你知道促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)的好方法嗎？如果不知道的話(huà)，那么是時(shí)候提高你的增長(zhǎng)智商了。嘗試找到一條正確的且能夠提高企業(yè)績(jī)效的路徑可能讓你備感壓力。然而，就像你在《增長(zhǎng)智商》里發(fā)現(xiàn)的那樣，僅僅只有10條簡(jiǎn)單但很容易被誤解的增長(zhǎng)路徑，并且每一個(gè)成功的增長(zhǎng)戰(zhàn)略都可以歸結(jié)為根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境選擇的正確的路徑組合和順序。蒂法妮·博瓦周游世界，幫助很多公司解決了令它們煩惱的問(wèn)題：如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的市場(chǎng)中保持增長(zhǎng)。現(xiàn)在，她將自己數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)提煉成30多個(gè)引人入勝的深度商業(yè)故事，來(lái)展示每一條路徑機(jī)遇和陷阱——它們是如何共同工作的，它們?cè)诋?dāng)今商業(yè)領(lǐng)域中是如何被運(yùn)用的。你會(huì)看到：紅牛是如何通過(guò)客戶(hù)基礎(chǔ)滲透路徑在軟飲市場(chǎng)打破可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的壓制，利用冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)迷來(lái)創(chuàng)建立足點(diǎn)并擴(kuò)展到主流市場(chǎng)的。漫威是如何通過(guò)運(yùn)用客戶(hù)和產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略以及將關(guān)注點(diǎn)從漫畫(huà)書(shū)轉(zhuǎn)移到電影里的漫畫(huà)人物，將自己從一個(gè)苦苦支撐的漫畫(huà)書(shū)出版商轉(zhuǎn)變成一個(gè)全球娛樂(lè)巨頭的。星巴克是如何因?yàn)楫a(chǎn)品拓展戰(zhàn)略而讓客戶(hù)不知所措的，它又是如何遭受了品牌危機(jī)，然后把霍華德·舒爾茨召回，通過(guò)回歸客戶(hù)體驗(yàn)路徑而回到正軌的。