魑魅魍魉饕餮耄耋鼋拼音

本書(shū)是“SCAN專業(yè)采購(gòu)四大核心能力”系列課程配套教材之一。《供應(yīng)商全生命周期管理》首創(chuàng)“供應(yīng)商篩選漏斗”模型，引入經(jīng)典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理工作的一般規(guī)律。本書(shū)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商全生命周期管理（SLM），準(zhǔn)入、選擇、評(píng)估、提升、退出都應(yīng)當(dāng)有規(guī)則、有管理；強(qiáng)調(diào)P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（行動(dòng)）循環(huán)往復(fù)，不斷反饋、調(diào)整、控制，再反饋、再調(diào)整、再控制，打造PDCA供應(yīng)商全生命周期管理閉環(huán)。希望通過(guò)這本書(shū)，提高采購(gòu)專業(yè)能力，助力采購(gòu)由行家變大家。

·15.7萬(wàn)字

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做踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)家：周其仁隨訪以色列七夕談

2015年5月，正和島商學(xué)院游學(xué)以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業(yè)家學(xué)員沒(méi)日沒(méi)夜地切磋問(wèn)診、討論交流，幾乎涉及當(dāng)下企業(yè)界面對(duì)的各種難題。本書(shū)的出版，將現(xiàn)場(chǎng)30多位企業(yè)家聽(tīng)得大呼過(guò)癮的內(nèi)容凝結(jié)成書(shū)，公之于眾。

·4.5萬(wàn)字

會(huì)員

京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

本書(shū)濃縮京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》的內(nèi)容，如今以逐項(xiàng)解說(shuō)的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結(jié)了稻盛和夫八十多年來(lái)經(jīng)營(yíng)與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質(zhì)樸又強(qiáng)大的活法中獲得能量，走向事業(yè)經(jīng)營(yíng)與人生豐碩充實(shí)之路。《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》的核心內(nèi)容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認(rèn)為，如果以這種生活態(tài)度來(lái)度過(guò)人生，每個(gè)人的人生都會(huì)幸福，以這個(gè)準(zhǔn)則來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司也都會(huì)繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學(xué)的讀者也許會(huì)認(rèn)為：“那么簡(jiǎn)單的東西就可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好嗎？”“照這樣做，人生就會(huì)變美好嗎？”“這些不就是從小就已經(jīng)知道的老生常談嗎？”而正是這套質(zhì)樸的京瓷哲學(xué)，讓稻盛和夫引領(lǐng)所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強(qiáng)行列、引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營(yíng)不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈，更以短短兩年多時(shí)間，就讓負(fù)債超過(guò)兩兆日元、破產(chǎn)下市的日航起死回生，而且來(lái)年甚至創(chuàng)下日航高利潤(rùn)，創(chuàng)下V型反轉(zhuǎn)轟動(dòng)全球業(yè)界的奇跡。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

華為邏輯

如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代！眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭背后，站立的是大量外國(guó)資本；但華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢(qián)的公司，并且已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

·17.4萬(wàn)字

會(huì)員

小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書(shū)）

《中小微企業(yè)管理叢書(shū)：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫(xiě)的，具體講述了企業(yè)管理常識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語(yǔ)言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實(shí)際；在表達(dá)形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬(wàn)字

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連鎖企業(yè)采購(gòu)管理

本書(shū)以連鎖企業(yè)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作流程為主線，對(duì)連鎖企業(yè)的采購(gòu)組織、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算、采購(gòu)決策等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本書(shū)在第1版的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)引導(dǎo)案例、相關(guān)鏈接、實(shí)訓(xùn)、同步練習(xí)等欄目做了更新和修改，以保持本書(shū)的前沿性。本書(shū)注重實(shí)用性，每章都有案例分析和實(shí)訓(xùn)練習(xí)，以使學(xué)生更好地理解理論知識(shí)，并在實(shí)踐中加以靈活運(yùn)用。本書(shū)配有職業(yè)指導(dǎo)，為學(xué)生提供崗位所需的知識(shí)、能力，以及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃方向的指導(dǎo)。

·23萬(wàn)字

會(huì)員

稻盛和夫商業(yè)經(jīng)

本書(shū)從創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營(yíng)之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說(shuō)的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會(huì)遭遇到始料不及的失敗或考驗(yàn)。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運(yùn)。”

·5萬(wàn)字

會(huì)員

破局：企業(yè)管理案例分析

本案例集是華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院華南管理案例中心，自2011年以來(lái)歷年參加“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”的獲獎(jiǎng)作品和進(jìn)入中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設(shè)立“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究基金”，三屆“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結(jié)出的碩果。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)

《復(fù)制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國(guó)的八條金規(guī)》從銷售理念、服務(wù)措施、物流模式、管理風(fēng)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個(gè)方面復(fù)制沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營(yíng)理念。沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

