长春捕鱼机厂家

“稻盛和夫經(jīng)營實(shí)錄”系列從20世紀(jì)70年代開始，跨越了40余年，包括《賭在技術(shù)開發(fā)上》《利他的經(jīng)營哲學(xué)》《企業(yè)成長戰(zhàn)略》《卓越企業(yè)的經(jīng)營手法》《企業(yè)家精神》《企業(yè)經(jīng)營的真諦》共6本書，涉及經(jīng)營和人生的方方面面，內(nèi)容非常豐富。內(nèi)容雖然豐富，但是稻盛哲學(xué)的核心可以濃縮為一句話——“判斷事物的基準(zhǔn)是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動(dòng)的基準(zhǔn)。這一哲學(xué)貫穿在該系列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經(jīng)典，使人讀了如沐春風(fēng)。

·13.9萬字

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飛輪效應(yīng)

在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經(jīng)描繪過企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營賴于公司飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)。吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應(yīng)該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。飛輪對于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵的動(dòng)作，是企業(yè)長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應(yīng)的基本原理和設(shè)計(jì)方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營優(yōu)勢，建立自己公司的飛輪，并通過長期持續(xù)的堅(jiān)持，產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”，幫助企業(yè)持續(xù)增長。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續(xù)增長和永續(xù)經(jīng)營的根本原因和成功路徑，《飛輪效應(yīng)》更是這樣一本書。

·2.4萬字

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企業(yè)管理知識(shí)讀本

作為知名電子信息企業(yè)，牡丹集團(tuán)在40多年發(fā)展歷程中，特別是在近十年的高精尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，積累了很多優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在這些經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，參考國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方法，形成了本書內(nèi)容。本書主要在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)組織管理、企業(yè)運(yùn)營管理及企業(yè)項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)及應(yīng)用方法介紹。每部分單獨(dú)成體系，包含管理定義、理論發(fā)展階段、邏輯框架及核心分析工具等內(nèi)容。

·5萬字

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IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過感悟IBM的軟實(shí)力，領(lǐng)會(huì)到為什么IBM的“藍(lán)色智念”如此深入人心，為什么IBM會(huì)給人以活潑、新潮但不乏踏實(shí)、穩(wěn)重的感覺，為什么IBMers會(huì)讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學(xué)受人追捧；通過體驗(yàn)硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍(lán)色科技實(shí)力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個(gè)領(lǐng)域，以及為什么IBM財(cái)務(wù)能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

·27.3萬字

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鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊(duì)學(xué)打勝仗

這本書是《善戰(zhàn)者說》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方：兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了對抗；兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了不確定性；兩個(gè)領(lǐng)域都需要對勝利有強(qiáng)烈的信念和意志；因而兩個(gè)領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。因此，戰(zhàn)爭和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個(gè)獨(dú)特的視角，從戰(zhàn)爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負(fù)的那些本質(zhì)的要素。本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭理論，從古代軍隊(duì)如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)什么、從戰(zhàn)爭視角如何理解管理學(xué)、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學(xué)者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發(fā)。

·22萬字

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華為管理：任正非的12堂管理課

華為，從當(dāng)年的深圳小廠到如今的商業(yè)巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、制度、危機(jī)、合作、影響力、供應(yīng)鏈、方向、成本控制、流程等12個(gè)方面，多個(gè)角度展現(xiàn)了華為的發(fā)展歷程，以及任正非的企業(yè)管理心得，并加入了任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識(shí)和奮斗精神，尤其值得每一個(gè)企業(yè)家和個(gè)人學(xué)習(xí)、借鑒。

·9.5萬字

會(huì)員

卓越企業(yè)的經(jīng)營手法

本書是稻盛和夫在21世紀(jì)初的講演中有關(guān)具體經(jīng)營手法方面的內(nèi)容，包括在實(shí)踐經(jīng)營的要訣“銷售最大化，費(fèi)用最小化”時(shí)不可或缺的京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，以及稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”這一經(jīng)營管理手法。經(jīng)營企業(yè)可以比作駕駛飛機(jī)，飛行員必須時(shí)時(shí)刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數(shù)字，掌握飛行的狀況。在企業(yè)里，經(jīng)營者相當(dāng)于飛行員，而儀表盤相當(dāng)于損益計(jì)算表等經(jīng)營資料。經(jīng)營者有必要經(jīng)常審閱這些數(shù)字，據(jù)此采取相應(yīng)的措施。及時(shí)掌握真實(shí)的經(jīng)營狀況，努力改進(jìn)，提升業(yè)績。

