當(dāng)企業(yè)度過生存期進(jìn)入成長期時，管理的問題和挑戰(zhàn)開始突顯，比如架構(gòu)不清晰、部門協(xié)作不暢、優(yōu)秀骨干流失、目標(biāo)和工作不對齊、大鍋飯現(xiàn)象、新老員工難以融合等。本書分析了成長期企業(yè)面臨的九大管理挑戰(zhàn)，也是成長期企業(yè)需要平衡發(fā)展的九大管理矛盾，并從戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織與機(jī)制、人才與團(tuán)隊、績效與激勵、文化與領(lǐng)導(dǎo)這五大維度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出本書的核心邏輯：“成長期企業(yè)管理革新五力模型”。本書主要內(nèi)容是基于“成長期企業(yè)管理革新五力模型”的五個維度逐一展開，基于真實(shí)企業(yè)案例的還原，總結(jié)全面共性的問題場景，然后提供系統(tǒng)邏輯的思考模型和方法工具，此外還分享值得借鑒或啟發(fā)的實(shí)踐做法。