恐龙帝国 mp4

本書作者結(jié)合最新的研究成果，揭示了在創(chuàng)新型公司里，除了令人敬仰的少數(shù)天才外，每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來(lái)都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來(lái)的。相反，創(chuàng)造力依托于社會(huì)，最重要的創(chuàng)造性的靈感來(lái)自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此，在創(chuàng)新型的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力，他們的創(chuàng)造力必須加以交匯，帶來(lái)組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡(jiǎn)單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序，更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如，比之于大家開心、相處快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，有爭(zhēng)議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過(guò)于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣，就很難有創(chuàng)造力。本書從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手，給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法，同時(shí)借助大量真是有趣的案例，揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法，推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

·14.2萬(wàn)字

工具，還是武器？

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時(shí)代。新技術(shù)的開發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴(kuò)大等問(wèn)題。對(duì)此，技術(shù)的開發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應(yīng)該如何行動(dòng)，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問(wèn)題，讓科技維持工具屬性，而不會(huì)變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時(shí)代，科技帶來(lái)的希望和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)一系列棘手的問(wèn)題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷探索，推動(dòng)微軟基業(yè)長(zhǎng)青，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬(wàn)字

變革的力量

如何打造變革時(shí)代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點(diǎn)錯(cuò)在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來(lái)求知的能力？對(duì)于變革中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過(guò)、玫琳凱、肯德基、美國(guó)運(yùn)通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達(dá)成聯(lián)盟、不斷激勵(lì)員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有非常重要的借鑒和參考價(jià)值。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。

·9.2萬(wàn)字

慢決策：如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量

在極速時(shí)代，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。無(wú)論是在工作還是生活中，我們時(shí)刻感受到時(shí)間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過(guò)氣？你是否想快速完成每一個(gè)任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)哪個(gè)都沒(méi)做好？你是否曾在倉(cāng)惶中做出過(guò)令你后悔的決定？你是否對(duì)拖延深惡痛絕，又無(wú)可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識(shí)，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時(shí)機(jī)及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時(shí)間盡可能搜集更多信息，行動(dòng)起來(lái)便可得心應(yīng)手。帕特諾伊教授通過(guò)探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明，甚至說(shuō)話、約會(huì)、道歉等對(duì)時(shí)機(jī)的正確把握中，揭開時(shí)間管理與延遲決策的謎團(tuán)。“慢決策”才能夠領(lǐng)導(dǎo)“快時(shí)代”！

·15萬(wàn)字

絕對(duì)利潤(rùn)：給中小企業(yè)主的利潤(rùn)增長(zhǎng)方案

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時(shí)代。很多中小企業(yè)表面上看起來(lái)還不錯(cuò)，但實(shí)際上很難維持生計(jì)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來(lái)了一套簡(jiǎn)單而非凡的利潤(rùn)增長(zhǎng)方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)通常的邏輯強(qiáng)調(diào)：售價(jià)－成本＝利潤(rùn)。但這種邏輯的問(wèn)題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時(shí)候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，作者提出了一種反直覺的計(jì)算方式，強(qiáng)調(diào)：售價(jià)－利潤(rùn)＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤(rùn)放在優(yōu)先考慮的位置，把剩下的資金當(dāng)作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機(jī)器”。在這本書中，讀者將學(xué)到以下內(nèi)容。如何通過(guò)4個(gè)簡(jiǎn)單原則簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)賬戶，輕松管理你的利潤(rùn)。一家小而賺錢的公司，要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價(jià)值。盡早實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè)，通常更容易實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。這本書用數(shù)十個(gè)案例、實(shí)用的一步接一步的建議，為企業(yè)家提供了他們夢(mèng)寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

·12.6萬(wàn)字

驅(qū)動(dòng)力

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過(guò)去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過(guò)大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過(guò)大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來(lái)越好。尋找目的是我們的天性，我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬(wàn)字

追求卓越

《追求卓越》作者針對(duì)IBM、惠普、強(qiáng)生、迪士尼、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、萬(wàn)豪、花旗、3M等43家美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動(dòng)。二、接近顧客。三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。四、以人為本。五、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。六、堅(jiān)持本業(yè)。七、組織單純、人事精簡(jiǎn)。八、寬嚴(yán)并濟(jì)。雖然書中提到的一些公司因?yàn)槠x了方向，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)衰敗，不過(guò)它們長(zhǎng)期以來(lái)的成功紀(jì)錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質(zhì)無(wú)論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都適用。

