產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是一個處處充滿挑戰(zhàn)和機遇的大轉(zhuǎn)型時代，也是一個顛覆商業(yè)模式和經(jīng)營管理模式的時代，更是一個企業(yè)必將用數(shù)字化思維打造科學(xué)運營管理體系從而構(gòu)建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經(jīng)營出了問題，還是管理出了問題？是生產(chǎn)關(guān)系出了問題，還是生產(chǎn)力出了問題？種種困惑和挑戰(zhàn)促使我們不斷追尋管理的本質(zhì)。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質(zhì)是激發(fā)善意”。但反觀很多企業(yè)在做管理的時候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經(jīng)營系統(tǒng)=新阿米巴×合伙人制×數(shù)字運營，這套模型本質(zhì)上是為企業(yè)系統(tǒng)化構(gòu)建一套平臺賦能、員工合伙、數(shù)字治理的利潤裂變增長模式，讓企業(yè)更敏捷地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境，并保持持續(xù)盈利和持續(xù)創(chuàng)新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設(shè)計、獨立核算及經(jīng)營哲學(xué)共有問題；合伙人制模塊用責權(quán)對等、孵化裂變、戰(zhàn)功舉手、協(xié)同共生機制來黏住員工利益；數(shù)字運營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經(jīng)營分析和持續(xù)改善、數(shù)字決策來鎖住管理。新阿米巴經(jīng)營體系、數(shù)字運營體系與合伙人機制互為放大器，從而實現(xiàn)經(jīng)營單元自動復(fù)制、無限擴張和“全員參與”經(jīng)營，復(fù)制更多內(nèi)部企業(yè)家，這就是企業(yè)裂變式增長的要義。