品類戰(zhàn)略(十周年實(shí)踐版)
《品類戰(zhàn)略》系統(tǒng)地介紹了“品類戰(zhàn)略”這一革命性的前沿營(yíng)銷思想,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外眾多大企業(yè)的成功與失敗案例,具體分析了品類戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展和品牌創(chuàng)立過程之中的核心戰(zhàn)略地位,解析可口可樂、寶潔、豐田、格力等企業(yè)的成功之道,使你的品牌起步就是領(lǐng)導(dǎo)者。今天,與“營(yíng)銷”有關(guān)的圖書、文章和演講都在談?wù)摻ⅰ捌放啤钡谋匾浴D闼芤娭帲瑹o不是“品牌、品牌、品牌”。當(dāng)然,建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌是營(yíng)銷戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。但是,如何建立強(qiáng)大的品牌?顯然不能只立足于品牌本身。只有通過思考品類才能建立強(qiáng)大品牌,品牌只是營(yíng)銷中直觀可見的一個(gè)方面而已,它就像是冰山露出水面的尖角。每個(gè)強(qiáng)大品牌底下都有一個(gè)具有前景的品類在支撐,就像冰山尖角下面才是冰山的主體,品牌下面的主體是品類,一個(gè)品牌的強(qiáng)大和品類本身的強(qiáng)大密不可分。
·12.3萬字