不朽情缘主要靠什么赢

埃隆·馬斯克，也許你不認(rèn)識(shí)，不過(guò)他的特斯拉汽車(chē)你一定知道。他的職業(yè)生涯如萬(wàn)花筒般絢爛，他的科技王國(guó)版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融、新能源、航天領(lǐng)域，他有著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和行業(yè)洞察力，他是孤注一擲的冒險(xiǎn)家……本書(shū)用生動(dòng)風(fēng)趣的語(yǔ)言，通過(guò)大量真實(shí)的資料，全方位還原了馬斯克事業(yè)、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創(chuàng)業(yè)秘訣、選擇合作伙伴、培育企業(yè)文化、確定發(fā)展戰(zhàn)略等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，為人們深入了解馬斯克打開(kāi)了一扇大門(mén)，真正做到了“人無(wú)我有，人有我全，人錯(cuò)我準(zhǔn)”。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個(gè)比喬布斯更偉大的“現(xiàn)實(shí)版鋼鐵俠”，正在用他瘋狂的大腦，拽著這個(gè)世界向前！

·40.4萬(wàn)字

會(huì)員

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：透視企業(yè)護(hù)城河

本書(shū)結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河，建立別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能面對(duì)兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營(yíng)效率，要不就選擇退出目前的市場(chǎng)，進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項(xiàng)主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形態(tài)。事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動(dòng)。大多數(shù)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動(dòng)。訂立清楚簡(jiǎn)單的愿景，這個(gè)愿景就是企業(yè)未來(lái)前進(jìn)的方向。

·21.9萬(wàn)字

會(huì)員

美第奇家族：歐洲最強(qiáng)大家族締造權(quán)力與財(cái)富的故事

從意大利最先進(jìn)城市的財(cái)富和奢侈之中，這個(gè)信奉上帝的中世紀(jì)古老世界，正讓步于新興、自信的人文主義。在歐洲，美第奇銀行是當(dāng)時(shí)最有成就和最受關(guān)注的金融機(jī)構(gòu)，從倫敦到威尼斯的所有主要商業(yè)中心，都設(shè)有它的營(yíng)業(yè)所和代理商。甚至連盈利的教皇生意近來(lái)的損失，面對(duì)他們佛羅倫薩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——帕奇家族，也只被看作一點(diǎn)小小的挫折；美第奇銀行的利潤(rùn)，使佛羅倫薩成為歐洲建筑和人文奇觀之一，這個(gè)家族為多納泰羅、波提切利和達(dá)·芬奇這樣的藝術(shù)家提供了機(jī)會(huì)。

·26.4萬(wàn)字

會(huì)員

激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國(guó)首檔頂尖企業(yè)家紀(jì)錄式訪談節(jié)目，由知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)起，邀請(qǐng)了包括聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊等在內(nèi)的中國(guó)具代表性的頂尖企業(yè)家，通過(guò)與他們的深度對(duì)話，紀(jì)錄、挖掘中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說(shuō)《激蕩十年：水大魚(yú)大》是2008-2018年企業(yè)史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過(guò)往十年里矛盾而吸睛的企業(yè)家的對(duì)話，讓你看到企業(yè)家對(duì)商業(yè)世界的思考和觀察。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì)：谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)的高績(jī)效秘訣

在美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開(kāi)展了代號(hào)為“氧氣計(jì)劃”和“亞里士多德計(jì)劃”的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備首要特質(zhì)即是“當(dāng)好教練”，而高效率的團(tuán)隊(duì)的首要特征即是“讓團(tuán)隊(duì)成員具有安全感”。根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書(shū)作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官，培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊(duì)。在這本書(shū)里，他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對(duì)一面談”“OKR管理”“同事鼓勵(lì)”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長(zhǎng)”等教程中各項(xiàng)理論和模型的具體操作方法。作者認(rèn)為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬(wàn)字