馮侖的哲學(xué)

他是商界思想家，帶領(lǐng)萬(wàn)通前進(jìn)20多年，守正出奇，踐行理想，筑夢(mèng)踏實(shí)；他是民營(yíng)企業(yè)的布道者，體察歷史，探究現(xiàn)實(shí)，勤于思考，樂(lè)于分享；他是一個(gè)平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。他，就是“地產(chǎn)思想家”馮侖。像馮侖一樣說(shuō)話，就是要像馮侖一樣思考。《馮侖的哲學(xué)》精選馮侖在各個(gè)時(shí)期說(shuō)過(guò)的“段子”，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們?cè)跒槿颂幨馈⒐ぷ鲃?chuàng)業(yè)中所遇到的問(wèn)題和困惑，并加以解答，內(nèi)容涵蓋自省、交友、理想、價(jià)值觀等方方面面，讓您能夠在今后繁雜的生活中披荊斬棘，從容不迫。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)家

人因夢(mèng)想而偉大，因?qū)W習(xí)而改變，因創(chuàng)業(yè)而成功。從一名普通的創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)家，要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的過(guò)程。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，你是否做好了準(zhǔn)備？本書(shū)從順應(yīng)時(shí)代、捕捉商機(jī)、打造團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)等方面，為創(chuàng)業(yè)者提供了頗具建設(shè)性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，講解透徹，針對(duì)性強(qiáng)，可謂一本全面的創(chuàng)業(yè)指南。打工就像進(jìn)入圍城，創(chuàng)業(yè)則是一場(chǎng)突圍。在創(chuàng)業(yè)中戰(zhàn)斗，在創(chuàng)業(yè)中修煉，在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)！

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

王衛(wèi)的謎：順豐的那套辦法

本書(shū)還原了王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐從起家到擴(kuò)張壯大的全過(guò)程，他看似簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實(shí)。在順豐的種種成就和動(dòng)作背后，一個(gè)踏實(shí)低調(diào)、沉穩(wěn)專注的創(chuàng)業(yè)家王衛(wèi)逐漸浮出水面。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

人與績(jī)效：德魯克管理精華

在飛速變化的時(shí)代，德魯克的傳奇智慧比過(guò)去更為切題，它超越傳統(tǒng)思路，提出了具有持久價(jià)值的見(jiàn)解。《人與績(jī)效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯克多年來(lái)為大型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、政府、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和公共事業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢所得的一手經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為基礎(chǔ)。它們至今仍極具實(shí)用性，能在當(dāng)今獨(dú)當(dāng)一面迎接挑戰(zhàn)的管理者中掀起深刻的共鳴。本書(shū)清晰地指出了廣義文化背景中管理復(fù)雜而又不斷變化的維度與任務(wù)，提出了諸多開(kāi)創(chuàng)性意見(jiàn)：“社會(huì)生態(tài)”；領(lǐng)導(dǎo)精神與負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理；新的組織模式；生產(chǎn)力挑戰(zhàn)；人事決策和人力資源；大企業(yè)和國(guó)家的目標(biāo)；創(chuàng)新；強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，縮小弱點(diǎn)；營(yíng)銷革命；利潤(rùn)的社會(huì)責(zé)任；以及其他普遍認(rèn)為是管理人員“金科玉律”的精華主題。對(duì)每一家組織來(lái)說(shuō)，《人與績(jī)效》都是論述管理、基本原則的優(yōu)秀思想寶庫(kù)；對(duì)每一個(gè)關(guān)注企業(yè)發(fā)展和負(fù)責(zé)任的管理者來(lái)說(shuō)，它提出的觀點(diǎn)都隨著時(shí)間的推移而愈發(fā)顯得重要。

·22.6萬(wàn)字

會(huì)員

學(xué)一點(diǎn)再創(chuàng)業(yè)：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢(mèng)，于另一部分人來(lái)說(shuō)則是機(jī)遇。作為最傳統(tǒng)、最古老的行業(yè)，餐飲業(yè)從業(yè)者們紛紛使出了渾身解數(shù)，不斷開(kāi)創(chuàng)出全新的模式，完成傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“學(xué)我者生，似我者死”是國(guó)畫(huà)大師齊白石的名言。在藝術(shù)上照抄別人東西是沒(méi)有出路的，在創(chuàng)業(yè)上也是如此。本書(shū)將為讀者全方位立體式地闡述當(dāng)前餐飲業(yè)最流行的八種商業(yè)模式，并輔以經(jīng)典案例，希望餐飲從業(yè)者們能舉一反三，升級(jí)、改造出適合自身的最佳商業(yè)模式。在新老勢(shì)力的較量中，誰(shuí)將成為行業(yè)內(nèi)新的霸主成為了未知數(shù)，唯一可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的餐飲業(yè)大變革才剛剛開(kāi)始……

