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企業(yè)家人人都知道“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但真正在企業(yè)的全面經(jīng)營管理中持續(xù)地視質(zhì)量為生命的并不多，西子創(chuàng)始人、黨委書記、董事長王水福就是一個(gè)視質(zhì)量為生命的企業(yè)管理者。本書收錄了王水福從1971年至2021年這50年來圍繞質(zhì)量管理的重要質(zhì)量事記、內(nèi)外部媒體質(zhì)量報(bào)道、質(zhì)量講話稿、質(zhì)量提案、榮譽(yù)及資質(zhì)等200余篇，供大家了解學(xué)習(xí)，以增進(jìn)讀者對(duì)王水福董事長的質(zhì)量思想、質(zhì)量實(shí)踐以及他帶領(lǐng)下的西子質(zhì)量管理發(fā)展理念、發(fā)展道路與發(fā)展成就的認(rèn)識(shí)和理解。

·28.2萬字

會(huì)員

政府資助對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵(lì)機(jī)制及其優(yōu)化研究

政府資助對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵(lì)機(jī)制及其優(yōu)化研究。

·15萬字

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打造全球競(jìng)爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—2021）

全書主要內(nèi)容由三部分組成：第一部分，20年的風(fēng)雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國企業(yè)500強(qiáng)20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經(jīng)驗(yàn)。從七個(gè)視角出發(fā)總結(jié)和梳理過去20年來中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展壯大的趨勢(shì)特點(diǎn)。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對(duì)于中國企業(yè)500強(qiáng)群體來說，國內(nèi)外形勢(shì)的變化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對(duì)新時(shí)期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時(shí)刻警惕和應(yīng)對(duì)七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

·8.4萬字

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連鎖企業(yè)促銷技巧（第3版）

上戰(zhàn)場(chǎng)的將軍需要一件稱手的兵器，上課堂的教師需要一本滿意的教材，本書就是為了讓教師滿意而編寫的教材。工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等高職教育教學(xué)理念在本書中得到了充分體現(xiàn)。本書按工作過程設(shè)置3個(gè)教學(xué)項(xiàng)目：認(rèn)識(shí)促銷、實(shí)施促銷、促銷應(yīng)用；在教學(xué)項(xiàng)目下以不同的工作任務(wù)為教學(xué)目標(biāo)，共設(shè)26個(gè)教學(xué)任務(wù)，系統(tǒng)介紹19種促銷工具及其應(yīng)用。

·16.1萬字

會(huì)員

中國優(yōu)秀企業(yè)文化：2020～2021（下冊(cè)）

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)開展了“2020～2021年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”發(fā)布活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)是經(jīng)國務(wù)院清理整頓評(píng)比、達(dá)標(biāo)、表彰后批準(zhǔn)保留的評(píng)選表彰項(xiàng)目，每兩年舉辦一次評(píng)選。

·58.6萬字

會(huì)員

追求：一家國產(chǎn)骨科醫(yī)療器械民營企業(yè)的卓越發(fā)展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發(fā)有限公司（以下簡稱富樂）創(chuàng)始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經(jīng)歷。他勤學(xué)苦練，突破多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，不斷超越自我，志存高遠(yuǎn)，為創(chuàng)業(yè)積累了思想基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。第三章至第八章以富樂的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大為主線，回顧富樂近30的發(fā)展歷程。詳述富樂從一個(gè)小作坊發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)的全過程，記錄公司發(fā)展歷程中有關(guān)成長與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業(yè)起步、成長、發(fā)展變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與探索的歷程中，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，切中行業(yè)發(fā)展、時(shí)代需求所做出的戰(zhàn)略決策。富樂是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下高精尖制造業(yè)中非公企業(yè)的代表之一。

