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哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中,他為我們解開了謎題:絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一,創(chuàng)意一流,配置三流。人們普遍認(rèn)為,一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而,若是選錯了團(tuán)隊成員、投資人及合作伙伴,那么公司會快速走上下坡路。第二,錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點(diǎn)的影響下,創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費(fèi)大把時間與金錢。第三,誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四,高速發(fā)展,急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”,但極速發(fā)展會帶來災(zāi)難性后果,即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五,資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才,但不經(jīng)意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六,勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn),但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大,失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事,包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等,構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架,提出了完備的應(yīng)對策略,幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因,從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬字

激活增長:劇變時代快速增長四步法

劇變時代,企業(yè)快速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的系統(tǒng)性指南。劇變時代,企業(yè)不增長,就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn),《激活增長》一書結(jié)合中國本土企業(yè)的利潤增長實(shí)踐,解析了當(dāng)下企業(yè)對增長的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū),給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具,獨(dú)創(chuàng)“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核,然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理,最后激活員工“心、腦、手”,每個環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論,以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng),使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致,把資源用在有價值的核心業(yè)務(wù)上,化繁為簡,為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化,激活團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力,讓各個層級的員工都有明確的增長目標(biāo),并知道如何執(zhí)行,從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書,企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯,找到本企業(yè)的關(guān)鍵問題所在,快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長模型,突破增長瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬字

用數(shù)字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別?“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受,不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知,不如“2個月的通勤時間,無須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進(jìn)化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對5以上的數(shù)字置若罔聞,也無法在腦內(nèi)進(jìn)行復(fù)雜的計算。如果一股腦兒地接收信息,我們的大腦很快就會對大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語言,會讓大腦更容易理解、記憶,激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴,快速做出決策。為此,書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則:1.多用“對用戶友好”的數(shù)字;2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中;3.使用出人意料且意味深長的“情感數(shù)字”,轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆拥姆绞剑?.創(chuàng)建比例模型,理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例,橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對于那些對原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)感到困惑的人,對于那些希望借助數(shù)字做決策的人,這本書提供了實(shí)用的指導(dǎo)。

(美)奇普·希思等 ·一般管理 ·7.9萬字

價值之道:公司價值管理的最佳實(shí)踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),吸收了諸多經(jīng)理人,特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務(wù)經(jīng)理人的真知灼見,也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐與思考的總結(jié)。5C價值管理體系由資本結(jié)構(gòu)(capitalstructure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(cashgeneration)、現(xiàn)金管理(cashmanagement)、資金籌集(capitalraising)、資產(chǎn)配置(capitalallocation)5個模塊組成,這5個模塊是構(gòu)成公司價值的5個關(guān)鍵要素。其中,現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關(guān),資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財務(wù)能力或者說是主要風(fēng)險水平,資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展,它們與管理實(shí)踐密不可分,并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯,涵蓋從獲得資本來源到進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常管理,再到進(jìn)一步成長、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬字

重新定義人才:如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗,因此,人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力,以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者:貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。對于人才管理,本書直擊要害,反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位,以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對員工的“差異化”管理,以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段,以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”,它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略,不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐,它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢。

(美)布萊恩·貝克爾等 ·一般管理 ·12.7萬字

原則(全新增訂版)

在這本書中,全球知名投資家、企業(yè)家,對沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐詳細(xì)闡述了他在成功經(jīng)營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認(rèn)為這些原則是他一生中學(xué)到的最重要的東西,也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達(dá)成自己的人生日標(biāo)。瑞·達(dá)利歐認(rèn)為,橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則,而他將自己用一生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當(dāng)中。達(dá)利歐相信,原則是根本性的真理,每個人都可以通過構(gòu)建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書闡述了達(dá)利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明,并闡述了以此為基礎(chǔ)的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài),看清現(xiàn)實(shí),正確評價自己和他人,打造強(qiáng)大的團(tuán)隊,從容面對決策。該書自出版以來,成為備受矚口的超級暢銷書,不僅影響了金融投資圈,更啟迪了數(shù)百萬讀者的人生。《原則》(增訂升級版)進(jìn)行了全新升級,并增補(bǔ)了達(dá)利歐專為中國讀者設(shè)計的內(nèi)容。他從目標(biāo)、認(rèn)知、關(guān)系等多個維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導(dǎo),幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實(shí)世界中應(yīng)對挑戰(zhàn),進(jìn)步深刻認(rèn)識自我,持續(xù)進(jìn)化和成長。

(美)瑞·達(dá)利歐 ·一般管理 ·27.2萬字

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