·14.1萬字

會(huì)員

特立獨(dú)行劉強(qiáng)東

本書從創(chuàng)業(yè)、管理、成長、融資、競爭、用戶、戰(zhàn)略、堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)、價(jià)值等十個(gè)方面，多個(gè)維度展現(xiàn)了劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷，以及他的整個(gè)發(fā)展歷程，對劉強(qiáng)東的管理智慧進(jìn)行挖掘、整理和總結(jié)，以滿足不同讀者對劉強(qiáng)東成功的了解與反思。

·10.7萬字

會(huì)員

麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，它在全球40多個(gè)國家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)。它已經(jīng)為全世界數(shù)千家企業(yè)提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團(tuán)等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業(yè)問題的過程中積累下的案例呈現(xiàn)給讀者，并以這些案例為出發(fā)點(diǎn)，為讀者深入剖析麥肯錫獨(dú)有的思維方式，為讀者解開商業(yè)世界最有價(jià)值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個(gè)環(huán)節(jié)，以層層遞進(jìn)的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英的距離更進(jìn)一步。

·13.9萬字

會(huì)員

世界上最偉大企業(yè)的員工守則

本書通過對世界最大企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀以及企業(yè)使命的分析解讀，從員工精神、員工行為、質(zhì)量意識(shí)、市場管理企業(yè)理念等方面全方位地對員工守則進(jìn)行闡釋。

·12.5萬字

會(huì)員

絕處逢生：世界知名企業(yè)大逆轉(zhuǎn)經(jīng)典案例

本書精選了曾經(jīng)陷入過尷尬境地的世界知名企業(yè)做為案例。針對這些企業(yè)的成長經(jīng)歷，本書從“陷入困境”、“絕處逢生”、“案例啟示”三個(gè)部分入手，前兩部分回顧了他們曾經(jīng)走過的由衰而盛的道路，第三部分由資深企業(yè)管理研究人員執(zhí)筆，對案例進(jìn)行了深刻分析，旨在為陷入困境而難以自拔的企業(yè)提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，幫助他們東山再起，重展雄風(fēng)。

·15.1萬字

會(huì)員

以終為始

本叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書以目標(biāo)管理的方法特征開始，繼之以目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、評估反饋等5大步驟、19種方法，理論、系統(tǒng)地告訴管理者如何運(yùn)用正確的方法和手段，有效推行目標(biāo)管理，達(dá)到更好的管理效果。

·8.7萬字

會(huì)員

中臺(tái)戰(zhàn)略：中臺(tái)建設(shè)與數(shù)字商業(yè)

數(shù)字中臺(tái)模式是將共性業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)予以沉淀，避免相同功能重復(fù)建設(shè)和維護(hù)帶來的資源浪費(fèi)。集合了技術(shù)和產(chǎn)品能力的業(yè)務(wù)中臺(tái)能快速、低成本地完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)中臺(tái)則能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。未來，全面建立一個(gè)服務(wù)化架構(gòu)的數(shù)字中臺(tái)將會(huì)成為傳統(tǒng)大型企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳解決方案，甚至成為未來數(shù)字營銷的主導(dǎo)方案。同時(shí)，企業(yè)數(shù)字中臺(tái)將朝著跨終端、全渠道、全域運(yùn)營方向發(fā)展，基于云原生技術(shù)實(shí)現(xiàn)中臺(tái)彈性擴(kuò)容，依靠平臺(tái)能力為各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，賦能企業(yè)智能化營銷。

