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• 文后
• 作者簡介
• 如何專業做采購
• SCAN專業采購四大核心能力
• 參考文獻
• 后記

• 文后 更新時間：2024-04-12 18:17:34
• 作者簡介
• 如何專業做采購
• SCAN專業采購四大核心能力
• 參考文獻
• 后記
• 第四節 甲方思維，難時無人幫
• 第三節 低調被動，弱化了形象
• 第二節 降本至上，找錯了方向
• 第一節 身份認同：“我是誰”，重要嗎
• 第二十五章 身份陷阱
• 第四節 做科技進步的洞察者
• 第三節 做新事物的體驗者
• 第二節 做市場機會的發現者
• 第一節 四種創新：吐故納新，助力創新
• 第二十四章 吐故納新
• 第四節 不要死心眼，要學會變通
• 第三節 學會說“不”，工作不糾結
• 第二節 不要單線程，要學會“傳球”
• 第一節 遇到僵局，學會尋找突破口
• 第二十三章 破解僵局
• 第四節 個人品牌化，有事就找你
• 第三節 知識結構化，全在點子上
• 第二節 能力顯性化，讓大家“看見”你
• 第一節 三化融合：點亮采購人生
• 第二十二章 知行合一
• 第四節 多參加社團活動
• 第三節 多上幾次課
• 第二節 多讀幾本書
• 第一節 專家權力：成為采購專家，領導力自然提升
• 第二十一章 精益求精
• 第五部分 自我領導力——提升個人魅力，增加影響力
• 第四節 要讓供應商有贏的感覺
• 第三節 不要一味推卸責任
• 第二節 不要一味追求低價
• 第一節 零和游戲：殺雞取卵，降價不可持續
• 第二十章 追求單贏
• 第四節 共同及時補救
• 第三節 共擔風險損失
• 第二節 共建風險機制
• 第一節 互惠定律：原材料漲了，是否要給供應商漲價
• 第十九章 分擔風險
• 第四節 及時補救，真誠善良也是領導力
• 第三節 積極溝通，主動就是先機
• 第二節 謹慎承諾，樹立口碑
• 第一節 立木取信：為什么出高價還買不到貨
• 第十八章 信守承諾
• 第四節 行動協同，動作一致
• 第三節 利益協同，力出一孔
• 第二節 思想協同，心往一處想
• 第一節 啤酒效應：都是信息不同步惹的禍
• 第十七章 共享信息
• 第四節 公平交易，關系防腐劑
• 第三節 公平地位，伙伴黏合劑
• 第二節 公平機會，能力催化劑
• 第一節 公平理論：為什么供應商最后都變差了
• 第十六章 營造公平
• 第四部分 供應商領導力——撬動供應資源，提升供應鏈競爭力
• 第四節 引導團隊的工作氛圍
• 第三節 疏導支持者情緒
• 第二節 管理好自己的情緒
• 第一節 踢貓效應：壓力或快樂，哪個更能讓人成就卓越
• 第十五章 忽視情緒
• 第四節 及時認可，錯過就錯了
• 第三節 充分授權，不是棄權
• 第二節 建立信任，鋪就領導力的基石
• 第一節 美好心理：除了獎金，還有什么激勵方法
• 第十四章 激勵結果
• 第四節 負面反饋，要成為正激勵
• 第三節 正面反饋，結構化更有效
• 第二節 績效反饋，好壞都要說
• 第一節 反饋理論：我特別差勁嗎，請你告訴我
• 第十三章 給予反饋
• 第四節 成為導師，指導下屬成長
• 第三節 做教練，激發員工潛能
• 第二節 做培訓師，教員工快速提升
• 第一節 支持理論：沒有業績，是員工的錯還是領導的錯
• 第十二章 提供支持
• 第六節 目標要有時限
• 第五節 目標要有相關性
• 第四節 目標要可實現
• 第三節 目標要可衡量
• 第二節 目標要具體化
• 第一節 目標管理：咬住目標，迸發無窮力量
• 第十一章 明確目標
• 第三部分 支持者領導力——激發內驅力，提升組織能力
• 第四節 “不是我的事兒”
• 第三節 “這是公司給我的指標”
• 第二節 “這是公司規定”
• 第一節 豎井思維：“急急急，就你急”
• 第十章 本位思考
• 第四節 走出辦公室，做業務伙伴
• 第三節 使用對方語言，更好溝通
