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硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論
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本書主要介紹硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要掌握的工作內(nèi)容、工作知識和工作方法。全書以一個硬件產(chǎn)品所經(jīng)歷的全生命周期為線索展開,具體內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)劃(含市場分析、用戶研究和產(chǎn)品定義)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理)、產(chǎn)品上市(含產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品維護(hù))等,詳細(xì)地拆解了硬件產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的每個階段所需要掌握的理論、方法和實(shí)用工具。隨后,本書總結(jié)了硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的思維,包括微觀思維(含用戶思維和數(shù)據(jù)思維)、中觀思維(含創(chuàng)意思維和財(cái)務(wù)思維)、宏觀思維(含領(lǐng)導(dǎo)思維和商業(yè)思維)。此外,本書還從求職者和招聘者兩個視角介紹了應(yīng)聘硬件產(chǎn)品經(jīng)理崗位所需要注意的事項(xiàng)。最后,本書從行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品三個方面深度剖析了一款硬件產(chǎn)品成功的原因,幫助讀者深入理解前文中的知識點(diǎn)。本書既適合初入門的硬件產(chǎn)品經(jīng)理,也適合希望跨行轉(zhuǎn)崗成為硬件產(chǎn)品經(jīng)理的人士,以及計(jì)劃重新回顧、梳理硬件產(chǎn)品方法論的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的硬件產(chǎn)品經(jīng)理。

林志平 ·人在職場 ·13.3萬字

職場的51個基本
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有人說,職場江湖水太渾,有不少奇葩規(guī)則和不良風(fēng)氣,諸如“群消息收到必須回復(fù)”“領(lǐng)導(dǎo)不走不能下班”“公司團(tuán)建所有人必須都到”“不給錢卻喜歡談夢想、畫大餅甚至‘PUA’”等等。也有人說,面對職場不良風(fēng)氣,“80后”卑躬屈膝、唯唯諾諾;“90后”摸魚、躺平,裝模作樣;只有“00后”勇氣可嘉,氣勢洶洶整頓職場。然而,職場有職場的基本規(guī)則,打工人有打工人的基本功。要知道,比整頓職場更重要的,是修煉自己。多聽、多學(xué)、多思考,想方設(shè)法提高自己的業(yè)務(wù)水平和培養(yǎng)不可替代的價值,這才是永恒不變的王者生存之道。本書就是這樣一本職場生存指南,全書分為職業(yè)發(fā)展篇、職場技能篇和人際關(guān)系篇三大模塊,對求職跳槽、職業(yè)危機(jī)、工作效率、溝通談判、團(tuán)隊(duì)管理等問題追根溯源,并給出實(shí)用的解決辦法,幫助職場人看透職場規(guī)則,夯實(shí)職場基本工,從而提高自身不可替代的競爭優(yōu)勢。此外,本書還隨書附贈精美牛皮紙包裝的職場必備錦囊一份,內(nèi)含15個在特殊與關(guān)鍵時候可以打開一看的錦囊妙計(jì),幫助打工人抓住甚至加薪的機(jī)會,化解職場危機(jī),在職場上平步青云!

林宣 ·人在職場 ·8.2萬字

職場進(jìn)階的60個原則:從職員到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
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以原則為基礎(chǔ)的人生成為專家型人才,還是管理型人才?接受犯錯讓下屬干,還是擼起袖子親自干?從個人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者,如何把握好角色轉(zhuǎn)變?從普通職員、部門負(fù)責(zé)人,到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,本書作者一路披荊斬棘,總結(jié)了60條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),復(fù)盤了從學(xué)生成長為成熟管理者的真實(shí)經(jīng)歷。書中以常見的職場沖突為場景,結(jié)合心理學(xué)原理,原生態(tài)地還原了從職場新人成長為管理者所要掌握的一整套規(guī)則,并給出了一個個具體的方法。初入職場既要練好基本功,警惕路徑依賴,避免預(yù)設(shè)立場,還要找準(zhǔn)突破口。與管理者溝通時可采用刺猬法則,求助時可采用登門檻效應(yīng),犯錯后想要科學(xué)應(yīng)對可參考特里法則。在管理10人左右的小團(tuán)隊(duì)時,則要把握好角色轉(zhuǎn)變,可利用霍桑效應(yīng)提升小團(tuán)隊(duì)的凝聚力,還要找到責(zé)任結(jié)合部,更好地與公司內(nèi)外的其他團(tuán)隊(duì)配合。在成為50人左右的部門負(fù)責(zé)人時,則要了解奧卡姆剃刀定律,科學(xué)運(yùn)用熱爐效應(yīng)等。在領(lǐng)導(dǎo)百人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)時,要學(xué)會借力打力,充分發(fā)揮外部力量的作用。同時,要會用潛意識在公司內(nèi)營造正面的文化氛圍。最后,要構(gòu)建管理體系,還要實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動變?yōu)槲幕?qū)動,打造自發(fā)生長的管理體系。

朱明星 ·人在職場 ·10.9萬字

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