pg容易出分的游戏

本書在深入研究協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，針對協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計過程建模及關(guān)鍵技術(shù)進行了深入研究，主要包括協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計的過程模型、目標體系構(gòu)建、方案評價、方案優(yōu)化等方面，為協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進一步提高協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，帶來更加明顯經(jīng)濟效益與社會效益，驅(qū)動科技創(chuàng)新，推動社會發(fā)展。

·7.5萬字

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這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運營最重要的方面，使目標自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬字

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數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實的理論鋪設(shè)，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來”和“怎么用”的問題。同時，本書總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟，包括對最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法，以及通過對業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗證、分析出結(jié)論，并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式，讓數(shù)據(jù)分析全過程形成閉環(huán)。本書的內(nèi)容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結(jié)合三位專家十多年的行業(yè)經(jīng)驗，讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會數(shù)據(jù)分析。本書適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生使用。

·9.7萬字

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老包講流程

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認識有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第9章是策略篇，從經(jīng)驗出發(fā)，討論企業(yè)實施流程管理的現(xiàn)實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關(guān)的技術(shù)方法，為實際操作提供指導(dǎo)。第13章是行業(yè)經(jīng)驗的分享。

·12.9萬字

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重塑培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理精英實戰(zhàn)手冊

本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗，針對培訓(xùn)管理的困惑和痛點，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細介紹做好培訓(xùn)管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實戰(zhàn)工作技巧的同時，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多實用人才。書中內(nèi)容源于真實的工作場景，語言生動有趣，不僅梳理了培訓(xùn)管理的關(guān)鍵所在，又提供了將40多個有實效、可操作的實戰(zhàn)工具，并配有真實案例。

·15.4萬字

會員

左手老板，右手人力：讓中小企業(yè)人力資源管理策略落地

中小企業(yè)人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術(shù)、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升思維，做出正確決定和判斷。本書立足中小企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的人力資源管理意識，全面中小企業(yè)人力資源管理所應(yīng)當遵循的普適規(guī)律和通用原則，提供權(quán)威人力資源領(lǐng)域需要的工具方法和模型，讓人力資源部門掌握工具學(xué)會落實，從觀念上厘清，從落實上做文章。

·13.5萬字

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餐飲管理職位工作手冊

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，給餐飲行業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。為了幫助餐飲從業(yè)人員在新形勢下做好轉(zhuǎn)型和精細化管理，提高競爭能力，提升內(nèi)外部用戶體驗，本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營、管理提升三個層面，對餐飲管理的各項工作進行了詳細介紹，包括餐飲管理團隊建設(shè)、智能餐飲管理、餐飲品牌與營銷管理、食材采購與儲存、餐廳樓面管理、餐飲廚房事務(wù)管理、餐飲成本與費用、食品安全管理、餐飲服務(wù)質(zhì)量管理、餐飲外賣業(yè)務(wù)管理、餐飲創(chuàng)新管理等。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的餐飲管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為餐飲管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。本書適合餐飲服務(wù)人員、餐飲營銷人員、餐飲企業(yè)管理人員等相關(guān)從業(yè)者閱讀。

·6.4萬字

會員

不會游戲化管理就帶不好95后團隊

如何有效管理好新生代，成為管理者最頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵新生代員工，再到如何點亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發(fā)展的要求。本書作為實用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計學(xué)習(xí)項目方面，指導(dǎo)管理者和學(xué)習(xí)項目設(shè)計者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需求、組織能力得到提升和轉(zhuǎn)化。

·10.9萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》針對讀者在學(xué)習(xí)理解“數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題上的若干誤區(qū)，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，使讀者突破認知束縛，在轉(zhuǎn)型實踐中得心應(yīng)手。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》清晰界定了“數(shù)字經(jīng)濟”和“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法，如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架、“三維驅(qū)動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維的運用、“價值驅(qū)動”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的實現(xiàn)方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場景打造”的核心要領(lǐng)、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法、超柔性組織架構(gòu)的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅(qū)動力模型（GDFM）的運用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進與落地路線圖、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造方式等。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》原創(chuàng)內(nèi)容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)晶。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》適合各類企業(yè)管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學(xué)生作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教材使用。

