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洞見未來，是攸關前途命運的終極問題。尤其是在殘酷的戰略競爭環境中，無論是對國家、組織、企業還是對個人，洞見未來關乎生存與發展。推演作為一種基于演繹推理、依靠博弈仿真、服務綜合性戰略決策的高級研究活動，為我們提供了在模擬的未來環境中研判態勢、檢驗決策的有效實踐手段。本書以未來可預見性的哲學和理論為切入點，著眼于戰略思維與戰略研究文化的塑造，以圖文并茂的形式，對用推演優化戰略決策的命題進行系統研究論證，全景式地展現了推演的發展、實踐與未來，能夠幫助讀者充實研判手段、豐富戰略思維、改進戰略決策。

·18.9萬字

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激活組織：從個體價值到集合智慧

這不是學術層面的探討，而是基于我親身經歷的經驗之談。在過去三年中，我與一家大型農牧企業一起，經歷了完整的變革與轉型。我和同事所面對的，不僅僅是企業本身的問題，也不僅僅是外部環境的問題，而是不確定性帶來的全新挑戰，是如何讓每一個員工跟得上時代步伐的挑戰。這個時代的不確定性遠遠超過了以往任何時期，無論是在變化的規模、速度還是迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數量級上。

·11.3萬字

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為什么是騰訊：馬化騰和他連接世界的夢想

本書通過作者親歷和采訪的有關騰訊公司的發展歷程，包括其最初的發展定位、多個產品的運營、公司愿景等全方位描寫，呈現了騰訊在產品開發與運營上的獨到思路與實操細節，全生命周期地展現了騰訊公司的開發與運營思維。包括最近兩年騰訊首席執行官提出的“互聯網+”思路，微信爆紅引起的連接一切公司的理念，都是其公司戰略的具體體現。本書適合想了解騰訊公司的朋友、想創業的年輕人等閱讀。

·14.6萬字

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平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數企業采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業創新乏力”的問題，在互聯網時代面臨極大挑戰。流程再造、KPI管理、企業文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領導的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰略內核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

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工業人的未來

彼得·德魯克，作為現代管理之父，在半個多世紀以前，卻寫出了一部融經濟與社會，歷史與現實的“里程碑式”的社會政治哲學著作——《工業人的未來》。作者也認為這是自已“最得力之作”。本書寫于1942年，當時第二次世界大戰正處于關鍵時刻，法西斯在歐洲正式氣焰囂張之時，作為當時惟一尚未正式卷入戰爭的工業大國——美國，對是否參戰尚處于猶豫觀望之中。當時還很年輕的德魯克，卻透過這一席卷全球的夢魘般的浩劫，看到了戰爭之于工業社會的另一面。

·14.4萬字

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潘石屹的8堂公開課

本書是一部全面解讀和詮釋潘石屹經營理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰略思維與行動軌跡。同時，本書還首次大量披露了潘石屹本人一些鮮為人知的經歷及其商業內幕，真實地展現了這位房地產大亨如何在殘酷的市場競爭中運用才智、謀略出奇制勝一次次達到自己的商業目的。

·15.8萬字

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商貿企業門店管理

開店容易管店難。無論是廠商合作還是經銷商自行運營的商貿企業，如何讓顧客進店、如何促成進店顧客的成交、如何增加回頭客是三大主要問題。本書主要針對當前各類品牌專賣店人員或專職導購人員，在其平均職業技術水平、學習習慣、工作環境等因素的基礎上，分別在銷售理論梳理、深入了解顧客、避免得罪顧客、創新銷售策略等幾個核心要素方面，為讀者提供了大量的可執行性技術方案，有效提升門店的經營管理效率。本書內容來源于實際案例，創新點多，可執行性強，且語言平實，通俗易懂，是各類品牌專賣店、連鎖店老板、管理人員及專職導購人員不可或缺的指導用書。