• 第二節 站在對方立場，解決問題
• 第一節 雙贏思維：促進部門協同
• 第九章 創造價值
• 第四節 回訪跟蹤，確保決策閉環
• 第三節 借助專家，達成一致
• 第二節 會議是工具，學會使用它
• 第一節 集體智慧：如何降低決策風險
• 第八章 集體決策
• 第四節 說“不”時，同時指出另一條路
• 第三節 出現爭議時，第一個站出來
• 第二節 油瓶子倒了，首先是把它扶起來
• 第一節 敢于擔責：為什么大家不喜歡老張
• 第七章 承擔責任
• 第四節 求大同存小異，統一行動計劃
• 第三節 跳出當下，看看公司目標
• 第二節 多說自己難處，多問別人難題
• 第一節 愿景領導：推動品類管理，實現跨部門協同降本
• 第六章 共啟愿景
• 第二部分 協同領導力——協同橫向部門，達成步調一致
• 第四節 如何向上級表達不同意見
• 第三節 上級不一定了解情況
• 第二節 上級不一定總是對的
• 第一節 迷信權威：領導可能是錯的
• 第五章 服從權威
• 第四節 逼上級決策，不要拖到下次
• 第三節 要有操作性，不求“高大上”
• 第二節 提供選擇題，而不是問答題
• 第一節 決策理論：要請示，不要總是請教
• 第四章 提供選擇
• 第四節 突出重點，不做流水賬
• 第三節 涉及他人，不做定性評價
• 第二節 講述事實，不做主觀推斷
• 第一節 三現主義：讓豐田成為第一
• 第三章 陳述事實
• 第四節 溝通時，注意溝通策略
• 第三節 找對時間，溝通更有效率
• 第二節 溝通前，想想為什么找領導
• 第一節 影響理論：主動溝通保證決策有效
• 第二章 主動溝通
• 第四節 超越職責，要比領導想得多
• 第三節 借助資源，領導也是資源
• 第二節 找對難題，領導認定的難題才是難題
• 第一節 慕強理論：做攻堅克難的強者
• 第一章 解決難題
• 第一部分 逆向領導力——獲取上級支持，完成工作任務
• 導論 小王變大王，他的領導力是什么
• 致謝
• 序言
• 卷首語
• 文前
• 版權信息
• 封面

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• 版權信息
• 文前
• 卷首語
• 序言
• 致謝
• 導論 小王變大王，他的領導力是什么
• 第一部分 逆向領導力——獲取上級支持，完成工作任務
• 第一章 解決難題
• 第一節 慕強理論：做攻堅克難的強者
• 第二節 找對難題，領導認定的難題才是難題
• 第三節 借助資源，領導也是資源
• 第四節 超越職責，要比領導想得多
• 第二章 主動溝通
• 第一節 影響理論：主動溝通保證決策有效
• 第二節 溝通前，想想為什么找領導
• 第三節 找對時間，溝通更有效率
• 第四節 溝通時，注意溝通策略
• 第三章 陳述事實
• 第一節 三現主義：讓豐田成為第一
• 第二節 講述事實，不做主觀推斷
• 第三節 涉及他人，不做定性評價
• 第四節 突出重點，不做流水賬
• 第四章 提供選擇
• 第一節 決策理論：要請示，不要總是請教
• 第二節 提供選擇題，而不是問答題
• 第三節 要有操作性，不求“高大上”
• 第四節 逼上級決策，不要拖到下次
• 第五章 服從權威
• 第一節 迷信權威：領導可能是錯的
• 第二節 上級不一定總是對的
• 第三節 上級不一定了解情況
• 第四節 如何向上級表達不同意見
• 第二部分 協同領導力——協同橫向部門，達成步調一致
• 第六章 共啟愿景
• 第一節 愿景領導：推動品類管理，實現跨部門協同降本
• 第二節 多說自己難處，多問別人難題
• 第三節 跳出當下，看看公司目標
• 第四節 求大同存小異，統一行動計劃
• 第七章 承擔責任
• 第一節 敢于擔責：為什么大家不喜歡老張
• 第二節 油瓶子倒了，首先是把它扶起來
• 第三節 出現爭議時，第一個站出來
• 第四節 說“不”時，同時指出另一條路
• 第八章 集體決策
• 第一節 集體智慧：如何降低決策風險
• 第二節 會議是工具，學會使用它
