自己的工作做好，以整體目標為重
- 正確領導的三大原則
- 促使大家同心協力
- 注入生生不息的樹狀組織精神
- 不同于機械化的有機組織
- 樹狀組織的主要精神
- 關懷導向以得人心
- 得人心者昌
- 不能以犧牲人來完成工作
- 總裁要善盡文化責任
- 兩難之中必須兼顧
- 一切莫非兩難
- 如何兼顧兩難
- 要求合理的突破
- 時時保持合理心態
- 以合理為決策標準
- 中國人擅長亂中有理
- 亂得有理就不必害怕
- 亂得無理要依法來管
- 后記
- 總裁的命運由自己控制
- 總裁要能“舍”才能“得”
- 不要寄望反敗為勝 更新時間：2025-02-11 16:47:28