·12.1萬字

會員

正確敏捷：大公司如何實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷

《正確敏捷：大公司如何實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》凝聚著作者十多年引領(lǐng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的精華，闡明了如何快速啟動轉(zhuǎn)變，如何在行進過程中保持良好的勢頭并持續(xù)改進以最后如期實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。透過本書，作者想要幫助讀者“確認眼神”，找到對的顧問，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)實的期望，合理度量進展，等等。《正確敏捷：大公司如何實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》適合打算導(dǎo)入敏捷以及打算長期保持業(yè)務(wù)敏捷的任何企業(yè)和機構(gòu)使用。

·20.5萬字

會員

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花，經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

·13.6萬字

會員

研發(fā)管理快速上手

本書以高效開展研發(fā)組織管理工作為目標，首先引入研發(fā)管理的常見問題，然后介紹研發(fā)管理的概念、目的、建設(shè)思路，以及如何從頭創(chuàng)建一個項目（包括項目管理過程、項目開發(fā)過程、項目實施過程、產(chǎn)品管理和營銷客服過程、研發(fā)支持過）。本書圍繞研發(fā)管理體系的四個要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力資源進行了詳細講解。閱讀本書，讀者可從中學(xué)習(xí)到如何建立自我成長、高效能的研發(fā)作戰(zhàn)團隊，從而在預(yù)定的時間和成本之內(nèi)開發(fā)出讓消費者滿意的產(chǎn)品。

·6.4萬字

會員

數(shù)智化轉(zhuǎn)型：企業(yè)升級之路

本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風險和未來展望等內(nèi)容。本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實際參與者的參考用書。

·16.2萬字

會員

知識隱藏的形成機理及對策研究

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，很多組織采取措施積極鼓勵有利于員工的知識共享行為，但仍有許多員工不愿意和同事們分享他們特有的知識和技能。現(xiàn)有研究大多集中在知識共享方面的研究，對知識隱藏的關(guān)注較少。本研究通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)知識型組織內(nèi)部成員之間的知識隱藏嚴重阻礙了知識、信息或技能在組織內(nèi)部的擴散，這種行為直接損害了知識型組織的創(chuàng)造力，削弱團隊績效。本研究以知識型組織員工為研究對象，通過數(shù)據(jù)收集和實證分析研究了影響知識隱藏的因素和心理動機，之后給出了減少知識隱藏的對策。本書對知識型組織的知識管理具有重要的指導(dǎo)作用。

·10.5萬字

會員

高效領(lǐng)導(dǎo)：成功領(lǐng)導(dǎo)的行動指南

領(lǐng)導(dǎo)力研究的開山教授約翰·阿代爾系統(tǒng)講授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)理解是開啟行動大門的鑰匙三大方法+三環(huán)模型實現(xiàn)自我發(fā)展、成就高效領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者在我們現(xiàn)代生活的方方面面都扮演著重要的角色，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力講究科學(xué)與藝術(shù)。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有控制、評價和分析的能力，也有鼓勵、改進和激勵的能力。英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家約翰·阿代爾在《高效領(lǐng)導(dǎo)》一書中展示了管理者如何學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。他借鑒了許多來自商業(yè)、歷史和軍事領(lǐng)域的實例，確立了成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，并解釋了如何提高你的個人魅力、知識和地位，從而成為更好的領(lǐng)導(dǎo)。這本書被公認為任何有抱負的領(lǐng)導(dǎo)者的終極工具，將幫助你：了解領(lǐng)導(dǎo)力——成為一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者所需的特征和技能。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力——如何定義任務(wù)、計劃、溝通、激勵和樹立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者成長——如何將你的領(lǐng)導(dǎo)技能付諸實踐。

·8萬字

會員

真高管團隊

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品&服務(wù)升級……組織迭代、文化變革……模式創(chuàng)新、規(guī)模化擴張……企業(yè)在面臨這些關(guān)鍵挑戰(zhàn)的時候，都需要“真高管”！誰是真高管？那些在所轄領(lǐng)域內(nèi)，對內(nèi)可以領(lǐng)導(dǎo)一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創(chuàng)業(yè)者。如何成為真高管？你的公司有經(jīng)營管理原則嗎？怎樣用組織活動應(yīng)對業(yè)務(wù)的不確定性？真高管要致力于提升運營效能，更要在關(guān)鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質(zhì)量持續(xù)增長。本書融合房晟陶老師多年管理經(jīng)驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者向“真高管”模式進階。

