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小故事大職場

本書系職場寓言精品集，是職場文學一種新的表現形式。作者以親身經歷為基礎，以寓言為表現方式，用幽默活潑、辛辣犀利的語言，對職場生態、哲學、技巧、潛規則等進行了演繹、解讀、反思和追問。書中部分作品曾在《人民日報》、《讀者》、《中國青年》等報刊上發表。《獵豹領跑》獲2007年冰心兒童文學獎，《會飛的兔子》獲全國第八屆金江寓言文學獎，還有多篇作品選人中學生課本及閱讀教材，產生了廣泛的影響，深受讀者好評。

·13.8萬字

不累心：讓自己和別人都舒服的說話之道

這是一種顛覆性的模式，可以提供員工能聽到并銘記在心的良好反饋。最近的研究顯示44%的經理害怕給予反饋，而65%的員工希望他們的經理給予更多的反饋。但由于擔心感情受到傷害，經理們會拒絕提出有價值的見解。或者他們會過分地提前排練反饋對話，結果發現交流仍然沒有按計劃進行。然而，有技巧且頻繁地提供批評性反饋，可以改變傳統規則。對于管理者來說，反饋可以把普通員工變成最努力的員工，把明星員工變成超級明星。西雅圖大學（SeattleUniversity）卓越教學中心（CenterforExcellenceinTeachingandLearning）的創始主任特蕾斯·休斯頓（ThereseHuston）博士認為，要想被傾聽，關鍵在于傾聽。首先，了解員工最希望得到什么樣的反饋：他們希望得到賞識、培訓還是評估？這三個都是至關重要的，但如果員工渴望其中一個，那么一旦他們的意見被聽取了，他們就會傾聽得更好。然后，休斯頓為成功地提供每種類型的反饋列出了違反直覺的策略：從大聲說出你的良好意圖開始：這可能感覺沒有必要，但它會讓一切變得不同。

·13.1萬字

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提升你的職場演講力：場景演練

本書嘗試解決的是職場當眾講話“能不能”的問題。以職場場景為背景，將當眾講話分享的鏡頭聚焦到職場的具體應用場景中，為職場助力。主要交流當眾講話講稿從構思到成稿、從結構到內容的有效做法。第二章和第三章結合職場通常會遇到的自我介紹、年度述職、競職演講、就職表態、慶典致辭、培訓動員等10個典型應用場景，就其當眾講話分門別類地深入細致分享。旨在協助讀者得體應對這些場景，同時通過具有個性化的當眾發言，吸引聽眾，展現個人能力與風采。既求實務實，努力以實踐實效為重；又嘗試旁征博引，以促進理解內化。周全、細密，適合于職場新人。

·3.2萬字

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提升你的職場演講力：實戰細節

本書嘗試解決的是職場當眾講話“好不好”的問題。對于當眾講話，可以優化提升的方面很多，但講稿材料和現場發揮是兩大基礎。本書對其中的緊要環節、核心事項做深一步的闡述交流。以“點”的突破帶來“面”的提升，為職場助力。以實用、實效為準則，著眼于根本上，運勁于關鍵處，積厚、聚勢。期望并相信本書一定會對處于“C”位的你助力非凡。全書共三章。第一章和第二章，分別從講稿材料和現場發揮兩個角度切入，擇其要者深入剖析或簡明展示。在此基礎上，第三章就做好持續修煉從方法論角度提出了可供參考的有效做法。

·3.2萬字

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提升你的職場演講力：告別緊張

本書嘗試解決的是職場當眾講話中“敢不敢”的問題。成系統地、較為綜合地交流當眾講話緊張處理之道。以實用、實效為準則，既有實踐的總結也有理論的引申，力求洞明、練達，適合于職場“有志者”。全書共計五章。第一章是幫助讀者理順對當眾講話緊張這一情形的相關認知。第二章到第五章，分別從心理素養、身體素養、擬稿素養、現場素養四個角度展開深入交流。

·3.4萬字

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提升你的職場演講力（套裝共3冊）

提升你的職場演講力——告別緊張：本書嘗試解決的是職場當眾講話中“敢不敢”的問題。成系統地、較為綜合地交流當眾講話緊張處理之道。提升你的職場演講力——場景演練：本書嘗試解決的是職場當眾講話“能不能”的問題。以職場場景為背景，將當眾講話分享的鏡頭聚焦到職場的具體應用場景中，為職場助力。提升你的職場演講力——實戰細節：本書嘗試解決的是職場當眾講話“好不好”的問題。對于當眾講話，可以優化提升的方面很多，但講稿材料和現場發揮是兩大基礎。本書對其中的緊要環節、核心事項做深一步的闡述交流。以“點”的突破帶來“面”的提升，為職場助力。