會(huì)員

華與華方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)少走彎路、少犯錯(cuò)誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)！公開(kāi)絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實(shí)戰(zhàn)案例！華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法！本課程上線得到App當(dāng)天銷(xiāo)售過(guò)萬(wàn)！針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提出市場(chǎng)模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價(jià)值之輪等戰(zhàn)略研究理論，深入淺出，通俗易懂！翻開(kāi)本書(shū)，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！高效率，就是不返工，進(jìn)步快，就是不退步。企業(yè)經(jīng)營(yíng)走正道，才能少走彎路、少犯錯(cuò)誤。18年來(lái)，華與華始終與中國(guó)杰出的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實(shí)踐中，總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理，源于華與華對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號(hào)學(xué)、語(yǔ)言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理，囊括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經(jīng)典案例，手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)，讓企業(yè)立于不敗之地。翻開(kāi)本書(shū)，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！

·9.9萬(wàn)字

會(huì)員

張一鳴管理日志

2012年，在一家小咖啡館里，字節(jié)跳動(dòng)拿到了它的第一筆融資。那個(gè)來(lái)北京旅游的美國(guó)人，用獨(dú)到的眼光發(fā)現(xiàn)了這家小公司身上的硅谷特質(zhì)。此后，字節(jié)跳動(dòng)孕育了今日頭條、抖音、西瓜視頻、faceu等這些年熱門(mén)的軟件，可謂是中國(guó)最具創(chuàng)新力和可能性的企業(yè)之一。在字節(jié)跳動(dòng)騰飛的背后，張一鳴的管理思想無(wú)疑是促進(jìn)其不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力之源，更是中國(guó)企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)樣本。作為“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書(shū)秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、整理、總結(jié)、研究、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，回顧梳理了張一鳴對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長(zhǎng)的思考與見(jiàn)解，希望能為當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩時(shí)代的底層邏輯和持續(xù)成長(zhǎng)之道。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)課

暢銷(xiāo)書(shū)作家、原新東方名師李笑來(lái)的YC創(chuàng)業(yè)課程筆記。作者在看過(guò)YC和斯坦福大學(xué)聯(lián)手打造的“年輕人如何創(chuàng)業(yè)”課程后，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，和年輕人分享互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、融資等方面的創(chuàng)業(yè)干貨。全書(shū)圍繞YC認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)四要素——?jiǎng)?chuàng)見(jiàn)（GreatIdea）、產(chǎn)品（GreatProduct）、團(tuán)隊(duì)（GreatTeam）和執(zhí)行（GreatExecution），闡釋如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)見(jiàn)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)十條軍規(guī)、做一個(gè)有靈魂的產(chǎn)品、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)基因、執(zhí)行為什么那么難、創(chuàng)業(yè)公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學(xué)習(xí)以及溝通之道等。每個(gè)人都有足夠大的成長(zhǎng)空間，除非他自己放棄。

·12.4萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫大數(shù)據(jù)指南

“大數(shù)據(jù)”一詞如日中天，熱鬧非凡，但行業(yè)應(yīng)用、最佳實(shí)踐卻乏善可陳。這本小冊(cè)子，字?jǐn)?shù)雖然不多，也似乎是一本論文集，背后卻可以看出麥肯錫的一貫邏輯和風(fēng)格。

·5.7萬(wàn)字

會(huì)員

被夸大的使命

企業(yè)家為什么會(huì)陷入一個(gè)自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知都紊亂的處境？雙重認(rèn)知的紊亂，在很大程度上是公眾對(duì)企業(yè)家，以及企業(yè)家對(duì)自我的使命認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位所造成的。企業(yè)家被“不自覺(jué)”地賦予了他們不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，其使命因而被放大。在這一情形中，有的人不堪其重，有的人迷失了職業(yè)化的方向，也社會(huì)有的人以使命為旗而行不義之私，進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)家階層遭遇質(zhì)疑，我們需要梳理一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最基本的價(jià)值，需要梳理各個(gè)階層在商業(yè)倫理秩序中的角色扮演，需要梳理所有對(duì)國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步有貢獻(xiàn)的人們應(yīng)得的權(quán)益分配。任何價(jià)值都不應(yīng)該被低估，任何使命也不應(yīng)該被夸大。而梳理，必須從現(xiàn)在開(kāi)始。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

