第三章 經營哲學：從“要我干”到“我要干”

傳統企業職員的任務往往來源于“要我干”的指令，因此面對責任往往相互推諉，對于工作也是“60分萬歲”，沒有改善經營和奮斗的動力。為了改善這一現象，企業通常會通過“企業文化墻”等“洗腦式”的方式向員工灌輸“企業文化”。然而脫離頂層設計的企業文化往往是“拍腦袋”“東拼西湊”的“大雜燴”，或者是企業家自己的人生信條。一來沒有關聯自身責、權、利等核心問題，員工覺得虛頭巴腦，沒必要關心；二來缺乏整體制度支持，難以落地，言行不一致，自然被摒棄；三來本身缺乏針對性，與經營無關，沒有落地可操作性，聽來也無用。

而經過企業經營管理頂層設計的經營哲學則徹底改變了這一現象：從頂層設計的角度，將與員工、組織密切相關的核心思想、態度、價值觀，以及具有實踐意義的經營理念和方法固化為企業的經營之本。讓員工的個人利益與企業的經營發展捆綁在一起，有共同愿景和價值觀，共創共贏，上下同心，而員工工作就是為命運而戰，不再是“要我干”，而是“我的事，我要干”！