·9.9萬字

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精進你的領導力Ⅱ：團隊管理篇

本書主要講解在部門管理中關于人員管理方面的一些注意事項，管理的目標是取得工作成效，但工作都是“人”做的。人員層面的管理，是部門管理者天天都要面對的重要內容。人員層面的管理這個話題，實踐性非常強，是其重要特點。本書正是從實踐的角度出發，以制度制定、崗位分工、文化構建、帶隊伍等五個具體職場場景分別切入，共同學習、交流。

·2.8萬字

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精進你的領導力Ⅳ：自我管理篇

本書嘗試以典型的應用場景為切入點，帶讀者走進部門管理這方天地，通過實例講解，使讀者更為直觀地領略到管理者成長的真諦。

·2.7萬字

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精進你的領導力Ⅲ：交流管理篇

本書主要講解在部門管理中關于信息管理層面的一些注意事項，結合“信息”的特點，對在管理中需要交流、溝通、協調等諸方面要點進行介紹。

·2.6萬字

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非暴力溝通·組織應用篇

本書是非暴力溝通系列書之一，是一本著重將非暴力溝通的核心理念之一——同理心元素應用于組織變革的人文社科類圖書。作者宮代向我們展示了在建立組織的過程中，當今的管理者是如何把同理心作為助其成功的核心驅動力的。這是一本走在時代前沿的著作。作者指出，越來越多的研究證實，同理心是一項核心的商業競爭力。最重要的是，書中詳細說明了將同理心當作一種取場技能來培養和實踐的方式——非暴力溝通。非暴力溝通經過驗證，可重復操作，是目前世界上人們實踐同理心最廣泛的方式之一。除了這種廣泛應用的人際溝通方式，宮代還提出了應用于團隊和組織層面的整合式清晰架構，讓個人、團隊和組織作為統一的整體相互合作。本書向我們證明：建立更富同情心和具有同理心的職場，是獲得更高生產力和更大利潤的精準途徑。本書本質上是不折不扣的商業書籍，但是閱讀起來卻充滿樂趣。乍看之下，它或許沒有非常濃厚的學術氣息，但事實卻并非如此。本書風格通俗易懂，不僅列舉了很多世界上的真實案例，還建立在作者宮代28年來為營利性和非營利性組織提供的各種咨詢、調研和指導的經驗，以及她廣泛的研究和詳盡分析的基礎之上。

·12.9萬字

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為什么聰明人都在用清單

時代在發展，科技在進步，龐大的信息量讓人不堪重負，要處理的工作任務也越來越多。在今天，想要獲得成功，或是活得輕松，依靠過去的思考方式是行不通的。我們必須依靠清單，建立清單思維，提升思考速度與行動效率。《為什么聰明人都在用清單》可以讓我們認識到清單的重要性，以及制作清單和使用清單的方法，既通俗又實用，掌握一些簡單的要點，就可以明顯地體會到效率的提升。希望這本書的存在，加上你的努力實踐，可以讓自己從焦頭爛額和混亂不堪的狀態中解脫出來，踏上自由有序的生活軌道。

·8萬字

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中層領導說話處事方略（第3版）

中層領導位處組織序列的夾層之中，他們既要不折不扣地執行上司的命令，對上負責，又要充分發揮領導者的作用，調動下屬的工作積極性，是名副其實的職場“夾心餅干”。因此，要想在這個“上壓下擠”的環境中游刃有余地開展工作，那就非得練好說話和處事的功夫不可。本書正是從這一關鍵點切入，講述了中層領導說話和處事的藝術。本版在上一版的基礎上增加了諸多頗具操作性的方法和建議，使內容更具實用性，讀來回味無窮。擁有一張能說會道的嘴，就如同擁有一筆取之不盡的財富，使你在中層領導的崗位上如魚得水；同時，能恰到好處地拿捏與上下左右的關系，更會助你在工作中左右逢源，從激烈的競爭中脫穎而出！