·21.3萬字

會(huì)員

社會(huì)企業(yè)家訪談錄：四川省成都市首屆認(rèn)證社會(huì)企業(yè)高層訪談

社會(huì)企業(yè)作為商業(yè)向善的力量，在解決社會(huì)問題與改善商業(yè)環(huán)境中扮演著“催化劑”的角色。本書以獲得成都首屆社會(huì)企業(yè)認(rèn)證的10家社會(huì)企業(yè)及其創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或副總裁為調(diào)查對(duì)象，采用深度訪談法和現(xiàn)場(chǎng)觀察法，內(nèi)容覆蓋創(chuàng)立初心、社會(huì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、組織發(fā)展歷程、商業(yè)模式、經(jīng)營管理哲學(xué)、政府作用、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、未來規(guī)劃等方面，全方位展現(xiàn)社會(huì)企業(yè)的本真面貌，記錄社會(huì)企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)歷程，適用于對(duì)社會(huì)企業(yè)感興趣的各階層讀者。

·12.8萬字

會(huì)員

中國企業(yè)成長調(diào)查研究報(bào)告2016

本書是中國人民大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭力研究中心的最新年度報(bào)告。報(bào)告對(duì)中國企業(yè)追蹤調(diào)查項(xiàng)目近年來收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，呈現(xiàn)了中國企業(yè)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現(xiàn)狀。本報(bào)告特別基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的時(shí)代，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開始考量，厘清企業(yè)的管理哲學(xué)或理念，在時(shí)代背景下關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新狀況，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)機(jī)遇適時(shí)、適度創(chuàng)新以促進(jìn)自身良性發(fā)展。希望本書的出版對(duì)于中國企業(yè)審視自身、有針對(duì)性地選擇未來成長方向和道路具有參考價(jià)值。

·13.9萬字

會(huì)員

中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（上）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎(jiǎng)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)及其突出貢獻(xiàn)，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)邩I(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績

·24.1萬字

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大道至簡

本書全景式地記錄了中泰龍崛起的經(jīng)歷，將企業(yè)獨(dú)具特色的“六合文化”管理理念貫穿始終，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學(xué)性和合理性；以企業(yè)發(fā)展過程中的小故事為案例，從科學(xué)管理的視角來解讀背后的管理理念，通過一家企業(yè)的發(fā)展歷程展現(xiàn)了中國辦公家具行業(yè)發(fā)展的曲折、成就及獨(dú)特性。

·21萬字

會(huì)員

中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）

·22.8萬字

會(huì)員

梁力：美城30年

本書記述了企業(yè)家梁力帶領(lǐng)伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時(shí)光踐行了這個(gè)理念。從年少的不羈少年，到吃進(jìn)千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場(chǎng)打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀(jì)90年代，從南極考察站鋼結(jié)構(gòu)板房建筑得到啟發(fā)，在秦皇島創(chuàng)立美城鋼結(jié)構(gòu)公司，轟轟烈烈的事業(yè)由此展開。落戶秦皇島的德國、日本、韓國、丹麥企業(yè)，都選擇美城公司建設(shè)廠房，20年間，美城公司發(fā)展為河北省領(lǐng)軍企業(yè)。就在人生事業(yè)的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，10年沉潛上下求索，發(fā)展康養(yǎng)事業(yè)，探求石油節(jié)能。其艱苦創(chuàng)業(yè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)代表了一代小型民營企業(yè)的精神面貌。作者記者出身，連續(xù)6年跟蹤訪談，能較好地抓住創(chuàng)業(yè)過程中矛盾焦點(diǎn)及痛點(diǎn)展開敘述。建立在一手資料基礎(chǔ)上，故事寫實(shí)，生動(dòng)流暢。