·6.7萬字

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硅谷創業思維：創新創業的22個實戰標桿

《硅谷創業思維：創新創業的22個實戰標桿》精選了22家創新特色的硅谷高科技公司，以其創始人的創業經歷與創新觀點為線索，探尋創業成功之路。從蘋果、谷歌、英特爾、甲骨文、Facebook、twitter、SpaceX、Dropbox、WhatsApp等22家公司創始人創業的艱辛、守業的艱難、失敗的痛苦、成功的喜悅以及在技術上不斷前進的歷程中，我們可以窺得硅谷創業思維的精髓。無論你是剛有創業的想法，還是正在創業的路上，書中22位創始人與眾不同的創業思維都會帶給你全新的感悟，幫助你捕獲創業靈感，找到創業秘訣。

·11.9萬字

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華為管理方法精要叢書（套裝共6冊）

本套裝包括：《炸開金字塔：華為組織變革與人才發展》《獲取分享制：華為奮斗者的價值鏈管理》《人治到法治：華為人力資源管理方法》《訓戰出英雄：華為干部九條》《請給我結果：華為高績效員工工作方法》《班長的戰爭：華為一線管理者實戰指南》

·103萬字

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老成都記憶

這里有原汁原味的成都民俗；這里有地道的川腔川韻；這里有濃厚的成都情結；這里是成都，有一種難以忘卻的老成都記憶。成都是一座幽雅而又神秘的古城，它的歷史不比北京、南京、西安的短，文化更是豐富多彩，你想真正的了解成都嗎？你想將您的旅游變的不再單調乏味嗎？那你可以通過本書更加深入的了解成都的文化魅力！如“伏羲的故里真的在巴蜀嗎？”、“為什么成都被稱為‘龜化城’？”、“神仙樹之前真的有神仙居住過嗎？”、“為何說石羊場的‘藥’吃不得？”、“青羊宮八卦亭的石柱上為何會有‘傷痕’？”等一個個有趣的問題，您都可以通過此書找到答案。

·13.5萬字

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跟馬云學管理：給管理者的33句話

馬云可以說是我們這個時代的奇跡。他創建了全球電子商務淘寶，是開創“網商新時代”的經營驕子，被譽為網絡中的“拿破侖”；也是登上《福布斯》雜志封面的“中國人”……這個充滿了傳奇色彩的人物，是憑借什么創造了現今龐大的商業王國，并在諸多企業難以經營時仍不斷發展壯大的呢？跟馬云學管理，以“做人”開篇，再現了馬云以往各個時期的經典場景，以及經營管理方面的感悟，再以此為基礎，進一步闡釋了很多企業經營管理方面的話題，并針對問題給出了切實可行的實操及改善建議。全書還列舉了33句馬云關于做人和經營管理方面的經典名言。擁有夢想的我們，不妨學學馬云的經驗，希望他獨到的人生感悟也能讓我們不斷成長、不斷強大！

·9.8萬字

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百度總裁李彥宏給員工的內部郵件

百度CEO李彥宏發給員工的一封內部郵件。犀利的觀念引發了業內的廣泛討論。如果單單從字面上看，“鼓勵狼性，淘汰小資”確實有多種不同的解讀角度。但倘若跟隨本書，將之還原到李彥宏說出此語的大背景之中，細究前因后果閱讀分析，或許我們除了立場鮮明地贊同與反對外，還能多讀出一些感悟、多給出一些理解。

·16.2萬字

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創業公司的動態股權分配機制（第2版）

如果你和合伙人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做了所有的工作，你的合伙人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎么辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提出了一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配機制，告訴讀者如何計算每個合伙人應該獲得的股份，如何確定各種生產要素的實際價值，有新合伙人加入或者有合伙人退出時股份如何變化，創業失敗后如何清算等，有理論體系，有方法，有工具，有案例。本書在第1版的基礎上，細化了動態股權分配機制落地的實操步驟，同時輔以更多的實踐案例，從而幫助讀者更好地利用動態股權分配機制合理分配股權，大大提高創業成功的概率。

·8.2萬字

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專業主義

成為客戶值得信賴的顧問（trustedadvisor）一直是咨詢從業者的最高目標，大衛·梅斯特對咨詢行業的洞見、觀察與建議，對奧美同事裨益良多。大衛·梅斯特在《專業主義》中告訴我們：充滿熱情地工作，嚴守高標準的專業服務與價值觀，以及真誠地關心客戶與團隊，是發揮專業精神的不二法門。相信本書中文版的面世，必定會造就更多令客戶滿意、令個人滿足的專業人士。這本書一直被視為研究專業主義的經典著作，吳衛軍先生主持翻譯，準確、流暢，再現了梅斯特對專業主義精神的詮釋。值得推薦給專業人士一讀。

