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數(shù)字化時代的企業(yè)創(chuàng)新（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

前沿技術(shù)、消費行為和跨界競爭帶來商業(yè)社會的急劇變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨跟以前不同的挑戰(zhàn)，突破現(xiàn)有格局不再是偶爾為之的思考，而是成了日常。在總結(jié)了ThoughtWorks國內(nèi)外的各種案例后，我們從流程創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和資產(chǎn)創(chuàng)新四個層面，探討企業(yè)如何構(gòu)建體系化創(chuàng)新的新常態(tài)。

·2.1萬字

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華為人力資源管理

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

·11.4萬字

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零售運營手冊

零售行業(yè)是一個古老的行業(yè)。全球規(guī)模較大的零售商已經(jīng)在世界500強(qiáng)排行榜上連續(xù)四次獨占敖頭，蘇寧集團(tuán)老總張近東將零售消費稱為“巨大的金礦”。可見現(xiàn)代零售行業(yè)非但沒有沒落，反而借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)涅槃再生。《零售運營手冊》主要是針對剛接觸零售行業(yè)的朋友而作，從零售的基本概念、零售戰(zhàn)略規(guī)劃、零售店運營到店內(nèi)布局設(shè)計、進(jìn)貨、定價、服務(wù)、擴(kuò)店、實體店電商化等方面的知識均有提及。書中包含了眾多關(guān)于零售商和消費者行為的冷知識，還有一些為零售新手量身定做的基礎(chǔ)練習(xí)，具有較好的借鑒參考價值。

·8.5萬字

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成語古詩說物流

《成語古詩說物流》一書在理論知識部分全面、系統(tǒng)地闡述了本領(lǐng)域的基本理論、基本概念、基本方法和相關(guān)原理，反映了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的成果。該書系統(tǒng)地介紹了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的主要內(nèi)容，書記內(nèi)容吸收了該領(lǐng)域的最新研究成果，非常適合高校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)以及有意愿自學(xué)物流知識的讀者。本書的寫作角度較有新意，其中成語、古詩與釋義文字相輔相成，在展示傳統(tǒng)文化博大精深的同時，給讀者以強(qiáng)烈的文學(xué)感受和廣闊的想象空間。本書通過全新的視角、精練簡潔的文字和創(chuàng)新的版式設(shè)計等多種元素有機(jī)結(jié)合，全方位、多層面地呈現(xiàn)在讀者面前，利于激發(fā)讀者的閱讀興趣，并融合進(jìn)現(xiàn)代物流的相關(guān)知識，由淺入深的將物流相關(guān)概念傳授給讀者。

·11.9萬字

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京東人力資源管理綱要

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾多次在公開場合說道：“作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會因為發(fā)展速度而‘疲于奔命’。但實際上，如果問我京東運營體系中哪里讓我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團(tuán)隊。如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團(tuán)隊出了問題。”京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強(qiáng)東看來，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什么呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

·9.6萬字

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商業(yè)周刊/中文版：戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造

卓越完善的工業(yè)是衡量一個國家在全球競爭力的主要標(biāo)志，以汽車生產(chǎn)為首的日本制造業(yè)，在技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、市場銷售方面都形成了的獨特風(fēng)格，從汽車、服裝到電子產(chǎn)品都打上了深深的日本印記。汽車是19世紀(jì)加速人類文明進(jìn)程的重要發(fā)明之一，在工業(yè)制造與消費市場中占有舉足輕重的地位。在明治維新時期，這里是“只能生產(chǎn)米和布”的小島，今天已經(jīng)成為影響全球汽車制造的重要工業(yè)國家，日本汽車制造商以全球戰(zhàn)略與精細(xì)品質(zhì)滲透至汽車行業(yè)的每一處角落。我們特別編輯了《戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造》專刊，以獨家觀察解析日本從手表、服裝到汽車的制造王國，發(fā)現(xiàn)日本制造業(yè)龐大規(guī)模下的風(fēng)險與機(jī)會，重估日本制造對全球的價值與影響。

·5.4萬字

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商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)

當(dāng)6年前安倍晉三當(dāng)選首相時，可能并未想到他任期可以延續(xù)至今。對于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經(jīng)創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。更讓他想不到的是，2018年美國在貿(mào)易領(lǐng)域的持續(xù)施壓，不僅讓全球經(jīng)濟(jì)承壓，而且推動中日互動日益頻繁，《產(chǎn)經(jīng)新聞》報道：安倍首相出發(fā)訪問中國欲達(dá)成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期專刊《局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)》，以獨家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風(fēng)險。