·20.6萬(wàn)字

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（典藏版）

在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，都有一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。“關(guān)鍵時(shí)刻”是一系列簡(jiǎn)單又非常實(shí)用的抓住客戶、贏得利潤(rùn)的方法，已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)等世界名企的培訓(xùn)課程，本書也被多家世界500強(qiáng)企業(yè)尊為培訓(xùn)圣經(jīng)。“關(guān)鍵時(shí)刻”理念包括：1000萬(wàn)名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬(wàn)次“關(guān)鍵時(shí)刻”；一線員工應(yīng)擁有很大的權(quán)力；要?jiǎng)?chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂(lè)于接受職責(zé)，而且樂(lè)于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險(xiǎn)時(shí)都需要勇敢一跳；企業(yè)管理者發(fā)布的信息需要簡(jiǎn)單明確；保持績(jī)效評(píng)估和顧客需要的一致性；對(duì)工作的自豪感才是員工的回報(bào)，等等。當(dāng)今世界，全球化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，中國(guó)的企業(yè)，都面臨著經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的廣闊的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)如何把握關(guān)鍵時(shí)刻？詹·卡爾森在這本書，不但向人們傳遞了諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要方，還傳遞了“作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)建使企業(yè)員工人人都能充分施展聰明才智的環(huán)境和平臺(tái)，才是企業(yè)健康發(fā)展的根本內(nèi)涵”的思想，助力中國(guó)企業(yè)提高商業(yè)水平，更清醒、更沉著地明白營(yíng)銷的本質(zhì)、企業(yè)的本源。

·9.4萬(wàn)字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長(zhǎng)。而本書是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過(guò)深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬(wàn)字

現(xiàn)金為王：把利潤(rùn)留下來(lái)，把成本降下去

《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去，活得更久、更美好。這套系統(tǒng)的核心方法非常簡(jiǎn)單：每賺到一筆錢，優(yōu)先把部分利潤(rùn)存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種方式一方面確保你可以真實(shí)盈利，讓利潤(rùn)變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這種模式，你的公司就會(huì)實(shí)實(shí)在在賺到錢，而且可以一直積累財(cái)富，而不會(huì)陷入資金緊缺的困境。是時(shí)候更新你的經(jīng)營(yíng)邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實(shí)踐現(xiàn)金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉(zhuǎn)變?yōu)橘嶅X機(jī)器。

·13萬(wàn)字

精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)（原書第3版）

你應(yīng)該愛上的是客戶的問(wèn)題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細(xì)闡述了在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和增長(zhǎng)這三個(gè)階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍(lán)圖、客戶受力分析畫布、增長(zhǎng)力路線圖等，分析了大量真實(shí)案例，供各個(gè)階段的初創(chuàng)公司使用和參考。那些希望驗(yàn)證自己的創(chuàng)意、解決創(chuàng)業(yè)道路上的實(shí)際問(wèn)題和渴望擁有成功事業(yè)的人，可以把本書當(dāng)成一個(gè)清晰的創(chuàng)業(yè)路線圖、一套可以反復(fù)使用的方法論、一本必不可少的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指南。本書適合任何有創(chuàng)意，想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、改變世界的人閱讀。

·19萬(wàn)字

如何運(yùn)營(yíng)成功的智庫(kù)

《如何運(yùn)營(yíng)成功的智庫(kù)》是美國(guó)知名智庫(kù)負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)智庫(kù)經(jīng)驗(yàn)的精華集結(jié)。作為具有運(yùn)營(yíng)智庫(kù)豐富經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)頂尖智庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)人，安德魯·西雷為撰寫此書還對(duì)美國(guó)數(shù)十家智庫(kù)及其相關(guān)負(fù)責(zé)人和專家進(jìn)行了訪談，并在本書中采納了其中不少智庫(kù)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從而使本書成為凝聚包括作者在內(nèi)的智庫(kù)運(yùn)營(yíng)者心得和貼士的智庫(kù)實(shí)用手冊(cè)。本書還是一部研究智庫(kù)戰(zhàn)略規(guī)劃重要性作品。安德魯·西雷提出了成功運(yùn)作智庫(kù)的五大戰(zhàn)略性問(wèn)題，即智庫(kù)要取得什么目標(biāo)、智庫(kù)如何才能作出獨(dú)特貢獻(xiàn)、誰(shuí)是智庫(kù)的關(guān)鍵受眾及如何影響他們、智庫(kù)需要哪些資源及如何拓展資源，以及如何評(píng)估智庫(kù)的影響力并鑒往知來(lái)。通過(guò)對(duì)這五個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行分析，本書詳盡地展現(xiàn)了如何打造一個(gè)成功的智庫(kù)。

·6.3萬(wàn)字

發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)（第5版）

任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)，并且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。然而，市場(chǎng)及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化，因此企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中很難固守其舊有的贏利模式。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》采用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析利潤(rùn)模式，詳細(xì)介紹了當(dāng)前最成功的利潤(rùn)策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，這正是企業(yè)能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，并始終處于利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》還提供了相關(guān)的利潤(rùn)手冊(cè)，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)并辨識(shí)客戶的偏好，成功地進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)，始終處于利潤(rùn)區(qū)。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為十大商業(yè)暢銷書之一。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。