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來(lái)都以獨(dú)特的風(fēng)格、彪悍的語(yǔ)錄鑄造了他風(fēng)口浪尖上的熱點(diǎn)人物形象。從新東方的牛叉英語(yǔ)老師，到先后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、老羅英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，到現(xiàn)在的錘子科技創(chuàng)始人的身份轉(zhuǎn)變，總是會(huì)給大眾帶來(lái)層出不窮的驚喜。近期，錘子手機(jī)正式發(fā)布并且預(yù)售階段即創(chuàng)造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機(jī)也成為眾多評(píng)論家和企業(yè)管理者研究和效仿的對(duì)象。另外，老羅怒砸西門(mén)子冰箱、炮轟鏈家地產(chǎn)等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關(guān)注。本書(shū)從錘子手機(jī)問(wèn)世說(shuō)起，以羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為主線，向廣大讀者介紹了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么精神、如何進(jìn)行行業(yè)選擇、如何進(jìn)行品牌定位、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何進(jìn)行資源整合等內(nèi)容。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

不一樣的25年：施耐德電氣的中國(guó)故事

世界500強(qiáng)企業(yè)、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強(qiáng)大的市場(chǎng)能力。它為200多個(gè)國(guó)家的能源、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過(guò)程控制、住宅市場(chǎng)提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到現(xiàn)在建立起令對(duì)手望而生畏的產(chǎn)業(yè)地位，施耐德面臨了很多挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了很多跨越。作為一家成功進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)并取得全球性認(rèn)可的跨國(guó)企業(yè)，施耐德電氣的成功經(jīng)驗(yàn)值得探討與學(xué)習(xí)。本書(shū)由施耐德電氣鄭重授權(quán)，以時(shí)間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實(shí)地展現(xiàn)了其成功的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)及與并購(gòu)方式。作為世界頂級(jí)公司，它獨(dú)特的生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及銷售體系，給許多企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的實(shí)際參考。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)之道

本書(shū)內(nèi)容源自“宮迅?jìng)ゲ少?gòu)頻道”公眾號(hào)，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來(lái)自實(shí)踐界的采購(gòu)高手。文章有趣有料，講解采購(gòu)四大核心能力、供應(yīng)鏈、管理常識(shí)、采購(gòu)人職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容，為讀者提供了不同角度的感悟和經(jīng)驗(yàn)。

·20萬(wàn)字

會(huì)員

理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書(shū)中，華為公司顧問(wèn)田濤先生，結(jié)合20多年來(lái)對(duì)華為和任正非的近距離觀察，以及對(duì)華為上至高管下至一線員工的訪談，對(duì)華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書(shū)內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對(duì)華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分，也是全書(shū)內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對(duì)優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對(duì)理念、制度、人這三個(gè)概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過(guò)程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個(gè)體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分，作者對(duì)華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來(lái)所憑借的五種力量，進(jìn)行了解析，作為全書(shū)內(nèi)容的總結(jié)。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

華為管理之道：任正非的36個(gè)管理高頻詞

30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為全球企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語(yǔ)體系和行為方式，任正非通過(guò)這套話語(yǔ)體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬(wàn)人成為一個(gè)整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬(wàn)字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個(gè)高頻詞匯作為全書(shū)主線。通過(guò)大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個(gè)管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的生意、經(jīng)營(yíng)未來(lái)的事業(yè)。獨(dú)立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語(yǔ)體系和行為方式的精髓。本書(shū)通過(guò)講解華為公司的目標(biāo)管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線圖

在本書(shū)出版前的一段時(shí)間里，曾一度被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮追捧的“90后”又被無(wú)情批判，人們一度高估了“90”后。其實(shí)媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對(duì)“80后”的改變很大，而很快“00后”對(duì)“90后”的淘汰更激烈，將來(lái)“10后”會(huì)更迅速把00后從時(shí)代舞臺(tái)中央趕跑。“互聯(lián)網(wǎng)讓人更聰明，還是更笨”這個(gè)命題單純地賦予答案無(wú)意義，互聯(lián)網(wǎng)短期帶來(lái)的“反智主義”已經(jīng)開(kāi)始引起現(xiàn)代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個(gè)確定的命題，“如果不去努力地掌控時(shí)代，那一定會(huì)被時(shí)代邊緣化”。如果盲目樂(lè)觀或安逸于一時(shí)，一定面臨不進(jìn)則退，我們并不缺少更符合時(shí)代的人和群體來(lái)替換時(shí)代舞臺(tái)的主角。

·14萬(wàn)字

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企業(yè)家

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