·12.3萬字

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創作者

這是一次以創作者/平臺戰略規劃者的雙重視角完成的討論，是一本面向內容行業整體的指導用書。平臺運營者與內容生產者，都能從中獲得全新的視角和理解。本書借用戰略管理的思維，在宏觀層面上闡釋創作者在每一個階段應該采取的策略；同時，又用梗、混剪、訂閱等內容行業的概念，在微觀層面剖析內容創作的成功之道：“真實”之始：用你擅長的方式，表達你想要表達的內容。“平臺”積累：選擇B站、知乎、抖音還是快手？“內容”進階：“混剪”產生增量，“梗”復制傳播。“品牌”常青：為故事而來，為角色而留。“訂閱”變現：信任關系數字化的“恰飯”模式。“媒介”升級：“次世代”的危機與挑戰。“涌現”之源：群體，是彼此照亮的繁星。

·9.5萬字

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麥肯錫精英的工作效率手冊

作為全球知名的咨詢公司，麥肯錫擁有大量的客戶，且涉及行業廣泛，面對的問題和項目也錯綜復雜。即便如此，麥肯錫精英們依然能夠高效高質地解決問題，其中有不少方法都值得學習和借鑒。在愈發重視時間和效率的今天，要擺脫忙碌無效的努力，留給生活一點空間，掌握正確做事的思維方法至關重要。本書總結了麥肯錫精英們的工作秘訣，無論是職場員工還是企業管理者，都能夠從中獲益，依照麥肯錫的指導，成為自己的“咨詢顧問”。

·7.9萬字

驅動力（經典版）

《驅動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的最新著作。在書中，作者詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，揭示了胡蘿卜大棒這樣的外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法。在書中，他審視了驅動力的三大要素：自主、專精和目的。在每章的結尾處，還提供了實用的工具箱。通過大量真實案例和科學研究成果，作者丹尼爾·平克為每個人、每個組織指出了在胡蘿卜大棒失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。

·9.2萬字

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以人為本

創業者對產品抱有的熱情常常是致命的，如同火焰對飛蛾的誘惑。小部分幸運的能夠創業成功，這些人懂得首要原則應當是“以人為本”，當然，他們也是在歷經艱難之后才悟出這件事的。我希望在這本書中以實際案例為你展示這到底有多么重要。與所有創業者共勉。

·2.7萬字

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女性生理衛生知識手冊（最新職工職業健康指導叢書）

在歡樂、愉快的氛圍中，平等、坦誠、快活地談論、敘說、交換和了解自己在青春期的生理變化，懂得青春期有關的注意事項，更好地解決成長中的困惑和煩惱。相互之間無所顧慮，融為一體，達到生理健康和心理健康教育的目的，使你們能順利度過這段人生中最美好的年華。

·2.1萬字

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人人都該學的銷售技巧

誰說內向寡言的人就做不了好銷售？還覺得只有售賣產品或服務才是銷售嗎？自我推銷其實也是一種銷售技巧，人人都該學點銷售技巧！本書是作者過去四部作品的合集，包含內容有：——搭訕，10秒鐘就夠了！——問對問題，成就業績。——對失敗說“不”。——拒絕的力量。

·3.2萬字

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我做媽劇停1

Marketing資深行家撰寫行內最真、最fun的抵死內容，廣泛涵蓋各種marketing職位要聞，由初級主任講到波士、由最低工資講到無限工時，務求令身處不同位置嘅marketer更上一層樓。本書同時備有多個“Marketing及職場求生錦囊”，教你攻守兼備自衛術，即睇、即學、即用，助你快速踏上“Marketing青云路”！

·6萬字

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我系邪惡HR

HR，即HumanResources，中文為“人力資源”。每一家稍具規模的公司，總有HR部門。這部門專責招聘篩選、薪酬管理等，予人操生殺大權之感，高高在上得來又帶點神秘莫測。作者在HR行業任職超過10年，由“薯仔”變做“薯蓉”，多年來接觸不少奇形怪狀履歷表、見工怪行、假病假紙、員工怪獸家長等等，薪金福利、培訓、搞annualdinner等瓣瓣關事，又要面對一眾同事和外界對HR的誤解和咒罵，每日都被挑戰EQ底線，最終淪為別人心中的惡魔……。本書將赤裸呈現以上種種見聞，訴說HR如何甘愿踏上成魔之路，成為別人眼中的邪惡HR。從smallpotato的角度，“些牙”下做HR見過的奇人異事和辛酸史。

·6.1萬字

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