·2.4萬字

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快公司創(chuàng)客教育家

創(chuàng)造力，究竟是如何創(chuàng)造出來的呢？不妨看看國外的各種領(lǐng)先嘗試：傳媒大亨默多克認(rèn)為教育領(lǐng)域“單就美國而言就是個高達(dá)5,000億美元的市場，且該領(lǐng)域亟需變革”。而比爾•蓋茨也預(yù)測原本花費在教科書、習(xí)題冊和試卷上的公共預(yù)算將轉(zhuǎn)移到硬件和軟件設(shè)備上，這將在未來10年內(nèi)創(chuàng)造出一個價值高達(dá)90億美元的教育科技設(shè)備市場；也在積極開拓疆域，更別提還有不少后起之秀也想來分一杯羹！也許他們，能提出治愈教育體制弊端的妙方！

·2萬字

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快公司創(chuàng)新論語

扎克伯格押注社交網(wǎng)絡(luò)、硅谷的誕生、史蒂夫·喬布斯進(jìn)軍電影圈……沒有這些創(chuàng)新“怪咖”們的奇思妙想，就沒有我們現(xiàn)在的世界。現(xiàn)在，聆聽他們的對話，看能不能擊撞出我們自己的火花！從硅谷的誕生到社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook的興起，從大型零售商轉(zhuǎn)型線上到電影院突破視頻網(wǎng)站重圍，從創(chuàng)業(yè)、科技等“it”話題育改革、社會公益、環(huán)境保護(hù)等與大眾生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，聆聽那些奇思妙想背后的妙音，或許正是下一個偉大想法誕生之源。正如Zappos創(chuàng)始人謝家華所言，“創(chuàng)新經(jīng)常來自于閑聊，來自于意見的沖突，這個時候，行業(yè)以外的想法就會應(yīng)用到你的自身行業(yè)上。我們希望促進(jìn)人們之間的這種沖突。”

·5.7萬字

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快公司流蕩世代

這是一個無法預(yù)料的時代，這也是一個企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時代，然而，仍有些企業(yè)逆勢而上。它們是如何做到的？它們怎樣去觀待和把握未來？它們又對自己的企業(yè)如何定位，以應(yīng)對瞬息萬變的情勢？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書籍，編輯們在實地采訪了美國眾多成功企業(yè)負(fù)責(zé)人（優(yōu)衣庫主要為美國分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場的方式一一列舉出來，試圖啟迪當(dāng)下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發(fā)展趨勢的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

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明星愛創(chuàng)業(yè)：向碧昂斯們學(xué)習(xí)生意經(jīng)

奧斯卡光環(huán)之外，格溫妮絲的另一面——涉獵廣泛、充滿爭議的企業(yè)家。在意外發(fā)行充滿政治意味的新專輯Lemonade之前，碧昂斯的一舉一動便已主宰著——且往往定義了——流行文化。且隨我們向這位現(xiàn)代品牌術(shù)大師取點生意經(jīng)吧。聽聽奧普拉·溫弗瑞如何掌管復(fù)雜的媒體帝國，同時騰出時間追求一系列個人項目。卡莉·克勞斯（KarlieKloss）出現(xiàn)在數(shù)十個商業(yè)廣告中，更走過無數(shù)的T臺。但私底下，這位維密超模更著迷于編程而不是時尚。這位真人秀明星的口紅套裝激起了狂熱需求。且聽這位卡戴珊家族成員的制勝之道。

·3.6萬字

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享用朋友圈

從《老友記》到《唐頓莊園》，都是講“社交圈”（Society），只是這樣的圈子需要一個唐頓家的客廳。在互聯(lián)網(wǎng)上，出身和境遇不那么重要，只要你懂得分享，即使是只狗狗，再高大上的圈子你也能混上。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為人際網(wǎng)絡(luò)是一種社會資本，占有這種資本自然是好事。但要小心的是，在接受一個圈子的規(guī)則和思維方式的同時，我們也容易失去自己獨立的視覺。移動互聯(lián)網(wǎng)時代了，即使不進(jìn)入社交圈，也要適當(dāng)?shù)鼗烊雮€把圈子。不然，存在感就更加虛無了。

·3.6萬字

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性商進(jìn)化論

正像是老話說的，所有成功的約會可能都是相似的，但所有失敗的約會則各有各的失敗。今天人們相識、相戀、在一起的過程已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深參與改變，雖然你最終追求的東西—一份雋永的感情并沒有什么改變，但是實現(xiàn)它的路徑卻充滿了各種現(xiàn)代和后現(xiàn)代的符號，其中處處是錢。我們試圖用以下內(nèi)容構(gòu)建一個龐大的情感經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)庫，祝你在其中邂逅某個階段的自己。