·14.1萬字

流程思維

本書獨特之處在于結(jié)合數(shù)智時代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統(tǒng)理論+實踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴謹?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業(yè)商業(yè)邏輯；第三部分運用流程思維構(gòu)建問題解決能力。幫助組織加強客戶導(dǎo)向服務(wù)意識、提升系統(tǒng)協(xié)同效率和風險控制能力；幫助個人實現(xiàn)“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學(xué)生培養(yǎng)新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

會員

把增長做到極致：中小微企業(yè)如何科學(xué)地野蠻生長

在國民經(jīng)濟運行的大循環(huán)中，中小微企業(yè)對促進經(jīng)濟整體有效、健康地運轉(zhuǎn)，具有重要作用。作為資深中小微企業(yè)服務(wù)者，作者基于多年的創(chuàng)業(yè)、管理和商業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在本書中系統(tǒng)梳理和歸納了中小微企業(yè)在科學(xué)起步、快速成長和長期發(fā)展三大階段的科學(xué)方法論，幫助廣大中小微企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)良性、持續(xù)的增長，做到有序管理、敢于創(chuàng)新，學(xué)會科學(xué)地“野蠻生長”。

·10.9萬字

會員

客戶體驗101：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書構(gòu)建了數(shù)字化體驗管理的總體架構(gòu)，共分為六大部分：第一部分系統(tǒng)性介紹客戶體驗的相關(guān)概念，構(gòu)建了數(shù)字化體驗的總體運營模式；第二部分對七大客戶體驗專業(yè)能力進行定義，并對各項能力建設(shè)進行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業(yè)文化建設(shè)介紹如何為客戶體驗管理提供長期的支持；第四部分介紹如何構(gòu)建數(shù)字化客戶體驗技術(shù)架構(gòu)，以及各類數(shù)字化體驗工具和平臺；第五部分介紹如何設(shè)置與客戶體驗相關(guān)的角色、崗位和組織架構(gòu)來支持客戶體驗管理的開展；第六部分介紹如何結(jié)合能力體系和賦能體系，開展客戶體驗管理的實施和治理。

·18.1萬字

會員

鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯(lián)合辦公

隨著科技和生活方式的改變，促使工作及創(chuàng)業(yè)正經(jīng)歷著工業(yè)革命以來前所未有的轉(zhuǎn)型，適合創(chuàng)業(yè)者、自雇人群和新生代職場人工作需求的新型工作場所——聯(lián)合辦公空間在世界各國粲然崛起。依托巨大的市場，我國正在成為全世界范圍內(nèi)共享經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。尤其自2015年“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”在我國政府工作報告中被提出來后，全社會范圍內(nèi)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，并催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這類創(chuàng)新企業(yè)固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件。但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發(fā)商業(yè)靈感，整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。本書作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場的運營中，把對我國聯(lián)合辦公空間的深度理解與實踐經(jīng)驗的積累全部凝結(jié)在了這本書中，他通過對聯(lián)合辦公空間歷史發(fā)展脈絡(luò)的梳理、對當下中國聯(lián)合辦公空間的現(xiàn)狀進行盤點、對聯(lián)合辦公空間運營模式進行分析、對聯(lián)合辦公空間未來發(fā)展趨勢進行展望以及對優(yōu)客工場在我國聯(lián)合辦公空間發(fā)展過程中的探索進行梳理和總結(jié)，展現(xiàn)出聯(lián)合辦公空間的清晰圖景。與此同時，本書也能讓更多的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家了解到，在聯(lián)合辦公的空間里，看似是物理的一張桌子的聯(lián)合，其實每張桌子的背后無時無刻都發(fā)生著化學(xué)反應(yīng)。因為通過重新聚合成社群，互相汲取活力，分享觀點，互相介紹生意，群策群力，能夠發(fā)揮出各自最大的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力，從而創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新服務(wù)與新的解決方案。企業(yè)入駐聯(lián)合辦公空間，不再是一個人戰(zhàn)斗，不再孤單前行。

·10.3萬字

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這就是OKR ： 讓谷歌、亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法