舉報 
會員
管理的尺度
最新章節：
48. 孔子與蘇格拉底的區別
在管理實踐中，既需要對組織進行西醫式的體檢化驗，又需要對人事施加中醫式的望聞問切。對于中國本土的管理者來說，體察國情，把握時勢，感受氛圍，拿捏分寸，既要邏輯推理和條分縷析，又要浮想聯翩和心領神會。管理者在經驗積累中的領悟，對感性經驗運用理性邏輯加以煎熬萃取，再以實踐中領悟的管理之道駕馭行動，就能進入高水準的螺旋上升途徑，在成就自己的同時成就企業，在獲取回報的同時造福社會。本書作者講授管理學三十多年，在教學中有所感受，日積月累，形成了這些課外雜譚。個人經驗難免狹隘，個人感悟難免偏頗，但可給有心研習管理的人士提供某些參照。
目錄(58章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 第一章 把握管理的尺度
- 1. 管理中的寬容和懲罰
- 2. 領導的“務實”和“務虛”
- 3. “心理距離”多遠才合適
- 4. 大道消息與小道消息
- 5. 短期行為和任期
- 6. 何時該留“后門”
- 第二章 警惕管理中的陷阱
- 7. 警惕管理中的預設陷阱
- 8. 警惕管理中的“腰疼病”
- 9. 警惕貫徹“圣旨”的貓膩
- 10. “正確的廢話”有害無益
- 11. 警惕管理中的“國足”陷阱
- 12. 警惕“自律”變成“一言堂”
- 13. 警惕“偽創新”
- 第三章 辨析管理中的真相
- 14. 執行力從何而來
- 15. 細節如何決定成敗
- 16. 輪崗，鍛煉還是控制
- 17. 忠誠，你要哪一種
- 18. 競爭的高層次境界
- 19. “諫言”“建議”與“共識”
- 20. 辨析數據的真與假
- 第四章 洞察管理中的情與理
- 21. 如何聽出員工的“話外音”
- 22. 如何看待“人一走茶就涼”
- 23. 本地和尚為何不會念經
- 24. 為什么員工覺得不公平
- 25. “退避三舍”與“知恩圖報”
- 26. “認真學習領會”的真意
- 27. 管理中的區域差別
- 第五章 績效管理的再審視
- 28. 問題的提出
- 29. 失衡的考核
- 30. 外在壓力和內在動力
- 31. 績效管理適用區域的界定
- 32. “管本位”和績效管理的變質
- 第六章 中國企業倫理建設
- 33. 現狀：轉型時期的倫理困境
- 34. 途徑：倫理建設的正道和歧路
- 35. 防范：倫理領域的雷區
- 36. 落實：走向新型企業倫理
- 37. 企業的性格是怎樣煉成的
- 第七章 管理培訓的是與非
- 38. 全世界的難題
- 39. 中國管理培訓的裂變
- 40. 今后的出路
- 41. 管理咨詢業觀察：從拉姆·查蘭說起
- 第八章 管理時尚的過往
- 42. 流程再造
- 43. 核心競爭力
- 44. 平衡計分卡
- 45. 學習型組織
- 46. 企業自主性增強
- 47. 學習稻盛和夫之我見
- 48. 孔子與蘇格拉底的區別 更新時間：2019-07-18 10:27:32
推薦閱讀
- 帶隊伍：給你一個團隊，看你怎么帶
- 企業內部控制與風險管理實戰
- 信息與知識管理
- 如何成為創意組織
- 互聯網+時代的企業危機管理
- 半面創新：創新的可計算學說
- 效率為王
- 培訓管理實操從入門到精通（第2版）
- 行政-人事人員必經之路
- 產業融合：中國生產性服務業與制造業競爭力研究
- 大部屋對齊工作法
- 技能短缺與技能提升：“一帶一路”沿線國家中國企業海外雇工問題研究
- 資深連鎖超市小老板的生意經
- 人力資源法律管理②：女職工管理
- 組織（珍藏版）
- 多層次視角下國企高管權力對內部控制缺陷的影響機制研究
- 長期利潤
- 激活：釋放內向者的才能和表現力
- 生活之余還可以創業（共九冊）
- 職位與工作分析（原書第3版）
- 華為離職江湖：華為系創業版圖中崛起的30位門徒
- 我就是我：可口可樂
- 管理學
- 中國上市家族企業治理：差序格局與利他行為
- 《案例。》系列（第2輯）
- 讓績效落地
- 建筑企業技術協同創新運行機制及績效研究
- 運營管理
- 管理者如何讓人長期追隨
- 產品戰略規劃
