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華為從不浪費經驗:讓知識資產變現為可持續競爭力
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一個企業最大的浪費就是經驗的浪費。很多企業家都明白,學習和成長是企業持續發展的關鍵。然而,他們往往傾向于從外部尋找標桿,通過高昂的培訓和咨詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要,但企業不能僅僅依靠“外取”來發展。外部經驗轉化為每個企業可使用的方法需要投入漫長的時間、人力和物力,高昂的成本對于一些中小企業來說基本不可能實現。華為能夠花10年時間,耗費40億元,引入IBM顧問啟動研發流程變革,這當然是一種非常有效的學習方法。然而,不是每個企業都有華為的能力和預算,更不是每個企業都和華為有相同的業務模式。在學習華為的主題之下,我們也需要找對學習方法。當大家執著于照搬華為“外取式”的變革方法時,本書作者則從“內萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認為實踐和實踐基礎之上的總結復盤比從外部學習更為重要,卻時常被忽略,這就相當于企業內部的實踐案例,更容易復制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對性,而且幾乎是零成本的。企業不僅生產產品和服務,還生產知識和人才。華為作為案例學習和實踐的先行者,其全方位的實踐經驗和特色值得深入探討和學習。

龐濤 ·企業家 ·10.6萬字

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