三四線城市超市如何快速成長(zhǎng)，解密甘雨亭

甘雨亭是位于江西吉安市的一家零售連鎖企業(yè)，雖然在國(guó)內(nèi)名氣不大，但是在三四線城市的零售企業(yè)中卻位居前列，他的許多關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如人均勞效、平均米效、綜合毛利率、商品缺斷貨率、稅后凈收益率、人工成本管控率。通過(guò)閱讀本書(shū)，我們不但可以欣賞他的優(yōu)點(diǎn)，而且可以學(xué)會(huì)他成功的方法。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由

企業(yè)要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利的對(duì)稱(chēng)機(jī)制。你有1000個(gè)理由，你有10000個(gè)理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切都不存在。執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。

·4.9萬(wàn)字

會(huì)員

華為如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作

本書(shū)講述華為如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作。以及在合作競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)跟遇到的問(wèn)題。

·1.3萬(wàn)字

會(huì)員

吃醋的人生

這是一本講商業(yè)人物、商業(yè)掌故、商業(yè)中的人生體會(huì)的書(shū)，為什么會(huì)起名為《吃醋的人生》呢？當(dāng)我們吃慣了主菜、大菜的時(shí)候，會(huì)稍微來(lái)一點(diǎn)醋，調(diào)調(diào)味。商業(yè)也是一樣，它有值得我們咀嚼和回味的另一面。“吃醋”的心情來(lái)看那些端正的、高大上的商業(yè)故事，來(lái)對(duì)照過(guò)去我們不注意的一些商業(yè)定律、法則和規(guī)范，是一個(gè)很有意思、相映成趣的事情。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

馮侖：我的風(fēng)馬牛哲學(xué)

《馮侖：我的風(fēng)馬牛哲學(xué)》是一本經(jīng)濟(jì)管理書(shū)，同時(shí)也是一本創(chuàng)業(yè)教輔書(shū)。本書(shū)從馮侖的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐出發(fā)，以萬(wàn)通為依托，向人們講述了他在風(fēng)云變幻的地產(chǎn)界締造的傳奇。書(shū)中針對(duì)許多關(guān)鍵問(wèn)題，從企業(yè)文化、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者職能、品牌戰(zhàn)略、投資之道、人際關(guān)系、政商關(guān)系、企業(yè)困境和社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)。與此同時(shí)，作者結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)中的諸多問(wèn)題，進(jìn)行了更深層次的挖掘，將馮侖的思想闡釋的深入淺出、淋漓盡致。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

組織與管理

自從1911年弗雷德里克·泰勒的《科學(xué)管理原理》出版至今，漫長(zhǎng)的管理歷程中不斷涌現(xiàn)出燦若星河的經(jīng)典之作。它們?cè)诠芾淼奶炜罩休x映著耀眼的光芒，如北極星般指引著管理者們不斷前行。這些書(shū)籍之所以被稱(chēng)為管理經(jīng)典，是因?yàn)樵诮倌甑墓芾韺?shí)踐中，不管外界環(huán)境如何變遷，科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力如何發(fā)展，它們提出的管理問(wèn)題依然存在，它們總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創(chuàng)造的管理方法依然有效。中國(guó)的管理學(xué)習(xí)者對(duì)于管理經(jīng)典可以說(shuō)是耳熟能詳，但鑒于出版時(shí)間的久遠(yuǎn)、零亂和翻譯的局限，很多時(shí)候只能望書(shū)名而興嘆。“華章經(jīng)典·管理”叢書(shū)此次推出，不僅進(jìn)行了系列的出版安排，而且全部重新翻譯，并統(tǒng)一裝幀設(shè)計(jì)，望能為管理學(xué)界提供一套便于學(xué)習(xí)的精良讀本。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

李嘉誠(chéng)：只有自己創(chuàng)造的未來(lái)，才是唯一能信任的命運(yùn)

