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他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國藩成事學的商業領袖，是醫學博士出身的投資人。10年麥肯錫戰略規劃經驗，5年華潤醫療集團創始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續跨界成事經驗，凝結成這本《馮唐成事心法》。馮唐說：“我將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為‘馮唐成事心法’。”以西方麥肯錫管理方法為經，以中國經典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場親身實踐的經驗，以馮唐獨特觀點+方法語錄提煉+豐富運用場景+經驗案例+實戰方法為內容框架，助你在現實中修行，在工作中求法，在溝通中識人，在思考中升級。寫給每一個想干事、能干事、持續成大事的人。

·20.4萬字

鞋狗：耐克創始人菲爾·奈特親筆自傳

在《鞋狗》中，創始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：一個美國俄勒岡州的普通人，出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業帝國，讓耐克標志成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。創業過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國家權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群“鞋狗”創業路上的摯愛、執著與瘋狂。

·25.2萬字

黑天鵝：如何應對不可預知的未來

從次貸危機到東南亞海嘯，從“9.11”事件到“泰坦尼克號”的沉沒，黑天鵝存在于各個領域，無論金融市場、商業、經濟還是個人生活，都逃不過它的控制。怎樣才能真正認識這個社會的運行方式？怎樣才能避免小概率事件帶來的重大損失？怎樣才能在不確定的世界中占得先機？升級版新增作者全新后記，深入分析不確定性帶給我們的影響，教你以全新的視角理解現實世界，采取有效的策略防范未知風險，并把握黑天鵝帶來的機會，從中受益。毋庸置疑，它將顛覆我們慣常的思維，讓你重新掌握自己的命運。

·24.5萬字

經營方略（全新修訂版）

本書是宋志平先生的經典作品，既是他45年企業管理實踐心得的“開源”之作，也是其經管哲學的“根”與“魂”，全方位記錄了這位大型企業領軍者在推動企業市場化改革、規范治理、轉型升級、高質量發展、建設世界級企業等企業全生命周期進程中做出的不懈努力和久經檢驗的經營管理智慧。《經營方略（全新修訂版）》在萃取前版精華內容的基礎上，根據企業發展新問題、新挑戰進行了延伸和發展，每個章節都有新的內容和觀點，如何提升核心競爭力和發展新質生產力的內容、定價理論和市值管理、如何做有效的經營者，等等。同時，書中還囊括了企業如何在危機中育新機、在變局中開新局，如何穩中求進、以進促穩，如何進行穩健經營，以及對企業在艱難的轉型中應該保持怎樣的心態、狀態、生態等問題進行了探討，幫助企業筑牢基業底層邏輯，構建穿越周期的底氣與能力。

·28萬字

蘇世民：我的經驗與教訓

蘇世民創立的黑石集團是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團人均利潤是高盛的9倍，過去30余年平均回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養老基金中，70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴謹的投資流程、創新的交易方式、多樣的業務領域、做好每一件事而聞名。他以獨樹一幟的投資原則和管理原則帶領著黑石集團一步步成為全球私募股權和房地產投資公司巨頭。他花費一生時間去學習、去思考如何成功、如何實現夢想，他將這些幾十年積累下來的經驗與教訓都濃縮在這部書中。

·21.7萬字

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生意人必知的1000個商業經驗

本書濃縮了1000個經商者必知的經驗，是廣大生意人成就老板夢的實戰指南，是處在困惑之中的老板的醒腦枕邊書，是所有老板的商業圣經！本書內容是針對“我想把事業做好，但是不知道怎么做才好”這類人編寫的。全書共分為九大篇目。即創業起步篇、決策經營篇、內部管理篇、財務稅收篇、人脈資源篇、領導藝術篇、老板修煉篇、談判簽約篇、法律常識篇。對中小企業老板如何提升個人能力和日常管理水平進行了全面的闡釋與介紹，是一個內容豐富全面、結構系統，有很強的思想性、邏輯性、知識性的老板實用經驗參考大全。

·49.2萬字

直覺泵和其他思考工具

享譽世界的哲學泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計算機科學、心理學、神經科學、語言學、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當、優雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會發現，那么多明擺著的觀點其實根本就不是那么“明擺著”的。達爾文的進化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計算機算法的設計中，在本書中你還將掌握有關計算機能力的7個秘密，把算法和程序當作思考工具。“直覺泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實驗，一個好的直覺泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗不合格的直覺泵，也讓你理解好的直覺泵，更教你如何應用和制作直覺泵。

·26.6萬字

第五項修煉：知行學校（套裝全2冊）

《第五項修煉:知行學校(全2冊)》為當今教育中的困境和壓力提供了應對方法和案例，并經由諸多教育工作者和父母的驗證、總結和修訂，提出了創造優質教育的法則，讓學校和家庭教育充滿生機、富有創造力。一個注重學習行動的社會，要將其資源集中投入到對學習者發展過程起塑造作用的各種組織當中，這樣的學習型組織是社會持續變革、成長的孵化器。