·2.3萬字

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阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

在過去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓、聚劃算等多個業(yè)務(wù)線，搭起了買賣雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來自阿里巴巴瘋狂投資及收購的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國整個商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書在介紹了馬云這些年來提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨特的經(jīng)營理念、富有感染力的團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容，并重點剖析了馬云對阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來發(fā)展之路。

·13.2萬字

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做好安全生產(chǎn)，堅守安全紅線：員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本

本書是配合安全生產(chǎn)宣傳月編寫出版的員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本。全書從職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、職工安全基礎(chǔ)知識、職工安全生產(chǎn)應(yīng)知的法律法規(guī)知識、職工安全生產(chǎn)教育基本內(nèi)容、職工要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、嚴(yán)格安全操作規(guī)程、日常事故的預(yù)防方法、安全生產(chǎn)救護(hù)與自救知識、工傷事故與工傷保險九個方面講解安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

·12萬字

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班組安全教育與管理工作實務(wù)：安全型班組建設(shè)管理與班組長

《班組安全教育與管理工作實務(wù)：安全型班組建設(shè)管理與班組長》有安全常識、操作技能、法律常識。全書案例評析、重點解答、簡明實用，從要進(jìn)行必要的安全教育、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全離不開管理人員的安全管理、抓安全要靠文化的力量、班組日常安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全事故現(xiàn)場應(yīng)急與自救、職業(yè)病防范與管理、了解工傷保險以及維權(quán)方法、安全生產(chǎn)法規(guī)九個方面講解班組安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到安全生產(chǎn)、警鐘長鳴、綜合治理。

·13.7萬字

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安全重在責(zé)任

很多安全事故都是因為我們的責(zé)任心不夠而引起的。侯鵬飛編著的《安全重在責(zé)任》圍繞“責(zé)任對安全的重要性”這一核心問題，通過大量的事故案例分析，揭示了沒有責(zé)任心會導(dǎo)致各種災(zāi)難，力圖引導(dǎo)我們每一個人要增強(qiáng)責(zé)任心，自覺自律，主動落實責(zé)任，讓安全能夠常伴我們身邊。

·9萬字

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲（第二部）：網(wǎng)站運營之人性、策略與實戰(zhàn)

本書是《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲》系列的第二本書，是作者多年互聯(lián)網(wǎng)實踐經(jīng)驗和業(yè)界觀察的總結(jié)，是國內(nèi)罕有的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站運營和用戶心理結(jié)合的書籍，用通俗的語言闡述互聯(lián)網(wǎng)運營背后的人性驅(qū)動。你想互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嗎？你是否在為找不到好的互聯(lián)網(wǎng)運營策略和方法而發(fā)愁？你非常想了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？你是否在為自己不了解互聯(lián)網(wǎng)運營而苦惱？本書針對這些問題列舉了很多互聯(lián)網(wǎng)運營的案例，幫你制定運營策略，更好的修煉和提升運營功力。

·8.2萬字

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生命高于一切：企業(yè)安全生產(chǎn)第一法則

無論何地，安全第一。安全不是掛在嘴邊，而是要放在心里。對于安全生產(chǎn)，企業(yè)能做到就是從制度上下功夫，加強(qiáng)員工的安全防范意識，加大安全知識的普及力度，以及在生產(chǎn)中的執(zhí)行力度。要讓安全的種子在每一個人的心中生根發(fā)芽，要讓安全知識普及到生產(chǎn)的方方面面，具體到每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)。只有如此，才能做到將安全風(fēng)險降到最低。為了和諧社會的構(gòu)建，為了企業(yè)的快速發(fā)展，為了幸福美滿的家庭，為了你，為了我，為了大家，讓我們攜手前行，牢記“安全重于泰山，生命高于一切”的使命與責(zé)任。

·8.3萬字

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健身俱樂部管理

隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，體育健身已從一種培養(yǎng)生活與生產(chǎn)技術(shù)的手段而逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的一個部門產(chǎn)業(yè)，《健身俱樂部管理》主要講述了健身俱樂部的概述；我國健身俱樂部發(fā)展的社會背景；健身俱樂部的籌建、選址和裝修、健身俱樂部的組織管理機(jī)構(gòu)；健身俱樂部的人力資源管理、客戶管理、服務(wù)管理等內(nèi)容，旨在為健身俱樂部的管理提供有用的參考。

·9萬字

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商業(yè)周刊/中文版：戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造

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班組安全教育與管理工作實務(wù)：安全型班組建設(shè)管理與班組長

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生產(chǎn)運作

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班組安全教育與管理工作實務(wù)：安全型班組建設(shè)管理與班組長

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