·11.5萬字

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以價值觀為本（第3版）

本書創新性地提出組織中以人為本的實質是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集并實現自我價值的平臺，員工用這個平臺實現自我價值，同時也提升這個平臺。人本管理的實質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同、敬業和自動自發的員工，實現個人同組織和諧，幫助領導者締造出秩序規范的理性組織，打造員工與領導共贏的平臺。

·14.3萬字

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優衣庫：經濟衰退期的二十年增長奇跡

在日本其他企業為“失去的20年”痛苦呻吟時，優衣庫的銷售額增長了160倍，經營利潤增長了1500倍。品牌、市場、產品、供應鏈、員工發展、社會責任……所有能改善的地方，優衣庫都徹徹底底地改善；所有能推翻的地方，優衣庫都毫不猶豫地推翻。不斷自我否定、不斷自我推翻、不斷革新方法，正是這種永無止境的冒險精神，構成了優衣庫的核心。可以說，這是一家沒有弱項的公司。本書從產品定價、品牌定位、選址策略、人才發展、企業責任、國際戰略等方面，詳細剖析了優衣庫從服裝小店到世界大型服裝集團的歷程。結合對優衣庫高層采訪與多年市場調研數據，全方位展現優衣庫在幾十年的發展歷程中的起起落落。翻開本書，看優衣庫逆勢增長20年的商業奇跡！

·9.1萬字

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煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經營智慧的總結，是中國民營企業發展探索的縮影。這是一家企業依靠組織變革和機制創新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統大型企業，更是堅定進行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業構建了完善的產業鏈生態。這是一部傳統企業運用科技革新謀求發展的奮斗史。他們用現代科技讓古老的行業煥新，用生物基因技術推動種豬“芯片”研發的突破，用數字化技術優化飼料配方和養殖管理，用柔性機器人和智能化技術應用到農業和食品生產場景中，將數字孿生系統加入生產和經營管理中……新技術如何與傳統產業結合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創業者如何布局發展和有序傳承的經典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設者，新希望未來也將繼續隨著時代的發展而前進。人文財經觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業發展壯大的商業邏輯和經驗教訓，以及其創始人和管理團隊獨特的經營理念與管理思想。

·28萬字

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價格管理：理論與實踐

本書是全球最著名的定價權威赫爾曼·西蒙和德國最具影響力的經濟學家之一馬丁·法斯納赫特聯袂撰寫的最新力作，全面深入地闡述了價格管理的各個方面，不僅系統地介紹了價格優化的各種方法，還詳細地分析了價格管理的策略、決策和實施的全過程。本書展現了價格管理當前的最新學術發展水平，也展望了其未來的發展趨勢，介紹了大量的價格管理創新，如統一費率、隨你付、負價格、共享經濟、大數據、創新的支付系統等。本書使用了大量的實際案例，確保了理論的嚴謹性與實踐的相關性的完美結合。由于確定和解決價格問題的方法通常因行業而異，因此，本書堅持行業導向，用大篇幅的單獨章節專門探討了消費品、工業產品、服務和零售領域中的價格管理問題，能夠非常有效和極具針對性地解決不同行業的具體價格管理問題。本書還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實踐示例，力求解決全球各地的企業所面臨的各種價格管理挑戰。

·37.5萬字

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我們為什么要做企業家：企業家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業家屬于“稀有動物”，但唯有企業家才能對企業和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業經營者和創業者來說，不管是在企業發展遭遇困境時，還是企業發展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業家？為什么要做企業？”這兩個問題的答案，決定了一家企業的成長方向與路徑，也決定了一家企業可能的生命長度。《我們為什么要做企業家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內外所做的部分講座整理稿，主要內容涉及田濤先生對企業家精神、科學研究和技術發明的使命與動機、創新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數章節中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發生與發育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養與組織管理理念和實操層面的指導。

·14.5萬字

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