·47.4萬字

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會上的講話。作為這兩家企業的董事長，他在股東會上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現狀，直言自己對人、對事的態度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達35年，涉及大量當年國際或全美大事件，比如美國儲貸行業危機、日本泡沫破裂、互聯網泡沫、2008年次貸危機、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發展和投資生涯中的重要動向，如格雷厄姆和費雪的影響、跨學科的多模型思維、早期經歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

·47.9萬字

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認知紅利

本書著力于全面訓練認知思維和快速提升腦力，幫助讀者理解自己、理解環境、理解財富，全方位提升讀者的學習能力、思維能力和問題分析能力。作者思維開闊，對人、人性有獨到的見解，對認知、思維有重構的邏輯，對效率和財富有獨門的辦法。閱讀本書，既是一次腦力激蕩之旅，也是一次認知豐盈之訪。

·23.3萬字

噪聲

想象一下，兩名醫生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經濟學獎得主、“行為經濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬字

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善戰者說：孫子兵法與取勝法則十二講

作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度，揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關于競爭理論的專著。用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法，來審視企業所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質，以及競爭中的取勝之道。那么，如何更好地從兵法學管理，向戰爭學競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現代企業管理的結合，來做進一步的學習與思考呢？作為軍事學博士與北大國發院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，并與管理學相互驗證。他從“學會戰略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子最核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎（五事、七計）、競爭戰略的九條原則（全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、并力、主動、機變、先知”），以及領導力的基本內涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統地闡述了《孫子兵法》之于管理和經營的啟發與應用，協助管理者也成為一個“善戰者”。

·29.4萬字

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執行力的80個黃金法則

什么是真正的執行力？執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。執行力的高低決定著企業和個人是否能盡快地實現自身價值。現代社會中，公司、企業的成功是團隊的成功，而他們的成功與較強的執行力是分不開的。工作中，團隊執行比個人執行更加重要，更加有效。任何團隊中都由各類人才構成，如果這些人中的每個人執行力很高，但是不善于和其他同事配合，那么團隊的執行力將十分低，也就是我們常說的團隊中沒有合作精神。在成功的團隊中，領導將團隊執行能力的高低看得比團隊成員是否擁有專業知識更重要，這是因為隨著時代的發展，競爭的激烈，很多工作不再是僅僅靠一兩個能力超群的員工就可以完成的，必須要有團隊的配合。

·20.1萬字

原則（全新增訂版）

在這本書中，全球知名投資家、企業家，對沖基金巨頭橋水公司創始人瑞·達利歐詳細闡述了他在成功經營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認為這些原則是他一生中學到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達成自己的人生日標。瑞·達利歐認為，橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經驗總結的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當中。達利歐相信，原則是根本性的真理，每個人都可以通過構建并在反思中不斷優化自己的原則取得成功。這本書闡述了達利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，打造強大的團隊，從容面對決策。該書自出版以來，成為備受矚口的超級暢銷書，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數百萬讀者的人生。《原則》（增訂升級版）進行了全新升級，并增補了達利歐專為中國讀者設計的內容。他從目標、認知、關系等多個維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導，幫助讀者在快速變化的現實世界中應對挑戰，進步深刻認識自我，持續進化和成長。

·27.2萬字

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基業長青（珍藏版）

《基業長青（珍藏版）》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。

·28.9萬字

《創業維艱》+《從0到1》套裝

一位傳奇的創投教父，一部開啟秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：《從0到1》作者彼得蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創了硅谷的新格局，他本身就是一部商業傳奇！在《從0到1》中，硅谷投資家彼得蒂爾將創業心法第一手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！《創業維艱》如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰時CEO分別該怎么辦？如何規劃你的企業文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。

·22.8萬字

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統1，另一種則是重視分析、理性的系統2。大多數時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統1，這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統性的認知偏差。本書引用了大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例，將相關學科的最新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統地呈現了人類判斷與決策中的認知偏差，并提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差。

·20.4萬字

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績效管理與薪酬激勵

員工的招聘與選擇，薪酬與獎金的分配與發放，職務的升降與調整，人力資源的規劃與開發……凡此種種的管理工作每天都在發生，對應的決策水平與工作質量決定著企業運營的質量，甚至決定著企業的成敗。本書旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，并提供一整套完善的管理工具，幫助企業建立科學有效的績效管理與薪酬激勵機制。這是一本人力資源經理必備的工具書，是企業高管們必備的參考書。全書共分上下兩編，其目的是旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，深入細致地剖析績效管理和薪酬激勵體系，并分析當前企業關注的趨勢和熱點問題。

·32.5萬字

會員

大敗局（紀念版）（套裝共2冊）

這本書詳細的解析了標王失敗的原因是什么？數十億資產的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什么？暴利到底給企業留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？

·42.3萬字

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管理的實踐

本書則討論“管理企業”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到“管理的結構”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業文化”的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標”、定義“關鍵成果領域”、說明如何設定目標，并運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標”這個管理名詞可能是本書發明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現過。此外，本書也是兼顧管理現有企業和創新未來企業的第一本著作。