他從沒(méi)學(xué)歷、沒(méi)背景、沒(méi)金錢(qián)、沒(méi)人脈的顛沛流離的少年，憑勤奮、憑才智、憑遠(yuǎn)見(jiàn)、憑信譽(yù)披荊斬棘成為全球華人富豪榜榜首，這其中，蘊(yùn)含著卓爾不凡的為人處事大智慧。《李嘉誠(chéng)：只有自己創(chuàng)造的未來(lái)，才是唯一能信任的命運(yùn)》一書(shū)，用李嘉誠(chéng)的真實(shí)故事、作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓我們看到一個(gè)更為立體、精彩的李嘉誠(chéng)，告訴我們一個(gè)自強(qiáng)不息的真理：只有建立更好的自己，才能建立更好的未來(lái)！

·12萬(wàn)字

會(huì)員

蘋(píng)果風(fēng)暴

2010年5月26日，蘋(píng)果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。簡(jiǎn)直讓人不可思議。蘋(píng)果憑什么能超越“巨無(wú)霸”微軟？也許正如喬布斯所說(shuō)：“這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”蘋(píng)果正是以自己對(duì)品位與美的獨(dú)特理解，在時(shí)尚的風(fēng)潮中執(zhí)著前行。人們之所以高度關(guān)注蘋(píng)果和蘋(píng)果的產(chǎn)品，是因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，蘋(píng)果有著自己獨(dú)特的魅力，它的一舉一動(dòng)都能打動(dòng)人心，撼人靈魂。帶領(lǐng)大家一起走進(jìn)蘋(píng)果的世界。在這里，你會(huì)近距離體驗(yàn)到蘋(píng)果成功背后的機(jī)遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。盡管未來(lái)蘋(píng)果可能仍會(huì)面臨很多困難與挑戰(zhàn)。但不論如何，蘋(píng)果始終會(huì)和我們?cè)谝黄稹?/p>

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)

每天都有成千上萬(wàn)的創(chuàng)意產(chǎn)生，但能最終變成生意的卻屈指可數(shù)。這其中的許多創(chuàng)意都是夭折在了“最初一英里”階段。本書(shū)作者依托豐富的創(chuàng)新咨詢和風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)了一整套低成本測(cè)試、評(píng)估和調(diào)整創(chuàng)意想法，直至形成商業(yè)模式的管理工具，讓創(chuàng)業(yè)者可以剔除錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，專(zhuān)注于真正重要的事。并且針對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的艱難困境，給出了非常務(wù)實(shí)又便于操作的解決方案。對(duì)于大公司內(nèi)部的創(chuàng)新提出者以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，本書(shū)都是一本非常有價(jià)值的科學(xué)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)手冊(cè)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

任正非：除了勝利，我們已無(wú)路可走

從6個(gè)人到18萬(wàn)人，從2萬(wàn)元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來(lái)，任正非帶領(lǐng)華為人，以其超然的洞見(jiàn)和決然的勝利精神，創(chuàng)造了世界商業(yè)史上太多的奇跡。本書(shū)對(duì)任正非管理經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)行全方位解析——企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、干部培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)……全景實(shí)錄任正非創(chuàng)立華為的每一步商業(yè)制勝轉(zhuǎn)折點(diǎn)，帶你洞悉任正非獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)哲學(xué)和華為企業(yè)的精神內(nèi)核。

·11.9萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

企業(yè)家

分類(lèi)

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：透視企業(yè)護(hù)城河

美第奇家族：歐洲最強(qiáng)大家族締造權(quán)力與財(cái)富的故事

激蕩：十年二十人

如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì)：谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)的高績(jī)效秘訣

華與華方法

張一鳴管理日志

斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)課

麥肯錫大數(shù)據(jù)指南

被夸大的使命

三四線城市超市如何快速成長(zhǎng)，解密甘雨亭

請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由

華為如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作

吃醋的人生

馮侖：我的風(fēng)馬牛哲學(xué)

組織與管理

李嘉誠(chéng)：只有自己創(chuàng)造的未來(lái)，才是唯一能信任的命運(yùn)

蘋(píng)果風(fēng)暴

從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)

任正非：除了勝利，我們已無(wú)路可走