·17.6萬(wàn)字

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

為什么在手機(jī)上購(gòu)物的人，常常高估商品的價(jià)值？為什么利用網(wǎng)絡(luò)訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？為什么網(wǎng)站上明明提供了所有選項(xiàng)，人們卻還是選不到好的方案？屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更沖動(dòng)，更容易根據(jù)直覺做出反應(yīng)，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書中，什洛莫·貝納茨教授通過(guò)引人入勝的實(shí)驗(yàn)及案例，揭示了究竟是什么影響了我們?cè)谄聊簧系臎Q策。《屏幕上的聰明決策》告訴我們，只要用對(duì)工具，善用字體、色彩、熱點(diǎn)位置、淘汰分類……只需一些微小的改變，就可以輕松解決我們面對(duì)屏幕常犯的錯(cuò)誤，創(chuàng)造出有助于思考的屏幕世界。《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊(yùn)含著大量商機(jī)，誰(shuí)能夠率先掌握設(shè)計(jì)調(diào)整屏幕引導(dǎo)客戶做出聰明決策的方法，誰(shuí)就能夠抓住新零售時(shí)代的風(fēng)口。

·10.8萬(wàn)字

變革：如何將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇

盡管每個(gè)變革是獨(dú)特的，但變革有可預(yù)測(cè)的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。本書以一個(gè)商業(yè)寓言開始，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)者反思自己的變革之旅，并發(fā)現(xiàn)他們的團(tuán)隊(duì)是如何陷入一系列可預(yù)測(cè)的模式和反應(yīng)的。在本書中，擁有幾十年豐富經(jīng)驗(yàn)的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷變革，并將變革轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。你將在本書中找到：如何讓團(tuán)隊(duì)參與變革過(guò)程的具體案例和詳細(xì)步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預(yù)測(cè)性；如何將變革帶來(lái)的破壞最小化；大多數(shù)變革計(jì)劃失敗的原因，以及如何做出調(diào)整。無(wú)論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過(guò)遵循書中的變革模型，你可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在變革中取得成功。

·10.2萬(wàn)字

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對(duì)相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對(duì)犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄！对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來(lái)，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過(guò)系統(tǒng)性研究，通過(guò)兩個(gè)公式揭開了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì)，并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時(shí)，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬(wàn)字

重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維

《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單的商業(yè)思維》呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的商業(yè)思維和職場(chǎng)修煉之道。兩位作者基于10年來(lái)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)的創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展發(fā)表了全新的觀點(diǎn)，涉及項(xiàng)目管理、人才招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等方面。在《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單的商業(yè)思維》一書中，作者用直截了當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和崇尚簡(jiǎn)約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業(yè)模式。不管是精英企業(yè)家、小企業(yè)主，還是每日兢兢業(yè)業(yè)上班，但一直想自己做些事情的職場(chǎng)中人，抑或想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁(yè)頁(yè)中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁(yè)都撕下來(lái)，貼在墻上對(duì)照?qǐng)?zhí)行的沖動(dòng)。

·5.5萬(wàn)字

資源革命：如何抓住一百年來(lái)最大的商機(jī)

未來(lái)15年，發(fā)展中國(guó)家將有25億人進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)，新增的人口、中產(chǎn)階級(jí)的擴(kuò)張不可避免地消耗著越來(lái)越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧已經(jīng)斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球頂尖咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結(jié)論：資源枯竭，是一百年來(lái)最大的商機(jī)！前兩次工業(yè)革命是勞動(dòng)力革命、資本革命。這一次，問(wèn)題出在資源。本書分析了正在進(jìn)行中的資源革命，讓你看清未來(lái)：3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛汽車，這三者將如何改變?nèi)澜绲墓I(yè)？建筑業(yè)正在進(jìn)行模塊化革命，太陽(yáng)能發(fā)電很快就會(huì)普及……從找工作到找投資——哪個(gè)領(lǐng)域的人才最吃香？投資的最佳時(shí)機(jī)是何時(shí)？世界最頂尖咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書里。

·14.5萬(wàn)字

企業(yè)家格局解碼

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強(qiáng)的模糊性等方面為企業(yè)帶來(lái)了更具不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實(shí)踐領(lǐng)域，“企業(yè)家格局”一詞時(shí)常出現(xiàn)，眾多管理實(shí)踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認(rèn)為企業(yè)家格局是影響企業(yè)存亡和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵變量，是造成企業(yè)成長(zhǎng)差異的潛在因素。本書通過(guò)扎根研究明確了企業(yè)家格局的9個(gè)維度，并基于理論分析與實(shí)踐觀察，解釋了企業(yè)家格局的概念和內(nèi)涵。同時(shí)，本書系統(tǒng)開發(fā)了企業(yè)家格局量表，為企業(yè)家格局的研究提供了重要的基礎(chǔ)性工具。

·9.8萬(wàn)字

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2：樊登的7堂管理課

百萬(wàn)讀者信賴的領(lǐng)導(dǎo)力系列新作，讓每個(gè)人都成為優(yōu)秀的管理者！領(lǐng)導(dǎo)力是隨時(shí)代變化的，工業(yè)化的時(shí)代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡(jiǎn)單化，而在后工業(yè)化時(shí)代，人的個(gè)性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長(zhǎng)出來(lái)。本書從理念、方法論和技術(shù)三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

·10萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

如何成為創(chuàng)意組織