·11.3萬字

會(huì)員

藍(lán)光進(jìn)化論

作為曾經(jīng)支撐起中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛。所謂物競(jìng)天擇，適者生存，這是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭的過程，也是一個(gè)自我進(jìn)化的過程。找到這個(gè)行業(yè)里當(dāng)前正在發(fā)生積極基因突變、代表未來行業(yè)發(fā)展方向的樣本，可以為生態(tài)鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業(yè)發(fā)展提供重要的啟發(fā)和思考價(jià)值。新時(shí)代背景下，藍(lán)光正在優(yōu)質(zhì)且高效地完成順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持規(guī)模效益并重，追求高質(zhì)量增長。藍(lán)光為何能在市場(chǎng)大流中找準(zhǔn)方向？這家企業(yè)持續(xù)向前的核心支撐力有哪些？它進(jìn)化的路徑和邏輯在哪里？這對(duì)于身處新時(shí)代潮流的中國企業(yè)具有很大參考價(jià)值。

·8.4萬字

會(huì)員

基于消費(fèi)選擇的企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制研究

書稿將企業(yè)社會(huì)責(zé)任視為一種由企業(yè)向消費(fèi)者提供的無形產(chǎn)品——企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)品，運(yùn)用規(guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法，將消費(fèi)者精神需求如安全需求、道德需求和倫理需求等引入傳統(tǒng)的效用函數(shù)，探討了消費(fèi)者要求企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的心理根源，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了擴(kuò)展的消費(fèi)者效用函數(shù)與消費(fèi)選擇模型，從而從消費(fèi)選擇的角度解釋了企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造的原理，成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的理論基礎(chǔ)，這將有助于解釋企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為何存在一致性及一致性成立的前提條件。據(jù)此，本文為企業(yè)制定與實(shí)施以“消費(fèi)者為中心”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目與營銷戰(zhàn)略（與慈善營銷的概念不同）提供了建議，主張以營銷的視角和方法來提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的效率，提出了與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略、“4Ps”營銷組合戰(zhàn)略以及相關(guān)的管理建議。書稿不但從本質(zhì)層面上回答了“為什么”的問題，還回答了“怎么做”的問題。

·17.9萬字

會(huì)員

華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競(jìng)爭力

一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過高昂的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)來獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為每個(gè)企業(yè)可使用的方法需要投入漫長的時(shí)間、人力和物力，高昂的成本對(duì)于一些中小企業(yè)來說基本不可能實(shí)現(xiàn)。華為能夠花10年時(shí)間，耗費(fèi)40億元，引入IBM顧問啟動(dòng)研發(fā)流程變革，這當(dāng)然是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法。然而，不是每個(gè)企業(yè)都有華為的能力和預(yù)算，更不是每個(gè)企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務(wù)模式。在學(xué)習(xí)華為的主題之下，我們也需要找對(duì)學(xué)習(xí)方法。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認(rèn)為實(shí)踐和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的總結(jié)復(fù)盤比從外部學(xué)習(xí)更為重要，卻時(shí)常被忽略，這就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐案例，更容易復(fù)制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對(duì)性，而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹Ｆ髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，還生產(chǎn)知識(shí)和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐的先行者，其全方位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。

·10.6萬字

會(huì)員

寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對(duì)寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行較為全面的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議。

·18.7萬字

會(huì)員

中國文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行行為研究

本書主要探討了在中國文化指導(dǎo)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行行為。首先，本書介紹了中國文化的主要內(nèi)涵，并從相關(guān)理論出發(fā)，構(gòu)造了文化影響企業(yè)決策的基本邏輯框架。其次，本書介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展和我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論和實(shí)踐現(xiàn)狀。最后，本書從集體主義文化和社會(huì)信任文化入手，基于企業(yè)在慈善捐贈(zèng)和整體社會(huì)責(zé)任履行的表現(xiàn)，深入探究了文化對(duì)于我國企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響。本書為文化這一非正式制度與企業(yè)行為決策之間的關(guān)系提供了理論解釋和經(jīng)驗(yàn)支撐，對(duì)于相關(guān)部門更深刻地認(rèn)識(shí)中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為動(dòng)因，督促社會(huì)責(zé)任履行具有積極的借鑒意義。

·7.6萬字

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半個(gè)世紀(jì)的質(zhì)量長跑：王水福質(zhì)量年鑒

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梁力：美城30年

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華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競(jìng)爭力

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