电子玩什么游戏容易爆

學習者和團隊都能從培訓中獲得極大的成長，能有效提高組織的績效。企業大學對企業的意義不在于有或沒有，關鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業經營發展和人才發展的需求，幫助優化和傳播企業文化。在移動互聯網如此發達的今天，學習與發展部門知識傳播的只能在快速弱化，營造企業內部更快的學習力和更有效的學習長，為優秀人才搭建展示舞臺、為企業文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

·14.1萬字

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華為哲學：任正非的企業之道

本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工，北京大學法學博士，北京師范大學經濟學博士后。本書是作者經過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關于任正非企業哲學思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當今世界已經進入信息與網絡時代，技術的更新與迭代愈加快速，競爭的壓力使眾多企業經營管理者陷入了經營困惑和管理迷思。華為，一家成立不足30年的中國通信設備制造企業，卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強，華為傳奇背后的商業邏輯是什么？任正非說：“是什么使華為快速發展呢？是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后，一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物，有著什么樣的思想？我們到底應該向他學習什么？在互聯網經濟大潮涌動的今天，在各種層出不窮的顛覆式創新面前，華為今后還能否延續往日的傳奇？成功不可復制，但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構企業哲學一般理論模型和分析框架的基礎上，通過對華為發展歷程以及任正非企業哲學思想的細致梳理和深入研究，全面解析華為公司成功背后的商業邏輯和思想智慧，對華為的生存哲學、發展哲學、經營哲學、管理哲學和文化哲學進行逐一解讀與批判，以使廣大企業經營管理者能夠真正學習到華為成功背后的企業哲學思想，促進中國企業在“經濟新常態”的社會大背景下從容應對時代的變化，更好地在世界經濟大舞臺上長期生存與持續發展。

·25.9萬字

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擁抱不確定性：新經濟時代的商業法則

本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經歷為素材，通過對社會、組織與生活的細微洞察和理性審視，從組織規劃、個人發展及未來趨勢，論述了不確定性對社會、企業與個人造成的影響，同時有針對性地提出了應對措施。這是一本管理哲學之書。注重不同管理文化的融合，倡導利潤與道義兼顧，組織與個體并重，文化引領管理，管理滋養文化。這是一本關于變革之書。按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發散性問題”。真正的商業問題都是發散性的，沒有固定的答案。這是一本關于未來之書。重塑企業與重建經過戰火洗禮的城市一樣，當按部就班的規則被打破，需要將責任與決策同企業總部剝離或下沉，以應對快速變化的環境。這是一本關于人性激勵之書。激勵人性才是管理的真諦。企業是聯系緊密的集體與自由個體的組合，員工需要抱團取暖，但是也不能總是抱在一起。

·10.3萬字

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OKR完全實踐

本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經實施OKR的企業來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導入OKR、實踐OKR。為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。

·16.9萬字

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中泰集團公司志

《中泰集團公司志》不僅總結了十八年來的業績與成就，也總結了經驗與教訓，充分體現了發揚傳統與尊重歷史、整體統一與相對獨立的結合。全志以2000年為上限，2017年為下限，共19編，百余萬字，對中泰集團全體員工來說，無疑是一部通觀全局、文約事豐的資治之書、教化之篇、存史之冊。編纂《中泰集團公司志》是一項復雜的系統工程，且時限極為短促，從編輯人員到位著手收集資料到出初稿，只有區區7個月時間，又唯成志為要，便有“群策群力，眾書成志”之策略。在集團公司領導的支持下，動員集團各部室、股份公司、各監管單位抽調人員投入資料收集和撰寫之中。盡管我們付出了很大努力，但由于時間有限、編者水平有限，資料收集不易，不足之處在所難免，敬請各級領導和同志們指正。歷史不會忘記中泰人十八載艱辛與跋涉、十八載探索與積淀、十八載希冀與榮耀。前事不忘，后事之師。修志之意，旨在激勵后人，啟迪后世。希冀中泰集團干部員工以志為鑒，不忘初心，揚前勵后，傳承中泰文化，發揚優良傳統，團結奮進，眾志成城，再創中泰集團新輝煌！

·50.9萬字

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卓越轉型：知識型員工價值實現的四大修煉

本書討論了知識型員工學習、交往、工作和成長四個維度的修煉過程及方法。在現實生活中，這四個方面的修煉既相互影響、相互促進，是“一個核心三個側面”，又統一于知識型員工在組織和社會中作用的發揮，以及其人生的價值和意義。盡管成長維度是單獨討論的，但它與其他三個維度有所區別，成長維度包含在其他三個維度之中，成長是核心，學習、交往和工作等方面的進步都是實實在在的成長。

·14.3萬字

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重構績效：用團隊績效塑造組織能力

本書提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實戰案例，為企業指明系統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路的同時，學會拿來即用的方法。

·13.9萬字

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重塑線下價值：看小米、名創優品怎么玩（《商業評論》精粹）

零售的本質是什么？成本、效率、體驗。傳統零售業運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導致線下產品的加價率比線上產品高很多。電商企業成本優勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優勢，自然把傳統零售業的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統零售行業與互聯網的競爭，比作是傳統拳術與機槍的區別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。”