• 第三節 借助專家，達成一致
• 第四節 回訪跟蹤，確保決策閉環
• 第九章 創造價值
• 第一節 雙贏思維：促進部門協同
• 第二節 站在對方立場，解決問題
• 第三節 使用對方語言，更好溝通
• 第四節 走出辦公室，做業務伙伴
• 第十章 本位思考
• 第一節 豎井思維：“急急急，就你急”
• 第二節 “這是公司規定”
• 第三節 “這是公司給我的指標”
• 第四節 “不是我的事兒”
• 第三部分 支持者領導力——激發內驅力，提升組織能力
• 第十一章 明確目標
• 第一節 目標管理：咬住目標，迸發無窮力量
• 第二節 目標要具體化
• 第三節 目標要可衡量
• 第四節 目標要可實現
• 第五節 目標要有相關性
• 第六節 目標要有時限
• 第十二章 提供支持
• 第一節 支持理論：沒有業績，是員工的錯還是領導的錯
• 第二節 做培訓師，教員工快速提升
• 第三節 做教練，激發員工潛能
• 第四節 成為導師，指導下屬成長
• 第十三章 給予反饋
• 第一節 反饋理論：我特別差勁嗎，請你告訴我
• 第二節 績效反饋，好壞都要說
• 第三節 正面反饋，結構化更有效
• 第四節 負面反饋，要成為正激勵
• 第十四章 激勵結果
• 第一節 美好心理：除了獎金，還有什么激勵方法
• 第二節 建立信任，鋪就領導力的基石
• 第三節 充分授權，不是棄權
• 第四節 及時認可，錯過就錯了
• 第十五章 忽視情緒
• 第一節 踢貓效應：壓力或快樂，哪個更能讓人成就卓越
• 第二節 管理好自己的情緒
• 第三節 疏導支持者情緒
• 第四節 引導團隊的工作氛圍
• 第四部分 供應商領導力——撬動供應資源，提升供應鏈競爭力
• 第十六章 營造公平
• 第一節 公平理論：為什么供應商最后都變差了
• 第二節 公平機會，能力催化劑
• 第三節 公平地位，伙伴黏合劑
• 第四節 公平交易，關系防腐劑
• 第十七章 共享信息
• 第一節 啤酒效應：都是信息不同步惹的禍
• 第二節 思想協同，心往一處想
• 第三節 利益協同，力出一孔
• 第四節 行動協同，動作一致
• 第十八章 信守承諾
• 第一節 立木取信：為什么出高價還買不到貨
• 第二節 謹慎承諾，樹立口碑
• 第三節 積極溝通，主動就是先機
• 第四節 及時補救，真誠善良也是領導力
• 第十九章 分擔風險
• 第一節 互惠定律：原材料漲了，是否要給供應商漲價
• 第二節 共建風險機制
• 第三節 共擔風險損失
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• 第二十章 追求單贏
• 第一節 零和游戲：殺雞取卵，降價不可持續
• 第二節 不要一味追求低價
• 第三節 不要一味推卸責任
• 第四節 要讓供應商有贏的感覺
• 第五部分 自我領導力——提升個人魅力，增加影響力
• 第二十一章 精益求精
• 第一節 專家權力：成為采購專家，領導力自然提升
• 第二節 多讀幾本書
• 第三節 多上幾次課
• 第四節 多參加社團活動
• 第二十二章 知行合一
• 第一節 三化融合：點亮采購人生
• 第二節 能力顯性化，讓大家“看見”你
• 第三節 知識結構化，全在點子上
• 第四節 個人品牌化，有事就找你
• 第二十三章 破解僵局
• 第一節 遇到僵局，學會尋找突破口
• 第二節 不要單線程，要學會“傳球”
• 第三節 學會說“不”，工作不糾結
• 第四節 不要死心眼，要學會變通
• 第二十四章 吐故納新
• 第一節 四種創新：吐故納新，助力創新
• 第二節 做市場機會的發現者
• 第三節 做新事物的體驗者
• 第四節 做科技進步的洞察者
• 第二十五章 身份陷阱
• 第一節 身份認同：“我是誰”，重要嗎
• 第二節 降本至上，找錯了方向
• 第三節 低調被動，弱化了形象
• 第四節 甲方思維，難時無人幫
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