·15萬字

會(huì)員

組織的力量：增長的隱性曲線

小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織。我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題：企業(yè)如何才能基業(yè)長青？初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的四大斷裂？未來的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？本書所述觀點(diǎn)、方法工具以及案例均來自真實(shí)的企業(yè)管理場景，適合企業(yè)的級管理者用于提升管理認(rèn)知，提高管理效能。如果你對管理的本質(zhì)充滿好奇，對管理的實(shí)踐渴望精進(jìn)，那么你將在本書中找到答案。

·10.6萬字

會(huì)員

馬云與馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)刻都在發(fā)生變化，大形勢下，企業(yè)一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云，本是教師出身，憑借“讓天下沒有難做的生意”的信念，讓阿里巴巴成為中國電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為即時(shí)通信領(lǐng)域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的“兄弟”，為了擴(kuò)大和鎖住用戶，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈也是最殘酷的戰(zhàn)役。當(dāng)馬云遇上馬化騰，網(wǎng)絡(luò)世界烽煙四起，充滿懸念。本書全景式地展現(xiàn)了“二馬”從井水不犯河水到為了構(gòu)建自己的生態(tài)體系不得不邁入對方地盤的過程，詳細(xì)闡述了兩大巨頭的經(jīng)營思維和管理理念。這兩大巨頭間的戰(zhàn)役將改變互聯(lián)網(wǎng)未來格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。

·10.8萬字

會(huì)員

小米大道：雷軍的運(yùn)營邏輯與商業(yè)智慧

自2010年誕生以來，小米從手機(jī)到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代、一種精神的美好記錄。本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運(yùn)營邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何打造最年輕的世界500強(qiáng)的“小米大道”。

·14.1萬字

會(huì)員

六個(gè)核桃：憑什么從0過100億

《六個(gè)核桃憑什么：從0過100億》是全視角深度解讀養(yǎng)元企業(yè)裂變成長的書籍，復(fù)盤養(yǎng)元十年蛻變軌跡，以六個(gè)核桃為案例樣本，深度解析養(yǎng)元企業(yè)的成功密碼，多維度論述和揭示企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，是一本理論性與實(shí)戰(zhàn)性相結(jié)合的佳作。無論你從事什么行業(yè)，養(yǎng)元六個(gè)核桃崛起與裂變的傳奇故事，都能給你以深刻的啟示。作者簡介

·17.4萬字

會(huì)員

社會(huì)企業(yè)家的七個(gè)角色

本書內(nèi)容精選自世華智業(yè)集團(tuán)“總裁首選學(xué)堂”的明星課程——“三道法門”，這個(gè)課程是作者姜嵐昕老師總結(jié)自己十余年來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和傾力推動(dòng)教育慈善事業(yè)的易于復(fù)制的實(shí)踐精髓和行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方略，其中所揭秘的企業(yè)持續(xù)增長的大道玄機(jī)已經(jīng)過超過上萬名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)踐證明確實(shí)有效。

·10.3萬字

會(huì)員

利潤的12個(gè)定律

本書的核心思想是，企業(yè)要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會(huì)計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤或現(xiàn)金利潤作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書從理論與實(shí)踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)公司的長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，從哪些角度管理可以讓公司的日常運(yùn)行和工作更輕松。作者邀請了15家企業(yè)，從12個(gè)利潤創(chuàng)造視角，分享利潤創(chuàng)造過程。這15家企業(yè)在其所屬行業(yè)處于冠軍位置，它們靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦麧櫵季S，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的成功。

·15.5萬字

會(huì)員

中國首家未來超市：解密安徽樂城

本書的內(nèi)容來自對樂城超市的掌門人及內(nèi)部員工的采訪，書中介紹了樂城作為中國首家未來超市從無到有的傳奇經(jīng)歷，并解答了零售同業(yè)者最為關(guān)注的幾個(gè)問題，諸如：①未來超市的特點(diǎn)是什么？②經(jīng)營模式如何？③樂城超市做了多少？效果如何？④未來超市是怎么管理的？⑤樂城超市的企業(yè)文化有什么特色？⑥國外零售行業(yè)有什么新模式？⑦中國零售業(yè)未來出路和趨勢探索，將是一條怎樣的道路？希望通過本書，能給新環(huán)境下的零售行業(yè)帶來全新的思路。

·10萬字

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