·6萬字

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董明珠管理日志

董明珠無疑是當代難以忽視的一位女性企業家，她曾獲2016年《財富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經濟人物、2020年中國最具影響力的50位商界領袖等榮譽。自董明珠擔任格力電器董事長以來，格力電器通過堅持創新研發與轉型升級，現已發展成為多元化、科技型的全球工業制造集團，產業覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域。從基層業務員做起，登頂“營銷女皇”，后又進入管理層，擔任總裁，董明珠帶領格力成功躋身世界500強。是怎樣的管理思維帶領格力實現一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價值觀和創造精神塑造了這樣一位傳奇女企業家？作為“著名企業家管理日志”系列之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、整理、研究、總結、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對企業管理和創新成長的思考與見解，希望為當下的中國企業家和創業者們，尤其是制造業管理者提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續成長之道。

·13.2萬字

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老HR手把手教你搞定HR管理（初級版）：從有證書到會干活

這是一本關于企業員工管理的“作業指導書”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列叢書的第一本，也是“人力資源管理成熟度模型”基礎操作級的全部內容。本書有大量企業實戰案例，逐一講解操作步驟和方法，以及法律依據與解決問題的思路，并提示了操作時的風險防范，適合各種類型企業的員工管理。本書適合企業管理者和自主創業者閱讀，也適合在校大學生作為配套的職業技能輔導書。

·16.3萬字

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經營企業就是經營自己

企業家把自己經營好了，企業自然就經營好了。經營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產品。至于這個產品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業家。經營自己和經營企業一樣有風險，一家企業經營不當可能會虧錢，一個企業家經營不當可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經營自己還是企業都是一門學問，沒有規劃的經營，往往會遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經營企業和經營自己有什么聯系”，我想不確定性才是個人和企業最大的挑戰。工作的不順，交際的煩惱……一切經營管理帶來的挑戰，你只能迎難而上。從現在開始，和我一起學會經營自己，經營好企業，做最好的自己，培養最優秀的員工，迎接企業最美好的未來。這樣的企業、企業家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會白費，時間會很好的記錄這一切。

·10.4萬字

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海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的范式轉變這四個方面論證和探討了組織如何在新的環境里生產知識，并將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考，對企業管理者有很強的參考意義。

·16.1萬字

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創新創業基礎

本書旨在幫助學員了解創新創業的基本概念、基本原理和基本操作技能。緊密聯系實際，把學科理論的學習與創新創業進行融合，切實提高分析問題、解決問題的能力。激發學生的創新意識，培養創新思維，掌握創業規律，提高學生的社會責任感、創新精神和創業能力，促進學生創業就業和全面發展。本書可以作為高校創新創業教育的通用教材，也可作為企業繼續教育的培訓教材，還可以作為開闊視野、提高創新能力的自學讀本。

·17.3萬字

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團隊倍增法：從11人到20萬人的奇跡

企業的成長，永遠都是和人息息相關的，團隊建設對企業生存至關重要，是關乎企業命運的頭等大事！企業要想發展，就要充分釋放團隊的勢能，發揮集體作戰的優勢，聚合團隊倍增的力量。一個人的努力，是加法效應；一群人的努力，是乘法效應，這就是團隊的力量。實現團隊倍增，不是簡單的人員擴張，那樣的團隊是臃腫的、機械的，是烏合之眾。從聚人到識人，領導者需要慧眼獨具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當的團隊目標？如何打造學習型團隊？怎樣增強團隊的使命感和責任感？這些都是團隊管理避不開的問題。本書結合商界傳奇劉海旭的創業經歷，系統闡述了企業在團隊管理方面的核心方法，診斷了團隊建設過程中的多種頑疾，一看就懂，一學就會，助力企業管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團隊。

·12萬字

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茅理翔：創業式傳承

家族企業的傳承已經成為民企發展過程中的一道難題，方太集團茅氏父子用自己的人生經驗和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創業式傳承，就是茅氏父子通過創業這一形式，將家族企業發展壯大、平穩過渡、順利交接的這一動態過程，傳承、轉型與創新同步進行和完成。本書旨在為中國的家族企業傳承這一現實難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業家的心智成長史與第二代民營企業家之間的轉型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

·14.5萬字

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私募帝國：全球PE巨頭統治世界的真相（經典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點？他們均由私募股權資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權行業野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領我們到這些私募股權公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創建及發展歷程，探究私募股權公司萬億資本運作內幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

·15.5萬字

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中小企業融資：案例與實務指引

本書旨在從實務層面，幫助中小企業解決融資難、融資貴問題。作者吳瑕長期從事企業投融資研究，深入基層調研，了解企業融資困境和管理狀態。她針對普遍存在的融資理念誤區，以及融資渠道狹窄、方式單一和管理失控等問題，在本書中提出了多種解決策略。本書不僅全面闡述了銀行貸款、供應鏈金融、融資租賃、互聯網金融、債券融資、股權融資、項目融資、貿易融資、上市融資（包括新三板掛牌）等融資方式，還詳細介紹了商業計劃書的作用與撰寫方法、融資路演的運作模式與技巧，并對如何防范融資風險做了系統介紹，還在每章提供了相關案例。本書不僅通俗易懂，而且非常實用。相信本書將會成為解決中小企業融資難問題的金鑰匙。

·23.8萬字

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首席產品官2：從白領到金領

《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，最后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理，它將通過“金領產品經理的能力杠鈴模型”指導白領產品經理進化為金領產品經理。作者將產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬字

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把世界裝進瓶子：可口可樂百年傳奇

本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發展歷史，從產品研發與改進、市場營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構與革新、公共關系處理、危機公關等等方面展示了可口可樂公司發展壯大的歷史軌跡與寶貴經驗。作者文筆生動，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當代商業傳奇。

·13.4萬字

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